木結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計

1、*景觀步行橋施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計景觀步行橋施工組織設(shè)計目錄一、工程概況11.1 總體簡介1.2 設(shè)計簡介1.3 工程特點與難點二、編制說明22.1 編制依據(jù)2.2 工程主要應(yīng)用的規(guī)程、規(guī)范2.3 編制原則及目的三、施工部署安排33.1 施工組織協(xié)調(diào)3.2 設(shè)立項目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組3.3 工程管理目標(biāo)3.4 項目部職能3.5 項目組織機構(gòu)四、項目總體實施方案44.1 設(shè)計總體實施方案4.2 指導(dǎo)安裝總體實施方案4.3 生產(chǎn)總體實施方案五、現(xiàn)場管理規(guī)劃55.1 質(zhì)量策劃5.2 產(chǎn)品的控制5.3 物資搬運、貯存及工程防護的控制5.4 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制5.5 進貨檢驗和試驗的控制5.6 過程檢驗

2、和試驗控制5.7 成品保護措施5.8 工程技術(shù)資料及圖紙管理六、施工準(zhǔn)備66.1技術(shù)準(zhǔn)備6.2 物資準(zhǔn)備6.3 勞動力組織準(zhǔn)備6.4 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備6.5 施工場外協(xié)調(diào)七、工期目標(biāo)規(guī)劃及施工進度控制措施77.1 施工進度計劃7.2 具體計劃及措施八、材料供應(yīng)及管理計劃88.1 貨物生產(chǎn)計劃8.2 供貨方案8.3 質(zhì)量管理和檢驗九、施工配合協(xié)調(diào)99.1 與業(yè)主的配合及協(xié)調(diào)措施9.2 與監(jiān)理工程師的配合及協(xié)調(diào)措施9.3 與設(shè)計單位的配合及協(xié)調(diào)措施十、主要施工方法及技術(shù)措施1010.1 木構(gòu)件工廠加工制作10.2 腳手架工程10.3 測量控制方案10.4 木材防護漆的涂刷10.5 加工運輸安裝技術(shù)要求

3、10.6 骨架及面板安裝十一、質(zhì)量保證體系及措施1111.1 質(zhì)量目標(biāo)11.2 質(zhì)量保證體系11.3 職責(zé)11.4 主要質(zhì)量保證措施11.5 工程質(zhì)量通病防治措施 十二、安全保證措施1212.1 施工安全管理體系12.2 項目安全保證體系12.3 安全生產(chǎn)因果圖12.4 安全保證措施十三、季節(jié)性施工措施1313.1 雨季施工措施13.2 冬季施工措施十四、現(xiàn)場文明施工措施及環(huán)境保護措施14十五、消防、保衛(wèi)措施15十六、施工合理化建議和降低成本措施1616.1 采購方面16.2 構(gòu)件加工及安裝十七、風(fēng)險分析、防范預(yù)案、緊急處置措施17十八、解決現(xiàn)場情況特殊性的方案18十九、售后服務(wù)保障19附表一

4、：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備和檢測器具表20附表二:勞動力計劃表21腳手架專項方案22（一）、總體籌劃（二）、安全領(lǐng)導(dǎo)小組（三）、普通型鋼懸挑腳手架搭設(shè)一、工程簡介1.1總體簡介（見表2-1） 表2-1序號項 目內(nèi) 容1工程名稱成都麓湖項目D路1號景觀步行橋2工程地址成都市雙流縣華陽鎮(zhèn)3建筑規(guī)模6建設(shè)單位7設(shè)計單位上海臻源木結(jié)構(gòu)設(shè)計工程有限公司8監(jiān)理單位16合同范圍橋面木結(jié)構(gòu)部分(膠合木骨架及橋面板)17承包方式材料、施工總承包18合同工期2012年一月份上旬至2012年4月份上旬歷時約為100天1.2設(shè)計簡介：1、工期緊：本工程根據(jù)計劃，從施工到交工驗收共計100日歷天，且恰逢春節(jié)假日，所以

5、必須合理安排各階段的工作時間及相互交接時間，且明確各工序的最遲交接時間，以保證工程如期竣工。2、施工難度大：本工程為景觀步行橋，總長約300米，弧線造型多，定位放線為關(guān)鍵點，以確保景觀橋的外形符合實際要求；且橋下部地形復(fù)雜，因此施工場地較為復(fù)雜，各種構(gòu)件必須分部進場，并根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境安排材料堆場，盡量減少材料的二次搬運；須合理設(shè)計施工設(shè)施方案和安裝方案，安全、快速的完成施工，并保證產(chǎn)品的質(zhì)量；木結(jié)構(gòu)在安裝過程中，須做好雨季施工安全措施。3、構(gòu)件品種多：本工程因膠合梁構(gòu)件需工廠加工制作，然后裝箱運輸至工地，各種構(gòu)配件必須有組織、有計劃按圖紙要求分類編號，分段統(tǒng)計，分批進場，以便現(xiàn)場施工和管理，小構(gòu)

6、件及五金須分類打包做到有條不紊。二、編制說明2.1編制依據(jù)：1、合同、施工圖紙等資料2 、我公司現(xiàn)有技術(shù)水平、施工管理水平和機械設(shè)備配備能力3 、我公司質(zhì)量體系文件、質(zhì)量手冊以及同類型工程施工經(jīng)驗2.2工程主要應(yīng)用的規(guī)程、規(guī)范：（1）木結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范(GB50005-2003) （2）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）（3）工程測量規(guī)范 (GB50026-93)（4）建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2001）（5）木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50206-2002）（6）木結(jié)構(gòu)試驗方法標(biāo)準(zhǔn)（GB50329-2002）（7）建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ3386

7、）（8）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ4688）（9）建筑工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范（GB5019493）（10）建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程（JGJ80-91）（11）建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（JGJ130-2001）（12）建筑施工腳手架實用手冊（含垂直運輸設(shè)施）（13）建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范（JGJ33-2001）（14）手持式電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術(shù)（ GB3787-83）（15）其它相關(guān)的工程規(guī)范和技術(shù)說明2.3編制原則及目的：我們將以“為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”為基本指導(dǎo)思想，投入我公司最精良的骨干施工隊伍，以最優(yōu)良的工作質(zhì)量為保證，以建造令業(yè)主最滿

8、意的優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，創(chuàng)造綠色的施工環(huán)境，以嚴格的成本管理，最適宜本工程的新技術(shù)、新工藝提高質(zhì)量，最大限度地降低工料消耗水平，保證業(yè)主的每一份投入都能獲得滿意的回報。我們編制此施工組織設(shè)計目的是提供完整的綱領(lǐng)性文件，用以指導(dǎo)工程施工和管理，確保按合同優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成該工程的建設(shè)任務(wù)。三、施工部署安排3.1項目組織機構(gòu)：我公司對本工程的重要性認識深刻，如我公司中標(biāo)，我們將立即組建一個強有力的現(xiàn)場項目經(jīng)理部。選派管理能力強、并主持過類似工程施工，具有豐富施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任項目經(jīng)理；同時抽調(diào)我單位具有熟練施工經(jīng)驗的隊伍承擔(dān)施工；項目經(jīng)理部選派具有多年施工經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員參與施工。施工

9、過程中將嚴格按照質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全體系文件的標(biāo)準(zhǔn)進行施工管理，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。同時從全公司范圍內(nèi)保證該工程項目的所有人力資源、物資、資金等要求得以實現(xiàn)。公司總部與項目部之間采用現(xiàn)代化的通訊手段（包括：Internet）進行連接，由于移動通訊與電腦的結(jié)合，保證了公司管理層在任何地域都能夠與現(xiàn)場保持聯(lián)系，能夠隨時掌握工地的動向，并保證與業(yè)主和項目部項目管理機構(gòu)的聯(lián)系暢通。項目經(jīng)理部的組織管理網(wǎng)絡(luò)和項目部主要管理人員見下頁圖表所示：質(zhì) 量 員安 全 員施 工 員材 料 員設(shè) 備 員計 量 員預(yù) 算 員測 量 員資 料 員安 全 保 衛(wèi)各 施 工 作 業(yè) 班 組公 司 經(jīng) 理技 術(shù) 負 責(zé)

10、人項 目 經(jīng) 理項 目 副 經(jīng) 理3.2項目部職能：建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職。(1)、項目經(jīng)理：項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下組成管理班子，項目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，應(yīng)對工作質(zhì)量管理全過程及其質(zhì)量結(jié)果負責(zé)，合理組織本工程項目生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，使施工方法先進，組織管理合理，精心組織施工。項目經(jīng)理的主要工作包括：1、貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對所負責(zé)的工程項目施工過程中的工程質(zhì)量負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、根據(jù)項目管理組織機構(gòu)圖，項目部建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實施工任務(wù)。3、項目經(jīng)理全權(quán)代表企業(yè)與業(yè)主

11、進行聯(lián)絡(luò)，以合同條款為依據(jù)，全面負責(zé)項目實施的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制，對項目的進度、質(zhì)量、成本、安全等全面負責(zé)。在實施過程中，認真執(zhí)行企業(yè)制定的經(jīng)營戰(zhàn)略和策略，認真執(zhí)行企業(yè)制定的項目管理標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)項目部成員實現(xiàn)項目目標(biāo)。4、維護企業(yè)形象和社會信譽，批準(zhǔn)執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，建立項目各項管理制度，簽發(fā)項目對業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位等公司文件；5、控制工程成本，合理管理項目資金運轉(zhuǎn)；選擇、評審施工隊伍及專業(yè)分包商和材料供應(yīng)商，審核其資質(zhì)并簽定合同；6、做好項目管理人員的人事管理工作；（2）、總工程師：項目總工的主要職責(zé)是負責(zé)項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作?？偣こ處煹闹饕ぷ靼ǎ?、對項目質(zhì)量目標(biāo)負主要責(zé)任。主

12、管項目技術(shù)和質(zhì)量管理工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責(zé)，對工程施工質(zhì)量進行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。2、負責(zé)主持編制項目工程施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃及重要分項施工方案、措施和作業(yè)指導(dǎo)書；負責(zé)主持編制施工總進度計劃、月施工進度計劃和施工總備料計劃，負責(zé)月材料計劃的審核，協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作；主持基底驗槽和結(jié)構(gòu)驗收以及工程竣工驗收等工作。3、對項目工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)活動進行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評，召開質(zhì)量專題會；負責(zé)從施工前的質(zhì)量預(yù)控，到施工中的質(zhì)量過程控制，以及施工完的質(zhì)量檢查驗評等全過

13、程質(zhì)量管理工作；負責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正預(yù)防措施。 4、制定措施確保工程中測量標(biāo)識的準(zhǔn)確性，對工程建筑物定位線、水準(zhǔn)點等重要的測量標(biāo)識親自復(fù)檢。指導(dǎo)、監(jiān)督項目經(jīng)理部文件和資料的控制工作、質(zhì)量記錄的控制工作。5、負責(zé)編制項目經(jīng)理部的日常培訓(xùn)計劃；領(lǐng)導(dǎo)開展QC小組活動和技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)工作，推行全面質(zhì)量管理活動，保證工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率90%以上；負責(zé)組織項目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用，及時做出科技總結(jié)。6、加強對勞務(wù)隊的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與施工隊工費緊密掛鉤，調(diào)動參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性，保證分部分項工程都達到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；參加經(jīng)營管

14、理決策，參與分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)。7、采用新技術(shù)、新工藝，分析經(jīng)濟、技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)化施工方案，努力降低施工成本，實施好成本節(jié)約計劃；（3）、現(xiàn)場經(jīng)理：現(xiàn)場經(jīng)理的主要職責(zé)是負責(zé)項目的進度、安全文明施工管理工作?，F(xiàn)場經(jīng)理的主要工作包括：1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目進度目標(biāo)和安全文明施工目標(biāo)負主要責(zé)任。按照施工總進度計劃要求組織現(xiàn)場施工，對施工進度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、施工過程中的質(zhì)量控制及環(huán)境保護負總責(zé)。2、組織施工中所需勞務(wù)隊伍、工程分包商、機械設(shè)備租賃商的招標(biāo)、評標(biāo)工作，通過考察評議選擇合格的勞務(wù)、工程分

15、包商、機械設(shè)備租賃商，負責(zé)對勞務(wù)隊、工程分包商、機械設(shè)備進退場等工作的全面管理。3、認真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動態(tài)，根據(jù)技術(shù)室制定的總進度計劃和月進度計劃安排每周每日的工作，對施工任務(wù)、施工材料、施工機械等的完成（進場）時間、要求、標(biāo)準(zhǔn)具體安排，并落實到人。調(diào)整人力物力，確保重點施工。4、主持召開每天工程協(xié)調(diào)會，將計劃與現(xiàn)場實際進度進行對照，有問題及時調(diào)整，保證工程進度。5、按上級要求和實際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務(wù)，檢查工作落實情況；統(tǒng)一協(xié)調(diào)現(xiàn)場工程、技術(shù)、材料三個部門的工作，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系，解決施工過程中的矛盾。6、對安全工作進行領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全組織機構(gòu)，作好現(xiàn)場安全及

16、人員的管理工作；負責(zé)施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理，抓好文明施工和環(huán)境保護工作；防止浪費，節(jié)約材料。7、每星期組織一次工程全面檢查，對施工現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全等情況隨時做到了如指掌，常組織現(xiàn)場會，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題；帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊完成各種指標(biāo)，做好上級檢查的現(xiàn)場接待工作；建立工程施工日志。8、為各專業(yè)分包商協(xié)調(diào)現(xiàn)場、機械、水電、庫房、辦公等條件，為各專業(yè)分包商提供良好服務(wù)。（4）、質(zhì)量部：質(zhì)量部的主要職責(zé)是負責(zé)項目質(zhì)量管理工作。質(zhì)量部的主要工作包括：1、組織隱、預(yù)檢和分項工程驗收，對工程的每一分項分部工程進行質(zhì)量檢查和評定；2、負責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正預(yù)防措施

17、；3、負責(zé)對進場材料設(shè)備的檢查、檢驗工作。4、工程部：工程部主要職責(zé)是進度管理和現(xiàn)場文明施工環(huán)保管理。5、工程部的主要工作包括：6、與項目總工程師共同編制項目總工期控制進度計劃與年度計劃，按照年度計劃要求，編制季度、月度和周進度計劃，并對施工進度管理進行策劃和控制，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)；7、負責(zé)對包括其他承包人在內(nèi)的工程總體施工計劃的安排、日常協(xié)調(diào)和管理，做好各專業(yè)工程間的交叉作業(yè)綜合平衡工作；8、為業(yè)主指定分包商作好配合服務(wù)工作。向業(yè)主指定分包商提供足夠和無障礙的工作面、臨時水電接口、所需的腳手架、垂直運輸機械（現(xiàn)場已有）等支持配合；9、負責(zé)現(xiàn)場總平面布置、文明施工、環(huán)保和成品保護管理工作；（5

18、）、安全部：安全部的主要職責(zé)是負責(zé)項目安全管理工作。安全部的主要工作包括：1、對所有進場人員進行安全意識教育，建立健全安全管理制度；2、保證各種安全技術(shù)資料和基礎(chǔ)臺帳齊全，并按時上報。3、督促各級各類人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)，對特種作業(yè)人員持證上崗情況進行檢查，定期對防護、外架、臨電、機械進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單并限期整改。（6）、物資部：物資部的主要職責(zé)是負責(zé)項目材料供應(yīng)和管理工作。物資部的主要工作包括：1、負責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行材料管理程序，按材料管理程序分工采購供應(yīng)工程施工中所需材料，負責(zé)按材料管理程序?qū)ΜF(xiàn)場物資進行產(chǎn)品標(biāo)識和唯一性標(biāo)識，并對其檢驗和試驗狀態(tài)進行

19、有效性標(biāo)識。2、負責(zé)安排、組織外購產(chǎn)品的運輸、現(xiàn)場搬運、碼放、儲存工作，并做好記錄。3、負責(zé)及時收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件，并交技術(shù)室存檔。4、負責(zé)對項目經(jīng)理部進場材料的接收記錄、標(biāo)識、存放和發(fā)放的管理。5、商務(wù)部：商務(wù)部的主要職責(zé)是負責(zé)工程招標(biāo)管理、合同管理和成本管理。（7）、商務(wù)部的主要工作包括：1、負責(zé)工程分包合同、勞務(wù)合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作，負責(zé)項目經(jīng)理部合同的管理，監(jiān)控各分包和材料供應(yīng)商合同履約情況，定期向項目經(jīng)理匯報合同履約情況，全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾；2、認真熟悉圖紙，編制工程概預(yù)算、年度、季度成本計劃及分項工程工料分析。3、根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各

20、項費用開支，及時編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握本單位過程用工情況，定期向項目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料；4、根據(jù)工程進度，辦理驗工計價，負責(zé)向業(yè)主提交工程進度款請款計劃、資金流量計劃和月度請款單，審核各分包和材料供應(yīng)商月進度款申請計劃，按合同向分包和材料供應(yīng)商付款；5、根據(jù)變更洽商確定變更計價，上報給監(jiān)理工程師。審核指定分包和指定供應(yīng)部分變更計量和計價。辦理工程結(jié)算；6、建立工作臺帳，準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管。（8）、行政部：行政部的主要職責(zé)是負責(zé)項目宣傳、行政管理和后勤保障工作。行政部的主要工作包括：1、負責(zé)項目部的對外公關(guān)協(xié)調(diào)，解決施工擾民問題，協(xié)

21、調(diào)同交通、城管、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、派出所及街道的關(guān)系，為項目施工創(chuàng)造良好的條件；2、負責(zé)項目安全保衛(wèi)工作，負責(zé)項目門衛(wèi)、值班制度管理；3、負責(zé)項目勞動紀律、考勤、請銷假管理、辦公室標(biāo)準(zhǔn)化管理、員工著裝管理、員工胸牌管理、電話管理、班車管理等日常行政管理工作；4、負責(zé)施工隊食堂、宿舍文明衛(wèi)生、消防、安全管理，項目食堂管理及后勤保障供應(yīng)工作；5、負責(zé)項目臨時工的管理，項目部對內(nèi)、對外宣傳工作；6、負責(zé)項目對外接待工作。3.3工程管理目標(biāo)：工期目標(biāo)：本工程從2012年1月上旬至2012年4月上旬，共計歷時月100天安全目標(biāo)：確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在3以內(nèi)。文明施工目標(biāo)：確保成都市建

22、筑工程文明安全工地。消防目標(biāo)：消除現(xiàn)場一切消防隱患。環(huán)境保護目標(biāo)：達到ISO14001國際環(huán)保認證的要求。3.7設(shè)立項目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組：為確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，在項目開工之初，建立完善的項目管理體系，成立項目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，科學(xué)設(shè)置各部門，建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制，確定創(chuàng)優(yōu)控制點，編制一系列質(zhì)量保證體系文件，如項目質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、創(chuàng)優(yōu)控制點、質(zhì)量檢驗計劃等。項目各部門的主要職責(zé)如下：工程部：（1）負責(zé)對施工隊伍及專業(yè)分包單位進行創(chuàng)優(yōu)部署，保證創(chuàng)優(yōu)的實現(xiàn)。（2）實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控。嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、創(chuàng)優(yōu)控制點并編制質(zhì)量檢驗計劃，按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工過程進行嚴格檢驗與控制。（3）

23、本部門質(zhì)量記錄的收集整理，做到準(zhǔn)確、及時、完整、交圈。（4）工程成品保護管理。做到職責(zé)到人，管理到位。技術(shù)部：（1）對圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定并及時下發(fā)，以指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)。（2）編制專項計劃，包括質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、過程控制計劃、創(chuàng)優(yōu)控制點等，對工程質(zhì)量控制進行指導(dǎo)與控制。（3）對工程技術(shù)資料進行收集管理，此項工作由項目總工程師主抓，確保施工資料與工程進度的同步。（4）負責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)資料的收集，工程實錄的VCD制作；對重點工序的施工過程及新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用情況進行詳細介紹。（5）制作工程實錄：工程實錄做到圖文并茂，對工程的地下室結(jié)構(gòu)施工、主體結(jié)構(gòu)施工、裝修施工、機電安裝等施工

24、過程及有關(guān)活動進行詳實記錄，要體現(xiàn)工程的特點與風(fēng)采。照片收集工作要進行預(yù)先計劃，要與工程同步進行。（6）加大對工程的宣傳力度：行政部要與公司宣傳部加強聯(lián)系，對本工程的施工進度情況及主要活動、重要時間及時的對內(nèi)、對外宣傳報道，以擴大本工程的影響力，提高工程的知名度。質(zhì)量部：（1）嚴格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）負責(zé)項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進行規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。（3）參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查。（4）負責(zé)質(zhì)量評定的審核、分項工程報監(jiān)理驗收工作和質(zhì)量評定資料的

25、收集工作。（5）負責(zé)填寫月質(zhì)量情況報表，上報公司質(zhì)量保證部。（6）監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗結(jié)果，負責(zé)進貨檢驗監(jiān)督，過程試驗監(jiān)督。（7）配合監(jiān)理公司第三方見證取樣工作。物資部：（1）保證工程材料、半成品的合格，做到優(yōu)中選優(yōu)，為工程創(chuàng)優(yōu)奠定堅實的基礎(chǔ)。（2）對工程材料的驗證、復(fù)試進行監(jiān)控，確保使用合格產(chǎn)品。（3）相關(guān)資料的收集、整理。3.8施工組織協(xié)調(diào)：工程施工是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、項目部、施工隊伍、專業(yè)分包商、材料供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。因此，為了保證這些目標(biāo)的實現(xiàn)，制定以下制度，確保各方的工作組織協(xié)調(diào)好。1、

26、制定圖紙會審、圖紙交底制度在施工之前，項目工程管理部、技術(shù)部和機電安裝部的人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。定期由項目技術(shù)部組織對施工隊及專業(yè)分包商進行圖紙交底。2、建立周例會制度在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、項目部、施工隊伍、專業(yè)分包商參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。四、項目總體實施方案4.1設(shè)計總體實施方案：我公司在接到本項目任務(wù)后，將抽調(diào)公司技術(shù)骨干組成項目小組，由公司總工程師任設(shè)計組組長，展開本工程的施工圖深化設(shè)計，節(jié)點細化設(shè)計，安裝方案制定等工作。4.2生產(chǎn)總體實施方案：在業(yè)主發(fā)出供貨通知書之前，我公司將落實好

27、所有生產(chǎn)、加工膠合梁的生產(chǎn)線以及加工連接件的制造廠家。由于本工程的工期較緊，因此對材料盡可能的組織流水作業(yè)。分批進行，流水加工，運輸，安裝。爭取按時保質(zhì)的完成工程任務(wù)。當(dāng)接到施工圖后，為了爭取時間加快進度，我公司將優(yōu)先進行膠合木材料表的編制，盡快向業(yè)主遞交要求采購材料的申請。在業(yè)主發(fā)出供貨通知書之后，制造廠家即可進行膠合木梁生產(chǎn)加工。膠合木梁加工驗收完后立即運抵構(gòu)件加工廠，根據(jù)構(gòu)件加工詳圖進行構(gòu)件成品的加工。與此同時我公司將委托專業(yè)的鋼件制作公司進行鋼構(gòu)件及連接件緊固件的加工，此過程中加強溝通，同時進行批次抽檢核查。確保加工質(zhì)量，避免返工，我公司將安排專職技術(shù)人員配合加工安裝，在完成部分構(gòu)件后

28、先期運輸安裝。4.3指導(dǎo)安裝總體實施方案：我公司將安排專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場進行安裝指導(dǎo)。安裝前：我公司技術(shù)人員將促使安裝單位使之所需機械設(shè)備到位，檢查材料供應(yīng)是否到場，并對安裝班組的技術(shù)人員及技術(shù)工人進行現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)。安裝過程中：我公司技術(shù)人員將到安裝現(xiàn)場進行現(xiàn)場指導(dǎo)，配合安裝班組順利完成安裝工作，并對安裝工程中出現(xiàn)的問題及時予以解決。在一道工序完成后，我公司技術(shù)人員將對所作工序進行檢查驗收，并對不符合設(shè)計圖紙的工序要求班組返工處理。決不允許不符合要求的工序進入下道工序。安裝完成后：我公司技術(shù)人員將再次對所作項目進行質(zhì)量驗收。保證做到質(zhì)量百分百，項目無缺憾。五、現(xiàn)場管理規(guī)劃施工現(xiàn)場管理以公司質(zhì)量

29、方針，項目質(zhì)量目標(biāo)為前提，以質(zhì)量保證手冊為依據(jù)，按程序文件及作業(yè)文件確保質(zhì)量體系運行，使施工全過程人、機、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素得到全面控制從而創(chuàng)建樣板工程。5.1質(zhì)量策劃：(1)針對本工程安裝施工合同要求進行質(zhì)量策劃，編制質(zhì)量計劃，質(zhì)量計劃原則上按程序文件的內(nèi)容，要求編制，保證其內(nèi)容與質(zhì)量體系的所有其他要求協(xié)調(diào)一致并便于實施操作，確保質(zhì)量手冊的符合性和適宜性。(2)質(zhì)量計劃應(yīng)對施工準(zhǔn)備階段、施工生產(chǎn)階段及竣工、工程交付全過程進行有效的控制，根據(jù)工程特點、資源狀態(tài)按計劃科學(xué)地安排好施工工序，同時確定項目質(zhì)量目標(biāo)及分部、分項工程目標(biāo)，制定進貨檢驗和試驗計劃、施工工程檢驗計劃、計量器具需用計劃、工程

30、半成品、成品保護計劃、統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用計劃、質(zhì)量記錄收集計劃、重點抓住過程控制中的工序環(huán)節(jié)并制定施工工序控制計劃。(3)施工組織設(shè)計著重于技術(shù)組織措施（施工方案、資源配置、現(xiàn)場布置），質(zhì)量計劃是結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量手冊的要求的系統(tǒng)化質(zhì)量管理措施，重在對工程的管理。5.2產(chǎn)品的控制：(1)根據(jù)合同規(guī)定的供貨范圍編制供貨清單，經(jīng)批準(zhǔn)后由項目材料員報送業(yè)主與監(jiān)理，同時項目經(jīng)理部根據(jù)施工進度計劃及合同要求，提出產(chǎn)品進場計劃，經(jīng)審批的進場計劃由項目材料員一并報業(yè)主與監(jiān)理。(2)在接受產(chǎn)品時，由項目材料員組織有關(guān)人員按照供貨清單及裝箱單核對物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等，并進行外觀質(zhì)量檢驗，同時驗證隨機技術(shù)文件（出廠

31、試驗報告、合格證、材質(zhì)證書、產(chǎn)品說明書等），需進行試驗的物資應(yīng)由業(yè)主，監(jiān)理等相關(guān)人員共同協(xié)商取樣交有關(guān)部門進行試驗。(3)經(jīng)檢驗合格的物資，由項目材料員進行標(biāo)示，并辦理入庫驗收手續(xù)，建立臺帳。(4)檢驗中發(fā)現(xiàn)不合格品（損壞或不適用），項目材料員應(yīng)進行標(biāo)識并隔離，做好記錄，書面報告業(yè)主，并將不合格品退出。(5)若產(chǎn)品發(fā)生丟失或損壞，項目材料員應(yīng)填寫“丟失損壞物資記錄”并向業(yè)主報告。(6)對到場的產(chǎn)品設(shè)立單獨庫區(qū)，分類儲存，并單獨建帳，按材料、規(guī)格、種類等分類存放，并做出明顯標(biāo)識。(7)物資出庫時，由項目材料員、領(lǐng)用部門共同對物資外現(xiàn)及有關(guān)技術(shù)資料進行驗證，合格后辦理出庫手續(xù)。5.3物資搬運、貯存

32、及工程防護的控制(1)物資搬運時，搬運人員應(yīng)根據(jù)物資重量、外形尺寸及其固有的條件要求提出所使用運具及相關(guān)人員配備的具體要求和措施。(2)物資搬運裝卸過程中，應(yīng)避免造成物資變形、殘損等，應(yīng)按物資包裝標(biāo)志進行操作，對成組配套的物資，應(yīng)按原有組合搬運裝卸，如包裝有損壞時，應(yīng)立即整補加固。(3)物資貯存場地（庫房、料場）必須滿足物資貯存條件，需入庫貯存的物資不得室外存放，易燃易爆，有毒的危險品必須妥善保管，易潮怕淋的物資應(yīng)上蓋下墊，易起反應(yīng)的化學(xué)性質(zhì)特種物資必須隔離存放，庫區(qū)物資應(yīng)分區(qū)、分類按不同的規(guī)格和尺寸存放，擺放整齊，標(biāo)識清晰明顯。(4)物資入庫應(yīng)建立臺帳，出庫須有發(fā)料小票，庫存物資應(yīng)帳、卡、物

33、相符。倉庫保管員按規(guī)定進行盤點和抽查。(5)對需進行防護的部位應(yīng)做好記錄，并定期做好自檢自查，特殊情況隨時抽查，對防護部位的防雨、防潮、防丟失損壞應(yīng)制定切實可行的措施并實施。5.4產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制：(1)產(chǎn)品（物資）均以掛牌（卡）的方法進行標(biāo)識。(2)施工過程（工序）以記錄或施工日志方式進行標(biāo)識。5.5進貨檢驗和試驗的控制：(1)進貨檢驗和試驗內(nèi)容包括：幾何尺寸檢測、表面質(zhì)量檢測、特殊需要進行理化試驗的進行理化試驗，對檢驗合格的物資，由項目材料員辦理入庫手續(xù)。(2)對檢驗不合格的物資，由項目材料員按規(guī)定進行隔離處置和拒收，并做好標(biāo)識和記錄，將不合格物資退回原供貨商。(3)如因工程急需來不

34、及檢驗和試驗的物資，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)方可緊急放行，緊急放行的物資必須是可追回或可更換的，同時必須做好標(biāo)識和記錄。經(jīng)試驗檢測發(fā)現(xiàn)不符合要求時應(yīng)采取措施更換或追回。(4)項目材料員（庫管員）對受控物資的檢驗和試驗狀態(tài)按規(guī)定進行標(biāo)識，標(biāo)識分已檢合格、以檢不合格、檢驗和試驗結(jié)果待定級未檢四種，四種標(biāo)識狀態(tài)的物資應(yīng)分類存放，標(biāo)識清晰明顯。(5)用于檢驗，測量和試驗的設(shè)備，必須在規(guī)定的檢定或校準(zhǔn)周期內(nèi)且性能良好，否則不能使用或降級使用。5.6過程檢驗和試驗控制：(1)過程檢驗和試驗分為自檢和專檢兩部分。(2)檢驗程序：對已完工序，由施工班組進行自檢，項目部質(zhì)檢員復(fù)檢，合格后填寫相應(yīng)的施工技術(shù)資料，確認合格后

35、簽字，向業(yè)主/監(jiān)理部門報驗，報驗確認合格后方可進行轉(zhuǎn)序施工，隱蔽工程需經(jīng)業(yè)主/監(jiān)理方代表檢驗確定合格簽字后方可隱蔽或轉(zhuǎn)序。分項工程評定由項目部質(zhì)檢員依據(jù)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的要求組織評定，分部工程所含的分項工程檢驗評定完成，且技術(shù)資料基本齊全后，由質(zhì)檢員負責(zé)進行評定，確定質(zhì)量等級。(3)過程檢驗采用記錄形式標(biāo)識，記錄中應(yīng)明確標(biāo)明優(yōu)良、合格或不合格字樣，必須清楚地反映過程所處的狀態(tài)。(4)最終檢驗和試驗時，首先要編制最終檢驗和試驗方案，方案中應(yīng)明確試運組織、試運流程、試運計劃、試運的臨設(shè)計劃和物資供應(yīng)計劃，試運中的技術(shù)要求和安全措施。最終檢驗和試驗的結(jié)果應(yīng)滿足設(shè)計文件，國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)流程的要

36、求。5.7工程技術(shù)資料及圖紙管理：本工程的技術(shù)資料和圖紙管理將按照竣工資料編制辦法，收集、整理和編制。(1)技術(shù)保證資料項目經(jīng)理部配備專職技術(shù)資料管理人員，負責(zé)工程從開工竣工期間的專業(yè)技術(shù)資料收集、整理和歸檔，達到技術(shù)資料積累與工程同步。資料收集、整理將根據(jù)分部、分項工程進行，在資料收集、整理過程中，我公司有一套成熟的模式，這種模式能夠達到檔案館的要求。(2)圖紙管理圖紙管理作為受控文件來管理，專職資料員負責(zé)收錄，并有收、發(fā)記錄，對作廢圖紙及時進行標(biāo)識。設(shè)計變更應(yīng)及時反饋到圖紙上，作到和施工同步，以滿足工程竣工前竣工圖紙基本完成。(3)工程竣工驗收竣工資料及竣工文件，由專職資料員負責(zé)收集、整理

37、、歸檔、保存有關(guān)工程進度、質(zhì)量檢驗、隱蔽工程檢查、試驗報告、測量及量測記錄、障礙物拆除等所有工程的原始記錄、照片、聲像資料等；組織原施工技術(shù)人員編制竣工文件，履行審查程序，按要求組卷；工程竣工驗收前，按要求向驗收組織部門提供一套完整的竣工文件，接受核查；履行法定程序，做好竣工文件的移交工作；竣工驗收。完成設(shè)計圖紙和合同約定的全部內(nèi)容后，自行組織驗收，并按國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)自評質(zhì)量等級，編制竣工報告，由單位法定代表人和技術(shù)負責(zé)人簽字并加蓋公章，提交監(jiān)理單位審核?？⒐蟾姘阂淹旯こ糖闆r、技術(shù)檔案和施工管理資料情況、工程質(zhì)量評定情況等?？⒐蟾嫣峤槐O(jiān)理核查，待監(jiān)理對工程質(zhì)量等級作出評價，且竣工報告

38、經(jīng)總監(jiān)理工程師、監(jiān)理單位法定代表人簽字并加蓋監(jiān)理單位公章后，向建設(shè)單位申請竣工驗收。積極參與工程預(yù)驗、初驗、正式驗收、工程評價及工程移交工作，準(zhǔn)備好施工記錄和工程檢查證、竣工文件和檔案資料，作好工程實體外觀和實體檢查的準(zhǔn)備。按整改意見，修復(fù)缺陷。正式驗收結(jié)束時，辦理竣工、結(jié)賬、移交及各項認證手續(xù)。若業(yè)主需提前占用已竣工初驗的單位工程（尚未通過正式驗收）我方予以配合，并辦理交付手續(xù)。5.8成品保護措施：項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計、設(shè)計圖紙編制成品保護方案，以制度、交底等形式明確各階段對成品的交接和保護責(zé)任，制定各施工階段的成品保護計劃，建立健全現(xiàn)場成品保護制度，以采取有效措施對工程進行保護。(1

39、)現(xiàn)場材料保護責(zé)任由我公司統(tǒng)一供應(yīng)的材料、加工完的構(gòu)件成品、設(shè)備進場后，由材料部門負責(zé)保管，項目副經(jīng)理和安全保衛(wèi)部門進行協(xié)助管理，發(fā)送到施工班組的材料、成品、設(shè)備，由各施工隊伍負責(zé)保管、使用。(2)結(jié)構(gòu)施工階段的成品保護責(zé)任現(xiàn)場施工人員，必須嚴格遵守現(xiàn)場各項管理制度：不準(zhǔn)吸煙。如作業(yè)用火，必須取得用火證后方可進行施工。作業(yè)人員工必須接受成品保護人員的監(jiān)督。項目經(jīng)理部制定月、周進度計劃時，要根據(jù)總控計劃進行科學(xué)合理的編制，防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當(dāng)?shù)姆雷o措施而造成的互相損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象的發(fā)生。項目經(jīng)理部對所有入場施工人員都要進行定期的成品保護意識的教育工作，依據(jù)合同、規(guī)

40、章制度、各項保護措施，使施工人員認識到做好成品保護工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證自身的榮譽和切身的利益。(3)建筑物、構(gòu)筑物的防護不得隨意在已交付安裝的建筑物、構(gòu)筑物上開孔開槽。任何對結(jié)構(gòu)的再處理都應(yīng)報設(shè)計部審核，允許后方可進行。六、施工準(zhǔn)備熟悉審查圖紙消防安全措施臨時供水供電建筑材料準(zhǔn)備編制勞動力計劃技術(shù)準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備勞動組織準(zhǔn)備施工現(xiàn)場準(zhǔn)備施工場外協(xié)調(diào)季節(jié)性施工措施場地使用安排進行入場教育施工機械準(zhǔn)備整理工藝技術(shù)61技術(shù)準(zhǔn)備:熟悉和審查施工圖紙(1)施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家相應(yīng)規(guī)范、法律法規(guī)要求；(2)施工圖紙與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾

41、和錯誤；(3)掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形式和特點，需要采取哪些新技術(shù)；復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工要求；審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求，建筑設(shè)備及加工定貨有何特殊要求等。6.2物資準(zhǔn)備：(1)物資準(zhǔn)備工作內(nèi)容.建筑材料準(zhǔn)備：根據(jù)施工的材料分析和施工進度計劃的要求，編制建筑材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫和堆場面積以及組織運輸提供依據(jù)。.構(gòu)（配）件和制品的加工準(zhǔn)備：根據(jù)具體施工計劃提供的構(gòu)（配）件和制品編制相應(yīng)計劃，同工廠及時溝通，為組織運輸進場和確定堆場面積、地點提供依據(jù)。.建筑施工機具準(zhǔn)備：根據(jù)施工方案和進度計劃的要求，編制施工機具需要計

42、劃。見表（主要施工設(shè)備和檢測器具表）.生產(chǎn)工藝設(shè)備準(zhǔn)備：按照生產(chǎn)工藝流程及其工藝布置圖的要求，編制工藝設(shè)備需要量計劃，為組織運輸和確定堆場面積提供依據(jù)。(2)物資準(zhǔn)備工作程序.編制各種物資需要量計劃；.確定物資運輸方案和計劃；.組織物資按計劃進場和保管。6.3勞動力組織準(zhǔn)備（見附表1:勞動力計劃表）：(1)建立施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)項目經(jīng)理部：根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，確定施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的人選和名額,遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職、與職選人的原則，建立施工經(jīng)驗豐富、工作效率高的施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。(2)組建精干的工作隊伍：根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工作

43、隊伍。(3)集結(jié)施工力量，組織勞動力進場：按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。(4)做好職工入場教育工作：為落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進行交底，交底內(nèi)容通常包括：工程施工進度計劃和月、周作業(yè)計劃；各項安全技術(shù)措施、降低成本和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范要求；以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等，都應(yīng)詳細交底，必要時進行現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。4.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：(1)檢查確認預(yù)埋件位置、尺寸、標(biāo)高等制約因素。認真設(shè)置滅火器，確保施工現(xiàn)場、電通、水通、道路暢通、通訊暢通。(2)建造施工設(shè)施：按照施工平

44、面圖和施工設(shè)施需要量計劃、建造各項施工設(shè)施，為正式開工準(zhǔn)備好用房。(3)組織施工機具進場：根據(jù)施工機具需要量計劃(見附表2)組織施工機具進場，按規(guī)定地點和方式存放，并應(yīng)進行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等工作。(4)組織建筑材料進場：根據(jù)建筑材料、構(gòu)（配）件和制品需要量計劃，組織其進場，按規(guī)定地點和方式儲存或堆放。(5)做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備：認真落實季節(jié)性施工的施工設(shè)施和技術(shù)組織措施。5.施工場外協(xié)調(diào)(1)材料加工和訂貨：根據(jù)各項資源需要量計劃，同建材加工和設(shè)備制造部門或單位取得聯(lián)系，簽訂供貨合同，保證按時供應(yīng)。(2)做好各配套工程施工隊伍、勞務(wù)人員安排。七、工期目標(biāo)規(guī)劃及施工進度控制措施 7.1施工進度計

45、劃（詳見進度橫道圖）。為確保項目按期完工，采取以下措施：施工進程控制圖7.2具體計劃及措施：1、公司接到開工通知書即開始該工程施工準(zhǔn)備，由工程項目部提交詳細施工進度計劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認，并派專人與總包共同辦理施工前及施工中各種手續(xù)。2、在確定工程進度計劃后，為確保工期目標(biāo)實現(xiàn)，制定以下詳細輔助計劃：A、周、月度工程施工實施計劃；B、材料生產(chǎn)計劃；C、分部工程施工計劃；D、施工機具調(diào)配計劃；3、根據(jù)具體的進度計劃表，制定嚴密的現(xiàn)場用工計劃表，根據(jù)工程量的大小，技術(shù)的難易程度有效地組織各工種人員進場，合理分工，切實落實好組織計劃。4、配合工期施工進度，提前制定膠合梁生產(chǎn)計劃；準(zhǔn)備幾條生

46、產(chǎn)線同時開工，保證膠合梁能及時生產(chǎn)。5、選擇有實力的運輸公司，保證能貨物安全、準(zhǔn)時到岸；派專人辦理通關(guān)事宜。6、木材的加工采用專業(yè)數(shù)控機床，提高加工效率，保證加工質(zhì)量，避免返工。7、安裝班組吊裝前首先要有計劃，尤其是質(zhì)量控制點和安裝困難的地方，保證一次安裝到位，從而提高效率保證工期。8、由項目部負責(zé)檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時采取補救措施。9、修訂進度計劃，綜合考慮，修訂的進度計劃須按原竣工日期為目標(biāo)編制。當(dāng)施工進度不符合計劃進度時，由項目部提出加快施工進度的措施和方案并報請業(yè)主或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。10、施工中工期進度、成本、質(zhì)量是相互對立統(tǒng)

47、一的整體，在此工程中，我公司在控制好成本，保證好質(zhì)量的前提下提出專門保證進度的一些具體措施。11、）現(xiàn)場條件：施工用水、用電的供給到位，消防審批及相關(guān)建管部門的開工手續(xù)已辦妥。12、施工工人進場作業(yè)前，技術(shù)管理人員先期進入現(xiàn)場勘察測量，對照圖紙，認真核實，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，杜絕因質(zhì)量不合格造成返工。13、制定嚴密的施工流程圖和詳細的施工進度表，它是衡量實際操作進度快慢的標(biāo)準(zhǔn)，工程進度計劃要細化以天為單位，嚴格執(zhí)行，精心組織，精心調(diào)配。八、材料供應(yīng)及管理計劃根據(jù)本工程采用木結(jié)構(gòu)形式的特點，為保證材料質(zhì)量，我公司特制定貨物生產(chǎn)計劃、供貨方案、質(zhì)量管理和檢驗，流程圖如下：施工圖連接鐵件及緊固件材料表

48、鋼構(gòu)件材料表膠合木材料表供貨商供貨發(fā)現(xiàn)問題到貨檢驗?zāi)静娜霂齑罴庸や摌?gòu)件及連接件緊固件根據(jù)工程日期運至現(xiàn)場木構(gòu)件成品預(yù)拼裝驗收根據(jù)工程日期將成品運至現(xiàn)場8.1 貨物生產(chǎn)計劃：我公司在業(yè)主發(fā)出供貨通知，馬上進行貨物生產(chǎn)。(1)圖紙會審：接到通知后，我公司組織生產(chǎn)部門技術(shù)人員進行圖紙會審。詳細計算出所需材料種類及數(shù)量，以及準(zhǔn)備相應(yīng)的生產(chǎn)機械設(shè)備和場地。(2)備料：根據(jù)圖紙會審的統(tǒng)計材料，購買原材料。(3)原材料檢驗：對材料商處所購原材料進行試驗抽檢，抽檢不符合要求的批次，不允許進廠。并要求材料商提供產(chǎn)品合格證。8.2 供貨方案：(1)運輸方面：從工廠到休斯頓港，我公司擬交由我們在美國長期的合作伙伴

49、，以便默契配合；海路的運輸我公司在投標(biāo)開始已經(jīng)與部分運輸公司接觸，本著安全、準(zhǔn)時的原則擇優(yōu)選用。(2)包裝方案：我公司對本工程的所有材料的供應(yīng)均采用40 FT HIGH CUBE CONTAINER（L : 12.056M 39'6 ½"，W: 2.347M 7' 8 ¼"，H : 2.684M 8' 9 ½"）標(biāo)準(zhǔn)集裝箱進行運輸。我公司所提供的所有貨物均按標(biāo)準(zhǔn)保護措施進行包裝，且保證該包裝能適應(yīng)于遠距離運輸，并能防淋，防曬，防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸，以確保貨物安全無損的抵運項目現(xiàn)場。每一個包裝箱內(nèi)均須附有

50、一份詳細的貨物裝箱單和檢驗合格證書。在每一包裝箱的相鄰四側(cè)用不退色的油漆以醒目的中文字樣標(biāo)出下列標(biāo)記：收貨人：合同號：發(fā)貨標(biāo)記（ 嘜頭）：收貨人代號：目的地：貨物名稱、品目號和箱號：毛重/凈重： kg尺寸（長x寬x高，以厘米或cm計）：當(dāng)在每件包裝箱重量在2噸（t）或者2噸（t）以上時，須在每件包裝箱的兩側(cè)用中文和適當(dāng)?shù)倪\輸標(biāo)記，標(biāo)明“重心”和“吊裝點”，以便于裝卸和搬運。對于膠合梁的運輸包裝箱，須明確的在其包裝箱上清楚的標(biāo)出“小心輕放”、“請勿倒置”、“防潮”、“防火”等標(biāo)記。(3)裝運方案：我公司負責(zé)將膠合梁以及連接件等材料從出廠運抵項目現(xiàn)場，包括自行辦理所有進口貨物的通關(guān)手續(xù)并支付相關(guān)費

51、用。貨物到達項目現(xiàn)場后，我公司將及時通知業(yè)主進行初步檢驗，并由我公司負責(zé)卸車。通過檢驗后，貨物即由我公司負責(zé)保管，以便于我公司根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的施工進度進行安裝。(4)檢驗和驗收：當(dāng)膠合梁和連接件出廠時，我公司將要求制造廠對貨物的質(zhì)量，規(guī)格，性能，數(shù)量和重量等進行全面、細致的檢驗，并出具一份證明貨物符合合同規(guī)定的檢驗合格證書。制造廠的檢驗的結(jié)果和細節(jié)均應(yīng)附在檢驗合格證書之后。當(dāng)貨物運抵項目現(xiàn)場時，我公司即通知業(yè)主或者監(jiān)理對貨物進行抽樣檢驗，了解貨物的加工、中間檢驗、出廠檢驗和試驗情況，以確認其是否符合工程要求。(5)組織措施：成立供貨協(xié)調(diào)小組，在運輸各個階段，環(huán)節(jié)設(shè)置專人負責(zé)，明確職責(zé)。如在美國供

52、貨運輸階段，海運以及通關(guān)階段；從關(guān)口到項目現(xiàn)場的內(nèi)陸運輸階段。8.3.質(zhì)量管理和檢驗：美國木業(yè)協(xié)會AITC 關(guān)于膠合木結(jié)構(gòu)的質(zhì)量和驗收體系包括下面幾部分內(nèi)容：建筑類膠合木的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、測試檢查、標(biāo)識以及認證。a.膠合木的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定了結(jié)構(gòu)膠合木工業(yè)的生產(chǎn)和質(zhì)量控制的有關(guān)要求。b.膠合木的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定了結(jié)構(gòu)膠合木生產(chǎn)中，有關(guān)樹種、結(jié)構(gòu)膠、木板組合等具體生產(chǎn)要求。c.膠合木的試驗檢查標(biāo)準(zhǔn)，包括木塊抗剪試驗、脫膠試驗、端部拼接試驗和板材的無損試驗等常用的試驗內(nèi)容。結(jié)構(gòu)膠合木在出廠前，應(yīng)進行常規(guī)的產(chǎn)品試驗以保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。除了對暴露環(huán)境構(gòu)件需做的真空壓力循環(huán)試驗，所有這些試驗

53、應(yīng)經(jīng)過質(zhì)量控制機構(gòu)的認可和批準(zhǔn)。生產(chǎn)商應(yīng)按試驗標(biāo)準(zhǔn)的要求進行試驗，并應(yīng)保存所有的試驗記錄。d.產(chǎn)品和質(zhì)量認證標(biāo)識：膠合木構(gòu)件通過木板組合，生產(chǎn)出滿足各種強度要求的構(gòu)件。為保證膠合木產(chǎn)品的質(zhì)量，同時也為了保證及方便施工和驗收人員能正確區(qū)分，安裝和驗收膠合木構(gòu)件，所用膠合木構(gòu)件必須有經(jīng)過質(zhì)量認證機構(gòu)認可的質(zhì)量認證章。認證章的內(nèi)容應(yīng)該包括：構(gòu)件的主要用途（簡支受彎、受壓、受拉、連續(xù)或懸臂受彎等）、生產(chǎn)廠家名稱、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)名稱、木板說明、樹種、強度等級和外觀等級等內(nèi)容（如下圖）。膠合木質(zhì)量標(biāo)志和合格證明認證章九、施工配合協(xié)調(diào)91 與業(yè)主的配合及協(xié)調(diào)措施：1、嚴格執(zhí)行業(yè)主有關(guān)工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工

54、、環(huán)境保護的管理制度；嚴格按照業(yè)主同意的施工總平面圖布置施工場地，按時向業(yè)主報送相關(guān)報表。2、積極參加業(yè)主組織的有關(guān)施工的會議，主動配合業(yè)主的各項檢查工作，接受業(yè)主對施工提出的各項要求，按業(yè)主的要求進行改進和落實。3、嚴格執(zhí)行業(yè)主做出的關(guān)于與地方政府行政主管部門、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、相鄰標(biāo)段的協(xié)作配合工作，積極主動為相關(guān)單位的檢查、監(jiān)督工作提供條件，為相鄰標(biāo)段的施工提供幫助。9.2 與監(jiān)理工程師的配合及協(xié)調(diào)措施：1、 嚴格執(zhí)行監(jiān)理單位制定的有關(guān)工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護的管理制度；嚴格按照業(yè)主批準(zhǔn)的施工總平面圖布置施工場地。2、按照監(jiān)理工程師的要求，及時提供有關(guān)開工、施工計劃、施工方法、工藝、作業(yè)指導(dǎo)書、材料有關(guān)證件、安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)境保護的實施性施工組織設(shè)計，按時向監(jiān)理工程師報送有關(guān)報表。3、嚴格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行各項工程施工管理，主動接受監(jiān)理工程師的各項檢查工作，按時參加監(jiān)理工程師組織的現(xiàn)場例會，認真執(zhí)行監(jiān)理工程師提出的各項要求。4、施工中，積極向監(jiān)理工程師匯報施工進度、安全、質(zhì)量等情況，施工中出現(xiàn)的問題及其應(yīng)對措施，認真執(zhí)行監(jiān)理工程師提出的與設(shè)計單位、相鄰標(biāo)段的配合要求。9.3 與設(shè)計單位的配合及協(xié)調(diào)措施：1、 接到設(shè)計圖紙、現(xiàn)場控制網(wǎng)點后及時組織技術(shù)人員進行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)有設(shè)計問題或測量精度超標(biāo)時，及時報告監(jiān)理工程