公司員工薪資管理標準

1、公司員工薪資管理標準一、本制度依據(jù)公司法、勞動法、公司章程之規(guī)定，訂立公司職工的薪資結構和支付原則。二、薪資決定的原則1、堅持按勞分配和按生產要素分配相結合的原則；2、考慮職員的學識、經驗、技能、潛力發(fā)展、崗位、職務、責任輕重、承擔風險等綜合衡量；3、考慮本地區(qū)的薪資水平和公司的支付能力；4、實施職員薪資與公司稅后凈收入掛鉤的風險浮動效益新資機制；5、薪資構成：公司職員的薪資包括基本工資、崗位津貼、績效獎金三部門。三、薪資構成各項含義和訂立依據(jù)1、基本工資：即基本月薪，依據(jù)本地區(qū)平均薪資水平確定。2、崗位系數(shù)：依據(jù)崗位、職務、技術輕重、承擔風險等綜合衡量確定。3、崗位津貼：依據(jù)專職性質，由崗位

2、系數(shù)乘基本工資之積確定。4、績效獎金：即效益提成，依據(jù)公司稅后凈利潤的10%計提，按照崗位系數(shù)計算確定。6、公司免費提供員工的午餐，每日按150元標準。7、員工在試用期的工資為合同約定工資的80%。8、公司對新招用人員實行試用期制度。勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期為一個月；勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期為二個月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期為六個月。試用期滿前五日，公司對新員工進行試用期考核，根據(jù)考核結果決定是否聘用。新員工在試用期內患病或者非因工負傷醫(yī)療期滿，或者不能勝任工作的，公司可以作為不符合錄用條件解除勞動合同9、工齡費：員工在本單位工作滿一年的，工

3、資增加50元。滿二年的，工資增加100元。以此類推上不封頂。10、四、薪資執(zhí)行程序1、公司財務部按照公司聘任文件對照職員月勞動工資構成表發(fā)放工資，沒有聘任的人員，按照總經理簽發(fā)的工資通知單發(fā)放。2、每月20日前各部門向綜合管理辦公室提供人員考勤，由辦公室匯總、總經理簽字后交財務部制訂工資表，報總經理簽字后發(fā)放。3、公司職員的薪資自上崗之日起薪至退職之日停薪。新聘和辭退的職員當月的薪資按天計算發(fā)放，每月按30天為滿工作月。五、考勤：詳見公司考勤管理標準。六、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，弁由綜合管理辦公室負責解釋。附：公司職員月勞動工資構成表。職員月勞動工資構成表職別崗位工資構成崗位系數(shù)基本工資崗位津貝占應計工資浮動比例實發(fā)工資高級董事長6.03001800210050%1050總經理5.03001650195050%975職員副總經理4.53001350165050%825中級職員總經理助理4.03001200150050%750部門正職4.03001200150050%750部門副職3.0300900120050%600初級職員三年以上2.5300750105050%525二年以上2.030060090050%4