公司級績效考核方案

1、2013年績效考核方案為了完成公司2013年經(jīng)營目標(biāo)，同時也為了客觀公正地分析和評價各中心履行職責(zé)情況及實際工作效果，并依據(jù)考核結(jié)論正確地指導(dǎo)分配、實施獎懲，以充分激發(fā)員工的聰明才智和工作熱情，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司管理水平與效益，保障公司的可持續(xù)發(fā)展，特制訂本考核方案。一、適用范圍本方案適用于運營管理中心、財務(wù)管理中心、采購供應(yīng)中心、營銷管理中心、技術(shù)管理中心、糧食收儲中心、生產(chǎn)加工中心、能源供應(yīng)中心、辦公室。二、考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）考核工作由運營管理中心負(fù)責(zé)，各個中心配合完成。（二）運營管理中心職責(zé)1. 負(fù)責(zé)幫助各中心制定月度工作計劃并確定各中心考核標(biāo)準(zhǔn)；2. 對各

2、中心工作計劃完成情況進(jìn)行考核；3. 匯總、統(tǒng)計考核評分結(jié)果；4. 最終考核結(jié)果的審批；5. 考核結(jié)果申訴的最終處理；6. 對考核過程中不公正行為、影響考核進(jìn)度的行為進(jìn)行處罰；7. 負(fù)責(zé)考核方案的持續(xù)改進(jìn)。三、績效來源1 、公司所有正式員工工資分為兩部分，一部分為基本工資的60%加工齡及各項補(bǔ)貼等下月的10日發(fā)放，另一部分為績效工資下月的25日發(fā)放2、以各中心所有員工工資總和的40%乘以1.5作為本中心的基礎(chǔ)績效。四、績效分配方案1 、各中心績效各中心績效=各中心基礎(chǔ)績效*（各中心月度考核得分-80）/20*（1/3）+2/32 、個人績效個人績效分配方案由各中心自行制定，方案經(jīng)運營管理中心審核

3、后通過執(zhí)行。五、考核內(nèi)容（一）考核內(nèi)容包括：以各中心的月工作計劃為主要考核內(nèi)容，占各中心總績效考核的60%；運營管理中心對各中心的監(jiān)督檢查工作列入到各中心的考核內(nèi)容里，占各中心總績效考核的30%；公司領(lǐng)導(dǎo)對各中心月工作表現(xiàn)的總體評價，占各中心總績效考核的10%。其中，運營管理中心對各中心的扣分項目以及分?jǐn)?shù)以獎罰規(guī)定中標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，所扣的錢數(shù)即是所扣分?jǐn)?shù)，然后月末匯總總扣分?jǐn)?shù)，除以中心人數(shù)，得到該中心扣分分值。如：某中心100人，當(dāng)月各類違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象共罰款2000元，則當(dāng)月某中心的扣分=2000+100=20分。如出現(xiàn)重特大人身傷亡事故，扣罰該中心當(dāng)月績效獎金。(二)生產(chǎn)加工中心：(100分)考核項

4、目及考核項目權(quán)重如下項目破碎量合格率胚芽粕殘油設(shè)備管理單耗指標(biāo)加工費用停車低濃COD凝結(jié)水回水率考核權(quán)重252010510101055(1)“破碎量”項目的考核對象為淀粉一二車間當(dāng)月玉米破碎量之和“破碎量”考核分值=破碎量”X重當(dāng)月實際破碎量一當(dāng)月計劃破碎量(1+10X)當(dāng)月計劃破碎量(2) “合格率”項目考核對象為所有產(chǎn)成品的合格率，以數(shù)量大小及銷售價格作為評價某產(chǎn)品的單獨考核權(quán)重分值。其中：淀粉50%蛋白飼料20%噴漿玉米皮20%胚芽粕10%四項產(chǎn)品的合格率得分之和為“合格率”項目的最終得分。“淀粉合格率”考核分值二“合格率”權(quán)重X“淀粉合格率”權(quán)重X淀粉實際合格率一淀粉計劃合格率(1+1

5、0X)淀粉計劃合格率“蛋白合格率”考核分值二“合格率”權(quán)重X“蛋白合格率”權(quán)重X蛋白實際合格率一蛋白計劃合格率(1+10X蛋白計劃合格率“噴漿玉米皮合格率”考核分值二“合格率”權(quán)重X“噴漿玉米皮合格率”權(quán)重X噴漿玉米皮實際合格率一噴漿玉米皮計劃合格率(1+10X)噴漿玉米皮計劃合格率“胚芽粕合格率”考核分值二“合格率”權(quán)重X“胚芽粕合格率”權(quán)重X胚芽粕實際合格率一月5芽粕計劃合格率(1+10X)胚芽粕計劃合格率(3) “胚芽粕殘油”項目，考核對象是胚芽粕中的殘油，計劃指標(biāo)為1.8%?！捌蓺堄汀笨己朔种?粕殘油”權(quán)重X計劃平均殘油一實際月平均殘油(1+2X)計劃平均殘油(4) “設(shè)備管理”的考核

6、辦法具體參見設(shè)備管理考核辦法(5) “單耗指標(biāo)”項目，考核各類重點單耗項目是否在月初制定的計劃控制范圍內(nèi)。具體考核項目為：噸淀粉耗玉米、噸淀粉耗水、噸淀粉耗電、噸淀粉耗蒸汽、噸毛油耗水、噸毛油耗電、噸毛油耗蒸汽、噸精油耗水、噸精油耗電、噸精油耗蒸汽，每項占10%權(quán)重，所有單項的得分之和為“單耗指標(biāo)”的最終考核分值。噸淀粉耗玉米考核分值二“單耗”權(quán)重X噸淀粉耗玉米”權(quán)重X噸淀粉實際耗玉米一噸淀粉計劃耗玉米1+5X噸淀粉計劃耗玉米以下各類單耗計算得分與上同。(6) “加工費用”項目考核對象為每噸玉米的加工費用“噸玉米加工費用”考核分值二“噸玉米加工費用”權(quán)重X噸玉米計劃加工費用一噸玉米實際加工費用

7、(1+5X)噸玉米計劃加工費用(7) “停車時數(shù)”項目考核對象為淀粉車間的停車時間是否在計劃要求的范圍內(nèi)。以72小時為有效停車時間，每節(jié)省(超出)一小時，加(扣)0.5分，不足一小時的按一小時計算。外界影響因素除外。(8) “低濃COD項目考核淀粉車間排放低濃度COD是否在既定指標(biāo)范圍內(nèi)。以5000為標(biāo)準(zhǔn)，每超出一次扣0.5分。(9) “凝結(jié)水回水率”項目，考核生產(chǎn)加工中心月份凝結(jié)水回水總量,以總回水70%為標(biāo)準(zhǔn)?！澳Y(jié)水回水率”考核分值二“凝結(jié)水回水率”權(quán)重x實際回水率一計劃回水率1+5X計劃回水率(二)能源供應(yīng)中心：(100分)考核項目及考核項目權(quán)重如下:考核項目能源供應(yīng)噸蒸汽發(fā)電噸蒸汽成

8、本灰渣含碳里外受電率噸COD發(fā)電污水排放單耗指標(biāo)考核權(quán)重2010201010101010(1)“能源供應(yīng)”項目包括“蒸汽供應(yīng)”、“電供應(yīng)、水供應(yīng)”指標(biāo)下面分別說明：(1) “蒸汽供應(yīng)”指標(biāo)：蒸汽壓力、溫度、流量不能滿足生產(chǎn)加工中心生產(chǎn)要求，造成淀粉車間減負(fù)荷的，每影響5噸破碎量扣罰0.5分。(2) “電供應(yīng)”指標(biāo)：連續(xù)供電，全月保證各用電單位的用電需求；屬于能源供應(yīng)中心可控因素或者因自身原因，影響電力供應(yīng)的，造成淀粉車間減負(fù)荷的，每影響5噸破碎量扣罰0.5分。(3) “水供應(yīng)”指標(biāo)：連續(xù)供水，全月保證各用水單位的用水需求；屬于能源供應(yīng)中心可控因素或者因自身原因，影響生產(chǎn)水供應(yīng)的，造成淀粉車間減

9、負(fù)荷的，每影響5噸破碎量扣罰0.5分。“能源供應(yīng)”考核分值=能源供應(yīng)”權(quán)重一蒸汽供應(yīng)扣罰一電供應(yīng)扣罰一水供應(yīng)扣罰(2)、“噸蒸汽發(fā)電”指標(biāo)：計劃指標(biāo)為110度/噸蒸汽，在此基礎(chǔ)上，噸蒸汽發(fā)電每增減1度，加減0.5分=噸汽成本” X權(quán)重(3)、“噸蒸汽成本”指標(biāo):“噸蒸汽成本”考核分值計劃噸汽成本一實際噸汽成本(1+10X)計劃噸汽成本(4) “灰渣含碳量”指標(biāo)：計劃指標(biāo)為1.5%,灰渣含碳量升降0.1%,加減0.1分。(5) “外受電率”指標(biāo)，考核要求受電率不大于10%,每降低或超出0.1%,獎罰0.1分。(6) “噸CO發(fā)電”指標(biāo)，考核對象為噸CO發(fā)電量。噸CO計劃發(fā)電量為450“噸CO發(fā)電

10、”考核分值=COfe發(fā)電量”權(quán)重X當(dāng)月實際噸CO發(fā)電量一當(dāng)月計劃噸CO發(fā)電量(1+5X)當(dāng)月計劃噸CO發(fā)電量(7) “污水排放”指標(biāo)，考核污水總排口按照國家一級標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)排放，CODC100,全月無一次超標(biāo)。如出現(xiàn)超標(biāo)排放，一次扣罰1分。(8) “單耗指標(biāo)”璃骸各類重點單耗項目是否在月初制定的計劃控制范圍內(nèi)。具體考核項目為：噸蒸汽耗水、噸蒸汽耗電、噸蒸汽耗煤(折合3300大卡)、噸蒸汽耗脫鹽水。每項占25%權(quán)重,所有單項的得分之和為“單耗指標(biāo)”的最終考核分值。噸蒸汽耗水考核分值二“單耗”權(quán)重X“噸蒸汽耗水”權(quán)重X噸蒸汽實際耗水一噸蒸汽計劃耗水1+5X噸蒸汽計劃耗水以下各類單耗計算得分與上同。(三

11、)糧食收儲中心：(100分)考核項目及考核項目權(quán)重如下考核項目收購計劃完成率生產(chǎn)供應(yīng)糧食保管安全可控費用檢斤準(zhǔn)確率原糧質(zhì)量考核權(quán)重104020101010(1) “收購計劃完成率”“收購計劃完成率”指標(biāo)考核糧食收儲中心當(dāng)月實際收購的玉米總量占當(dāng)月計劃收購玉米總量之比重，該考核項目最高得分為10分“收購計劃完成率考核分值=收購計劃完成率X權(quán)重當(dāng)月實際收購數(shù)量當(dāng)月計劃收購數(shù)量(2) “生產(chǎn)供應(yīng)”應(yīng)保質(zhì)保量的滿足生產(chǎn)加工需求，如因糧食收儲中心原因影響生產(chǎn)破碎或玉米質(zhì)量問題影響產(chǎn)品質(zhì)量，按照影響事件扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。一期上料為2.5小時一罐，二期上料為4小時一罐。每影響上料110分鐘，扣1分；影響1120

12、分鐘，扣2分；影響2130分鐘，扣3分;影響30分鐘以上，每次扣5分。(3) “糧食保管安全”做好糧食干控及溫控的監(jiān)測控制工作，按時監(jiān)控并及時填寫各種糧情記錄，防止發(fā)生霉變，如檢查發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定執(zhí)行，扣1分。冬季做好糧食烘干工作，水分控制在13.8-14.5之間，每發(fā)現(xiàn)一次超范圍扣1分每發(fā)生一起糧食安全事故，視情節(jié)嚴(yán)重程度扣罰520分；霉變糧每發(fā)生1噸扣罰1分。（4）“可控費用”指標(biāo)：“可控費用”考核分值=“可控費用”權(quán)重X計劃可控費用實際費用（1+）計劃可控費用（5）“檢斤準(zhǔn)確率”指標(biāo)：考核糧食收儲中心是否能準(zhǔn)確檢測進(jìn)出廠物資、產(chǎn)成品、玉米原糧等重量是否與實際相符，能否保證進(jìn)出廠物資的準(zhǔn)確

13、性。每發(fā)現(xiàn)一起由于檢斤不準(zhǔn)確，扣罰糧食收儲中心1分；發(fā)現(xiàn)檢斤稱不準(zhǔn)確，超出誤差范圍內(nèi)，是否及時與公司計量室溝通并解決，如不及時溝通扣5分。（6）“原糧質(zhì)量”指標(biāo)：考核糧食收儲中心所收購糧食是否合格，是否與檢驗標(biāo)準(zhǔn)相符，如發(fā)生一起不相符事件，扣5分；卸車時，監(jiān)卸人員是否能嚴(yán)格檢查原糧內(nèi)大雜是否符合要求，能否按照規(guī)定進(jìn)行扣量，如發(fā)現(xiàn)一次弄虛作假，扣10分。（四）營銷管理中心：（100分）考核項目及權(quán)重如下項目備件保管產(chǎn)成品保管車輛維護(hù)銷售計劃出廠價格回款率市場分析報告可控費用k重101010202015510（1）備品備件保管考核儲運部每月份對各類備品備件保管的完好率以及賬物相符情況。每月底抽查綜

14、合材料庫10項便于計量的大宗物資及備件，要求保管完好并賬物相符，每差一項扣10分。沒有按照采購計劃標(biāo)準(zhǔn)入庫每次扣510分；沒有及時辦理入庫手續(xù)每次扣5-10分；沒有出庫手續(xù)出庫每次扣510分。（營銷管理中心各考核項目均設(shè)為100分，用最終考核得分乘以考核權(quán)重，得出最終該考核項目的得分，下同）。（2）產(chǎn)成品保管完好率其中：保管完好30%安全裝卸30%保證裝車準(zhǔn)確率40%1）每月的包裝袋破損率為3%。以下，如超出規(guī)定，扣30分；2）公路自提的裝車準(zhǔn)確率為100%每裝錯一次扣10分；3）產(chǎn)成品保管不當(dāng)，導(dǎo)致該批次產(chǎn)品發(fā)生霉變、結(jié)塊等，每批次扣10分。（3）車輛維護(hù)如車輛維護(hù)不當(dāng)，每影響50噸破碎量扣

15、10分。（4）銷售計劃完成率“銷售計劃完成率”指標(biāo)考核銷售部當(dāng)月已經(jīng)銷售的淀粉、精油、蛋白蛋白飼料、噴飼料、噴漿玉米皮、嘉寶飼料總量占當(dāng)月計劃銷售淀粉、精油、漿玉米皮、嘉寶飼料總量之比重。其中，淀粉占50%比重，精油占20%匕重，蛋白飼料占10%比重，噴漿玉米皮占10%比重，胚芽粕占5%比重，嘉寶飼料占5%比重?！颁N售計劃完成率考核分值=當(dāng)月實現(xiàn)銷售數(shù)量各項產(chǎn)品“銷售計劃完成率權(quán)重X之和當(dāng)月計劃銷售量(5)出廠價格“出廠價格”指標(biāo)反映扣除運費和稅收等因素后的產(chǎn)品實際銷售價格水平。其考核分值計算方法如下：“出廠價格”考核分值=出廠價格” xm廠價格變化系數(shù)當(dāng)月產(chǎn)品實際出廠價格加權(quán)平均值出廠價格變

16、化系數(shù)=當(dāng)月產(chǎn)品定價加權(quán)平均值當(dāng)月產(chǎn)品出廠單價X產(chǎn)品實際銷售量“出廠價格加權(quán)平均值”=產(chǎn)品實際銷售總量當(dāng)月產(chǎn)品定價X產(chǎn)品實際銷售量“產(chǎn)品定價加權(quán)平均值”=產(chǎn)品實際銷售總量“回款率”“回款率”指標(biāo)考核當(dāng)月回收并入賬的銷售貨款占當(dāng)月銷售貨款總額之比重當(dāng)月回收銷售貨款回款率”考核分值= “回款率”權(quán)重 X當(dāng)月銷售貨款總額“當(dāng)月回收銷售貨款”中不得包括預(yù)收貨款。（7）市場分析報告“市場分析報告”指標(biāo)考核營銷管理中心是否每月都能出具報告，并預(yù)測產(chǎn)品價格漲跌是否準(zhǔn)確。要求主產(chǎn)品淀粉、副產(chǎn)品飼料每月出具一次報告，每缺一項報告扣5分，該項共計25分。產(chǎn)品價格漲幅趨勢共計75分，預(yù)測準(zhǔn)確加30分，預(yù)測不準(zhǔn)確扣1

17、0分。（8）“可控費用”指標(biāo)：“可控費用”考核分值=“可控費用”權(quán)重X計劃可控費用實際費用（1+）計劃可控費用（五）采購供應(yīng)中心：（100分）考核項目及考核項目權(quán)重如下:考核項目米購成本控制采購物資質(zhì)量和及時生采購計劃完成率可控費用考核權(quán)重5530105（1）、“采購成本控制”指標(biāo)：根據(jù)公司每半年進(jìn)行一次的采購招標(biāo)，采購供應(yīng)中心所采購的物資不得高于同期市場的采購成本?！安少彸杀尽笨己朔种?采購成本” X速購成本完成系數(shù)當(dāng)月物資實際采購成本采購成本完成系數(shù)=1/（）當(dāng)月物資計劃采購成本當(dāng)月物資實際采購單價x物資采購實際數(shù)量“當(dāng)月物資實際采購成本”=當(dāng)月各種物資實際采購數(shù)量當(dāng)月物資計劃采購單價X物

18、資采購實際數(shù)量“當(dāng)月物資計劃采購成本”=當(dāng)月各種物資實際采購數(shù)量指標(biāo)考核說明： 考核對象選定方法：選擇采購數(shù)量大，所占采購金額比重大的米購物資作為米購成本計算的對象?？己藢ο笠悦踪徆?yīng)中心編制的2012年采購計劃表內(nèi)所列物資種類為主。以煤炭、硫磺、堿等主要原輔材料、包裝物和生產(chǎn)維修的潤滑油為重點考核對象，每月考核選取的考核對象不少于30種物資（如有擴(kuò)建項目，基建物資也需納入考核） 計劃采購價格：一是：采用2013年采購供應(yīng)中心計劃中該物資采購價格；二是參考內(nèi)審員提供的同期市場價格2) “采購物資質(zhì)量”及“及時性”物資進(jìn)貨的質(zhì)量合格率，由公司物資驗收員提供，如達(dá)不到100%,每降低1個百分點扣1

19、分；由于供貨方原因?qū)е潞贤荒軋?zhí)行，造成生產(chǎn)停工斷料，每次扣1分,物資采購合同或訂單如未在采購業(yè)務(wù)流程規(guī)定時間內(nèi)完成，每次扣1分。采購訂單生成后，采購物資的到貨時間按采購制度規(guī)定時間進(jìn)行考核,如未在規(guī)定時間內(nèi)到貨，每次扣0.5分。以上考核信息，每月由運營管理中心制表，進(jìn)行調(diào)查綜合評定打分。如人為原因造成采購物資不及時影響公司正常生產(chǎn)運營的，根據(jù)影響程度對采購供應(yīng)中心的績效考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行扣罰，直至全部扣除；(4)采購計劃完成率：由各部門核算員與采購員共同核對當(dāng)月采購供應(yīng)中心簽訂的合同物資種類與數(shù)量是否與月初計劃相符，并計算完成情況?！安少徲媱澩瓿陕省笨己说梅?采購?fù)瓿陕省睓?quán)重完成合同數(shù)量X(5)可

20、控費用：“可控費用”考核分值計劃采購數(shù)量=可控費用”雙重計劃可控費用一實際費用計劃可控費用(六)技術(shù)管理中心：(100分)考核項目及考核項目權(quán)重如下:考核項目質(zhì)量檢驗質(zhì)量抽查計劃合格率技術(shù)改造及新產(chǎn)品研發(fā)可控費用項目考核權(quán)重3020201020(1)質(zhì)量檢驗：“質(zhì)量檢驗”項目考核質(zhì)量檢驗的準(zhǔn)確性、及時性，如發(fā)現(xiàn)有檢驗不準(zhǔn)確的或有投訴，每產(chǎn)生一次扣罰技術(shù)管理中心考核分2分，如檢驗報告出具不及時，如無特殊原因，是品控部自身檢驗及發(fā)放不及時造成的,每遲報一天扣罰技術(shù)管理中心考核分2分。(2)質(zhì)量抽查計劃合格率運營中心每月對技術(shù)管理中心抽樣檢測，進(jìn)行盲檢對比考察一次，每次抽檢10個批次的產(chǎn)品，每錯一次

21、扣1分。(3)技術(shù)改造及新產(chǎn)品研發(fā)：“技術(shù)改造及新產(chǎn)品研發(fā)”項目考核技術(shù)管理中心對公司技術(shù)改造方面推進(jìn)的及時性，要求技術(shù)管理中心提供下月的技術(shù)改造及研發(fā)工作計劃推進(jìn)表，每月按進(jìn)度安排進(jìn)行考核，如延期要做出合理解釋，如沒有特殊原因，因指揮不當(dāng)，每未完成一項，視具體情況扣罰技術(shù)管理中心考核分225分。(4)可控費用：“可控費用”考核分值=可控費用”雙重計劃可控費用一實際費用計劃可控費用(5)項目監(jiān)控：考核技術(shù)管理中心對公司所有工程項目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工隊伍的管理，每發(fā)生一起施工問題，或施工進(jìn)度緩慢以及施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，視情況扣罰技術(shù)管理中心2-10分。(七)財務(wù)管理中心：(100分)考核項

22、目及考核項目權(quán)重如下:考核項目資金籌措調(diào)撥報表完成及時性會計日常核算、監(jiān)督可控費用成本核算質(zhì)量稅收規(guī)避后效性考核權(quán)重201020101030(1)資金籌措根據(jù)月度資金計劃籌措資金，如因資金籌措不力或不及時對公司生產(chǎn)經(jīng)營造成影響，視影響的程度扣5-10分資金調(diào)撥不力，造成公司還款逾期，給公司帶來損失，每多發(fā)生1萬元貸款利息，扣5分。該項考核分扣完為止。由于財務(wù)管理中心自身原因，不及時辦理借款，為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來資金周轉(zhuǎn)不暢的，每影響一天，扣2分。該項考核分扣完為止。(2)報表完成及時性：項目考核對象為月度財務(wù)報表、預(yù)算執(zhí)行情況報表、經(jīng)濟(jì)成本分析報告。財務(wù)管理中心每月9日前出具這些報表，如不及

23、時，根據(jù)實際情況每延遲一天，扣2分。如遇節(jié)假日順延。(3)會計日常核算與監(jiān)督。 根據(jù)會計核算內(nèi)容，每出現(xiàn)一次核算錯誤，扣1分；如果因此給公司造成損失，1萬元以下，扣5分；1萬元以上的，扣10分。 根據(jù)公司的財務(wù)制度和內(nèi)控流程對各部門的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和管理。如監(jiān)督不力，產(chǎn)生投訴，經(jīng)運營中心核查無誤后，每發(fā)生一次扣2分。(4)可控費用：“可控費用”考核分值=可控費用”雙重計劃可控費用實際費用(1+)計劃可控費用(5) 成本核算質(zhì)量：考核財務(wù)管理中心在進(jìn)行成本核算時出現(xiàn)的錯誤次數(shù)及影響程度，每出現(xiàn)一次核算錯誤扣1分，視影響程度加扣2-10分。(6) 稅收規(guī)避有效性：考核財務(wù)管理中心是否能在不違反正

24、常財務(wù)制度及相關(guān)法律法規(guī)的前提下，為公司合理進(jìn)行避稅，考核分值計算如下：“稅收規(guī)避有效性”考核分值二“稅收規(guī)避有效性”權(quán)重X應(yīng)繳稅金籌劃后實繳稅金()X100%籌劃后實繳稅金(八)運營管理中心：(100分)考核項目及考核項目權(quán)重如下:考核項目監(jiān)察考核體系安全消防環(huán)保人力資源可控費用考核權(quán)重151520202010(1)績效考核、監(jiān)察：“績效考核”項目考核運營管理中心每月對各類考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計審核的準(zhǔn)確性，每發(fā)現(xiàn)一處錯誤，扣2分；考核績效工資表報送的及時性，每月20日前報領(lǐng)導(dǎo)班子審批，每遲報一天，扣2分；考核生產(chǎn)經(jīng)營計劃表及完成表的報送時間，每月29日前報總經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)營計劃表，遲報一天扣2分，每月9

25、日前報總經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)營完成情況表，遲報一天扣2分。“監(jiān)察”項目考核對公司監(jiān)察組每周的檢查進(jìn)行匯總情況，并在周五下發(fā)監(jiān)察通報進(jìn)行公示，每遲報一次，扣2分，如不出具扣5分。(2)體系：“體系”項目考核運營管理中心對公司體系運行方面檢查的及時性、有效性和全面性，每周定期對公司各部門體系運行情況進(jìn)行全面檢查，對體系檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行通報并整改，如每少檢查一次，扣2分；對體系工作進(jìn)行分析總結(jié)，每月出具一體化管理運行月報，不出具報告的，扣5分。(3)安全、消防：“安全”項目考核運營管理中心對公司安全方面檢查的及時性和全面性,每天對公司各部門進(jìn)行一次安全的全面大檢查，并每周出具檢查通報，每少檢查一次，扣2

26、分；每遺漏一次檢查通報，扣5分。每月出具安全生產(chǎn)管理月報，不出具報告，扣10分。每天檢查消防與安全隱患、衛(wèi)生等情況，發(fā)現(xiàn)問題扣2分/次。定期檢查安全消防報表，做好安全消防記錄，未完成扣5分/次。消防工作的重點是對公司的各種消防設(shè)施使用配備情況進(jìn)行跟蹤檢查，每月出具消防管理月報，對公司的消防工作進(jìn)行總結(jié)，提出改進(jìn)意見，如不出具每次扣5分。（4）能源環(huán)保：“能源環(huán)?！表椖靠己诉\營管理中心對公司環(huán)保方面檢查的及時性和全面性，每天對公司各部門進(jìn)行一次環(huán)保檢查，每少檢查一次，扣2分；每月出具能源環(huán)保管理月報，不出具報告，扣10分。（5）人力資源：每月對公司各部門進(jìn)行人力資源情況調(diào)查，出具報告，具體內(nèi)容主要涉及薪酬狀況，月工資分析、員工流失情況分析、員工的需求、新員工入廠后的相關(guān)狀況跟蹤及員工招聘情況（是否及時）等。如不出具扣5分 “薪酬”項目考核每月工資、保險計算的準(zhǔn)確性，如發(fā)現(xiàn)有計算