統(tǒng)計員績效考核

1、統(tǒng)計主管-考核指標（討論）崗位序號考核項目指標目標值權(quán)重計算方式/指標說明數(shù)據(jù)提供單位統(tǒng)計主管1數(shù)據(jù)統(tǒng)計、檢 查與分析100%40%1）收集各類生產(chǎn)原始記錄，統(tǒng)計匯總每天各車間生產(chǎn)產(chǎn)量，編制產(chǎn)量/產(chǎn)銷日報表，確保報表發(fā)布及時、準確；不及時或出錯1次扣2分,受到上級批評，每次扣5分。生產(chǎn)部/企管部/其他審閱 部門2）負責(zé)按時統(tǒng)計各類產(chǎn)品庫存數(shù)量，提供庫存報表，確保報表發(fā)布及時、準確；不及 時或出錯1次扣2分，受到上級批評，每次扣5分。3）負責(zé)月底在制品盤點工作，計算各車間不冋牌號產(chǎn)品成品率，提供成品率報表；確 保報表及時、準確；不及時或出錯1次扣2分4）定期（至少每周三次）抽查生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品重量是

2、否與流轉(zhuǎn)卡重量相符，確保計量準 確性，未抽檢或沒有抽檢記錄每少1次扣1分；抽查出數(shù)據(jù)有誤差，未及時通知車間整 改（車間主管簽字），每次扣1分；整改無效果每次扣1分（生產(chǎn)部、企管部抽查）；5）負責(zé)對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行匯總、分析，發(fā)現(xiàn)異常及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，便于及時查找原 因，并配合相關(guān)部門制定相應(yīng)改善措施，當現(xiàn)場實物與報表數(shù)據(jù)出現(xiàn)較大偏差，未發(fā) 覺或未向上級匯報而私自調(diào)整、修改數(shù)據(jù)，每次扣 2分。6）每周至少二次監(jiān)督、檢查車間原始記錄，確保記錄的真實、準確性（記錄與現(xiàn)場實 物比較），未執(zhí)行（以檢查記錄為依據(jù)），扣1分/次2工資核算100%30%1）負責(zé)按工資定額標準核算計件、計時工資，編制工資報表（含

3、車間總工資報表和職 工工資明細表），編制不及時，扣3分；總工資報表核算錯誤，扣3分；職工工資明細 核算錯誤，按每錯1人扣1分；因個人主觀因素工資結(jié)算錯誤，在員工中造成嚴重影響 （怠工、罷工、離職）的，每次扣10分。生產(chǎn)部/企管部2）審核其他車間工資總額，確保遞交至生產(chǎn)部、企業(yè)管理部的工資結(jié)算單的正確性； 生產(chǎn)部、企管部審核時，每錯一份扣1分；嚴重錯誤扣3分。5下屬管理與督導(dǎo)100%20%檢查、督導(dǎo)、教育下屬統(tǒng)計員的工作，確保各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計的及時性與準確性，未 監(jiān)督指導(dǎo)到位，數(shù)據(jù)不及時或出錯1次扣1分生產(chǎn)部/企管部6工作態(tài)度、服 務(wù)意識、溝通 能力100%10%如發(fā)現(xiàn)不服從安排、不配合本部門或

4、旁部門工作，或由于個人原因，造成工作失誤， 被公司內(nèi)部同事、領(lǐng)導(dǎo)投訴或批評的，每次扣 2分；發(fā)現(xiàn)冋題，主動和上級部門、相關(guān) 部門溝通、協(xié)調(diào)；主動執(zhí)行率差，每次扣1分上、下級/各相關(guān)部門7加分項單項考核連續(xù)3月無差錯，該項加1-3分。責(zé)任人確認：日期：生產(chǎn)主管確認：日期：統(tǒng)計員-考核指標（討論稿）崗位序號考核項目指標目標值權(quán)重計算方式/指標說明數(shù)據(jù)提供單位統(tǒng)計員1數(shù)據(jù)統(tǒng)計的及 時性、準確性100%35%及時收集、匯總生產(chǎn)原始數(shù)據(jù)，編制、上報各類生產(chǎn)報表。編制、上報不及時，每次 扣1分；數(shù)據(jù)錯誤，每次扣2分；受到上級部門批評，每次扣5分。統(tǒng)計主管/生產(chǎn)部/企管部2工資核算100%35%負責(zé)按工資定

5、額標準核算計件、計時工資，編制工資報表（含車間總工資報表和職工 工資明細表），編制不及時，扣3分；總工資報表核算錯誤，扣3分；職工工資明細核 算錯誤，按每錯1人扣1分；因主觀因素工資結(jié)算錯誤，在員工中造成嚴重影響（怠工 、罷工、離職）的，每次扣10分。生產(chǎn)部/企管部3監(jiān)督與執(zhí)行力100%20%1）定期（至少每周三次）抽查生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品重量是否與流轉(zhuǎn)卡重量相符，確保計量準 確性，未抽檢或沒有抽檢記錄每少1次扣1分；抽查出數(shù)據(jù)有誤差，未及時通知車間整 改（車間主管簽字），每次扣1分；整改無效果每次扣1分（生產(chǎn)部、企管部抽查）；生產(chǎn)部/企管部2）每周至少二次監(jiān)督、檢查車間原始記錄，確保記錄的真實、準確性（記錄與現(xiàn)場實 物比較），未執(zhí)行（以檢查記錄為依據(jù)），扣1分/次。4工作態(tài)度、服 務(wù)意識、溝通 能力100%10%如發(fā)現(xiàn)不服從安排、不配合本部門或旁部門工作，或由于個人原因，造成工作失誤， 被公司內(nèi)部同事、領(lǐng)導(dǎo)投訴或批評的，每次扣 2分