安裝英才網(wǎng)人才流動(dòng)報(bào)告

1、1、 行業(yè)現(xiàn)狀1.1行業(yè)介紹及發(fā)展前景 機(jī)電安裝工程的工作范圍較JrL=，涉及到民用、公用以及其他工程中的各類(lèi)設(shè)備，包括成套配電柜、照明配電箱(盤(pán))安裝，電線導(dǎo)管、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)及電線、電纜和線槽敷線，開(kāi)關(guān)插座，防雷接地，通風(fēng)與空調(diào)設(shè)備及風(fēng)管安裝，防腐與絕熱，智能建筑工程等。機(jī)電安裝工程的施工活動(dòng)重點(diǎn)分為幾個(gè)階段：設(shè)備的采購(gòu)、安裝、調(diào)試及試運(yùn)行，目標(biāo)是滿(mǎn)足建筑物的使用要求。多數(shù)的機(jī)電安裝工程項(xiàng)目龐大、檔次較高、各種配套設(shè)施齊全，重點(diǎn)是以辦公、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)等功能為一體。從投標(biāo)策劃到工程竣工的總體管理情況來(lái)看，經(jīng)濟(jì)效益的明顯提高、發(fā)展局面持續(xù)穩(wěn)定足以證明工程管理的成功。機(jī)電安裝工程設(shè)備的施工完成

2、后，運(yùn)行設(shè)備是在管理人員的操作下，按照正常的使用和生產(chǎn)條件來(lái)進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的工作運(yùn)轉(zhuǎn)的，這與傳統(tǒng)的施工情況對(duì)比來(lái)說(shuō)，具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性. 安裝工程行業(yè)是個(gè)大市場(chǎng)安裝工程技術(shù)廣泛應(yīng)用于建筑安裝、給排水安裝、通風(fēng)安裝、空調(diào)安裝、建筑安裝、電氣安裝、化工設(shè)備安裝等多個(gè)行業(yè)。 目前我國(guó)有近幾萬(wàn)家安裝公司，從業(yè)技術(shù)人員約有5萬(wàn)人，年產(chǎn)值達(dá)幾十億人民幣。此外。我國(guó)建筑安裝、水利電力安裝及化工設(shè)備安裝、給排水水安裝、管道安裝、暖通安裝等行業(yè)中，都有大量的工程安裝技術(shù)人員，而且在部分重大工程建設(shè)中，安裝費(fèi)用在工程總造價(jià)中也占有相當(dāng)?shù)谋壤?目前我國(guó)工程安裝行業(yè)存在的不足： 1、機(jī)電安裝工程中的電動(dòng)機(jī)存在的故障及解決

3、方法一般來(lái)說(shuō)，常見(jiàn)的電動(dòng)機(jī)故障可以分為機(jī)械故障和電氣故障兩種。機(jī)械故障比較常見(jiàn)，也容易發(fā)現(xiàn)；電氣故障則是導(dǎo)電部分出現(xiàn)的故障由于電動(dòng)機(jī)的質(zhì)量和維護(hù)的情況好壞不同， 會(huì)引起一些不同的故障，找到問(wèn)題的所在，采取不同的排除故障方法解決。 2、機(jī)電安裝工程的過(guò)程中成本控制方面的不足及解決對(duì)策從目前的工程質(zhì)量管理情況看，項(xiàng)目的成本控制分工還不夠明確，表面上看起來(lái)是職責(zé)分明的，卻沒(méi)有成本的責(zé)任控制，使工程進(jìn)行時(shí)，出現(xiàn)推卸責(zé)任的情況，沒(méi)有一個(gè)明確的負(fù)責(zé)人。 3. 機(jī)電安裝工程質(zhì)量管理提出的新看法 隨著機(jī)電設(shè)備的不斷更新，機(jī)電安裝工程的質(zhì)量管理也將Et趨完善。(1)建立起科學(xué)的完整業(yè)務(wù)系統(tǒng)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，機(jī)電安裝工

4、程的質(zhì)量管理是較為系統(tǒng)的一項(xiàng)工程，涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，因此樹(shù)立起團(tuán)隊(duì)意識(shí)并將各部門(mén)有效的聯(lián)系起來(lái)，建立一個(gè)良好的信息溝通平臺(tái)是保證信息準(zhǔn)確、快速傳遞的有效途徑。(2)職責(zé)分明，將丁程質(zhì)量管理的有關(guān)人員進(jìn)行具體的明確分工，發(fā)揮出每個(gè)成員的工作積極性，提供工作效萼夏。 2、 人才流動(dòng)現(xiàn)狀2.1現(xiàn)有人員分析 我國(guó)的安裝行業(yè)以國(guó)有企業(yè)為主體，私有股份企業(yè)數(shù)量上占有很大部分。比例，今日，安裝英才網(wǎng)針對(duì)安裝行業(yè)的職位進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，數(shù)據(jù)表明，對(duì)于現(xiàn)有人員的流動(dòng)意向調(diào)查，大多數(shù)人都表示有“合適的可以考慮”這一想法，而一少部分人責(zé)表示會(huì)主動(dòng)尋找機(jī)會(huì)，只有極少一部分人對(duì)于“跳槽”這一意向沒(méi)有想法。心態(tài)分析： 沒(méi)

5、有考慮過(guò)離開(kāi)現(xiàn)在服務(wù)企業(yè)的人才，他們就業(yè)的企業(yè)都是區(qū)域或者全國(guó)知名的企業(yè)，實(shí)力雄厚且發(fā)展前景好，而卻人才深受領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和重用，薪水和發(fā)揮空間都不錯(cuò)，對(duì)工作狀態(tài)和環(huán)境都具有非常高的滿(mǎn)意度。 主動(dòng)尋找新機(jī)會(huì)的人才基本可以分為幾類(lèi)，一是人才在所服務(wù)的企業(yè)遇到了職業(yè)發(fā)展的瓶頸，同時(shí)薪酬收入嚴(yán)重低于同行業(yè)中其他企業(yè)的同職位人才；二是人才所服務(wù)的企業(yè)存在重大的經(jīng)營(yíng)或管理問(wèn)題，人心渙散，無(wú)法順利展開(kāi)工作；三是人才在所服務(wù)的企業(yè)得不到能力上的認(rèn)同，沒(méi)有更好的工作熱情和激情?；谝陨蠋c(diǎn)，尋找新的發(fā)展空間是一個(gè)更好的選擇。 有合適的可以考慮的人才，對(duì)目前的狀態(tài)基本滿(mǎn)意，但還是有很多個(gè)性化地要求沒(méi)有得到滿(mǎn)足，自身

6、會(huì)結(jié)合企業(yè)的規(guī)模、職業(yè)氛圍、持續(xù)發(fā)展能力、工作地點(diǎn)、收入水平等因素對(duì)新機(jī)會(huì)進(jìn)行綜合性的判斷。 安裝行業(yè)中的國(guó)有企業(yè)對(duì)員工的待遇上有很高的重視程度，比如員工的薪資、福利、假期等，而工作環(huán)境上，國(guó)有企業(yè)一般都是很安逸、安穩(wěn)的，競(jìng)爭(zhēng)力上沒(méi)有私有企業(yè)那么的劇烈。因此，這就造成了國(guó)有企業(yè)和私有企業(yè)員工在新機(jī)會(huì)的態(tài)度上的差異。私有企業(yè)公司中的員工對(duì)“新機(jī)會(huì)”的態(tài)度：對(duì)于私有企業(yè)的職員來(lái)說(shuō)，新機(jī)會(huì)的出現(xiàn)代表著一個(gè)選擇，由此可以看出，私有企業(yè)的人才流動(dòng)明顯高于國(guó)有企業(yè)，在爆破行業(yè)中私有企業(yè)的職員占據(jù)主體。 在現(xiàn)有職員中，男職員占大部分，女職員只占有2成。職員性別比例 由此可以看出，安裝行業(yè)中男性職員占有比例大

7、，這與安裝行業(yè)的工作內(nèi)容有直接關(guān)系。2.2 安裝行業(yè)中的職業(yè)分析在安裝行業(yè)中，技術(shù)人員占有很高的比例，而職能類(lèi)的職位人員占有比例和其他行業(yè)的職能人員占有比例幾乎一樣，據(jù)一覽英才網(wǎng)旗下安裝英才網(wǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，安裝行業(yè)中的工程師、其他職位（如項(xiàng)目經(jīng)理、電氣工程師、管道工程師、建造師、等專(zhuān)業(yè)）、項(xiàng)目經(jīng)理等幾個(gè)職位人員占總?cè)藬?shù)的70%以上，施工員員占30%。 安裝需求的管理類(lèi)人員很多，而人才流動(dòng)中的人員大部分是這類(lèi)人員。進(jìn)一步對(duì)各職位的工作人員的工作年限以及基本情況進(jìn)行分析，在職員工年限：3、 人才流動(dòng)原因分析3.1流動(dòng)職員工作年限：從流動(dòng)人才比例圖中可以看出，大部分為工作年限一年以?xún)?nèi)和一年至三年的人才，

8、我們主要對(duì)這些人才進(jìn)行分析。3.2流動(dòng)原因主要有以下幾點(diǎn)：1、 對(duì)收入不滿(mǎn)；2、 自己的能力不能充分發(fā)揮；3、 升職的可能性太??；4、 對(duì)員工的福利待遇不滿(mǎn)意；5、 工作的內(nèi)容和自己的興趣不符合；6、 工作的氛圍不好（包括人際關(guān)系）；7、 工作強(qiáng)度太大；8、 公司的社會(huì)評(píng)價(jià)不好；9、 其他。我們對(duì)這些流動(dòng)人才進(jìn)行調(diào)查后得出的數(shù)據(jù)結(jié)果如下圖：如：餅形圖表描述由此可以看出，真正影響人才流動(dòng)的主要是收入、升職空間以及對(duì)員工的福利待遇。這些與個(gè)人的能力、主觀認(rèn)識(shí)以及企業(yè)的制度是分不開(kāi)的，而因工作內(nèi)容和自己興趣不符合而離職的人才也占有一部分比例，這主要是個(gè)人原因?qū)е碌摹Ｆ渌蜻€包括，工作地的選擇，家庭

9、因素等，這些都是人才流動(dòng)的次要原因。4、 人才流動(dòng)趨勢(shì)分析4.1人才流動(dòng)的方向分析 人才流動(dòng)的方向主要有三種，一是向同行業(yè)不同企業(yè)的同職位選擇，基于不滿(mǎn)足現(xiàn)狀的影響，人才在選擇新機(jī)會(huì)的時(shí)候進(jìn)行的綜合考慮，在覺(jué)得能夠能到更好的發(fā)揮空間或更高的薪酬等方面；二是同行業(yè)不同企業(yè)的不用職位，對(duì)于行業(yè)的熟悉和自己特點(diǎn)的了解兩方面考慮，做出更能體現(xiàn)自身價(jià)值的選擇；三是選擇其他的行業(yè)，這類(lèi)人才基本上是結(jié)合自身特點(diǎn)和興趣愛(ài)好等多方面因素，覺(jué)得自己在這個(gè)行業(yè)中很難有發(fā)展，希望換個(gè)全新的環(huán)境來(lái)謀求發(fā)展。4.2對(duì)于選擇新機(jī)會(huì)的考慮因素主要有以下幾點(diǎn)：1企業(yè)吸引力；2 職位晉升；3 工作地點(diǎn)；4 薪酬提升；5 其他。餅

10、形圖表分析對(duì)于人才來(lái)說(shuō)，企業(yè)的吸引力、薪酬和職位晉升是主要的考慮因素，這對(duì)個(gè)人發(fā)展來(lái)說(shuō)也是優(yōu)先考慮的因素，而企業(yè)在吸引人才的時(shí)候也是主要在這幾個(gè)方面進(jìn)行努力。五、人才流動(dòng)影響安裝行業(yè)的人才流動(dòng)管理。安裝行業(yè)的人才需求量歷年來(lái)都是呈增長(zhǎng)趨勢(shì)的，這主要是由于我國(guó)的安裝行業(yè)大力發(fā)展導(dǎo)致的，由發(fā)展帶來(lái)的人才流動(dòng)主要表現(xiàn)在人才招聘的挖掘和離職人員帶來(lái)的影響兩方面。 企業(yè)需針對(duì)人才流動(dòng)的主客觀原因做好人力資源管理和開(kāi)發(fā)中穩(wěn)定人才的工作，具體政策如下：1 建立有效的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制。良好的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制，既能提高員工的忠誠(chéng)度，又是留住人才的重要保證，經(jīng)濟(jì)利益作為最基本的激勵(lì)方法，包括提高工作、年終獎(jiǎng)和福利等。 2 增加教育培訓(xùn)投入。一方面，通過(guò)培訓(xùn)，可以改善員工的工作態(tài)度，增長(zhǎng)知識(shí)，提高既能，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和潛能，提高企業(yè)運(yùn)作效率和工作業(yè)績(jī)，使企業(yè)直接受益。另一方面，也增強(qiáng)了員工自身素質(zhì)，讓員工體會(huì)到企業(yè)對(duì)他的重視。同時(shí)從企業(yè)未來(lái)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，教育和培訓(xùn)跟上了，人才就具有了連續(xù)型，通過(guò)教育和培訓(xùn)，企業(yè)幫助人才進(jìn)行了職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，使他們的職業(yè)成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)一致，企業(yè)將有效發(fā)揮留住人才的作用。 3 完善選人用人制度。人才管理要改變重點(diǎn)，把管理重點(diǎn)放在培養(yǎng)和使用上，用人之長(zhǎng)，委以重任，使人才不但能夠盡情的發(fā)揮，更使得人才的有進(jìn)一步發(fā)展和成就事業(yè)的機(jī)會(huì)。 4 提高