項(xiàng)目商務(wù)結(jié)算培訓(xùn)復(fù)習(xí)進(jìn)程

1、項(xiàng)目商務(wù)結(jié)算管理培訓(xùn)項(xiàng)目商務(wù)管理培訓(xùn)項(xiàng)目商務(wù)管理培訓(xùn)二、項(xiàng)目商務(wù)管理的主要內(nèi)容二、項(xiàng)目商務(wù)管理的主要內(nèi)容1、收入管理，、收入管理，就是通過加強(qiáng)施工過程中的合同價(jià)格管理、進(jìn)度報(bào)量、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、經(jīng)濟(jì)索賠和工程預(yù)結(jié)算等工作，以達(dá)到增加工程結(jié)算造價(jià)為目的的管理過程。2、支出管理，、支出管理，就是通過加強(qiáng)過程管理、優(yōu)化施工組織和強(qiáng)化成本控制等手段，以達(dá)到減少工程支出為目的的管理過程。主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理第二部分、項(xiàng)目成本管理第二部分、項(xiàng)目成本管理第三部分、工作檢查與考核第三部分、工作檢查與考核第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理一、工

2、程預(yù)算工作二、清單核對工作三、變更簽證工作四、竣工結(jié)算工作五、分包結(jié)算工作項(xiàng)目商務(wù)管理培訓(xùn)項(xiàng)目商務(wù)管理培訓(xùn)第二部分、項(xiàng)目成本管理第二部分、項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目商務(wù)管理培訓(xùn)項(xiàng)目商務(wù)管理培訓(xùn)一、價(jià)本分離工作二、成本策劃工作三、成本控制工作四、成本還原工作五、成本策劃案例第三部分、工作檢查與考核第三部分、工作檢查與考核 一、業(yè)務(wù)工作檢查二、業(yè)務(wù)工作考核項(xiàng)目商務(wù)管理培訓(xùn)項(xiàng)目商務(wù)管理培訓(xùn)第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理計(jì)劃編制工作的需要。計(jì)劃編制工作的需要。進(jìn)度報(bào)量工作的需要。進(jìn)度報(bào)量工作的需要。價(jià)本分離工作的需要。價(jià)本分離工作的需要。過程管理工作的需要。過程管理工作的需要。竣工結(jié)算工作的需

3、要?？⒐そY(jié)算工作的需要。一、工程預(yù)算工作一、工程預(yù)算工作1、編制工程預(yù)算文件的必要性、編制工程預(yù)算文件的必要性、盡早計(jì)劃、落實(shí)到位、及時(shí)編制。、盡早計(jì)劃、落實(shí)到位、及時(shí)編制。、保障編制人員安排到位。、保障編制人員安排到位。、協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系，創(chuàng)造良好工作條件。、協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系，創(chuàng)造良好工作條件。、相關(guān)人員保持溝通聯(lián)系，確保計(jì)價(jià)準(zhǔn)確。、相關(guān)人員保持溝通聯(lián)系，確保計(jì)價(jià)準(zhǔn)確。、大型項(xiàng)目可以分階段進(jìn)行編制。、大型項(xiàng)目可以分階段進(jìn)行編制。2、編制工程預(yù)算文件要及時(shí)、準(zhǔn)確、編制工程預(yù)算文件要及時(shí)、準(zhǔn)確第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理 工程預(yù)算編制完成后，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理（預(yù)算人工程預(yù)算編制完

4、成后，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理（預(yù)算人員）負(fù)責(zé)將工程預(yù)算書和相關(guān)資料報(bào)送公司內(nèi)部相員）負(fù)責(zé)將工程預(yù)算書和相關(guān)資料報(bào)送公司內(nèi)部相關(guān)部門或人員審核確認(rèn)。經(jīng)審核確認(rèn)后，視需要及關(guān)部門或人員審核確認(rèn)。經(jīng)審核確認(rèn)后，視需要及時(shí)報(bào)送相關(guān)單位。公司內(nèi)部負(fù)責(zé)審核的部門或人員時(shí)報(bào)送相關(guān)單位。公司內(nèi)部負(fù)責(zé)審核的部門或人員有：項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司工程預(yù)結(jié)算有：項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司工程預(yù)結(jié)算主管部門、分公司總經(jīng)濟(jì)師等。主管部門、分公司總經(jīng)濟(jì)師等。3、工程預(yù)算文件的內(nèi)部審核確認(rèn)、工程預(yù)算文件的內(nèi)部審核確認(rèn) 第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理 項(xiàng)目經(jīng)營、材料、生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)部門項(xiàng)目經(jīng)營、材料、生產(chǎn)

5、、技術(shù)等相關(guān)部門在辦理日常業(yè)務(wù)工作中，應(yīng)積極、有效地應(yīng)用在辦理日常業(yè)務(wù)工作中，應(yīng)積極、有效地應(yīng)用項(xiàng)目預(yù)算文件，以滿足項(xiàng)目生產(chǎn)管理需要。項(xiàng)目預(yù)算文件，以滿足項(xiàng)目生產(chǎn)管理需要。4、工程預(yù)算文件要善于應(yīng)用、工程預(yù)算文件要善于應(yīng)用第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理1、關(guān)注清單核對工作的時(shí)限要求。、關(guān)注清單核對工作的時(shí)限要求。二、清單核對工作二、清單核對工作 工程量清單核對要求在招標(biāo)文件或合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成，若需要延期須得到相關(guān)單位的認(rèn)可。 第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理2、清單核對文件的內(nèi)部審核確認(rèn)。、清單核對文件的內(nèi)部審核確認(rèn)。 工程量清單核對文件編制完成后，項(xiàng)目商

6、務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)將工程量清單核對文件和相關(guān)資料報(bào)送公司內(nèi)部相關(guān)部門或人員審核、審批。經(jīng)審批同意送審后，按合同約定及時(shí)報(bào)送相關(guān)單位審核。公司內(nèi)部負(fù)責(zé)審核、審批的部門或人員有：項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司工程預(yù)結(jié)算主管部門、分公司總經(jīng)濟(jì)師、公司工程預(yù)結(jié)算主管部門、公司總經(jīng)濟(jì)師等。 第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理3、合作經(jīng)營項(xiàng)目清單核對的相關(guān)承諾書。、合作經(jīng)營項(xiàng)目清單核對的相關(guān)承諾書。 合作經(jīng)營項(xiàng)目的工程量清單核對文件在報(bào)送發(fā)包方或相關(guān)單位審核前和審核結(jié)果確認(rèn)前，公司要求合作方必須對工程量清單核對文件送審事宜和審核結(jié)果確認(rèn)事宜作出承諾，承諾書的格式詳見手冊附件。 第一部分、工程預(yù)結(jié)算管

7、理第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理1、設(shè)計(jì)變更的程序、設(shè)計(jì)變更的程序三、變更簽證工作三、變更簽證工作、發(fā)出變更意向書。、發(fā)出變更意向書。、提出書面變更建議。、提出書面變更建議。、提交變更報(bào)價(jià)書。、提交變更報(bào)價(jià)書。、商定或確定變更價(jià)格。、商定或確定變更價(jià)格。第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理、由于施工條件的變化或無法預(yù)見的情況所引起工程量的變化。、由于施工條件的變化或無法預(yù)見的情況所引起工程量的變化。、工程變更及工程環(huán)境變化、合同缺陷。、工程變更及工程環(huán)境變化、合同缺陷。、工程停工、返工、窩工涉及工程價(jià)款索賠。、工程停工、返工、窩工涉及工程價(jià)款索賠。、工程價(jià)款變更。、工程價(jià)款變更。、其它應(yīng)

8、該辦理簽證的情況。、其它應(yīng)該辦理簽證的情況。2、應(yīng)該辦理現(xiàn)場簽證的幾種情況、應(yīng)該辦理現(xiàn)場簽證的幾種情況 第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理、按規(guī)定格式填寫簽證單。、按規(guī)定格式填寫簽證單。、明確簽證項(xiàng)目的工程數(shù)量和金額（或計(jì)算方法）。、明確簽證項(xiàng)目的工程數(shù)量和金額（或計(jì)算方法）。、相關(guān)代表簽字，必要時(shí)加蓋公章。、相關(guān)代表簽字，必要時(shí)加蓋公章。3、辦理變更簽證的業(yè)務(wù)流程、辦理變更簽證的業(yè)務(wù)流程 第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理、認(rèn)真研究合同的相關(guān)條款。、認(rèn)真做好方案的比選工作。、關(guān)注發(fā)包方的需求與關(guān)注。、關(guān)注政府投資項(xiàng)目的概算。、現(xiàn)場簽證應(yīng)符合“三性”要求。4、辦理變

9、更簽證應(yīng)關(guān)注以下五點(diǎn)、辦理變更簽證應(yīng)關(guān)注以下五點(diǎn) 第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理A、簽證辦理的時(shí)效性B、簽證手續(xù)的合法性C、簽證內(nèi)容的完整性 、現(xiàn)場簽證應(yīng)符合、現(xiàn)場簽證應(yīng)符合“三性三性”要要求求第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理、應(yīng)對工程價(jià)款的支付、結(jié)算方法、簽證形式以及結(jié)算爭議的解決辦法等作出詳盡明確的約定；、明確結(jié)算審核的時(shí)限要求；、明確當(dāng)結(jié)算出現(xiàn)爭議時(shí)，對無爭議部分的價(jià)款發(fā)包方應(yīng)先行支付；、對大中型項(xiàng)目，提出按工程形象進(jìn)度分階段結(jié)算的條款。四、竣工結(jié)算工作四、竣工結(jié)算工作1、把好合約簽訂關(guān)口，保障結(jié)算工作順利開展。、把好合約簽訂關(guān)口，保障結(jié)算工作順利開展。

10、第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理與前面講的工程預(yù)算文件的及時(shí)編制基本相同，這里再補(bǔ)充三點(diǎn)：、按規(guī)定及時(shí)成立項(xiàng)目結(jié)算工作小組。、及時(shí)完善變更、簽證、索賠等結(jié)算相關(guān)文件。、及時(shí)、準(zhǔn)確地完成項(xiàng)目竣工圖的繪制工作。2、確?？⒐そY(jié)算的及時(shí)編制、確?？⒐そY(jié)算的及時(shí)編制第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理、做好結(jié)算資料的收集，確保結(jié)算基礎(chǔ)資料的完整性。、熟悉施工現(xiàn)場、施工工藝流程，防止出現(xiàn)重大疏漏。、熟悉計(jì)價(jià)定額，確保準(zhǔn)確算量套價(jià)。、正確使用專業(yè)軟件，切實(shí)減少人為失誤。3、保證竣工結(jié)算的編制質(zhì)量、保證竣工結(jié)算的編制質(zhì)量第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理、認(rèn)真分析結(jié)算

11、文件初稿，合理預(yù)估項(xiàng)目應(yīng)結(jié)造價(jià)。、統(tǒng)計(jì)匯總項(xiàng)目的施工總成本。、合理把握結(jié)算送審造價(jià)。、預(yù)留水分的造價(jià)通過合適的方式體現(xiàn)在結(jié)算文件中。 4、合理把握結(jié)算送審造價(jià)、合理把握結(jié)算送審造價(jià)第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理、竣工結(jié)算送審需經(jīng)公司內(nèi)部審核確認(rèn)。、竣工結(jié)算送審的相關(guān)材料應(yīng)完整齊全。、竣工結(jié)算送審應(yīng)辦好簽收手續(xù)。、合作經(jīng)營項(xiàng)目竣工結(jié)算的相關(guān)承諾書。 5、竣工結(jié)算的送審、竣工結(jié)算的送審第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理、有效溝通、分層對接。、明確目標(biāo)、把握底線。、延期管理、積極跟進(jìn)。6、竣工結(jié)算的審核與核對、竣工結(jié)算的審核與核對第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理第一部分、工程

12、預(yù)結(jié)算管理、依據(jù)合同約定，分別采取相應(yīng)敦促措施。、關(guān)注竣工時(shí)間，有效保障工程款優(yōu)先受償權(quán)。、遵守合同約定，依約辦理工程交付工作。 7、竣工結(jié)算延期管理、竣工結(jié)算延期管理第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理、辦理原則。、簽證單格式。、簽證審批程序。 五、分包結(jié)算工作五、分包結(jié)算工作1、工程分包價(jià)款的調(diào)整或變更、工程分包價(jià)款的調(diào)整或變更第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理2、工程分包結(jié)算辦理程序、工程分包結(jié)算辦理程序、分包結(jié)算的編制與審核審批。、勞務(wù)（專業(yè)）分包結(jié)算書格式。、合作經(jīng)營分包結(jié)算書格式。、分包結(jié)算特別情況處理程序。 第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理第一部分、工程預(yù)結(jié)算管

13、理3、工程分包結(jié)算的備案管理、工程分包結(jié)算的備案管理、勞務(wù)（專業(yè)）分包結(jié)算備案。、合作經(jīng)營分包結(jié)算備案。 第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理一、價(jià)本分離工作一、價(jià)本分離工作二、成本策劃工作二、成本策劃工作三、成本控制工作三、成本控制工作四、成本還原工作四、成本還原工作五、成本策劃案例五、成本策劃案例第二部分、項(xiàng)目成本管理第二部分、項(xiàng)目成本管理、主要的相關(guān)術(shù)語。、主要的相關(guān)術(shù)語。一、價(jià)本分離工作一、價(jià)本分離工作1、價(jià)本分離的相關(guān)術(shù)語、價(jià)本分離的相關(guān)術(shù)語第二部分、項(xiàng)目成本管理第二部分、項(xiàng)目成本管理價(jià)本分離、合 同 價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)成本、責(zé)任成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本、風(fēng)險(xiǎn)抵押。 、項(xiàng)目層級(jí)：項(xiàng)

14、目部依據(jù)項(xiàng)目責(zé)任成本，制定計(jì)劃成本，落實(shí)開源節(jié)流措施，將指標(biāo)分解到位，責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格控制項(xiàng)目實(shí)際成本。、相關(guān)術(shù)語在項(xiàng)目成本管理中的體現(xiàn)。、相關(guān)術(shù)語在項(xiàng)目成本管理中的體現(xiàn)。、企業(yè)層級(jí)：企業(yè)通過價(jià)本分離，在合同價(jià)（中標(biāo)價(jià)）的基礎(chǔ)上，測算項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本，與項(xiàng)目部商定責(zé)任成本，明確項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，落實(shí)項(xiàng)目成本管理責(zé)任制。第二部分、項(xiàng)目成本管理第二部分、項(xiàng)目成本管理 收到中標(biāo)通知書后3天內(nèi)，營銷報(bào)價(jià)部門以書面交底或交底會(huì)議形式向工程、技術(shù)、合約、預(yù)結(jié)算、成本等管理部門以及已確定（或擬任）的項(xiàng)目經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理進(jìn)行投標(biāo)交底，對各部門及項(xiàng)目部提出的問題予以解釋，并提供以下數(shù)據(jù)與資料。 2、價(jià)本分離流程、價(jià)

15、本分離流程、投標(biāo)報(bào)價(jià)交底。、投標(biāo)報(bào)價(jià)交底。第二部分、項(xiàng)目成本管理第二部分、項(xiàng)目成本管理 、價(jià)本分離基礎(chǔ)資料獲得。、價(jià)本分離基礎(chǔ)資料獲得。 在總包合同簽訂后的規(guī)定期限內(nèi)，相關(guān)部門提供標(biāo)價(jià)分離所需資料。其中：項(xiàng)目成本方案策劃工作要求在總包合同簽訂后的10天內(nèi)完成；施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)料具、勞務(wù)分包、材料的價(jià)格及廢料回收指標(biāo)的確定，項(xiàng)目管理人員、輔助人員工資總額的測定，質(zhì)量成本、安全成本、CI 成本、現(xiàn)場管理費(fèi)的測定等工作均要求在總包合同簽訂后的13天內(nèi)完成。 第二部分、項(xiàng)目成本管理第二部分、項(xiàng)目成本管理 、標(biāo)準(zhǔn)成本測算。、標(biāo)準(zhǔn)成本測算。、組建價(jià)本分離工作小組。、編制項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本測算書。、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本測算

16、工作的時(shí)限要求。、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本測算書的審核審批。、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本測算書的備案。第二部分、項(xiàng)目成本管理第二部分、項(xiàng)目成本管理、責(zé)任成本的洽商。、責(zé)任成本的審核、審批。、項(xiàng)目責(zé)任成本測算書的備案。 、責(zé)任成本確定。、責(zé)任成本確定。第二部分、項(xiàng)目成本管理第二部分、項(xiàng)目成本管理 在項(xiàng)目施工過程中，因重大設(shè)計(jì)變更及其它原因引起的重大工程量、價(jià)格增減，確實(shí)給項(xiàng)目責(zé)任成本造成重大影響時(shí)；或項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書約定的責(zé)任成本可以調(diào)整的情形發(fā)生時(shí)，可以申請調(diào)整責(zé)任成本。 、責(zé)任成本調(diào)整。、責(zé)任成本調(diào)整。、責(zé)任成本調(diào)整條件。、責(zé)任成本調(diào)整條件。 第二部分、項(xiàng)目成本管理第二部分、項(xiàng)目成本管理A、項(xiàng)目部申報(bào)、分公司初審。

17、B、公司部門復(fù)審、公司領(lǐng)導(dǎo)集體決策。C、按決策意見進(jìn)行調(diào)整、相關(guān)資料存檔備案。 、責(zé)任成本調(diào)整程序。、責(zé)任成本調(diào)整程序。 第二部分、項(xiàng)目成本管理第二部分、項(xiàng)目成本管理 充分識(shí)別影響項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)因素、制定可采取的成本降低措施、確定項(xiàng)目計(jì)劃成本、分解崗位計(jì)劃成本指標(biāo)等。二、成本策劃工作二、成本策劃工作1、項(xiàng)目成本策劃的主要內(nèi)容。、項(xiàng)目成本策劃的主要內(nèi)容。第二部分、項(xiàng)目成本管理第二部分、項(xiàng)目成本管理 根據(jù)項(xiàng)目成本策劃結(jié)果，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目成本策劃書，經(jīng)項(xiàng)目部材料主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理會(huì)簽后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后報(bào)分公司成本主管部門。分公司成本主管部門牽頭組織工程

18、管理、技術(shù)質(zhì)量、安全、材料、合約、財(cái)務(wù)資金等部門對項(xiàng)目成本策劃書進(jìn)行評審會(huì)簽，并報(bào)分公司總經(jīng)濟(jì)師審批。項(xiàng)目成本策劃書的具體格式和相關(guān)要求等按中建七局有限公司建筑工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本編制辦法及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（注：策劃書電子版）2、項(xiàng)目成本策劃書項(xiàng)目成本策劃書的編制與審核。的編制與審核。第二部分、項(xiàng)目成本管理第二部分、項(xiàng)目成本管理 3、成本風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范。、成本風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范。 項(xiàng)目部通過項(xiàng)目成本策劃的方式，對發(fā)包人、分包商、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同、市場、政治、自然、人文、資源、技術(shù)、質(zhì)量和工期等各項(xiàng)要素進(jìn)行全面分析和權(quán)衡，判斷對成本造成的影響程度，有針對性地制訂各項(xiàng)保證措施并加以貫徹實(shí)施，從而保證責(zé)任成

19、本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理匯總相關(guān)的保證措施，編制項(xiàng)目成本控制及措施計(jì)劃表（格式詳見手冊附件）。 第二部分、項(xiàng)目成本管理第二部分、項(xiàng)目成本管理、計(jì)劃成本指標(biāo)分解。、計(jì)劃成本指標(biāo)分解。 項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃成本、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書和項(xiàng)目成本策劃書等，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)分解，明確各崗位工作職責(zé)范圍，落實(shí)各崗位的成本降低額度，量化指標(biāo)、責(zé)任到人。 4、項(xiàng)目計(jì)劃成本及計(jì)劃成本指標(biāo)分解。、項(xiàng)目計(jì)劃成本及計(jì)劃成本指標(biāo)分解。 、項(xiàng)目計(jì)劃成本編制。、項(xiàng)目計(jì)劃成本編制。 項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、項(xiàng)目策劃書、項(xiàng)目成本降低措施、市場信息等編制項(xiàng)目計(jì)劃成本。 第二部分、項(xiàng)目成本管理第二部分、項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目成本過

20、程控制主要包括項(xiàng)目成本項(xiàng)目成本過程控制主要包括項(xiàng)目成本分析、項(xiàng)目盈虧預(yù)測、項(xiàng)目成本臺(tái)賬以及分析、項(xiàng)目盈虧預(yù)測、項(xiàng)目成本臺(tái)賬以及項(xiàng)目成本檢查等環(huán)節(jié)。項(xiàng)目成本檢查等環(huán)節(jié)。三、成本控制工作三、成本控制工作1、項(xiàng)目成本過程控制流程。、項(xiàng)目成本過程控制流程。 第二部分、項(xiàng)目成本管理第二部分、項(xiàng)目成本管理、應(yīng)有針對性地制定糾偏措施。、應(yīng)包含對相關(guān)糾偏措施實(shí)施情況的分析。、應(yīng)覆蓋項(xiàng)目成本管理的各個(gè)方面。 2、項(xiàng)目成本分析、項(xiàng)目成本分析第二部分、項(xiàng)目成本管理第二部分、項(xiàng)目成本管理 A、從質(zhì)量管理中要效益 執(zhí)行合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量投入合理化。同時(shí)，要加強(qiáng) 質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制返工率，避免造成不必要浪費(fèi)。 B、

21、從工期控制上要效益 縮短工期會(huì)給項(xiàng)目管理帶來很多好處，但也有不利的地方， 要認(rèn)真加以研究分析，選擇最佳工期方案。 C、采取技術(shù)措施控制工程施工成本 施工方案優(yōu)化是有效控制工程施工成本的主要途徑之一。 、應(yīng)覆蓋項(xiàng)目成本管理的各個(gè)方面。、應(yīng)覆蓋項(xiàng)目成本管理的各個(gè)方面。第二部分、項(xiàng)目成本管理第二部分、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目部定期進(jìn)行項(xiàng)目盈虧預(yù)測。、項(xiàng)目部定期進(jìn)行項(xiàng)目盈虧預(yù)測。 3、項(xiàng)目盈虧預(yù)測。、項(xiàng)目盈虧預(yù)測。第二部分、項(xiàng)目成本管理第二部分、項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目部每季度末應(yīng)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本測算與預(yù)測，填寫項(xiàng)目盈虧預(yù)測匯總表等相關(guān)表格，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理和項(xiàng)目材料主管等相關(guān)人員簽字后，隨同

22、當(dāng)月的月度項(xiàng)目成本分析報(bào)告一起報(bào)送給分公司成本主管部門。 分公司成本主管部門主管人員對項(xiàng)目盈虧預(yù)測匯總表及相關(guān)資料進(jìn)行核實(shí)與分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改落實(shí)，并針對虧損或階段性虧損項(xiàng)目制定預(yù)警通告。預(yù)警通告經(jīng)分公司成本主管部門科長和總經(jīng)濟(jì)師審批后發(fā)出，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理及相關(guān)部門據(jù)此做好整改落實(shí)工作。、分公司對項(xiàng)目盈虧情況實(shí)施監(jiān)控。、分公司對項(xiàng)目盈虧情況實(shí)施監(jiān)控。 第二部分、項(xiàng)目成本管理第二部分、項(xiàng)目成本管理 4、項(xiàng)目成本臺(tái)賬。、項(xiàng)目成本臺(tái)賬。 項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)按要求建立項(xiàng)目成本臺(tái)帳，項(xiàng)目成本臺(tái)賬主要應(yīng)包括：項(xiàng)目收入、成本、毛利計(jì)算臺(tái)賬、項(xiàng)目總成本預(yù)計(jì)表、未完工程尚需發(fā)生的成本(直接費(fèi))測算表、未完工

23、程尚需發(fā)生的成本(現(xiàn)場經(jīng)費(fèi))測算表及項(xiàng)目資金成本收支控制圖等，臺(tái)賬的具體種類、格式與相關(guān)要求按中國建筑第七工程局有限公司項(xiàng)目商務(wù)（法務(wù)）經(jīng)理工作手冊及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二部分、項(xiàng)目成本管理第二部分、項(xiàng)目成本管理 工程竣工或結(jié)算（含竣工結(jié)算和中間結(jié)算）完成后2個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理等相關(guān)人員完成項(xiàng)目的成本還原及指標(biāo)分析工作，填寫項(xiàng)目成本還原及指標(biāo)分析表及相關(guān)資料，并按規(guī)定于考核兌現(xiàn)前報(bào)相關(guān)部門或人員審核。四、項(xiàng)目成本還原四、項(xiàng)目成本還原1、項(xiàng)目成本還原的相關(guān)要求。、項(xiàng)目成本還原的相關(guān)要求。第二部分、項(xiàng)目成本管理第二部分、項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目成本還原至少應(yīng)包含以下六個(gè)方面：項(xiàng)目整體成本核定

24、、分包結(jié)算匯總核定、項(xiàng)目預(yù)算收入核定、項(xiàng)目部管理費(fèi)用核定、項(xiàng)目部材料損耗控制核定、項(xiàng)目部改進(jìn)成本控制措施核定等。2、項(xiàng)目成本還原的主要內(nèi)容。、項(xiàng)目成本還原的主要內(nèi)容。第二部分、項(xiàng)目成本管理第二部分、項(xiàng)目成本管理、認(rèn)真研究施工合同中關(guān)于工程質(zhì)量目標(biāo)要求及優(yōu)質(zhì)工程費(fèi)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)條款，進(jìn)行必要的分析與測算，在滿足合同要求的前提下，合理確定工程質(zhì)量目標(biāo)。五、成本策劃案例五、成本策劃案例1、施工準(zhǔn)備階段。、施工準(zhǔn)備階段。、通過施工方案優(yōu)化，提高工效、降低成本，比如：在高層核心筒施工時(shí)考慮采用內(nèi)爬模，以節(jié)約模板的使用量及縮短工期等。、科學(xué)安排施工進(jìn)度，合理縮短施工工期，以縮短周轉(zhuǎn)架料使用時(shí)間、大型機(jī)械使

25、用時(shí)間以及項(xiàng)目管理間接費(fèi)用的成本支出。第二部分、項(xiàng)目成本管理第二部分、項(xiàng)目成本管理、對合同利潤較低的工作內(nèi)容或施工不便的施工作法或需要二次深化設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，通過設(shè)計(jì)變更來改變使用材料或施工工藝，從而可向業(yè)主進(jìn)行重新報(bào)價(jià)，以此規(guī)避投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、增加項(xiàng)目利潤。1、施工準(zhǔn)備階段。、施工準(zhǔn)備階段。、針對業(yè)主另行發(fā)包的一些分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目部在進(jìn)場雙方交接時(shí)，積極收集有關(guān)資料，針對標(biāo)高、遺留問題、施工現(xiàn)狀進(jìn)行簽證或索賠。、當(dāng)業(yè)主有約定參與考察或推薦材料供應(yīng)商和分包隊(duì)伍時(shí)，項(xiàng)目部必須第一時(shí)間了解有關(guān)情況，并及時(shí)協(xié)調(diào)材料供應(yīng)商和分包商的報(bào)價(jià)模式及相互之間的配合，在單價(jià)確認(rèn)上達(dá)成共識(shí)。第二部分、項(xiàng)目成本管理第二部分

26、、項(xiàng)目成本管理1、施工準(zhǔn)備階段。、施工準(zhǔn)備階段。、密切關(guān)注鋼材的市場價(jià)格波動(dòng)情況，在鋼材價(jià)格下跌至谷點(diǎn)附近時(shí)購入鋼材，在鋼材價(jià)格升至峰點(diǎn)左右與甲方確認(rèn)材料單價(jià)。對按信息價(jià)定價(jià)的項(xiàng)目，還要關(guān)注信息價(jià)與實(shí)際市場價(jià)的偏差，必要時(shí)采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。 、合理安排項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，在項(xiàng)目進(jìn)行勞務(wù)班組、材料設(shè)備等招標(biāo)時(shí)，要統(tǒng)籌考慮付款比例與采購單價(jià)的辯證關(guān)系，在確保項(xiàng)目安全運(yùn)營的前提下，努力減少資金使用成本。第二部分、項(xiàng)目成本管理第二部分、項(xiàng)目成本管理、加強(qiáng)分包(分供)管理，適當(dāng)轉(zhuǎn)移部分經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 2、項(xiàng)目實(shí)施階段。、項(xiàng)目實(shí)施階段。、加強(qiáng)工程材料和周轉(zhuǎn)架料管理，嚴(yán)格控制材料數(shù)量。、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，努力減

27、少材料浪費(fèi)。第二部分、項(xiàng)目成本管理第二部分、項(xiàng)目成本管理、在施工過程中要切實(shí)抓好施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等，讓發(fā)包方滿意，與發(fā)包方保持融洽關(guān)系，以保證結(jié)算階段的主動(dòng)權(quán)。 3、竣工結(jié)算階段。、竣工結(jié)算階段。 、項(xiàng)目結(jié)算工作要早計(jì)劃、早布置、早落實(shí)，把握好結(jié)算編制、送審、審核核對等各個(gè)環(huán)節(jié)，爭取獲得好的效果。第二部分、項(xiàng)目成本管理第二部分、項(xiàng)目成本管理一、業(yè)務(wù)工作檢查二、業(yè)務(wù)工作考核第三部分、工作檢查與考核第三部分、工作檢查與考核第三部分、工作檢查與考核第三部分、工作檢查與考核2、分公司組織的工作檢查。一、業(yè)務(wù)工作檢查一、業(yè)務(wù)工作檢查1、公司組織的工作檢查。3、項(xiàng)目部組織的工作檢查。1、對分公司年度工作指標(biāo)考核。、對分公司年度工作指標(biāo)考核。二、業(yè)務(wù)工作考核二、業(yè)務(wù)工作考核 公司按年度制定工作計(jì)劃及目標(biāo)、指標(biāo)，明確相關(guān)要求及相應(yīng)的考核辦法、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)等；并在次年年初