綠色產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃

1、綠色產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃發(fā)布時間：2014年10月10日【字體：大中小概念：國際綠色產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會發(fā)表了如下聲明："如果產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)過程中， 基于環(huán)?？紤]，借助科技，以綠色生產(chǎn)機制力求在資源使用上節(jié)約以 及污染減少（節(jié)能減排）的產(chǎn)業(yè)，我們既可稱其為綠色產(chǎn)業(yè)。"綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的原因：綠色產(chǎn)業(yè)的興起不是偶然的，它有著深刻 的時代背景和系列主客觀背景：1）環(huán)境方面。犧牲環(huán)境來發(fā)展經(jīng)濟的現(xiàn)代化路徑已經(jīng)難以為繼， 產(chǎn)業(yè)的“綠化”勢在必行。2）各國政府皆注重本國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。 而為了實現(xiàn)這一目標, 政府會采用傾斜的產(chǎn)業(yè)政策大力扶植綠色產(chǎn)業(yè)，包括法律、稅收、財政等方面。這大大促進了綠色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。3）

2、消費者綠色意識大大增強。消費者用“綠色觀點”來選擇商品并向生產(chǎn)者施加影響。這種新的“綠化”的需求結(jié)構(gòu)引導了“綠化” 的生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而推 動了綠色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。4）企業(yè)界迫于各 方壓力以及受誘于種種利益而進行綠色生產(chǎn)， 采用綠色營銷策略，并 且進行整個企業(yè)的綠化。產(chǎn)業(yè)最終畢竟是由企業(yè)組成的，所以企業(yè)的綠化必然推動整個產(chǎn)業(yè)的綠化。5）資金與技術(shù)方面的支持。一方面是國家政策的扶持以及相應的 投資，另一方面是企業(yè)及投資 者看準潛力巨大的綠色市場而進行的投資，這諸方面的大量投資解決了綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資金問題。 在技術(shù) 方面，當今技術(shù)的高速發(fā)達，包括種種“綠色技術(shù)”，使綠 色產(chǎn)業(yè) 的發(fā)展擺脫了技術(shù)的限制

3、而迅猛發(fā)展。6）價值觀的改變。產(chǎn)業(yè)的綠化歸根結(jié)底是人促成的。正是由于人 們有著愈來愈強烈的生態(tài)價值，才會付諸于行動，真正促使產(chǎn)業(yè)的綠 化，使綠色產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展。綠色產(chǎn)業(yè)園存在的問題：1）定位不清晰。綠色產(chǎn)業(yè)分類龐大，園區(qū)沒有找到方向與重點。 片面追求大而全，結(jié)果產(chǎn)業(yè)聚集效應不明顯。2）綠色產(chǎn)業(yè)理念模糊，招商門檻太低。產(chǎn)業(yè)園區(qū) 各類企業(yè)魚目混雜，綠色產(chǎn)業(yè)鏈沒有建立， 產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應不明顯；3）招商力度不夠。園區(qū)沒有充分發(fā)掘自身優(yōu)勢， 吸引不了知名大企業(yè)。中金 產(chǎn)業(yè)咨詢（簡稱“中金產(chǎn)業(yè)”）于2005年在深圳成立，公司 成立以來一直秉承“行業(yè)研究實力是企業(yè)生命力”的理念，不斷依托 扎實的行業(yè)研究能力開展

4、產(chǎn)業(yè)咨 詢服務，現(xiàn)已成為中國本土咨詢公 司中最具特色的產(chǎn)業(yè)咨詢機構(gòu)，能夠為各級政府部門、企業(yè)等機構(gòu)提 供產(chǎn)業(yè)咨詢領(lǐng)域內(nèi)的“顧問式”和“一站式”咨詢服務。服務范圍：綠色產(chǎn)業(yè)規(guī)劃綠色產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃產(chǎn)業(yè)園招商引資綠色產(chǎn)業(yè)招商培訓我們解決問題的思路框架第一章：產(chǎn)業(yè)/產(chǎn)業(yè)園的背景分析產(chǎn)業(yè)園發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢，機遇與挑戰(zhàn)；理清此項目需要解 決的幾個問題。第二章：產(chǎn)業(yè)/產(chǎn)業(yè)園的定位找到產(chǎn)業(yè)園的核心競爭力，根據(jù)核心競爭力整合資源，確定好定 位。根據(jù)定位發(fā)展原則與階段。第三章：產(chǎn)業(yè)/產(chǎn)業(yè)園的布局依托產(chǎn)業(yè)園的資源，瞄準定位與發(fā)展目標來建立產(chǎn)業(yè)鏈。上下、 左右產(chǎn)業(yè)鏈布局規(guī)劃與論證。第四章：產(chǎn)業(yè)/產(chǎn)業(yè)園招商策劃根據(jù)園區(qū)定位

5、來確定招商戰(zhàn)略，根據(jù)招商戰(zhàn)略來分析招商策略、 招商渠道、招商運營等。第五章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運營評估根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，分析園區(qū)總投資、分階段投資、成本估算、產(chǎn)值、 銷售收入及銷售稅金估算和社會效益、生態(tài)效益評估。第六章：園區(qū)保障體系重點分析園區(qū)的政策、人才、資金、環(huán)保等相關(guān)必備要素。案例：河北某市綠色建筑產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃所謂綠色建筑，就是指在建筑的全壽命周期內(nèi)，最大限度地節(jié)約 資源（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材）、保護環(huán)境和減少污染，為人們提供 健康、適用和高效的使用空 間，與自然和諧共生的建筑。綠色建筑 正在成為新型城鎮(zhèn)化建設的重要要求之一。 經(jīng)過反復比較考察，中金 產(chǎn)業(yè)背選為承擔園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的編制工作。中金產(chǎn)業(yè)歷時一個