班組長管理辦法

1、1 目的班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動都在班組中進(jìn)行，班組長是公司生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人。為了加強(qiáng)班組長隊伍管理，提高班組長隊伍素質(zhì)，充分發(fā)揮班組長的作用，保證班組各項任務(wù)的完成，特制定本辦法。2 適用范圍適用于集團(tuán)公司各分廠、處室的下屬班組。3 術(shù)語組是指由同一個崗位工種或者工作區(qū)域較小、 崗位工種之間緊密度較大的崗位組成的單位。 班是指由多個組組成， 包含了某一生產(chǎn)工序中的各個崗位工種人員的生產(chǎn)單位。4 主要職責(zé)4.1 組長負(fù)責(zé)做好本小組安全、生產(chǎn)管理工作，合理安排好本小組工作，做好崗位交接班工作，確

2、保安全、生產(chǎn)任務(wù)順利完成。負(fù)責(zé)提高本小組人員的崗位操作技能，組織做好“傳、幫、帶”工作。負(fù)責(zé)本小組人員的安全生產(chǎn)監(jiān)督和勞動紀(jì)律、違章違紀(jì)管理，配合開展各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、會議等活動。負(fù)責(zé)協(xié)助班長開展各項具體工作，上報本組內(nèi)各類信息。4.2 班長負(fù)責(zé)做好本班安全生產(chǎn)工作，合理安排各小組工作，不違章指揮、不冒險作業(yè)，禁止頂崗作業(yè)，堅持按標(biāo)準(zhǔn)操作。負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司和上級文件精神、各項管理制度及分廠生產(chǎn)工作要求。配合培訓(xùn)員開展本班組各類培訓(xùn)工作，熟悉組長與組員，定期了解本班組成員思想動態(tài)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場日常巡視，巡視設(shè)備運(yùn)行、質(zhì)量、產(chǎn)量、計劃完成、異常處理等情況，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為及時糾正，并提出處理意見報分廠領(lǐng)

3、導(dǎo)審批。負(fù)責(zé)定期組織召開班前班后會和各小組會議，協(xié)調(diào)各小組之間的安全生產(chǎn)關(guān)系。4.3 分廠綜合科職責(zé)負(fù)責(zé)制定班組長考核內(nèi)容，對班組長每月進(jìn)行考評。負(fù)責(zé)辦理班組長的任職審批手續(xù)。5 任用5.1 任職條件組長任職條件a.能自覺遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度。b.熱愛本職工作，在職工中能夠以身作則，有較好的群眾基礎(chǔ)。c.通過班組設(shè)備、工藝原理和高效的現(xiàn)場班組管理、現(xiàn)場 5S管理培訓(xùn)，熟練掌握本組內(nèi)關(guān)鍵崗位的操作規(guī)程，熟悉相關(guān)條線的崗位操作規(guī)程，一專多能，是生產(chǎn)工作中的骨干。d.具有初中以上文化，具備基本的管理能力和較強(qiáng)的崗位操作技能。班長任職條件a.遵紀(jì)守法，正派公道，身體健康，心胸寬廣。b.熱

4、愛班集體，有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心和原則性。c.通過班組設(shè)備、工藝原理和高效的現(xiàn)場班組管理、現(xiàn)場 5S管理培訓(xùn)，熟練掌握本班內(nèi)關(guān)鍵崗位的操作規(guī)程，熟悉相關(guān)條線崗位的操作規(guī)程，一專多能，并取得本班內(nèi)關(guān)鍵崗位的上崗證。d.具有高中及以上文化程度，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力。e.有較好的群眾基礎(chǔ)，能勝任班組管理工作。5.2 班組長任命程序組長任命程序a.班長從后備人選中推薦組長候選人，并對推薦的組長負(fù)責(zé)。b.分廠條線領(lǐng)導(dǎo)對班長推薦的組長候選人進(jìn)行審核。c.分廠管委會對組長候選人進(jìn)行任職資格、業(yè)務(wù)能力審查，批準(zhǔn)后由分廠管委會下達(dá)試用通知，由分廠綜合科備案。班長任命程序a.分廠條線領(lǐng)導(dǎo)從班長

5、后備人選中推薦班長候選人，并對推薦的班長負(fù)責(zé)。b.分廠管委會對班長候選人進(jìn)行任職資格、業(yè)務(wù)能力審查。c.分廠管委會將班長候選人的審查結(jié)果及任用意見報送生產(chǎn)指揮中心對應(yīng)條線職能部門，職能部門核實(shí)后將意見反饋給分廠管委會。分廠管委會下達(dá)試用通知，由分廠綜合科備案。班長和組長試用期為三個月，試用期結(jié)束后由分廠管委會進(jìn)行考評，考評合格的，下達(dá)正式書面任職通知。 不合格的，提出撤消意見。 并報生產(chǎn)指揮中心、人事處、企管處備案。（組長由分廠綜合科自行備案）6 考核辦法6.1 分廠綜合科制訂班組長具體考核辦法，考核內(nèi)容主要有以下四個方面：思想素質(zhì)考核。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核。班組安全與違章違紀(jì)掛鉤考核。業(yè)務(wù)和管理

6、技能考核。6.2 分廠管委會每月對班組長進(jìn)行考評，排定名次，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。6.3 對因班組長管理不到位，造成各類事故的條線領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行掛鉤考核。7 免 職有下列情形之一的，可以免去班長或組長職務(wù)：7.1 明知違章，帶頭違章作業(yè)的；安排無上崗證人員頂崗的；對違章作業(yè)、違章指揮、冒險作業(yè)的行為，不制止或制止不力的。7.2 收受下屬禮品，亂拉關(guān)系、亂請吃喝，有損集體利益行為的。7.3 違反國家法律法規(guī)或道德作風(fēng)不良的。7.4 因管理不到位，造成安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等重大事故的。7.5 違反員工違反安全生產(chǎn)制度的處理規(guī)定，扣分超過 6 分以上的。7.6 班組考核中連續(xù)三次考評為最后一名或全年累計有7 次

7、以上（含 7 次）考評為最后一名的。7.7 有其他嚴(yán)重違反規(guī)章制度行為的。7.8 班組長調(diào)離分廠、分廠內(nèi)部崗位變動、辭職的。7.9 班長免職的，上報生產(chǎn)指揮中心、人事處、企管處備案；組長免職的，由分廠綜合科自行備案。8 監(jiān)督考核8.1 本辦法由總調(diào)辦監(jiān)督實(shí)施，所有報領(lǐng)上崗證的生產(chǎn)及輔助單位執(zhí)行。8.2 若出現(xiàn)下列情形，將按公司規(guī)定給予相應(yīng)考核：未定期了解本班組成員的思想動態(tài)；未做好日常巡視；每月未對班組長進(jìn)行考核的；未及時辦理班組長審批手續(xù)及任命通知的；未建立班組長考核辦法。9 附件附件 1：班長任職審批表附件 2：組長任職審批表附件 3：班組長任職試用通知書附件 4：班組長任職通知書附件 5

8、：班組長免職通知書附件 6：班組長試用期考評表附件 1：班長任職審批表分廠 / 單位：日期：姓名出生年月性別政治面貌文化程度進(jìn)廠年月專業(yè)職務(wù)條線類別現(xiàn)崗位本條線已獲關(guān)鍵崗位數(shù)上崗證數(shù)個人工作簡歷獲獎情況推薦理由推薦人（簽名）：日期：職能條線意見職能條線負(fù)責(zé)人（簽名）：日期：分廠管委會意見管委會（簽名）：日期：附件 2：組長任職審批表分廠 / 單位：日期：姓名出生年月性別政治面貌文化程度進(jìn)廠年月專業(yè)職務(wù)條線類別現(xiàn)崗位本條線已獲關(guān)鍵崗位數(shù)上崗證數(shù)個人工作簡歷獲獎情況推薦理由推薦人（簽名）：日期：分廠條線意見條線負(fù)責(zé)人（簽名）：日期：分廠管委會意見管委會（簽名）：日期：附件 3：班組長任職試用通知書

9、各車間班組、各職能科室：×××同志自×年×月×日任_班班長（任 _組組長），試用期為三個月。特此通知；_廠管委會廠長簽字：×年×月×日附件 4：班組長任（免）職通知書各車間班組、各職能科室：×××同志自×年×月×日任_班班長（任 _組組長）三個月試用期己滿，經(jīng)廠管委會考評合格?，F(xiàn)正式任名為_班班長（為_組組長）。免去×××同志 _班班長（ _組組長）職務(wù)。特此通知！（此件報生產(chǎn)指揮中心、人事處和企管處備案。）_廠管委會廠長簽字：×年×月×日附件 5：班組長免職通知書各車間班組、各職能科室：免去×××同志 _班班長（ _組組長）職務(wù)。特此