抓質(zhì)量促安全,確保鍋爐設(shè)備可靠運(yùn)行

1、抓質(zhì)量、促安全，確保鍋爐設(shè)備可靠運(yùn)行 抓質(zhì)量、促安全，確保鍋爐設(shè)備可靠運(yùn) 行中國空空導(dǎo)彈研究院五車間安全運(yùn)行二十年中國空空導(dǎo)彈研究院五車間擔(dān)負(fù)著院東區(qū)科研生產(chǎn) 和職工生活的用熱用水任務(wù)， 大型旋轉(zhuǎn)設(shè)備多，壓力容器多， 工作臟累險(xiǎn)，是一級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)，因此，安全運(yùn)行、保障供給是 五車間的工作主題。五車間共有5臺(tái)鍋爐，110蒸噸，運(yùn)行人員不足4xxxx , 維修人員1xxxx人，常年四班三運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有星期天節(jié)假日。 其中有4臺(tái)20蒸噸鍋爐是1986年建成投入使用的，迄今已 安全運(yùn)行了二十年。近年來，一是鍋爐老化問題突生，由此 引發(fā)的運(yùn)行故障不斷增加；二是空空導(dǎo)彈研究院快速發(fā)展， 僅去年一年就新增采暖面積

2、1xxxx平方米！然而，五車間通 過挖潛革新，強(qiáng)化管理，抓質(zhì)量促安全，滿足了科研生產(chǎn)和 職工生活的用熱需求。并且年年都能順利通過X X X鍋爐年 檢，獲得“XXX優(yōu)秀鍋爐房”榮譽(yù)稱號(hào)。一、建立健全規(guī)章制度。鍋爐為壓力容器，稍有不慎 就可能造成人身傷亡和重大財(cái)產(chǎn)損失。根據(jù)院質(zhì)量方針和質(zhì) 量管理體系，五車間相應(yīng)的建立健全了車間內(nèi)的質(zhì)量管理體 系，把質(zhì)量管理各階段、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能組織起來， 形成一個(gè)明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體。實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，要每個(gè)班組和每個(gè)人，都規(guī)定由 質(zhì)量工作上的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，做到質(zhì)量工作事事有人管， 人人有專責(zé)，辦事有程序，檢查有標(biāo)準(zhǔn)。運(yùn)行記錄

3、是檢測鍋爐安全運(yùn)行和查找故障原因的重要依據(jù)。司爐工必須認(rèn)真 工整的填寫，字跡不能潦草，不能有任何應(yīng)付差事的心里。調(diào)度室定期匯總，作為停爐檢修計(jì)劃的重要參數(shù)，同時(shí)為鍋 爐的年檢能順利通過做好準(zhǔn)備工作。車間主任羅萬軍幾乎每 天上班都先到爐前控制室查看記錄，看看是否有不規(guī)范、不 清楚的填寫，確保記錄數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。他常說，安 全無小事。在安全問題上，寧愿讓人說我們“膽小怕事，謹(jǐn) 小慎微”。二、抓好維修班組的維修質(zhì)量。維修人員首先應(yīng)做到 的是：無論任何時(shí)間，招之即來，來者能干，干就干好，避 免返工。職工普遍形成一種理念：干不好說明自己的技術(shù)不 過硬，返工浪費(fèi)人力物力財(cái)力， 很沒有面子。車間因勢利

4、導(dǎo), 把“質(zhì)量是航空人的生命”具體到崗位：工作質(zhì)量是鍋爐設(shè) 備安全運(yùn)行的根本！鍋爐維修組組長李京衛(wèi)，每天上班第一件事就是到運(yùn) 行關(guān)鍵部位查看一遍，用手感覺、用耳傾聽、用眼觀測設(shè)備 的動(dòng)力傳動(dòng)是否正常，然后回組安排工作。三、抓好安全教育，做到警鐘長鳴。做好思想政治工 作是確保工作質(zhì)量的一項(xiàng)重要保證。對(duì)五車間來說，安全運(yùn) 行是最大的政治！車間要求各行政班組的班組長，既是班組 學(xué)習(xí)技能和尊章守紀(jì)的領(lǐng)頭人，又是班組思想政治工作的領(lǐng) 路人，要緊緊依靠班組黨員，了解班組同志的思想動(dòng)態(tài)，把 握政治大方向，做好誘導(dǎo)疏通工作。多以自己的行動(dòng)來代替 命令，做到“臟活累活干在前，關(guān)鍵時(shí)刻沖在前，加班檢修 走在前，質(zhì)量把關(guān)嚴(yán)在前?！睅?dòng)影響全班組同志，增加班 組凝聚力和向心力。車間領(lǐng)導(dǎo)還認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)“安全”方面的 報(bào)刊雜志，及時(shí)通報(bào)各地鍋爐和壓力容器發(fā)生的事故，對(duì)照 分析車間需要相應(yīng)注意的環(huán)節(jié)，引以為戒。運(yùn)行班組和維修 班組堅(jiān)持雙重巡視檢查，各自記錄；每個(gè)周的周末，車間還 召集有關(guān)班組的班組長和技術(shù)人員對(duì)安全運(yùn)行的關(guān)鍵部位 復(fù)查，并把各班組每個(gè)工作日巡視一次、車間組織每周檢查 一次形成制度，做到萬無一失。不斷完善的操作制度，不斷創(chuàng)新的工作方法，不斷積 累的管理經(jīng)驗(yàn)、不斷跟進(jìn)的技術(shù)改造， 不斷加強(qiáng)的