理財(cái)合同管理流程是怎樣對(duì)待

1、理財(cái)合同管理流程是怎樣對(duì)待投資理財(cái)是生活中每個(gè)懂得一點(diǎn)金融的人都會(huì)進(jìn)行的一種活動(dòng)，將自己的資產(chǎn)進(jìn)行投資之后升值，投資比放在銀行里儲(chǔ)蓄的價(jià)值更 高，在理財(cái)?shù)臅r(shí)候需要就需要簽訂理財(cái)合同，那么對(duì)于 理財(cái)合同的 管理流程法律是怎么規(guī)定的呢？小編整理了以下內(nèi)容為您答疑解 惑，希望對(duì)您有所幫助。一、合同管理的一般流程合同管理一般經(jīng)過合同策劃、調(diào)查、初步確定準(zhǔn)合同對(duì)象、談判、 擬定合同文本、審核、正式簽署、分送相關(guān)部門、履行、變更或轉(zhuǎn) 讓、終止、糾紛處理、歸檔保管、執(zhí)行情況評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)構(gòu)成?？梢?將合同管理劃分為四個(gè)階段：合同準(zhǔn)備階段，包括合同策劃、調(diào) 查、初步確定準(zhǔn)合同對(duì)象、談判、擬訂合同文本、審核等程序

2、；合同 簽署階段，包括正式簽署合同、將合同分送相關(guān)部門等程序 ；合同履 行階段，包括合同履行、變更或轉(zhuǎn)讓、終止、處理糾紛等程序 ；合同 履行后管理階段，包括合同歸檔保管、執(zhí)行情況評(píng)價(jià)等程序。二、按流程分析的合同管理風(fēng)險(xiǎn)合同管理風(fēng)險(xiǎn)主要集中顯現(xiàn)在履行階段， 但也隱含在整個(gè)合同管理流 程中，尤其以合同準(zhǔn)備階段為甚，且是各種因素綜合影響的結(jié)果。因 此，分析合同管理風(fēng)險(xiǎn)，可以從合同管理流程入手，也可以從導(dǎo)致合 同風(fēng)險(xiǎn)的各種因素切入。企業(yè)在合同管理的每一個(gè)流程中均存在風(fēng)險(xiǎn)。 按照合同管理流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，可將合同風(fēng)險(xiǎn)分為合同準(zhǔn)備階段的 風(fēng)險(xiǎn)、合同簽署階段的風(fēng)險(xiǎn)、合同履行階段的風(fēng)險(xiǎn)和合同履行后管理 階段的

3、風(fēng)險(xiǎn)。（一）合同準(zhǔn)備階段的風(fēng)險(xiǎn)合同準(zhǔn)備階段的風(fēng)險(xiǎn)是指在合同準(zhǔn)備過程中存在不當(dāng)行為的風(fēng)險(xiǎn)，包括合同策劃風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)查風(fēng)險(xiǎn)、初步確定準(zhǔn)合同對(duì)象的風(fēng)險(xiǎn)、談判風(fēng)險(xiǎn)、 合同文本風(fēng)險(xiǎn)、審核風(fēng)險(xiǎn)等。合同策劃風(fēng)險(xiǎn)是指在合同策劃階段存在的不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù) 目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在兩方面：一是合同策劃的目標(biāo)與企 業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)或者業(yè)務(wù)目標(biāo)不一致；二是故意規(guī)避合同管理的相關(guān)規(guī)定， 如將需要招標(biāo)管理或需要較高級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)審批的重大合同拆分成標(biāo)的 金額較小的若干不重要的合同。? （二）合同簽署階段的風(fēng)險(xiǎn)合同簽署階段的風(fēng)險(xiǎn)是指在合同簽署階段存在不當(dāng)行為的風(fēng)險(xiǎn)， 主要包括合同正式簽署風(fēng)險(xiǎn)、合同分送相關(guān)部門的風(fēng)險(xiǎn)等。合同正式

4、簽署風(fēng)險(xiǎn)是指正式簽署合同過程中存在不當(dāng)行為的風(fēng) 險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為：超越權(quán)限簽訂合同；合同印章管理不 當(dāng)，為不符合管理程序的合同加蓋了合同印章；簽署后的合同被 篡改等?？刂拼祟愶L(fēng)險(xiǎn)的主要方法是：嚴(yán)格劃分各類合同的簽 署權(quán)限，嚴(yán)禁超越權(quán)限簽署合同；嚴(yán)格合同印章管理，確保只為 符合管理程序的合同文本加蓋合同印章 ；合同必須由雙方當(dāng)事 人當(dāng)面簽訂；采取恰當(dāng)措施，防止已簽署的合同被篡改，如在合 同各頁碼之間加蓋騎縫章、使用防偽印記、使用紙質(zhì)合同書、 使用不可編輯的電子文檔格式等方法對(duì)合同內(nèi)容加以控制，防 止對(duì)方單方面改動(dòng)合同文書等。（三）合同履行階段的風(fēng)險(xiǎn)合同履行階段的風(fēng)險(xiǎn)是指在合同履行階段中存在

5、不當(dāng)行為的風(fēng) 險(xiǎn)，包括合同履行過程中的風(fēng)險(xiǎn)、合同變更或轉(zhuǎn)讓風(fēng)險(xiǎn)、合同 終止風(fēng)險(xiǎn)、合同糾紛處理不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)等。合同履行過程中的風(fēng)險(xiǎn)是指在合同履行過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，主 要表現(xiàn)為違約風(fēng)險(xiǎn)，即本企業(yè)或?qū)Ψ經(jīng)]有恰當(dāng)?shù)芈男泻贤屑s 定的義務(wù)?？刂七`約風(fēng)險(xiǎn)的主要方法是：簽約前認(rèn)真調(diào)查對(duì)方 的履約能力和商業(yè)信譽(yù)等情況，盡量只與具有良好履約能力和商業(yè)信譽(yù)的單位簽訂合同；在合同中明確規(guī)定違約責(zé)任；要求對(duì) 方為履行合同提供相應(yīng)的擔(dān)保措施；對(duì)合同履行過程進(jìn)行監(jiān)督， 一旦發(fā)現(xiàn)對(duì)方有違約的可能或違約行為，則采取相應(yīng)措施將合 同損失降到最低等。（四）合同履行后管理階段的風(fēng)險(xiǎn)合同履行后管理階段的風(fēng)險(xiǎn)即在合同履行完畢或終止后管理

6、過 程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，包括合同歸檔保管的風(fēng)險(xiǎn)、執(zhí)行情況評(píng)價(jià)的 風(fēng)險(xiǎn)等。合同歸檔保管的風(fēng)險(xiǎn)是指在合同歸檔保管過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)主要包括合同丟失或泄密；合同被濫用等?？刂拼祟愶L(fēng) 險(xiǎn)的主要方法是明確規(guī)定合同管理人員的職責(zé) ；規(guī)定合同借閱 的審批程序；實(shí)施合同管理的責(zé)任追究制度；對(duì)合同保管情況實(shí) 施定期和不定期的檢查等。合同執(zhí)行情況評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)是指在合同執(zhí)行情況評(píng)價(jià)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。 這種風(fēng)險(xiǎn)主要包括：未對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)；在合同評(píng)價(jià)過 程中未按照規(guī)定兼顧全面和突出重點(diǎn)等?？刂拼祟愶L(fēng)險(xiǎn)的主要 方法是：制定合同執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)制度，建立合同執(zhí)行情況評(píng) 價(jià)的操作指南；實(shí)施責(zé)任追究制度等。通過對(duì)上文的閱讀，我們都知道了 理財(cái)合同管理流程 與合同管 理流程是大致相同的，一般都會(huì)經(jīng)過合同的策劃調(diào)查，然后審 核變更轉(zhuǎn)讓，最后進(jìn)行評(píng)價(jià)等