績效考核辦法及表樣-重

1、KSF績效考核辦法及樣表為了調(diào)動公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績， 增強公司競爭力，保證公司目標的順利達成，特制定本績效考核辦法。一、考核對象 公司所有部門及員工二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時間：每月1日至31日。（二）考核工資標準：1、普通員工每月應發(fā)工資總額的10%作為績效考核工資；2、一般管理人員每月應發(fā)工資總額的 15%乍為績效考核工資；3、中層管理人員每月應發(fā)工資總額的 20%乍為績效考核工資； 根據(jù)當月工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。（三）考核內(nèi)容：員工本人當月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。（四）考核方式：實行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由董

2、事長最終評定。三、考核流程由制定工作計劃、執(zhí)行工作計劃及工作考核三部分組成，詳見下頁圖表1圖表1四、考核結(jié)果及獎懲（一）對員工的考核1、考核結(jié)果A B C、D四個等級，以董事長最終評定考核結(jié)果以分數(shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為 為準。各個等級對應分數(shù)及基本標準如下（圖表 2）:A級：超額完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異；B級：全面完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好；C級：基本完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)合格，工作成績一般，偶有工作失誤;D級：未完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)一般，工作成績較差或有重大工作失誤。最終考核分數(shù)等級95分以上A80-94 分B61-79 分C60分以下D圖表22、

3、獎懲辦法當月考核結(jié)果直接與員工當月績效工資的發(fā)放掛鉤：（1）考核結(jié)果為A級：績效工資按100%發(fā)放，并按本人當月考核工資標準 的10%另行發(fā)放獎勵工資。當月績效考核為A級的員工比例不超過公司員工總數(shù)的 10%,各部門原則上 不超過1人。（2）考核結(jié)果為B級：績效工資按100%發(fā)放。（3）考核結(jié)果為C級：績效工資按60%發(fā)放。（4）考核結(jié)果為D級：不予發(fā)放績效工資?？己酥羞^程中，當月考核等級為 D的，安排培訓留任原職查看或調(diào)崗考核； 累計達到兩次的，提前三十天通知員工解聘。年度C級考核結(jié)果累計達到或超過三次時，根據(jù)其實際工作情況，亦可視為不勝任安排調(diào)崗或培訓。此外，員工月度工作績效考核結(jié)果，將作

4、為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和 獎懲的重要參考依據(jù)。（二）對部門的考核1、考核標準對部門的考核標準主要由以下幾個方面組成：部門工作完成情況（70%）、執(zhí)行力（10%）、下屬督導力（5%）、工作失誤 （5%）、自律力（5%）、團隊精神（5%）。2、考核辦法對部門的考核采用部門自評和部門領(lǐng)導考評的方式，以董事長最終評定為準。3、考核結(jié)果和獎懲年終，公司將根據(jù)各部門全年總體表現(xiàn)情況，評選優(yōu)秀部門，并根據(jù)公司當 年效益情況，給予部門適當獎勵。對于年終考評較差的部門，公司將根據(jù)實際情況，給予部門負責人降職、降五、考核執(zhí)行程序（一）計劃制定和返回：1、員工月度工作計劃：由員工制定員工月度工作計劃表 （詳見

5、附件 1）， 交部門負責人審核后返回員工。2、部門月度工作計劃：每月 28 日，部門負責人制定下月部門月度工作計 劃表（詳見附件 2），交分管領(lǐng)導審定后返回部門。3、計劃制定各階段，應進行必要的溝通。（二）考核、匯總1、員工考核： 員工考核由員工自評、 部門考核、分管領(lǐng)導評定三個部分組成。 （ 1）員工填寫員工月度工作考核表 （詳見附件 3），交部門負責人考核；（2）部門負責人考核完畢后，交分管領(lǐng)導評定；（3）考核各階段，應進行必要的溝通。2、部門考評：部門考核由部門互評、部門自評和分管領(lǐng)導評定三部分組成。（ 1）部門互評：由部門負責人填寫部門月度互評表 （詳見附件 4），對其 他部門月度表現(xiàn)

6、進行評議，并交公司領(lǐng)導，作為對其他部門考評的參考依據(jù)； （ 2）部門自評：由部門負責人填寫部門月度自評表 （詳見附件 5），交分 管領(lǐng)導評定；（3）考核各階段，應進行必要的溝通。3、高管考核：高管人員填寫高管月度考核表 （詳見附件 6），交公司總經(jīng) 理評定。4、匯總：每月 5 日前，各部門將員工考核和部門考核匯總后，交分管領(lǐng)導評 定。（三）結(jié)果反饋（1）每月 8 日前，分管領(lǐng)導將部門及所屬員工的考核下發(fā)綜合部；（2）綜合部根據(jù)考核結(jié)果填報員工月度考核匯總表 （詳見附件 7），并于 每月 10 日前交公司領(lǐng)導審批；（3）綜合部將經(jīng)公司領(lǐng)導審批后的考核結(jié)果反饋至各部門，并函告財務部；（4）考核人根

7、據(jù)實際情況和需要，與被考核人進行溝通，以改進和提高工作 績效。（ 5）年終，綜合部將填報員工年度考核匯總表 （詳見附件 8）和部門年 度考核匯總表（詳見附件 9），經(jīng)公司領(lǐng)導審批后，反饋至各部門。六、其他事項（一）考核人員應堅持實事求是，客觀公正地進行考核。被考核人認為考核 結(jié)果嚴重不符合事實的，可以向綜合部或有關(guān)領(lǐng)導提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實的， 報公司領(lǐng)導同意后，可給予糾正，并對相關(guān)責任人進行處理。（二）本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準后，于 2010 年 8 月起執(zhí)行，辦法由人力 資源部負責解釋。附件 1：員工月度工作計劃表年月部員工工作計劃表姓名：崗位：填報時間：年 月 日序號工作計劃內(nèi)容擬完成 時間

8、預計資 金（萬 元）備注12345小計部門負責人審核簽字：備注：1、本表由員工制定，部門負責人審核，作為員工月度考核參考依據(jù);2、本表隨員工績效考核表一起上交。附件6:高管月度考核表年月高管人員月度考核表姓名：崗位：填報時間:年 月 日序號評價項 目評分標準定義評分范圍實際得 分備注1執(zhí)行力(30%)根據(jù)公司目標，能有效規(guī)劃部門 的工作；能有效組織部門資源以 確保公司及部門目標的實現(xiàn)；帶 動遵守公司各項規(guī)章管理制度， 并積極推動公司各項制度的執(zhí) 行(部門內(nèi)宣傳、對下屬提出具 體的遵守要求)A級：90-100B級：60-89C 級：0-592下屬督 導力(20%)能有效指導分管部門負責人業(yè) 務工

9、作保證公司目標的實現(xiàn)；能 有效調(diào)動分管部門員工的工作 熱情，并制造良好部門工作環(huán) 境，實現(xiàn)公司人性化管理的目標A級：90-100B級：60-89C 級：0-593計劃力(30%)具全局意識，計劃全面有系統(tǒng)； 能根據(jù)公司總體目標，恰當適時 地分解所轄部門工作目標，提 出、調(diào)整工作計劃，并適當分權(quán)， 以達成部門目標；A級：90-100B級：60-89C 級：0-594團隊協(xié) 作(10%)參與和支持團隊工作，積極推進 團隊目標的達成；能為團隊利益 做出個人的犧牲；愿意與他人分 享經(jīng)驗和觀點，采用合適的方式 表達不同意見；與同事和協(xié)作部 門保持良好的合作關(guān)系A級：90-100B級：60-89C 級：0

10、-595自律力(10%)能嚴格遵守公司勞動紀律、財經(jīng) 制度及其它管理制度，為人正 直，以公司利益為重A級：90-100B級：60-89C 級：0-596其他其他加/減分項目1-10 分最終評定分數(shù)及等級：備注：本表由高管人員填寫，并于每月 8日前報公司總經(jīng)理審批附件7:員工月度考核匯總表年月員工月度考核匯總表填報部門：填報時間：年 月 日序號部門姓名考核等級被考核人簽字備注ABCD12345678910小計備 注1、 獎懲標準：A級：100%發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10%; B級：100%發(fā)放；C 級：60%發(fā)放；D級：不予發(fā)放；2、本表由綜合部根據(jù)員工月度績效考核結(jié)果填寫，在相應欄目位置打“”

11、即 可；3、員工本人不簽字的，以考核結(jié)果為準；4、本表在每月10日前上交公司領(lǐng)導審批。填報人:審批:附件2:部門月度工作計劃表部工作計劃表填報人：年 月日序 號工作計劃內(nèi)容擬完成時間預計資金（萬元）責任人備注123456小計分管領(lǐng)導審批：備注：本表由部門負責人填報，并于每月28日前交分管領(lǐng)導審批。附件3:員工月度工作考核表月員工工作考核表序號員工月度工作考核內(nèi)容考核分數(shù)備注自評分部門評分評定分數(shù)1月度工作完成情況2月96以上月度工作優(yōu)秀，責任感、協(xié)作性、紀律性非常強部門:姓名:崗位:考核時間:年 月 日度表現(xiàn)80 95月度工作良好，未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀事件60 79月度工作合格

12、，基本未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀事件，但偶有不足60以下月度工作較差，工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力，產(chǎn)生一定的不良影響3小計4員 工 自 評本月未完工作及情況說明（原因、進度、資金使用情況、擬完成時間等）：本月超額完成工作：5部 門 考 評總體表現(xiàn)（日常表現(xiàn)，優(yōu)秀工作及需改進工作）：月末考評得分（加、減分，土 3分）：6公 司 領(lǐng) 導 評 疋公司領(lǐng)導意見：最終評定分數(shù)（結(jié)合部 門意見及實際考核情 況）:最終評定等級（簽名）：備注：1、員工填寫“自評分”欄，部門負責人填寫“部門評分”欄，公司領(lǐng)導填寫“評定分數(shù)”欄。每月5日前，由部門負責人將部門考核結(jié)果交公司領(lǐng)導審批。2、員工考評得分=月度

13、工作考評得分X70% +月度綜合表現(xiàn)得分X 30%，以公司領(lǐng)導最終評定為準。部門負責人審核：公司領(lǐng)導核準:附件4:部門月度互評表年月E互評調(diào)查表序號考核內(nèi)容分值級別及評分區(qū)間評分內(nèi)容及標準評議部門及分值備注1團隊精神A90100部門員工工作及時周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作良好B60 89部門員工工作比較及時周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較好，偶爾出現(xiàn)拖沓C0 59部門員工工作嚴重拖沓，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較差2自律力A90100能以身作則，遵守公司制度，勞動紀律及財經(jīng)紀律并能帶領(lǐng)下屬共同遵守B60 89自身能遵守公司制度，勞動紀律及財經(jīng)紀律C0 59自身不能遵守公司制度，勞動紀律及財經(jīng)紀律3工作失誤

14、和安全事故A90100月度無工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）B60 89月度出現(xiàn)輕微工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）C0 59月度出現(xiàn)重大工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）部門負責人簽字:填報時間:年 月 日2、本表每月 5 日前隨績效考核表一起上交。附件5:部門月度考核表年月部考核表部門負責人簽字：填報時間：年 月 日考核人簽字:序號考核內(nèi)容權(quán)重績效級別 及評分區(qū)間評分內(nèi)容及標準自評分考評分備注1部門計 劃工作 目標70%0-100部門月度計劃工作、周會布置工作完成情況（按實際工作完成比例評定相應分數(shù)）2執(zhí)行力滿意度10%A90100能非常及時有效地執(zhí)行、推廣、落

15、實總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的指示或安排B60 89總體能按要求執(zhí)行、推廣、落實總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的指示或安排C0-59執(zhí)行、推廣、落實公司領(lǐng)導或分管領(lǐng)導的指示或安排不力，經(jīng)常因自身原因拖沓工 作3下屬督 導力滿 意度5%A90100能及時有效地對下屬進行督導，關(guān)注下屬工作結(jié)果，及時提供相應資源或協(xié)調(diào)B60 89總體能有效地對下屬進行督導，了解下屬工作狀況，對下屬工作能及時提供應有幫 助C0 59對下屬工作狀況不清楚，放任自流4工作失 誤 和 安全事 故5%A90100月度無工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）B60 89月度出現(xiàn)輕微工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）C0 59月度出

16、現(xiàn)重大工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）5自律力滿意度5%A90100能以身作則，遵守公司制度，勞動紀律及財經(jīng)紀律并能帶領(lǐng)下屬共同遵守B60 89自身能遵守公司制度，勞動紀律及財經(jīng)紀律C0 59自身不能遵守公司制度，勞動紀律及財經(jīng)紀律6團隊精神5%A90100部門員工工作及時周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作良好B60 89部門員工工作比較及時周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較好，偶爾出現(xiàn)拖沓C0 59部門員工工作嚴重拖沓，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較差備注：1、自評分為部門對當月工作的自我評價，僅作為分管領(lǐng)導評分參考。2、考評分為分管領(lǐng)導對該部門當月考評的最終評定分。3、本表每月5日前隨績效考核表一起上交。附件&員工年度考核匯總表 度員工考核匯總表序號部門姓名月度考核等級年度 評定等級被考核人 簽字備注1234567891011121234567891011121314填報部門:填報時間:年 月 日1516小計備注1、 本表由綜合部根據(jù)依據(jù)員