績效考核得分計(jì)算公式及標(biāo)準(zhǔn)

1、績效考核得分計(jì)算公式及標(biāo)準(zhǔn)、考核打分標(biāo)準(zhǔn)1）量化目標(biāo)考核打分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)1、A、B、C、D四個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)的得分系數(shù)分別為4、3、2、1。2、實(shí)際完成值低于D級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的按0分計(jì)算；3、實(shí)際完成值在A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)以上的，按4分計(jì)算；4、當(dāng)實(shí)際完成值在A- D級(jí)之間時(shí)，采用如下線性方法計(jì)算得分系數(shù)。3+【實(shí)際值一E點(diǎn)值】（實(shí)際完成值在A B點(diǎn)值之間）得分系數(shù) <【A點(diǎn)值一B點(diǎn)值】【B點(diǎn)值一實(shí)際值】3-（實(shí)際完成值在C B點(diǎn)值之間）【B點(diǎn)值一C點(diǎn)值】2-【C點(diǎn)值一實(shí)際值】（實(shí)際完成值在C D點(diǎn)值之間）【C點(diǎn)值一D點(diǎn)值】4、根據(jù)考核項(xiàng)的得分系數(shù)，乘以考核項(xiàng)的權(quán)重，即為員工考核項(xiàng)實(shí)際得分。各個(gè)考核項(xiàng)得分相加，

2、即為員工崗位考核得分2）非量化目標(biāo)考核打分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)對(duì)應(yīng)分值非量化類目標(biāo)等級(jí)描述A4超額完成工作目標(biāo)或?yàn)楣緞?chuàng)造出超值價(jià)值，有杰出的工作表現(xiàn)和優(yōu)良的工 作質(zhì)量，工作績效始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。B3基本完成工作目標(biāo)，工作表現(xiàn)和工作質(zhì)量基本符合崗位的期望要求，工作績 效能達(dá)到本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。C2尚未全面完成工作目標(biāo)，其工作表現(xiàn)和工作質(zhì)量尚能滿足崗位的要求，工作 績效偶爾達(dá)到本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的要求。D1僅僅完成工作目標(biāo)的最低標(biāo)準(zhǔn)，工作表現(xiàn)和工作質(zhì)量僅僅符合崗位的最低要 求，工作績效僅僅達(dá)到本職位最低要求二、績效工資計(jì)算辦法：實(shí)發(fā)績效工資=應(yīng)發(fā)績效工資X K個(gè)人其中，K個(gè)人為本人績效考核系數(shù)，

3、具體見下表。等級(jí)類別月度考評(píng)得分Q個(gè)人月/季/年個(gè)人績效考評(píng)系數(shù) K個(gè)人月/季/年A+380 4001.5A360 3801.4A-3403601.3B+3203401.1B3003201.0B-2803000.9C+2602800.7C2402600.6C-220 2400.5DV 2200三、績效考核工作的思路：（1）自上而下：如條件允許，先做副總級(jí)，再做部級(jí)，依次推行。（2）管理連帶責(zé)任：對(duì)于一些考核指標(biāo)，直接責(zé)任人按直接責(zé)任比例考核，而對(duì)于管理人員（部級(jí)及以上干部），承擔(dān)考核指標(biāo)中的連帶管理責(zé)任, 責(zé)任比例由副總確定。（3）責(zé)任界定與分?jǐn)偅喊凑崭魉酒渎殹⒏髫?fù)其責(zé)的原則，各部門領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)

4、相關(guān)的責(zé)任界定工作，界定責(zé)任人和責(zé)任比例。如有異議，可向上 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申訴，直至分管副總。對(duì)于一些無法明確界定的責(zé)任，則由相 關(guān)責(zé)任部門分擔(dān)。（4）績效與罰款：績效考核，是對(duì)于員工工作的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的一種量化 的評(píng)價(jià)，它不是萬能的，不能夠解決所有的問題，因此，還需要輔之 以另外的方式進(jìn)行考核，但績效考核絕對(duì)不能等同于日常的罰款。（5）工作規(guī)范的建立：要推行績效考核，保障數(shù)據(jù)的客觀真實(shí)性是一個(gè)關(guān) 鍵問題，所以，需要改變公司以往工作不規(guī)范、較隨意的做法，通過制度建立工作規(guī)范，通過工作規(guī)范，完善各類考核數(shù)據(jù)的來源，通過工作檢查，保障工作規(guī)范的實(shí)施。 這是一個(gè)長期的、艱難的任務(wù)。（6）考核與工資： 考核與工資掛鉤，這是必然的。至于掛鉤的方式，有三種可供參考：A 、 崗位工資中，分出基本工資和績效工資的比例，所有崗位統(tǒng)一。B、 根據(jù)職級(jí)的不同，確定不同職級(jí)的基本工資和績效工資的比例。C、 根據(jù)職級(jí)不同，確定基本工資具體數(shù)額，超出的部分進(jìn)行考核。四、 關(guān)于績效考核試運(yùn)行與逐步完善的問題： 績效考核與工作規(guī)范的建立和完善，不是短期內(nèi)能完成的，這里的關(guān) 鍵問題是：堅(jiān)