2022年支部學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建規(guī)劃

1、高品質(zhì)文檔2022年支部學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建規(guī)劃 x有限公司，將在局、黨委、和xx集團(tuán)公司黨總支、行政等領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，在“三個(gè)代表”重要思想的指引下，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)公司全體員工“平安務(wù)實(shí)、創(chuàng)新進(jìn)展”推動(dòng)企業(yè)快速健康地向前邁進(jìn)，以取得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。為此，依據(jù)局黨委的工作要求結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，在公司二五年工作設(shè)想的基礎(chǔ)上，提出以下創(chuàng)建工作方案，以使工作更扎實(shí)有效。 一、指導(dǎo)思想： 全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想和黨的xx大精神，以兩個(gè)文明建設(shè)為中心，深化開展學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，著力于宣揚(yáng)和思想政治工作，嚴(yán)格紀(jì)律訓(xùn)練，解放思想，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，提高企業(yè)整體素養(yǎng)，為促進(jìn)企業(yè)改革、

2、進(jìn)展與穩(wěn)定供應(yīng)有力保證。 二、工作思路和目標(biāo)： 為促使公司戰(zhàn)略規(guī)劃的形成，規(guī)劃分步實(shí)施方案的實(shí)現(xiàn)，人力資源的合理配置和崗位職責(zé)的明確到位，企業(yè)當(dāng)前應(yīng)收款和生產(chǎn)運(yùn)行中的平安等問(wèn)題的有效解決和遏止。學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建，提出“xxxxxxx”作為我們的企業(yè)精神，以“xxxxxx”作為當(dāng)前本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，圍繞上述企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念提出“培、抓、促”的工作思路。即：以各部門學(xué)習(xí)和培訓(xùn)為載體，突出重點(diǎn)、采納多種形式、堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際；抓平安生產(chǎn)，著重在儲(chǔ)、灌、送等環(huán)節(jié)上下功夫；通過(guò)以上的活動(dòng)來(lái)促進(jìn)企業(yè)平安生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。使每個(gè)員工特殊是管理骨干都要明白一個(gè)簡(jiǎn)潔但又必需遵循的道理：市

3、場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，不進(jìn)則退！惟有通過(guò)堅(jiān)持不懈始終的努力，才能實(shí)現(xiàn)我們共同愿景以及個(gè)人的愿望，從而培育員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，提升企業(yè)的分散力和戰(zhàn)斗力。最終達(dá)到“全體員工能將行政命令轉(zhuǎn)化為自己對(duì)工作的自覺行動(dòng)”的目的。 三、詳細(xì)方法： （一）思想發(fā)動(dòng)工作：我公司是xxxx局下屬xx集團(tuán)公司中的一員，注冊(cè)資本xxxx萬(wàn)元，年銷售接近xxxx萬(wàn)元，利潤(rùn)xxx萬(wàn)元，是xxxx行業(yè)的骨干企業(yè)和先進(jìn)企業(yè)。但從xx工業(yè)進(jìn)展的趨勢(shì)，即：大型化、規(guī)模化、液體化、管網(wǎng)化、集約化、信息化的要求和本公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)展來(lái)看，仍處在發(fā)育期和生長(zhǎng)期，還有各種任務(wù)問(wèn)題需要完成和解決。針對(duì)形勢(shì)企業(yè)提出“xxxxxxx”作的企業(yè)精神和“xxxx

4、xx”的經(jīng)營(yíng)理念。黨支部的工作必需緊緊圍繞企業(yè)中心工作開展，首先，預(yù)備結(jié)合公司實(shí)際和新廠區(qū)的建立，在各合適部位張貼結(jié)合該主題的有關(guān)宣揚(yáng)標(biāo)牌,并在公司上下全面宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)；其次，以建立一個(gè)科學(xué)高效、流暢互動(dòng)、適合實(shí)際的管理體系為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善公司的各項(xiàng)章程、制度和操作流程，特殊是在銷售流程方面使之更加完善和富有成效，利用黨支部自身的特點(diǎn)樂觀參加大力推動(dòng)，訓(xùn)練員工了解什么是銷售，為什么要銷售，我們?cè)撛趺翠N售、幫助銷售和為銷售服務(wù)的培訓(xùn)訓(xùn)練活動(dòng)。 （二）在思想發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上，一是制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃和“崗位說(shuō)明書”。在制定完成后，反回來(lái)再進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)練，以完善戰(zhàn)略規(guī)劃和“崗位說(shuō)明書”；二是結(jié)合公司形成的

5、戰(zhàn)略規(guī)劃和“崗位說(shuō)明書”及科學(xué)高效、流暢互動(dòng)、適合實(shí)際的管理體系。詳細(xì)分三個(gè)層次進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)練：第一層是公司領(lǐng)導(dǎo)層和有關(guān)黨員，主要參加局培訓(xùn)和有關(guān)活動(dòng)及自身學(xué)習(xí)、帶領(lǐng)企業(yè)全體員工定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，起到領(lǐng)導(dǎo)和帶頭作用；第二層是管理層和黨員樂觀分子，主要參加公司的定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)及自身學(xué)習(xí)、帶動(dòng)所管部門的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；第三層是員工和文化程度較底的黨員，主要是參加公司的組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。特殊是新進(jìn)的高校生在工作支配上，供應(yīng)較寬廣的工作平臺(tái)，使之在工作學(xué)習(xí)當(dāng)中健康的成長(zhǎng)，并在工作中發(fā)揮他們最大的力量，在給企業(yè)帶來(lái)效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)其個(gè)人的人生價(jià)值。培訓(xùn)訓(xùn)練上要依據(jù)其特點(diǎn)有的放矢，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)其他員工學(xué)習(xí)

6、提高；三是依據(jù)“抓”的要求，即：抓平安生產(chǎn)，特殊是在儲(chǔ)、灌、送等環(huán)節(jié)上，利用“xxx工程”黨員的帶頭作用及iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證的平安措施的發(fā)揮，來(lái)確保平安工作的落實(shí)到位。另預(yù)備將“xxx工程”推開到公司的全體員工自覺執(zhí)行；四是依據(jù)局黨委XX年的工作思路，即：“圍繞一個(gè)核心，打造兩支隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)，完善四項(xiàng)措施，做好五項(xiàng)工作”的要求，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，樂觀協(xié)作局黨委和凱欣集體公司黨總支做好相關(guān)工作。 （三）組織建設(shè)方面：爭(zhēng)取今年確立一位入黨樂觀分子；在企業(yè)的生產(chǎn)骨干、管理層上加大訓(xùn)練和溝通力度；保持今年“雙爭(zhēng)雙評(píng)”的成果。 （四）作風(fēng)建設(shè)方面：除了參與必要的扶貧幫困活動(dòng)外，與每位黨員簽定

7、禁賭、毒及廉政保證書。主要在引導(dǎo)黨員和員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，始終做到清正廉潔、求真務(wù)實(shí)。 （五）制度建設(shè)方面：著力落實(shí)“三會(huì)一課”制度及每月的談心、定期溝通制度，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在市場(chǎng)開拓、制度落實(shí)、人力資源的合理配制等方面，做好思想發(fā)動(dòng)等工作，特殊是“xxxxxxx”的企業(yè)精神和“xxxxxx”經(jīng)營(yíng)理念的理念導(dǎo)入工作和“崗位說(shuō)明書”的學(xué)習(xí)訓(xùn)練培訓(xùn)工作。 （六）精神文明創(chuàng)建方面：1、加大宣揚(yáng)力度，詳細(xì)在“xxxx報(bào)”等有關(guān)刊物上投稿的件數(shù)和墻報(bào)的期數(shù)等超XX年，以提升企業(yè)的形象；2、結(jié)合今年局“文化年”、“體育年”的特點(diǎn)，發(fā)動(dòng)員工樂觀參與局組織的體育競(jìng)賽及其他有益的體育活動(dòng)，即增加

8、體質(zhì)又提高團(tuán)隊(duì)精神，特殊是黨員要樂觀參加起到帶頭作用。 （七）劃分黨員責(zé)任區(qū)：xx、xx對(duì)公司的工作全面負(fù)責(zé)，詳細(xì)負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)及除xxxx班外的班組，重點(diǎn)在車輛及運(yùn)輸和儲(chǔ)槽灌及灌裝平安上；xxx、xxx負(fù)責(zé)xx灌裝班。 通過(guò)以上的工作來(lái)最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。 四、要求 提高熟悉、高度重視。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織和企業(yè)是一個(gè)全新的管理理念，在創(chuàng)建過(guò)程中要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，緊緊圍繞抓平安生產(chǎn)，即“xxx工程”；抓黨員“保先”訓(xùn)練的長(zhǎng)效機(jī)制；抓iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證成果的落實(shí)和提高上。黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)的中堅(jiān)力氣，要義不容辭地?fù)?dān)當(dāng)起這一重要的責(zé)任。要把“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”貫穿在全年的工作中，要提倡黨員一種學(xué)習(xí)學(xué)在前、平安工作做在前、“保先”訓(xùn)練走在前的良好氛圍。 制度落實(shí)、講求實(shí)效。任何工作肯定要有制度的保障。在制度的執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)發(fā)覺的各種問(wèn)題要堅(jiān)決予以制止，嚴(yán)厲批判，并按制度的要求賜予相應(yīng)的懲罰，特殊是黨員和領(lǐng)