山東化工公司各級各類人員崗位責任制質(zhì)量職責

1、山東化工各級各類人員質(zhì)量職責 年 月 日目 錄一 山東化工組織機構(gòu)圖（2）二 山東化工組織機構(gòu)設計方案說明（3）三 山東化工組織機構(gòu)職能和管理權(quán)限（7）（一）、股東會（7）（二）、董事會（8）（三）、監(jiān)事會（9）（四）、總經(jīng)理（9）（五）、審計部（10）（六）、企業(yè)發(fā)展部（11）（七）、公共事務部（12）（八）、人力資源部（13）（九）、財務部（14）（十）、供銷部（16）（十一）、技術(shù)研發(fā)中心（17）（十二）、輔助車間（18）（十三）、分廠（18）山東化工組織機構(gòu)圖股 東 會總 經(jīng) 理監(jiān) 事 會副總經(jīng)理董 事 會審 計 部輔助車間老化輕公司防老劑廠碳 黑 廠會計部物業(yè)管理科基 建 科行 政

2、科倉 管 科副總經(jīng)理財 務 部企業(yè)發(fā)展部供 銷 部采 購 科銷 售 科技術(shù)研發(fā)部人力資源部公共事務部機 修 班動 力 科技 術(shù) 科生產(chǎn)計劃科會 計 科技 術(shù) 科生產(chǎn)計劃科會 計 科山東化工組織機構(gòu)設計方案說明一、組織機構(gòu)設計的指導思想以完善組織功能、減少管理層次提高管理效率、加強內(nèi)部控制為目標，按照效率優(yōu)先、兼顧公平、適度集權(quán)、合理分工、適度超前的原則，建立符合公司要求的現(xiàn)代企業(yè)組織機構(gòu)。二、組織機構(gòu)設計的基本模式公司以集團公司模式組建其組織架構(gòu)。目前下屬實體以分廠形式進行管理，不具備獨立法人資格，當條件成熟，也可以使他們成為獨立的法人實體。公司按產(chǎn)品和業(yè)務門類的不同下設若干個分廠。各分廠作為

3、相對獨立的運作部門由總經(jīng)理直接領導。公司本部是整個公司的決策、管理和調(diào)控中心，并且是公司的利潤中心，行使除生產(chǎn)以外的大部分公司職能；各分廠是企業(yè)的成本中心，承擔具體產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的生產(chǎn)、組織功能。公司本部的職能部門是公司實現(xiàn)其各項管理職能的具體執(zhí)行機構(gòu)，對各分廠有業(yè)務指導職能。三、組織機構(gòu)設立的說明1、公司的最高權(quán)力機構(gòu)為公司股東會。2、董事會是本公司的經(jīng)營管理決策機構(gòu)，商議、決定本公司的一切重大經(jīng)營管理事宜。公司董事會暫時不設專門委員會，隨著日后公司的發(fā)展壯大，當時機成熟時可以設立“戰(zhàn)略規(guī)劃委員會”、“薪酬與考核委員會”和“審計委員會”等專門委員會，以保證公司重大決策行為的科學與合理。3、監(jiān)事會

4、是公司的監(jiān)督機構(gòu)，依法獨立行使公司監(jiān)督權(quán)，保障股東權(quán)益、公司利益和職工的合法權(quán)益不受侵犯。監(jiān)事會的人員組成應包括主要股東派出的人員以及公司的中層、職工等的代表，以使監(jiān)事會能夠代表多方面的利益。4、總經(jīng)理是由公司董事會聘任的全面負責公司日常經(jīng)營事務的人員，他直接對董事會負責，總經(jīng)理的一般通過公司總經(jīng)理辦公會議行使職權(quán)。隨著公司經(jīng)營管理步入正?；肮镜陌l(fā)展需要，可制定有關(guān)總經(jīng)理的經(jīng)營管理細則來明確、界定總經(jīng)理具體細致的管理職責和權(quán)限。5、公司設立兩個副總經(jīng)理職位。副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理開展工作，其中一位協(xié)助總經(jīng)理開展有關(guān)產(chǎn)供銷以及技術(shù)等方面的工作，對分廠、技術(shù)研發(fā)中心、供銷部、企業(yè)發(fā)展部實施管理控制

5、，另一位副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理開展有關(guān)財務、行政、人力資源、后勤及其他公共事務的事務，并協(xié)助管理公共事務部、人力資源部、財務部等部門。6、審計部主要負責對公司的經(jīng)濟活動進行審計監(jiān)督，對公司的重大經(jīng)營活動事件和決策進行調(diào)查處理等。由于其主要監(jiān)督的是公司的財務、供銷、生產(chǎn)、投資、基建等環(huán)節(jié)的經(jīng)濟行為，為保證審計工作的正常進行和其獨立性，由總經(jīng)理直接領導。7、企業(yè)發(fā)展部主要負責新上項目的調(diào)查、研究、評價以及辦理項目立項手續(xù)等，負責企業(yè)管理的實施、先進管理模式和方法的推廣，并負責ERP項目、ISO9000項目的實施和管理，設立企業(yè)發(fā)展部主要是著眼與企業(yè)未來的發(fā)展，鑒于企業(yè)目前的規(guī)模，目前該部門在人員方面可

6、以主要由企業(yè)其他部門的人員兼任且不設專門崗位，根據(jù)需要從有關(guān)部門抽調(diào)部分人員臨時承擔其職能。8、鑒于公司的現(xiàn)實狀況，為了減少管理層次，提高管理效率，將公司行政事務、倉庫管理以及其他一些公共后勤事務由公共事務部統(tǒng)一管理，在公共事務部內(nèi)部設立行政科、安?？啤⒒?、物業(yè)管理科、食堂、倉管科等專門負責有關(guān)公共事務。隨著公司的發(fā)展需要，時機成熟時可將其中的部分職能裂變出來獨立行使職能，或者其部分功能由社會化服務來承擔。9、為加強公司的人力資源管理，專門設立人力資源部負責公司的人事事務，主管公司的人才的招聘、培訓、管理及人力資源的考核，部門相關(guān)崗位目前可由公共事務部人員或由總經(jīng)理指派人員兼任。10、財務

7、部行使公司的財務管理和控制的功能，為了有效的界定各分廠不同的經(jīng)濟行為，財務部對各分廠采取內(nèi)部獨立、外部統(tǒng)一的形式對各分廠進行財務管理，并對分廠會計科實施垂直領導，分廠會計科的工作人員由財務部派出。11、供銷部行使整個公司的原輔材料采購、固定資產(chǎn)與低值易耗品等的采購、產(chǎn)品銷售功能，根據(jù)供應和銷售的不同特點，供銷部下設立供應科和銷售科兩個科室。公司可以根據(jù)各分廠的不同特點在兩科室內(nèi)部設立專門小組或由專人負責不同類目的供應和銷售。銷售科日后條件成熟可以獨立成立銷售公司運作。12、技術(shù)研發(fā)中心主要負責公司的技術(shù)研發(fā)和新產(chǎn)品開發(fā)工作，并指導各分廠的技術(shù)工作，其崗位目前可由生產(chǎn)部門的人員兼任。13、公司將

8、專門成立一個輔助車間為各分廠配套的部分公共服務項目如機修、設備維護、動力供應等，該車間也進行獨立核算，且不附屬與任何一個分廠。山東貝斯特化工組織機構(gòu)職能和管理權(quán)限（一）、股東會股東會職權(quán)： 1、決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；2、選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報酬事項；3、選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報酬事項；4、審議批準董事會的報告；5、審議批準監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告；6、審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案；7、審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；8、對公司增加或者減少注冊資本作出決議；9、對股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議；10、對公司合并、分立、變更公司形式、

9、解散和清算等事項作出決議；11、修改公司章程；12、審議法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定應當由股東會決定的其他事項。股東會權(quán)限：1、對公司的設立、變更、章程修改等重大事項具有決定權(quán)； 2、對人民幣 萬元以上（含 萬元）的投資事項和資產(chǎn)抵押及其他擔保事項具有決定權(quán)，對其以下的具有審議權(quán)；3、對董事會、監(jiān)事會成員的任命和薪資政策具有決定權(quán)；4、股東會的其他權(quán)限。（二）、董事會董事會職權(quán)：1、決定本公司中長期經(jīng)營計劃、年度事業(yè)計劃及其他重要事業(yè)計劃、投資計劃；2、決定本公司重大投資事項；3、制訂本公司的年度財務預算方案、決算方案和年度財務報告；4、制訂本公司的利潤分配方案和彌補虧損的方案；5、制訂公司增加或

10、者減少注冊資本的方案；6、擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；7、決定董事會規(guī)則的制定及修改；8、公司基本管理制度、管理部門、分支機構(gòu)的設立和變更；9、決定經(jīng)營管理規(guī)則的制定及修改；10、聘任或解聘本公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級管理人員的任免、責任范圍、待遇；11、批準勞動工資制度和年度工資計劃；12、決定貸款，決定向本公司以外的第三人債務提供擔保；13、制定及修改公司財務會計規(guī)則；14、決定本公司的重要借款；15、處分公司重要債權(quán)的轉(zhuǎn)讓、部分或全部放棄；16、處分公司重要資產(chǎn)的取得、出售、轉(zhuǎn)讓及交換等；17、譴責與董事身份不相符行為、發(fā)言的董事；18、公司其他的重要事項。董事會權(quán)

11、限：1、對人民幣 萬元以下（不含 萬元）的投資事項和資產(chǎn)抵押及其他擔保事項具有決定權(quán)，對其以上的具有建議權(quán)；2、對公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設置具有決定權(quán)；3、對公司總經(jīng)理及由總經(jīng)理提名的副總經(jīng)理、財務負責人等公司高級管理人員的聘任和其報酬和獎懲方案具有決定權(quán)；4、董事會享有的其他權(quán)限；（三）、監(jiān)事會監(jiān)事會職權(quán)：1、檢查公司的財務狀況，當有必要時，可以聘請專業(yè)機構(gòu)為之，以保證股東股東權(quán)益和公司利益；2、監(jiān)督董事、總經(jīng)理執(zhí)行公司職務時有否違反法律、法規(guī)或公司章程的行為；3、監(jiān)督公司的重大經(jīng)營活動；4、當董事、總經(jīng)理有違法行為和重大失職行為時，經(jīng)全體監(jiān)事一致表決同意，可向股東會提出更換董事或向董事會提出解

12、聘總經(jīng)理的建議；5、經(jīng)全體監(jiān)事一致表決同意，復議董事會作出的董事會決議；6、經(jīng)出席監(jiān)事會的監(jiān)事一致表決同意，提議召開臨時股東會；7、代表公司并以公司的名義對行為害及公司利益、造成公司損失的董事、總經(jīng)理提起訴訟；8、列席董事會會議；9、公司章程規(guī)定和股東會授予監(jiān)事會的其它職權(quán)。監(jiān)事會權(quán)限：1、對公司的財務狀況具有檢查權(quán)；2、對董事、總經(jīng)理的職務行為具有監(jiān)督權(quán)；3、對公司的重大經(jīng)營活動具有監(jiān)督權(quán)；4、對股東或董事的聘任或更換有建議權(quán)；5、對臨時股東會的召開具有提議權(quán)；6、監(jiān)事會享有的其他權(quán)限。（四）、總經(jīng)理總經(jīng)理職責：1、主持公司的經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；2、組織制定公司年度經(jīng)營計劃，經(jīng)

13、董事會批準后負責組織實施；3、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設置方案；4、擬訂公司基本管理制度和制定公司的具體規(guī)章制度；5、主持公司經(jīng)營班子日常各項經(jīng)營管理工作；6、全面執(zhí)行和檢查落實董事會所作出的有關(guān)經(jīng)營班子的各項工作決定；7、負責召集主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展；8、提請聘任或者解聘公司的主要高級管理人員；9、簽署日常行政、業(yè)務文件；10、負責處理公司重大突發(fā)事件；11、負責對各部門經(jīng)理工作布置、指導、檢查監(jiān)督、評價和考核管理工作；12、董事會交辦的其他事宜。總經(jīng)理管理權(quán)限：1、對公司的日常經(jīng)營活動具有決定權(quán)；2、對副總經(jīng)理、財務負責人等公司高級管理人員具有提名權(quán)；3、對公司

14、各類管理費用的審批權(quán)；4、董事會授予的其他權(quán)限。（五）、審計部部門職能：1、貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)，制定適合本企業(yè)的審計制度和實施細則；2、負責對整個公司的會計核算程序、財務收支行為以及企業(yè)經(jīng)營效益進行審查；3、負責對公司的財務決策和成本核算進行審查；4、負責對人事、生產(chǎn)、采購、銷售、投資、建設等經(jīng)濟活動進行監(jiān)督檢查；5、負責對公司有關(guān)人員的經(jīng)濟責任進行審計；6、負責對公司中高級管理人員進行離任審計；7、負責對公司各類經(jīng)濟活動的合法性進行審查，對于違反國家法律和企業(yè)規(guī)定的行為應及時制止；8、根據(jù)公司法律工作的需要，及時聯(lián)系或聘請法律顧問，并協(xié)助其處理公司的法律糾紛；9、負責對公司簽定的各類合同、

15、協(xié)議進行審查；10、參與公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務收支計劃的制定；11、負責對公司有關(guān)工程項目的審計；12、協(xié)助外部審計部門做好其它的審計工作；13、完成總經(jīng)理交辦的審計事宜。管理權(quán)限：1、對公司審計制度的制定和修改有建議權(quán)；2、對公司的生產(chǎn)經(jīng)營行為和財務收支行為有審查權(quán)；3、對公司的經(jīng)濟活動具有知情權(quán)、調(diào)查權(quán)和質(zhì)詢權(quán)；4、對違反國家法律和公司紀律的行為有勒令停止的處置權(quán)；5、對本部門預算內(nèi)的費用支出有支配權(quán)；6、總經(jīng)理授予的其它權(quán)限。（六）企業(yè)發(fā)展部部門職能：1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，負責擬定公司發(fā)展的中短期計劃；2、負責對符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的投資項目進行考察、甄別、前期調(diào)研、接洽談判和初步評價；3

16、、對公司擬新投資的項目進行可行性分析，編制可行性報告；4、負責公司各類新項目的申報、立項、跟催、領取批文和營業(yè)執(zhí)照以及項目移交工作；5、負責跟蹤新上項目的投資效果分析，并提交相關(guān)報告；6、負責公司主要管理制度的擬定以及先進管理理念、管理技術(shù)、管理方法的研究和推廣；7、負責公司ISO9000質(zhì)量體系的建立和維護；8、負責公司ERP項目的選擇、立項和實施；9、總經(jīng)理交辦的其它事宜。管理權(quán)限：1、對新上項目的可行性有建議權(quán)；2、對企業(yè)內(nèi)部管理制度的制定和修改有建議權(quán)；4、對本部門預算內(nèi)的費用支出有支配權(quán)；5、總經(jīng)理授予的其它權(quán)限。（七）、公共事務部部門職能：1、負責制定公司的行政管理制度；2、負責做

17、好公司的文件收發(fā)、報刊訂閱、辦公設施和用品管理等日常行政事務；3、負責組織公司的各種會議，做好相關(guān)的會議記錄；4、負責為公司的經(jīng)營領導班子起草有關(guān)的書面材料；5、及時了解各部門和下屬各廠的工作動態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理做好各部門的協(xié)調(diào)工作；6、負責公司的內(nèi)外宣傳報道；7、負責維持公司正常的工作秩序；8、負責公司的公務接待和對外公共關(guān)系維護；9、負責公司的機要和保密工作；10、負責公司公務、運輸車輛的調(diào)配和管理工作；11、負責公司的檔案管理工作（人事檔案除外）；12、負責公司原材料、半成品、產(chǎn)成品的出入庫以及保管工作，定期對庫存物資進行清點，并提交有關(guān)的庫存清點報告； 13、負責公司的原材料的入庫檢驗工作

18、，保證原材料的質(zhì)量和數(shù)量符合公司的要求；14、負責公司的安全保衛(wèi)工作；15、負責公司的基建工作；16、負責員工宿舍和職工食堂的管理工作；17、負責公司的場地及辦公設施保潔；18、負責公司的綠化保養(yǎng)；19、總經(jīng)理交辦的其它事宜。管理權(quán)限：1、對公司的日常行政事務及日常后勤事務有處置權(quán)；2、對公司授權(quán)內(nèi)的公共關(guān)系事務有決定權(quán)；3、對公司公務車輛的調(diào)派有決定權(quán)；4、對價值在 元以下的辦公設備和車輛的維修事項有決定權(quán)；5、對本部門預算內(nèi)的費用支出有支配權(quán)；6、總經(jīng)理授予的其它權(quán)限；7、對庫存物資具有檢查權(quán)；8、對物資的出入庫具有監(jiān)督權(quán)；9、對本部門預算內(nèi)的費用支出有支配權(quán)；10、總經(jīng)理授予的其它權(quán)限。

19、（八）人力資源部部門職能：1、負責擬定、檢查、修訂及執(zhí)行公司人力資源發(fā)展規(guī)劃與工作計劃；2、制定公司科學規(guī)范的人力資源管理制度和流程；3、負責公司各部門及下屬廠人力資源管理工作；4、編制公司及下屬各廠的員工需求計劃；5、制定公司具體的用工方案；6、組織實施公員工的招聘、錄用、調(diào)配和辭退工作；7、制定公司統(tǒng)一的勞動合同范本，負責公司的勞動合同管理工作；8、負責制定公司的培訓政策、培訓制度、培訓計劃和培訓評估體系，組織實施公司的培訓活動；9、負責公司企業(yè)文化工作的規(guī)劃與實施，推進公司的企業(yè)文化建設；10、負責做好公司員工勞動紀律管理工作；11、制定公司的人事考核方案；12、組織實施公司員工的績效考

20、核；13、負責擬定公司的薪資體系和薪資政策；14、負責編制和實施公司員工的工資發(fā)放計劃；15、負責公司員工的人事檔案管理工作；16、負責公司的社會保險管理工作，負責制定公司的福利政策和勞保用品的管理；17、配合有關(guān)部門做好安全教育工作，參與職工傷亡事故的調(diào)查處理，提出處理意見；18、總經(jīng)理交辦的其它事宜。管理權(quán)限：1、對公司管理人員的任免有提名權(quán)；2、對公司員工的調(diào)配、升降、獎懲有建議權(quán)；3、對公司員工的人事考核有決定權(quán)；4、對公司招聘計劃的實施有決定權(quán)；5、對公司員工的教育培訓計劃有建議權(quán)；6、對本部門預算內(nèi)的費用支出有支配權(quán)；7、總經(jīng)理授予的其它權(quán)限。（九）、財務部部門職能：1、負責擬定公

21、司年度綜合經(jīng)營計劃、財務收支計劃、預算計劃等重大計劃，并監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，編制公司的年度財務預決算報告；2、負責制定、檢查、修訂公司全系統(tǒng)的會計核算制度體系和財務管理辦法；3、負責編制公司下屬各分廠的財務報表，并合并編制公司的財務報表；4、負責對公司的經(jīng)營活動和經(jīng)濟效益進行財務分析，并定期向總經(jīng)理提供分析報告； 5、負責對公司各部門及下屬分廠各類管理費用、經(jīng)營費用等進行審核；6、負責對公司的統(tǒng)計資料整理，發(fā)布統(tǒng)計信息，提供統(tǒng)計報告；7、參加公司各類經(jīng)營會議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營決策；8、負責公司及下屬分廠現(xiàn)金收付及往來業(yè)務款項結(jié)算工作；9、負責公司資金的籌集、調(diào)度和管理工作；10、負責公司下

22、屬分廠的利潤完成情況進行檢查和考核；11、會同人力資源部進行有關(guān)的績效考評工作；12、會同有關(guān)部門進行投資項目的可行性論證工作，并負責新項目的資金保障；13、負責審核公司各種發(fā)票、單據(jù)等；14、建立健全并管理好財務檔案，保證會計憑證的合法與完整； 15、負責公司各類資產(chǎn)的管理工作；16、負責做好公司的內(nèi)部稽核工作；17、會同銷售部門做好客戶信用管理工作；18、負責處理公司的年檢工作、外部審計和資產(chǎn)評估工作等；19、負責向下屬各分廠派出會計人員并對其實行管理；20、負責與金融機構(gòu)的溝通與交流，具體落實公司各類借貸資金的籌措工作；21、總經(jīng)理交辦的其它事宜。管理權(quán)限：1、對公司的各類經(jīng)費支出有審查

23、和復核權(quán)；2、對公司的資金調(diào)度有建議權(quán)；3、對各職能部門和分廠的費用預算有核定權(quán)；4、對本部門預算內(nèi)的費用支出有支配權(quán)；5、總經(jīng)理授予的其它權(quán)限。（十）、供銷部部門職能：1、參與制定公司的采購管理制度和實施細則；2、根據(jù)公司及各分廠的采購需求狀況，合理編制采購計劃；3、調(diào)查研究本企業(yè)采購物資、備品的市場情況及其變化規(guī)律，進行前期詢價、比價和議價；4、組織并實施公司的采購招標活動；5、具體組織實施公司的采購活動，對采購活動的全過程進行管理，重點加強運輸過程控制和采購物品的檢驗工作；6、對供應商的信用、品質(zhì)、價格等能力進行評估，負責處理、協(xié)調(diào)與供應商之間的關(guān)系；7、負責制定和實施公司的市場營銷策略

24、和產(chǎn)品銷售計劃；8、負責公司產(chǎn)品的市場和行業(yè)信息研究；9、具體負責公司的產(chǎn)品銷售活動，努力開拓市場，不斷擴大公司產(chǎn)品的市場份額；10、負責對公司銷售產(chǎn)品的應收帳款和客戶信用進行管理；11、負責與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，保證活動的順利進行；12、負責并組織公司的客戶服務工作；13、負責對公司采購和銷售數(shù)據(jù)和資料進行統(tǒng)計和管理；14、總經(jīng)理交辦的其它事宜。管理權(quán)限：1、對公司采購、銷售制度的制定和修改有建議權(quán)；2、對總額和價格幅度在公司規(guī)定范圍內(nèi)的采購和銷售合同具有決定權(quán)；3、對公司產(chǎn)品的定價具有建議權(quán)；4、對供應商的選擇具有建議權(quán)；5、對本部門預算內(nèi)的費用支出有支配權(quán)；6、總經(jīng)理授予的其它權(quán)限（十一）、技

25、術(shù)研發(fā)中心部門職能：1、追蹤并研究行業(yè)發(fā)展的技術(shù)動態(tài)，結(jié)合公司情況，組織研究和開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品；2、負責制定公司的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定并組織實行公司的技術(shù)管理制度和操作規(guī)范；3、負責并組織實施公司的技術(shù)改進和設備改造；4、指導、協(xié)助各分廠解決生產(chǎn)中的具體技術(shù)問題；5、協(xié)助供銷部解決有關(guān)的技術(shù)問題；6、負責公司新上項目的技術(shù)可行性分析，并提交有關(guān)報告；7、負責公司有關(guān)的技術(shù)數(shù)據(jù)和資料的整理和保管工作；8、協(xié)助公司有關(guān)部門對事故責任認定、員工評價等作出有關(guān)技術(shù)方面的鑒定；9、總經(jīng)理交辦的其他事宜。管理權(quán)限：1、對公司的新產(chǎn)品開發(fā)計劃有決定權(quán)；2、對公司的技術(shù)進步和設備改造具有建議權(quán)；3、對新上項

26、目的技術(shù)可行性有建議權(quán)；4、對分廠或有關(guān)部門具有技術(shù)指導權(quán)；5、對本部門預算內(nèi)的費用支出有支配權(quán)；6、總經(jīng)理授予的其它權(quán)限。（十二）輔助車間部門職能：1、負責公司各分廠的設備的維修工作；2、負責公司各分廠的設備的維護工作；3、負責公司動力設備的管理運行保證動力供應；4、總經(jīng)理交辦的其他事宜。管理權(quán)限：1、對公司的設備的更新具有建議權(quán)；2、對本部門預算具有處置權(quán)；3、總經(jīng)理授予的其它權(quán)限。（十三）、分廠分廠實際行使的是類似車間的職能，其本身的行政、人事、財務以及供銷功能都由公司承擔，分廠主要承擔的是生產(chǎn)功能，具體負責生產(chǎn)計劃的制定和實施、工藝流程的設計和實施、生產(chǎn)成本的統(tǒng)計與核算等，按時保質(zhì)保量

27、的生產(chǎn)產(chǎn)品。 包裝車間崗位責任制一、遵守廠規(guī)廠紀，學習包裝設備的操作過程和技術(shù) 性能，做到熟練操作、調(diào)試。二、 嚴格按照生產(chǎn)操作要求對產(chǎn)品進行包裝，要認真負責，保證包裝清潔衛(wèi)生，重量合適。遇到問題要及時調(diào)整，確保包裝無泄漏，滿足公司的生產(chǎn)規(guī)定和質(zhì)量要求。三、 嚴格遵守公司規(guī)定的領料和入庫條例，杜絕浪費包裝 材料和使用不合格包裝，對包裝過程中出現(xiàn)的破損和漏袋情況要及時挑揀處理，并保持好車間及外包裝衛(wèi)生。四、 嚴格服從生產(chǎn)部指揮，對包裝過程中遇到的特殊情況要及時上報，須解決的問題應盡快解決。五、 遵守勞動紀律和職業(yè)道德，禁止盲目上崗。六、 嚴格上下班交接制度，把當班設備運營情況做好統(tǒng)計記錄，轉(zhuǎn)交下

28、班。七、 負責包裝車間內(nèi)外的衛(wèi)生管理，保持環(huán)境的清潔。八、 執(zhí)行安全操作制度，對違規(guī)違章現(xiàn)象予以糾正、制止和處理。維修工人崗位責任制一、嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度，安全操作規(guī)程和工作標準，杜絕違章作業(yè)，對違章指揮有權(quán)拒絕。二、上崗時必須正確穿戴勞保用品，保證崗位安全防護裝置及設施安全、完好、靈敏、有效。三、熟悉掌握崗位維修設備安全操作技能和故障排除方法。四、幫助新員工學習安全生產(chǎn)知識，迅速掌握生產(chǎn)操作規(guī)程。五、認真執(zhí)行當班時的設備、工具、儀表的檢查，保養(yǎng)，清潔衛(wèi)生檢查工作。六、對維修的設備、工具要懂原理，懂結(jié)構(gòu)。具有判斷和分析故障的能力。七、協(xié)調(diào)生產(chǎn)安排計劃，服務于生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中所遇到的問題。

29、八、 嚴格上下班交接制度，當班維修期間做到工完、料盡、場地清。九、 遵守勞動紀律和職業(yè)道德，禁止盲目上崗。中控室人員崗位責任制一、 遵守廠規(guī)廠紀，學習中控室操作規(guī)程，做到熟練操作。二、 嚴格按照產(chǎn)品工藝卡規(guī)程操作，未經(jīng)允許，不得隨意更改規(guī)程。三、 嚴肅工作紀律，工作期間操作人員不得退出操作系統(tǒng)，要時刻注意檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)及各數(shù)據(jù)統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)問題及時通知各崗位操作人員。四、 協(xié)調(diào)生產(chǎn)線各崗位間的關(guān)系，發(fā)揮中心樞紐的作用，指揮生產(chǎn)。五、 認真作好當班生產(chǎn)記錄，以及生產(chǎn)中所遇到的問題，轉(zhuǎn)交下班或生產(chǎn)部，保證生產(chǎn)正常有序。六、 負責中控室內(nèi)外的衛(wèi)生管理，做到電腦、桌面、地面清潔無灰塵。七、 中控室人員不得

30、隨意帶外人入內(nèi)，本室人員上崗期間不得隨意竄崗，要監(jiān)守崗位。八、 嚴格上下班交接制度，不得早退和遲到。九、 保護中控室內(nèi)公共設施，定期檢查、維護和檢修。質(zhì)檢科崗位責任制一、在公司經(jīng)理、廠長辦公室領導下負責本科室業(yè)務工作，執(zhí)行上級的各項決議、決定和各項規(guī)章制度，組織本部門同志認真學習公司管理制度，完成公司所規(guī)定的各類質(zhì)檢項目。二、熟練掌握質(zhì)檢項目的操作步驟和檢驗方法。按照公司檢驗要求，合理安排取樣及化驗工作，及時匯報日常生產(chǎn)中產(chǎn)品質(zhì)量情況。三、負責主持日常工作外，協(xié)調(diào)化驗、地磅、和收油等各部門工作，使其整體化。做到事實求實、各質(zhì)檢數(shù)據(jù)及化驗結(jié)果真實可靠。四、負責公司各項化驗結(jié)果和計量數(shù)據(jù)的審核、整

31、理匯報，并根據(jù)實際生產(chǎn)工作中的問題合理提出改進工作意見和建議。五、巡回檢查，嚴把質(zhì)量關(guān)，不徇私舞弊。對化驗結(jié)果和質(zhì)檢報告認真分析總結(jié)，及時反饋信息，保證生產(chǎn)正常進行。六、定期組織員工的質(zhì)檢知識培訓，及時解決公司新增質(zhì)檢項目的檢驗工作。七、嚴格上下班制度和上下班交接手續(xù)，合理安排工作計劃， 不得延誤生產(chǎn)。八、嚴格遵守安全操作制度和公司管理規(guī)定?；炇胰藛T崗位責任制一、 遵守廠規(guī)廠紀，學習并熟悉掌握各種化驗設備的操作過程和技 術(shù)性能。二、 化驗室內(nèi)工作人員要穿工作服，工作服整齊，潔凈。遵守化驗室規(guī)定，服從化驗室管理。三、 按公司要求取樣、化驗，將所取樣品做好標記，正確操作，精密計算各項化驗指標，在

32、規(guī)定時間內(nèi)完成化驗工作，不得延誤生產(chǎn)。四、 負責公司要求的各種認真原料油和成品的化驗及每天跟蹤化驗，要事實求是，嚴格遵守操作制度，準確及時的填制化驗單及成品化驗報告，保證樣品的數(shù)據(jù)真實性，并做好當班紀錄。五、 執(zhí)行公司規(guī)定的交接班制度，對交接班過程的各種儀器驗收， 出現(xiàn)問題及時反映，要寫明原因，轉(zhuǎn)交下一班負責人。六、 經(jīng)審核無誤的化驗結(jié)果由當班工作人員簽字轉(zhuǎn)交質(zhì)檢科。七、 嚴格化驗制度，對徇私舞弊，有損本廠利益者，給予從重處理。八、 對待客戶要熱情，優(yōu)質(zhì)服務，高標準，嚴格要求，對所作技術(shù) 數(shù)據(jù)要切實負責。九、 對化驗室內(nèi)外衛(wèi)生要定期清掃，創(chuàng)造一個優(yōu)良的工作環(huán)境。十、 服從公司管理制度要求，對工

33、作中所遇到的問題，及時的報告并處理，未經(jīng)許可，不得私自透露公司各種化驗數(shù)據(jù)。配電室人員崗位責任制一、 嚴格執(zhí)行交接班制度，堅守工作崗位不得擅離職守，保證安全可靠，不間斷的供電。二、 熟悉掌握配電室高低壓設備系統(tǒng)及外圍情況，了解主要電器的規(guī)格性能。三、 嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及巡視檢查制度，按規(guī)定時間巡視設備，記錄儀表，填寫有關(guān)報表，并按時報告。四、 熟悉掌握停送電程序及有關(guān)安全防火措施，嚴格執(zhí)行庭送電操作制度，電力出現(xiàn)問題，不得下班，并及時上報。五、 中晚班節(jié)假日賠電室值班人員兼負電工日常維修工作，做到供電維修兩不誤。六、 配電室緊止亂放雜物，更不能放私人物品。保持衛(wèi)生整潔，每天打掃衛(wèi)生一次。按時檢

34、修設備及保養(yǎng)擦拭設備；按時測定需測定的設備和工具，不得延誤生產(chǎn)。七、 出現(xiàn)特殊情況及時匯報，按順序核審調(diào)整。八、 有計劃的測定線路安全系數(shù)，同時發(fā)現(xiàn)情況及時匯報公司領導。九、 下一班未按時上班，工作人員不得離去，及時報告當值領導。十、 協(xié)調(diào)與生產(chǎn)、維修間關(guān)系，合理安排工作，以全局為重，保證正常生產(chǎn)運營。生產(chǎn)部崗位責任制一、 負責公司全面生產(chǎn)計劃和合理安排生產(chǎn)。主持生產(chǎn)部的業(yè)務技術(shù)工作。二、 認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和公司安全生產(chǎn)制度，并帶頭執(zhí)行；對違章違規(guī)現(xiàn)象予以糾正、制止和處理。三、 嚴格按照生產(chǎn)工藝和安全程序指揮生產(chǎn)。四、 按期主持召開生產(chǎn)工作會議，組織安全生產(chǎn)檢查，徹底整改生產(chǎn)

35、中的事故隱患，消除各類生產(chǎn)不良因素。五、 定期組織員工進行技術(shù)培訓和交流，及時解決生產(chǎn)中存在的各種問題。六、 監(jiān)督檢查各員工執(zhí)行各項生產(chǎn)管理制度和相應安全生產(chǎn)操作規(guī)程情況。七、 重點工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)跟班上崗，嚴把安全、質(zhì)量關(guān)；掌握各重要設備的運行狀況及各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)情況。八、 巡回檢查，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的不良因素和所發(fā)生的不正?，F(xiàn)象及時提出整改。九、 按照公司規(guī)定，合理安排生產(chǎn)；執(zhí)行環(huán)境衛(wèi)生管理制度；提出合理的生產(chǎn)方案并組織實施。十、 嚴格上下班交接制度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)各部門間關(guān)系，確保生產(chǎn)正常運營。爐前崗位責任制一、 認真遵守廠規(guī)廠紀，學習各種機械設備的操作過程和技術(shù)性能，做到熟練操作。二、 嚴格按照生產(chǎn)工

36、藝和安全操作規(guī)程進行現(xiàn)場工作，對所負責的各生產(chǎn)環(huán)節(jié)認真檢查，確保正常生產(chǎn)。三、 對生產(chǎn)過程發(fā)生的特殊情況需及時匯報生產(chǎn)部及中控室，并認真分析，找出合理的解決辦法，努力提高自己對突發(fā)事件的應變能力。四、 負責當班期間的安全巡視，對爐前各環(huán)節(jié)的設備運行情況及生產(chǎn)狀況做好記錄整理，以備工作檢查。五、 嚴格執(zhí)行上下班交接制度，將各環(huán)節(jié)工作情況轉(zhuǎn)交下班。六、 負責當班時的設備、儀表、儀器等的檢查、保養(yǎng)和清潔衛(wèi)生。七、 遵守勞動紀律和職業(yè)道德，禁止盲目上崗。八、 協(xié)調(diào)與中控室、爐后之間的關(guān)系，服從中控室指揮，保證生產(chǎn)按要求正常運轉(zhuǎn)。九、 生產(chǎn)過程中，不得擅離崗位，隨時調(diào)整各生產(chǎn)壞節(jié)。十、 負責爐前各工作區(qū)

37、的衛(wèi)生管理。爐后崗位責任制一、 認真遵守廠規(guī)廠紀，學習各種機械設備的操作過程和技術(shù)性能，做到熟練操作。二、 嚴格按照生產(chǎn)工藝和安全操作規(guī)程進行現(xiàn)場工作，對所負責的各生產(chǎn)環(huán)節(jié)認真檢查，確保正常生產(chǎn)。三、 負責當班期間的安全巡視，對爐后環(huán)節(jié)的設備運行情況及生產(chǎn)狀況做好記錄整理，以備工作檢查。四、 嚴格執(zhí)行上下班交接制度，將各環(huán)節(jié)工作情況轉(zhuǎn)交下班。五、 協(xié)調(diào)與包裝、爐前間關(guān)系，以及同中控室的聯(lián)系。保證袋濾、造粒、和干燥機正常運轉(zhuǎn)，產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定。六、 負責當班時的設備、儀表、儀器等的檢查、保養(yǎng)和清潔衛(wèi)生。七、 對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題及時發(fā)現(xiàn)及時反映，服從指揮，不得延誤生產(chǎn)。八、 負責爐后各生產(chǎn)廠區(qū)的衛(wèi)生管理。收油人員崗位責任制一、 認真學習政治、