新員工入職培訓(xùn)評(píng)分表

1、新員工入職培訓(xùn)評(píng)分表姓名所屬部門直屬領(lǐng)導(dǎo)入司日期崗位名稱間接領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)起始時(shí)間：培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)文化制度培訓(xùn)1、 企業(yè)基本情況介紹和企業(yè)發(fā)展史學(xué)習(xí)；2、 企業(yè)組織架構(gòu)、部門設(shè)置及領(lǐng)導(dǎo)層介紹；3、 企業(yè)制度學(xué)習(xí)（辦公用品采購、電話、網(wǎng)絡(luò)、就餐等）；4、 人事制度學(xué)習(xí)（工作日志、考勤、績效、福利、保密等）；5、 企業(yè)文化理念和職業(yè)素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；6、 新員工座談；1、該項(xiàng)培訓(xùn)是否準(zhǔn)時(shí)參加：是否2、培訓(xùn)期間是否遵守基本會(huì)議紀(jì)律：是否行政管理部簽批項(xiàng)3、應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核得分：新員工輪崗培訓(xùn)行政管理部負(fù)責(zé)人簽字：輪訓(xùn)部輪訓(xùn)起止自評(píng)引導(dǎo)人評(píng)分和描述性評(píng)價(jià)輪訓(xùn)部門負(fù)門時(shí)間輪訓(xùn)內(nèi)容評(píng)分評(píng)價(jià)責(zé)人簽字得分簽字：簽字：簽

2、字：簽字：簽字：新員工入職培訓(xùn)評(píng)分表使用須知一、輪訓(xùn)對(duì)象1、管理層新進(jìn)員工：1) 主管級(jí)以上新進(jìn)員工（含主管級(jí)） ；2) 行政管理部新進(jìn)員工；3) 企管部新進(jìn)員工；4) 財(cái)務(wù)部新進(jìn)員工；2、管理處客服部員工；二、輪訓(xùn)部門安排1、輪訓(xùn)部門由人力資源部統(tǒng)一進(jìn)行時(shí)間安排；2、管理層新進(jìn)員工輪訓(xùn)部門有：客服部；秩序部；工程部；環(huán)境部；支持事業(yè)部；3、管理處客服部員工輪訓(xùn)部門有：支持事業(yè)部；秩序部；工程部；環(huán)境部；4、輪訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人有責(zé)任為新員工指定引導(dǎo)人，引導(dǎo)人負(fù)責(zé)新員工在本部門輪訓(xùn)期間的指導(dǎo)工作。三、輪訓(xùn)周期安排1、管理層新進(jìn)員工在每個(gè)輪訓(xùn)部門的輪訓(xùn)周期為1 天；2、客服部員工輪訓(xùn)周期為2 天；四、

3、輪訓(xùn)表格填寫須知1、“企業(yè)文化制度培訓(xùn)項(xiàng)”由行政管理部負(fù)責(zé)人簽批，須如實(shí)填寫該員工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核得分；2、“新員工輪崗培訓(xùn)項(xiàng)”中填寫注意事項(xiàng)：1) “輪訓(xùn)部門” 、“輪訓(xùn)起止時(shí)間” 、“輪訓(xùn)內(nèi)容”和“自評(píng)得分”項(xiàng)由新員工本人負(fù)責(zé)填寫；2) “評(píng)分”和“評(píng)價(jià)”項(xiàng)由輪訓(xùn)部門引導(dǎo)人負(fù)責(zé)如實(shí)填寫，最后由輪訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人簽字；3、評(píng)分參照標(biāo)準(zhǔn)：輪訓(xùn)部門滿分值評(píng)分參照標(biāo)準(zhǔn)管理層新進(jìn)員工管理處客服部新進(jìn)員工支持事業(yè)部新進(jìn)員工客服部20秩序部20工程部20環(huán)境部20支持事業(yè)部201、 學(xué)習(xí)態(tài)度認(rèn)真；合計(jì)1002、 在引導(dǎo)員指導(dǎo)下積極參與輪訓(xùn)部門的常規(guī)工支持事業(yè)部25作；秩序部253、 輪訓(xùn)期間遵守輪訓(xùn)部門正常的工作時(shí)間制工程部25度；環(huán)境部254、 熟悉輪訓(xùn)部門工作流程；合計(jì)1005、 了解輪訓(xùn)部門工作標(biāo)準(zhǔn)；6、 能對(duì)輪訓(xùn)部門能提出建設(shè)性意見；客服407、 與該輪訓(xùn)部門其他員工相處融洽；迎賓35保潔25合計(jì)100五、對(duì)本次培訓(xùn)的建