公司員工薪資管理方案和晉升機制

1、銷售人員薪資管理方案強調以業(yè)績?yōu)閷?，按勞分配為原則,以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平,充分調動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。二、適用范圍本制度適用于所有列入計算提成的產品，不屬于提成范圍的產品公司另外制定獎勵制度。三、銷售人員薪資構成1、工資形式:底薪+提成+獎金2、入職：第一個月1000的無責任底薪；無考核,無業(yè)績要求，用一個月時間掌握公司所有的專業(yè)知識，無任何疑慮；融入公司氛圍！3、第二個月，完成業(yè)績的50%者入職。入職后每個月完成業(yè)績的50%可以全拿底工資，不足50%者按完成比例拿底工資。以50%業(yè)績量為合格標準。超出合格線以上部分正常按業(yè)績提成20%.4、提成制度提成結算方式:隔月結算。金

2、融產品提成按公司收到客戶費用為結算時間發(fā)放提成.實體產品（膠帶、保健品）的提成按貨款結算完成為標準發(fā)放提成。金融產品提成看附表一（實體產品）工資形式簡化圖:（公司主要以代理產品為主）凈利潤普通業(yè)務員1000+業(yè)績的20%完成6000的業(yè)績If高級業(yè)務員1200+業(yè)績的30%完成10000的業(yè)績提成團隊業(yè)績的5%儲備經(jīng)理1500+業(yè)績的30%完成15000的業(yè)績提成團隊業(yè)績的5%If經(jīng)理2000+業(yè)績的35%團隊業(yè)績20w200十費補助提成團隊業(yè)績的5%代理總監(jiān)3000+業(yè)績的35%團隊業(yè)績50wI提成團隊業(yè)績的5%3003舌費補助銷售總監(jiān)4000+業(yè)績的40%團隊業(yè)績100w300塊話費補助提

3、成團隊業(yè)績的5%凈利潤=銷售價格-（代理產品價格+稅點+公司運行操作費）四、公司晉升機制普通業(yè)務員連續(xù)兩個月100%完成業(yè)績可晉升至高級業(yè)務；高級業(yè)務員可以有帶普通業(yè)務員的資格，手下業(yè)務員數(shù)量達到三個，且連續(xù)兩個月完成指標者可晉升儲備經(jīng)理；在任職儲備經(jīng)理期間，手下業(yè)務員達到五個，且連續(xù)兩個月完成指標可晉升至經(jīng)理；經(jīng)理任職期間手下出了三個經(jīng)理，且連續(xù)兩個月業(yè)績達標者，可晉升至代理銷售總監(jiān)；任職期間手下出了五個經(jīng)理，且連續(xù)兩個月業(yè)績達標者可晉升至銷售總監(jiān).同一團隊模式按公司大模式實行。以此類推.繼續(xù)上升可分配至分公司做總經(jīng)理，以身入股,占分公司股份的20股份。具體要求待分公司成立前會出詳細文案，敬

4、請期待。5、 低價銷售：業(yè)務員必須按公司規(guī)定產品的最低價范圍銷售產品，特殊情況需低價銷售的必須向銷售總監(jiān)以上領導申請、簽字后方可實行。公司根據(jù)實際情況再重新定制相應的銷售提成百分比。6、 對于助力、技術員、前臺等行政崗位不能直接產生業(yè)績的崗位，公司將會再年終總體考核后給予一定的年終獎勵。7、 銷售外出報銷制度銷售人員招待費用原則上是沒有報銷的，如遇到特殊情況，可以向總監(jiān)或者副總監(jiān)申請，批復后方可招待，但招待費用公司會承擔50，其余費用將計入銷售人員個人費用，再提成發(fā)放時扣除。8、 激勵制度為了活躍業(yè)務員的競爭氛圍,特別是提高業(yè)務員響應各種營銷活動的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力,特別設定以下幾

5、種激勵制度：1 、針對個人周銷售冠軍：每月從銷售人員中評選一名周銷售冠軍,給予100元的獎勵（銷售冠軍必須超額完成銷售任務）月銷售冠軍：每月從銷售人員中評選一名月銷售冠軍,給予200元的獎勵（銷售冠軍必須超額完成銷售任務）季度銷售冠軍：每季度人員中評選一名季度冠軍，給予500元的獎勵（銷售冠軍必須超額完成銷售任務）年度銷售冠軍：每月從銷售人員中評選一名年度冠軍，給予1000元的獎勵（銷售冠軍必須超額完成銷售任務）2 針對團隊月團隊銷售冠軍：每月從銷售團隊中評選一個團隊月銷售冠軍，給予500元的獎勵（銷售冠軍必須超額完成銷售任務）年度銷售冠軍：每年從銷售團隊中評選一個團隊年度冠軍，給予2000元的獎勵（銷售冠軍必須超額完成銷售任務）3 未完成銷售任務的業(yè)務員不參與評獎4 各種獎勵若發(fā)現(xiàn)虛假情況，則給予相關人員被獎勵金額的5倍懲罰，從工資中扣除.5 每月四天公休，沒有公休并沒有請假的，獎