2022年開(kāi)年工作計(jì)劃范文3篇

1、高品質(zhì)文檔2022年開(kāi)年工作計(jì)劃范文3篇 新年開(kāi)年，為工作制定一個(gè)方案，本文是為大家整理的開(kāi)年工作方案范文，僅供參考。 開(kāi)年工作方案范文篇一： 一、人力資源預(yù)備及人事變動(dòng)。 (1)、營(yíng)銷部。江西組和新開(kāi)發(fā)組的業(yè)務(wù)主管物色和變動(dòng)，成立廣東市場(chǎng)拓展2組。需儲(chǔ)備業(yè)務(wù)主管3名，業(yè)務(wù)助理3名。 (2)、山東辦事處組建。辦事處經(jīng)理1名，業(yè)務(wù)員1名，常務(wù)助理1名兼財(cái)務(wù)。 (3)成品倉(cāng)。專業(yè)倉(cāng)管1名(負(fù)責(zé)車輛調(diào)度、面料出庫(kù)、裝卸工管理，庫(kù)房平安管控);熟識(shí)面料的庫(kù)管1名(負(fù)責(zé)面料入庫(kù)、庫(kù)容整理，庫(kù)存盤點(diǎn)，積壓商品處理，衛(wèi)生管理) (4)平安保衛(wèi)。專業(yè)保安3名，(負(fù)責(zé)平安保衛(wèi)工作，夜間巡查，消防平安，出入登記，

2、廠區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督，安保制度落實(shí)監(jiān)督，水電表等管理)。 二、公司檔案室建立，保密制度建設(shè)和推行。 三、辦事處管理方法創(chuàng)建和實(shí)施，加強(qiáng)遠(yuǎn)程管理。 四、加快推動(dòng)電子商務(wù)建設(shè)，力爭(zhēng)在xx年度上半年初步打造好電子商務(wù)。 五、建立健全公司人事制度，勞動(dòng)合同的簽訂，員工意外損害保險(xiǎn)的購(gòu)買，工齡工資核算，核心員工的三險(xiǎn)一金購(gòu)買。 六、員工培訓(xùn)機(jī)制建立，員工手冊(cè)修訂，各工作崗位職責(zé)修訂和實(shí)施。 七、建立工作監(jiān)督機(jī)制和末尾淘汰制，對(duì)全部員工的日常工作狀況進(jìn)行全程跟蹤和評(píng)估，不符合崗位職責(zé)的員工經(jīng)過(guò)短時(shí)間的調(diào)整未能得到改善的，一律賜予調(diào)崗或辭退。 八、加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，合理調(diào)度資金流，有效降低運(yùn)營(yíng)成本，提高回款率，全面

3、提升公司的抗風(fēng)險(xiǎn)力量。 九、推動(dòng)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部工作進(jìn)程，力爭(zhēng)在xx年5-6月份開(kāi)一次秋裝面料訂貨會(huì)。 十、加強(qiáng)績(jī)效考核力度，打造一支強(qiáng)有力的營(yíng)銷隊(duì)伍，確保每月的銷售方案按時(shí)按量完成。 十一、樂(lè)觀開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，確保每月增加2名新客戶，爭(zhēng)取到xx年6月份之前，廣東2組，浙江片區(qū)、四川片區(qū)業(yè)務(wù)小組初步組建成型。 十二、建立品管部，全面提升面料生產(chǎn)品質(zhì)(很重要)，削減面料的非正常損耗，提高客戶滿足度。 開(kāi)年工作方案范文篇二： 為適應(yīng)xx年公司戰(zhàn)略進(jìn)展的需要，依據(jù)人力資源部崗位編制分析狀況，擬聘請(qǐng)的崗位如下： 1、 營(yíng)運(yùn)總監(jiān)1人(香港招募) 2、 執(zhí)行總裁1人 3、 經(jīng)營(yíng)總監(jiān)1人 4、 投資策劃總監(jiān)(總裁助理

4、)1人 5、 地產(chǎn)開(kāi)發(fā)總監(jiān)1人 6、 總裁辦主任1人 7、 水電工程師1人 8、 綠化工程師1人 9、 會(huì)所經(jīng)理1人 10、 旅游經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理1人 11、 會(huì)籍顧問(wèn)20人 12、 客戶經(jīng)理10人 13、 馬匹管理員10人 14、 保安隊(duì)員10人 為了提前預(yù)備，實(shí)施好開(kāi)年第一個(gè)月的聘請(qǐng)工作，擬定工作方案如下： 1、 1月31日前在公司公示全部聘請(qǐng)崗位信息，號(hào)召內(nèi)部員工推舉優(yōu)秀人才; 2、 1月31日開(kāi)頭通過(guò)前程無(wú)憂網(wǎng)，發(fā)布4周“武漢最熱聘請(qǐng)”鏈接廣告(已有資源)，發(fā)布全部聘請(qǐng)崗位信息; 3、 1月31日開(kāi)頭通過(guò)智聯(lián)聘請(qǐng)網(wǎng),發(fā)布4周“八合一”鏈接廣告(已置換資源)，發(fā)布全部聘請(qǐng)崗位信息; 4、 參與

5、1場(chǎng)綜合聘請(qǐng)會(huì)，收集各聘請(qǐng)崗位人才信息，費(fèi)用約8001000元; 5、 參與2場(chǎng)中高級(jí)人才聘請(qǐng)會(huì)，收集中高級(jí)人才信息，費(fèi)用約3000元; 6、 2月12日起，平均每周參與2場(chǎng)市人才市場(chǎng)或起點(diǎn)擇業(yè)市場(chǎng)或各區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)的基層聘請(qǐng)會(huì)，收集基層崗位人才信息，費(fèi)用約20xx元; 7、 2月28日前，與各知名獵頭公司接洽，聯(lián)系定向獵聘高管崗位人才(中華英才網(wǎng)、力氏、邦韋獵頭、卓博、無(wú)憂);收集人才簡(jiǎn)歷報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)曬選。 開(kāi)年工作方案范文篇三： 轉(zhuǎn)瞬間又要進(jìn)入新的一年xx年了，新的一年是一個(gè)布滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力并重的一年，也是我特別重要的一年。 雖然我從事家具行業(yè)不是很久，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的支配下，也讓我學(xué)到了許

6、多相關(guān)學(xué)問(wèn)。讓我接觸到了關(guān)于業(yè)務(wù)行業(yè)許多新的事物。在此我制定了xx年的工作方案，以便自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成果。 xx年工作方案如下： 一：維護(hù)現(xiàn)有客戶：對(duì)于現(xiàn)有的設(shè)計(jì)師和客戶，要常常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的狀況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。 二：進(jìn)展新客戶：在擁有老設(shè)計(jì)師的同時(shí)通過(guò)相互介紹，熟悉新的設(shè)計(jì)師，擴(kuò)大設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)。還要不斷從其他渠道獲得新的客戶信息(如：掃樓等) 三：學(xué)習(xí)新渠道：對(duì)于新開(kāi)發(fā)的小區(qū)推廣渠道，要努力的參加，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自己在業(yè)務(wù)方面不足之處。 四：提升業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)：要有好的業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)家具業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，豐富學(xué)問(wèn)。能實(shí)行多樣化的形式，把所學(xué)業(yè)

7、務(wù)學(xué)問(wèn)與溝通技能相結(jié)合，提升自身價(jià)值。從而在客戶及設(shè)計(jì)師心目中建立專業(yè)形象。 五：對(duì)自己的要求 1：每周一小結(jié)，每月一大結(jié)，回顧這段時(shí)間下來(lái)的工作狀況，看看有哪些工作上的失誤及需要跟進(jìn)的地方，并準(zhǔn)時(shí)改正下次不要再犯。 2：見(jiàn)客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，把握客戶家裝的風(fēng)格和相關(guān)信息，再做預(yù)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。(知己知彼方能百戰(zhàn)不殆) 3：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，只專注于門店的學(xué)習(xí)是不夠的，還要多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們溝通，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。 4：對(duì)全部客戶的工作態(tài)度要一樣，做到一視同仁，不行以挑客戶，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才是我們保證客源的最好方法，同時(shí)也是為公司樹(shù)立更好的形象。 5：客戶遇到問(wèn)題，不能置之不理肯定要盡全力關(guān)心他們解決。要先做人再做生意，讓客戶信任我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。 6：自信是特別重要的。要常常對(duì)自己說(shuō)你是最好的，你是獨(dú)一無(wú)二的。擁有健康樂(lè)觀樂(lè)