2022年開年工作計劃范文3篇

1、高品質(zhì)文檔2022年開年工作計劃范文3篇 新年開年，為工作制定一個方案，本文是為大家整理的開年工作方案范文，僅供參考。 開年工作方案范文篇一： 一、人力資源預(yù)備及人事變動。 (1)、營銷部。江西組和新開發(fā)組的業(yè)務(wù)主管物色和變動，成立廣東市場拓展2組。需儲備業(yè)務(wù)主管3名，業(yè)務(wù)助理3名。 (2)、山東辦事處組建。辦事處經(jīng)理1名，業(yè)務(wù)員1名，常務(wù)助理1名兼財務(wù)。 (3)成品倉。專業(yè)倉管1名(負責(zé)車輛調(diào)度、面料出庫、裝卸工管理，庫房平安管控);熟識面料的庫管1名(負責(zé)面料入庫、庫容整理，庫存盤點，積壓商品處理，衛(wèi)生管理) (4)平安保衛(wèi)。專業(yè)保安3名，(負責(zé)平安保衛(wèi)工作，夜間巡查，消防平安，出入登記，

2、廠區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督，安保制度落實監(jiān)督，水電表等管理)。 二、公司檔案室建立，保密制度建設(shè)和推行。 三、辦事處管理方法創(chuàng)建和實施，加強遠程管理。 四、加快推動電子商務(wù)建設(shè)，力爭在xx年度上半年初步打造好電子商務(wù)。 五、建立健全公司人事制度，勞動合同的簽訂，員工意外損害保險的購買，工齡工資核算，核心員工的三險一金購買。 六、員工培訓(xùn)機制建立，員工手冊修訂，各工作崗位職責(zé)修訂和實施。 七、建立工作監(jiān)督機制和末尾淘汰制，對全部員工的日常工作狀況進行全程跟蹤和評估，不符合崗位職責(zé)的員工經(jīng)過短時間的調(diào)整未能得到改善的，一律賜予調(diào)崗或辭退。 八、加強財務(wù)制度建設(shè)，合理調(diào)度資金流，有效降低運營成本，提高回款率，全面

3、提升公司的抗風(fēng)險力量。 九、推動設(shè)計開發(fā)部工作進程，力爭在xx年5-6月份開一次秋裝面料訂貨會。 十、加強績效考核力度，打造一支強有力的營銷隊伍，確保每月的銷售方案按時按量完成。 十一、樂觀開發(fā)新市場，確保每月增加2名新客戶，爭取到xx年6月份之前，廣東2組，浙江片區(qū)、四川片區(qū)業(yè)務(wù)小組初步組建成型。 十二、建立品管部，全面提升面料生產(chǎn)品質(zhì)(很重要)，削減面料的非正常損耗，提高客戶滿足度。 開年工作方案范文篇二： 為適應(yīng)xx年公司戰(zhàn)略進展的需要，依據(jù)人力資源部崗位編制分析狀況，擬聘請的崗位如下： 1、 營運總監(jiān)1人(香港招募) 2、 執(zhí)行總裁1人 3、 經(jīng)營總監(jiān)1人 4、 投資策劃總監(jiān)(總裁助理

4、)1人 5、 地產(chǎn)開發(fā)總監(jiān)1人 6、 總裁辦主任1人 7、 水電工程師1人 8、 綠化工程師1人 9、 會所經(jīng)理1人 10、 旅游經(jīng)營部經(jīng)理1人 11、 會籍顧問20人 12、 客戶經(jīng)理10人 13、 馬匹管理員10人 14、 保安隊員10人 為了提前預(yù)備，實施好開年第一個月的聘請工作，擬定工作方案如下： 1、 1月31日前在公司公示全部聘請崗位信息，號召內(nèi)部員工推舉優(yōu)秀人才; 2、 1月31日開頭通過前程無憂網(wǎng)，發(fā)布4周“武漢最熱聘請”鏈接廣告(已有資源)，發(fā)布全部聘請崗位信息; 3、 1月31日開頭通過智聯(lián)聘請網(wǎng),發(fā)布4周“八合一”鏈接廣告(已置換資源)，發(fā)布全部聘請崗位信息; 4、 參與

5、1場綜合聘請會，收集各聘請崗位人才信息，費用約8001000元; 5、 參與2場中高級人才聘請會，收集中高級人才信息，費用約3000元; 6、 2月12日起，平均每周參與2場市人才市場或起點擇業(yè)市場或各區(qū)勞動力市場的基層聘請會，收集基層崗位人才信息，費用約20xx元; 7、 2月28日前，與各知名獵頭公司接洽，聯(lián)系定向獵聘高管崗位人才(中華英才網(wǎng)、力氏、邦韋獵頭、卓博、無憂);收集人才簡歷報公司領(lǐng)導(dǎo)曬選。 開年工作方案范文篇三： 轉(zhuǎn)瞬間又要進入新的一年xx年了，新的一年是一個布滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力并重的一年，也是我特別重要的一年。 雖然我從事家具行業(yè)不是很久，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的支配下，也讓我學(xué)到了許

6、多相關(guān)學(xué)問。讓我接觸到了關(guān)于業(yè)務(wù)行業(yè)許多新的事物。在此我制定了xx年的工作方案，以便自己在新的一年里有更大的進步和成果。 xx年工作方案如下： 一：維護現(xiàn)有客戶：對于現(xiàn)有的設(shè)計師和客戶，要常常保持聯(lián)系，在有時間有條件的狀況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。 二：進展新客戶：在擁有老設(shè)計師的同時通過相互介紹，熟悉新的設(shè)計師，擴大設(shè)計師團隊。還要不斷從其他渠道獲得新的客戶信息(如：掃樓等) 三：學(xué)習(xí)新渠道：對于新開發(fā)的小區(qū)推廣渠道，要努力的參加，并加強學(xué)習(xí)，提升自己在業(yè)務(wù)方面不足之處。 四：提升業(yè)務(wù)學(xué)問：要有好的業(yè)績就得加強家具業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富學(xué)問。能實行多樣化的形式，把所學(xué)業(yè)

7、務(wù)學(xué)問與溝通技能相結(jié)合，提升自身價值。從而在客戶及設(shè)計師心目中建立專業(yè)形象。 五：對自己的要求 1：每周一小結(jié)，每月一大結(jié)，回顧這段時間下來的工作狀況，看看有哪些工作上的失誤及需要跟進的地方，并準(zhǔn)時改正下次不要再犯。 2：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，把握客戶家裝的風(fēng)格和相關(guān)信息，再做預(yù)備工作才有可能不會丟失這個客戶。(知己知彼方能百戰(zhàn)不殆) 3：要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，只專注于門店的學(xué)習(xí)是不夠的，還要多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們溝通，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。 4：對全部客戶的工作態(tài)度要一樣，做到一視同仁，不行以挑客戶，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才是我們保證客源的最好方法，同時也是為公司樹立更好的形象。 5：客戶遇到問題，不能置之不理肯定要盡全力關(guān)心他們解決。要先做人再做生意，讓客戶信任我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù)。 6：自信是特別重要的。要常常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀樂