分公司股份制協(xié)議書

1、分公司股份制協(xié)議書甲方:乙方:丙方:丁方:股份制合作書一股份結(jié)構(gòu)：1、 股東組成：由XX、XX、XX、XX四方組成，性質(zhì)是銷售分公司。2、 企業(yè)名稱：XX分公司。3、 股份比例：xx占38%（預留10%;xX占22%xX占12%xx各占7%4 股本金額度：根據(jù)需要，第一次入資額度定位100萬元。按股東按所占比例入資，分別是：XX38%計38萬元；XX22%計22萬元；xX12%計12萬元；XX各占7%共計28萬元；合計100萬元。在股份協(xié)議書簽字生效后10天后入資到位。5 、xx分公司股份比例已經(jīng)確定，中途不得退股、轉(zhuǎn)讓或變更，如果硬性退出，則在虧損狀態(tài)時按照實際退股，處在盈利狀態(tài)時按原始股本

2、金退股。6 隨著企業(yè)發(fā)展，資金額度不足時，進行第二次融資。各股東按股比出資。二董事會與主要領(lǐng)導崗位設(shè)置：1 、董事會組成：xx占38%殳份，出任一名董事，其余62%勺六名董事為股東自然人即XX、XX。2 、董事會由xx擔任董事長，組織方式參照公司法相關(guān)規(guī)定。3 、董事會第一次會議確定高管人選和待遇：由xx擔任浙江分公司總經(jīng)理，負責分公司全面管理工作。4 高管人員工資待遇：總經(jīng)理月薪是12000元，工資每月5號由分公司統(tǒng)一發(fā)放。5 董事會對總經(jīng)理每年評審業(yè)績一次，決定是否繼續(xù)留任。6 分公司接受總公司財務監(jiān)管。三領(lǐng)導機制和基本制度：1 分公司實行在董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制。2 分公司制訂各項規(guī)

3、章管理制度員工工資和激勵制度等以及各種考核方案，按照總部方案。3 執(zhí)行總部關(guān)于財務工作的主要條款摘要，參照總部各項營銷管理制度和基本運作流程。完善財務管理和審計制度，遵守國家法律法規(guī)，每月5日前日工上月財務報表給各股東?？偣矩攧彰磕曜霾簧儆谒拇蔚默F(xiàn)場財務審計。除國家規(guī)定的財務審計外，董事長還代表董事會聘請會計事務所對分公司進行每年1-2次的財務審計，時間不定。4 費用控制項目：按照總部執(zhí)行。5 股份分紅：每年進行一次。四關(guān)于產(chǎn)品定價原則和銷售管理：1 定價原則：總公司按照配方成本+包裝+生產(chǎn)管理費用150元/噸確定產(chǎn)品價格。2 調(diào)價方式：每月月底根據(jù)原料價格變動情況對產(chǎn)品價格進行一次調(diào)整，如

4、遇原料價格中途變化較大時，根據(jù)實際情況再做調(diào)整。3 銷售價格管理：銷售價格由分公司自行確定，不得暴利經(jīng)營也不得低價傾銷。所有成交備案表和客戶資料傳真至總公司備案。4 總公司在分公司不占技術(shù)股。建廠后，當具備生產(chǎn)條件時，根據(jù)生產(chǎn)條件和質(zhì)量控制能力，再確定生產(chǎn)品種和拆解程度，由總公司供應最低比例為0.5%的核心料。人工乳和銀太子由于技術(shù)要求高設(shè)備投資大生產(chǎn)工藝條件復雜，故不拆解。5 分公司未經(jīng)總公司批準，不得私下經(jīng)營其他產(chǎn)品。五銷售任務與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃：1、XX分公司銷售范圍：22011年每隔3個月招一名大客戶經(jīng)理。從4月份起每月遞增30T,4月30T,5月60T,6月90T,7月125T,8月15

5、5T,9月185T,10月225T,11月265T,12月305T。3、 XX分公司200年實現(xiàn)新增銷量1440T（400T/月），全年實現(xiàn)凈利潤60萬元4、 2012年老業(yè)務區(qū)經(jīng)理每人新增5T/月，2012年計劃1月400T,2月400T,3月430T,4月460T,5月490T,6月500T,7月530T,8月560T,9月590T,10月600T,11月600T,12月600T。完成年總銷量5500T，全年實現(xiàn)凈利潤150萬元。5、 2013年準備再招聘5人，實現(xiàn)月銷量1000T的目標。六支持共享及市場管理：1、 XX分公司享受總公司全國范圍內(nèi)的雜志廣告、行業(yè)大型會議推廣、宣傳工作，不必

6、支付任何廣告費。2、 XX分公司還可享受總公司的項目有：原料信息、技術(shù)創(chuàng)新、艾立網(wǎng)站、群發(fā)短信平臺等。3、 xx分公司享有艾立公司所有產(chǎn)品在浙江范圍內(nèi)的經(jīng)銷權(quán)。如需跨省銷售，必須先報總部批準備案。4、 為防止市場沖突，浙江分公司不得將產(chǎn)品進入未經(jīng)總部批準的市場；更不得將公司產(chǎn)品惡意傾銷到其他市場，或者向第三人透露公司的成本機密，一旦發(fā)現(xiàn)此類行為，總公司除有權(quán)將其開除外，并追究法律責任。7、 財務費用與員工獎勵：1、 xx分公司其他任何人員的工資、費用、獎勵等全部由分公司支付。總部其他服務人員的工作費用由總部承擔。2、 分公司人員以及分公司組織客戶前來武漢的一切費用，由分公司承擔?？偣矩撠煱才?/p>

7、參觀、交流、學習的場所和條件。3、 員工年終獎：超出任務利潤的部分提起30%作為員工年終獎勵金；獎勵金分配原則：總經(jīng)理占50%，其余部分由總經(jīng)理根據(jù)銷量獎勵全體員工。8、 其他：按總部規(guī)定。股東簽署：甲方：XX（蓋章簽署）乙方：XX身份證號碼：丙方：XX身份證號碼:丁方：XX身份證號碼:XX身份證號碼：XX身份證號碼:XX身份證號碼:2011年6月1日附件1：XX分公司總經(jīng)理管理及考核方案1、 總經(jīng)理崗位職責（ 1） 、依照集團的經(jīng)營戰(zhàn)略方針及履行子公司董事會、執(zhí)行董事會授予的職權(quán)和職責，并承擔其考核任務，擬定并執(zhí)行子公司的經(jīng)營計劃和費用預算，確?？己死麧櫲蝿盏耐瓿?。（ 2） 、執(zhí)行集團統(tǒng)一制

8、定的營銷政策，力求在方法和手段上創(chuàng)新。（ 3） 、維護與改善浙江分公司的外部形象與內(nèi)部工作氣氛，弘揚艾立企業(yè)精神與文化。（ 4） 、對責任區(qū)域市場進行監(jiān)控，捕捉機會，規(guī)避風險。（ 5） 、深化與客戶的聯(lián)系，不斷開發(fā)與精心維護，防止客戶資源的流失。（ 6） 、吸引、培養(yǎng)與舉薦優(yōu)秀人才，強化員工隊伍職業(yè)化建設(shè)。（ 7） 、必須領(lǐng)導、幫助、約束與激勵相關(guān)員工，并強化銷售、客戶服務、客戶資源、計劃制定、現(xiàn)金流量、費用預算與控制、人力資源等各項工作。（ 8） 、嚴格控制公司資產(chǎn)流失，確保資產(chǎn)保值、增值。2、總經(jīng)理薪酬制定：總經(jīng)理12000元/月。3、 總經(jīng)理費用控制：車補按照行駛公里數(shù)油路費憑票據(jù)實報，

9、每公里不超過1.2元，住宿費不超過130元/天（每月26天計），招待費6000元以內(nèi)憑票報銷。電話費600以內(nèi)實報（憑有效發(fā)票）4、總經(jīng)理考核目標：（ 1） 、銷量考核和利潤考核：2011年4月1日-12月31日：新增銷量任務1300噸；凈利潤任務60萬元（總銷量完成2600噸）（ 2） 、總經(jīng)理考核辦法及獎勵：以1、2、3三個月平均銷量作為考核基數(shù)，每月任務新增25噸，半年考核一次，完成總?cè)蝿?0%以上算完成，一次性獎勵10000元（一年2次）；全年沒完成總?cè)蝿?0%，一次性扣罰3000元從總經(jīng)理工資中扣罰。5、總經(jīng)理任免條件：（ 1） 、未達到任務銷量的50%；（ 2） 、利潤為完成50%

10、；（ 3） 、總費用：平均600元/噸；（ 4） 、呆壞賬不能超過全年總營業(yè)額的1%（超過三個月屬呆賬，超過六個月屬壞賬）；（5）、人力隊伍建設(shè)：（2011年計劃新增3人）A未完成年度招聘計劃的70%R人員淘汰率超過33%；（6）、思想品德：A股東人數(shù)支持率50%B、員工支持率60%G客戶支持率70%遭兩個大客戶（月銷量40噸以上的）投訴換人。（ 7） 、總經(jīng)理業(yè)績每年考評一次，達不到以上6項條件者，自動辭職。2：XX分公司股東承諾書本人鄭重承諾：本人作為浙江分公司股東后，將嚴格遵守以下承諾，如有違反，將做自動放棄股東一切權(quán)益處理，同時退出董事會，按原始股金退股。1、 嚴格遵守國家法律法規(guī)，嚴

11、格遵守公司規(guī)章制度。2、 堅決服從和貫徹執(zhí)行董事會的決議和精神。3、 保守公司機密。不透露公司財務狀況和生產(chǎn)技術(shù)資料，更不得出賣公司技術(shù)和商業(yè)資料或類似行為。4、 不得在任何場合散布對公司不利的言論；不得損毀公司形象。5、 在公司任職的股東，必須積極、上進。保質(zhì)保量的完成本職工作，不弄虛作假、不玩忽職守、不收取回扣、不損害公司利益，更不得以權(quán)謀私，濫用權(quán)力。6、 不拉幫結(jié)伙、搞小團體、小幫派等，更不得結(jié)黨營私。7、 不沾毒、不聚賭、不酗酒、不從事違法活動。8、 在職股東，一概不得兼職，底價結(jié)算人員不得在公司擔任部門級以上領(lǐng)導職務。不在職股東，不得在其他同行業(yè)企業(yè)工作。9、 親屬入職，審批權(quán)在董

12、事會，必須預先申報，由董事會安排崗位。10、 企業(yè)法人股東在任期間，不辦移民或綠卡等任何其他國籍。以上十條，如有違反任何一條，不論大小和嚴重程度，一律辭退，同時責令退股。特此承諾！承諾人簽名：2011 年 6 月 1 日星期三/ 股東親屬入職股東審批書股東親屬入職承諾書本人鄭重承諾：本人作為分公司股東的親屬，在入職分公司后，將嚴格遵守以下承諾，如有違反，除按公司制度嚴格處理以外，同時還將被視同為股東意愿所為，按照股東自動放棄股東一切權(quán)益處理，同時退出董事會，按初始股金退股。1 、嚴格遵守國家法律法規(guī)，嚴格遵守公司規(guī)章制度。2 、堅決服從總經(jīng)理工作安排。3 、保守公司機密。不透露公司財務狀況和生產(chǎn)技術(shù)資料，更不得出賣公司技術(shù)和商業(yè)資料或類似行為。4 、保質(zhì)保量的完成本職工作。不得利用特殊身份以權(quán)謀私、濫用權(quán)力。收取活口、牟取私利。更不得弄虛作假、玩忽職守、損公肥私。要積極上進。5 、不得在任何場合散布不利于股東團結(jié)的言論，影響股東關(guān)系。6 、不拉幫結(jié)伙、搞小團體、小幫派等，更不得結(jié)黨營私。7 、不沾毒、不聚賭、不酗酒、不從事違法活動。以上條款，如有違反任何一條，不論大小和嚴重程度，一律辭退，同時責令退股。特此承諾！承諾人簽名：2011