首件工程認(rèn)可制

1、首件工程（試驗(yàn)段）認(rèn)可制一、總則首件工程是按照預(yù)防為主、先導(dǎo)試點(diǎn)的原則，在分項(xiàng)工程中選擇第一個施工項(xiàng)目作為首件工程，并將首件工程中的每一個工序作為首件工序，對每一道工序制定作業(yè)指導(dǎo)書和施工工藝方案，按照嚴(yán)格程序進(jìn)行策劃、修正、實(shí)施、驗(yàn)證總結(jié)，成熟后進(jìn)行推廣實(shí)施。通過全面推行首件工程認(rèn)可制度，以首件工程樣板示范，引領(lǐng)后續(xù)同類工程的標(biāo)準(zhǔn)化施工，以提高項(xiàng)目的施工工藝水平和技術(shù)質(zhì)量管理水平，提高功效，確保質(zhì)量，創(chuàng)造更多的精品工程。二、首件工程認(rèn)可制的管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)項(xiàng)目成立以項(xiàng)目總工程師為組長，項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，由質(zhì)檢工程師、技術(shù)質(zhì)檢部和工段負(fù)責(zé)人、施工現(xiàn)場技術(shù)人員及有關(guān)職能部門人員組成的首件工程認(rèn)

2、可驗(yàn)收小組。其管理職責(zé)如下：1、執(zhí)行首件工程認(rèn)可制有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目首件工程具體實(shí)施及組織管理工作。2、制定首件工程實(shí)施方案，組織首件工程現(xiàn)場施工。3、進(jìn)行方案驗(yàn)證、 總結(jié)，形成首件工程施工工藝和施工方法要點(diǎn)，并全面推廣。三、首件工程實(shí)施程序1、適用范圍項(xiàng)目首次施工的分項(xiàng)工程、采用“四新”技術(shù)的分項(xiàng)工程、具有特殊要求或是項(xiàng)目施工重點(diǎn)和難點(diǎn)的分項(xiàng)工程以及危險性較大和數(shù)量較大的分項(xiàng)工程等均應(yīng)執(zhí)行首件工程認(rèn)可制。2 首件工程的確定首件工程認(rèn)可驗(yàn)收小組結(jié)合施工合同條款、圖紙會審、現(xiàn)場勘查等，根據(jù)本項(xiàng)目的具體情況確定首件工程項(xiàng)目清單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，上報公司備案。3、施工方案的制度項(xiàng)目總工程師組織首

3、件工程認(rèn)可驗(yàn)收小組成員編制首件工程的施工方案。施工方案的編制重點(diǎn)應(yīng)以首件工程的各個工序?yàn)閱卧?，制度出詳?xì)的施工方案，每一道工序要有質(zhì)量控制點(diǎn)，明確實(shí)施責(zé)任人和實(shí)施施工隊(duì)伍，重要的工序要有施工工序或工法。初步施工方案確定后，項(xiàng)目總工應(yīng)組織小組成員、各工段工長、技術(shù)員、技工、操作員及協(xié)作隊(duì)伍人員參加技術(shù)研討會，廣泛征集意見，集思廣益，博采眾長，以達(dá)到優(yōu)化施工方案的目的。研討會上達(dá)成的共識后形成的結(jié)論，要反饋到初步施工方案中，經(jīng)修改后形成最終方案。難點(diǎn)較大的首件工程經(jīng)一次研討到不到目的的應(yīng)繼續(xù)進(jìn)行，直到滿意為止。4、技術(shù)交底首件工程的兩級技術(shù)安全交底原則上應(yīng)有項(xiàng)目總工主持實(shí)施。除項(xiàng)目技術(shù)人員外，第二

4、級交底應(yīng)有施工隊(duì)伍的技術(shù)負(fù)責(zé)人、操作工人參加。交底內(nèi)容包括：（1）工藝方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織、質(zhì)量要求、施工技術(shù)安全、環(huán)保等；（2）機(jī)械設(shè)備安排、操作規(guī)程；（3）材料規(guī)范、數(shù)量、質(zhì)量及使用要求；（4）測量放樣，尺寸、高程和施工過程控制；（5）試驗(yàn)檢測項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)配比等。交底應(yīng)是所有參與的人員掌握首件工程的施工方案的具體措施和施工方法，交叉作業(yè)的協(xié)作及注意事項(xiàng)等，使每一道工序的責(zé)任人清楚自己的崗位職責(zé)，明確有關(guān)具體措施。項(xiàng)目專職安全員必須參加技術(shù)安全交底，參加交底人員應(yīng)進(jìn)行簽到，交底應(yīng)形成詳細(xì)記錄，整理下發(fā)到有關(guān)管理和施工人員，指導(dǎo)施工過程。5、首件工程的實(shí)施開工前，質(zhì)檢工程師安裝施工方案

5、及技術(shù)交底的內(nèi)容分別對參與首件工程的人員、材料、機(jī)械設(shè)備、施工環(huán)境等逐一確認(rèn)，滿足要求后方可批準(zhǔn)開工，并全程監(jiān)控。首件工程施工過程中，測量、試驗(yàn)和質(zhì)檢人員要進(jìn)行全過程檢測，并記錄有關(guān)數(shù)據(jù)，及時反映給有關(guān)施工管理人員，經(jīng)營、機(jī)械、材料部門進(jìn)行配合，掌握相關(guān)情況，進(jìn)行成本對比分析。對首件工程施工過程中發(fā)現(xiàn)施工方案不妥之處，及施工過程發(fā)生的問題，及時進(jìn)行驗(yàn)證研究、改進(jìn)，確定合適施工方法，并記錄現(xiàn)場改進(jìn)過程和方法。首件工程實(shí)施過程中應(yīng)做好施工記錄，為驗(yàn)收、總結(jié)、成本分析提供依據(jù)。6、驗(yàn)證總結(jié)首件工程驗(yàn)收小組應(yīng)收集施工記錄和驗(yàn)收記錄，根據(jù)施工方案，對施工工藝、設(shè)備要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料及使用、勞務(wù)隊(duì)伍等與施工方案進(jìn)行比較驗(yàn)證，明確施工方法是否滿足和有效指導(dǎo)施工過程。項(xiàng)目總工程師首件工程總結(jié)會議，由參與施工各部門人員對驗(yàn)證情況進(jìn)行討論，如各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到要求且外觀驗(yàn)收合格則總結(jié)首件工程工藝和方法要點(diǎn)，形成最終施工方案。如有的指標(biāo)沒達(dá)到要求或驗(yàn)收不合格則對原施工方案進(jìn)行修改，或提出新的施工方案。合格首件工程的施工方案經(jīng)整理完善后，有項(xiàng)目總工簽認(rèn)首件工程認(rèn)可書 ，對簽認(rèn)首件工程認(rèn)可書的方案，重新進(jìn)行技術(shù)交底，全面推廣和實(shí)施，并在施工過程總嚴(yán)格按照首件工程認(rèn)可的施工方案執(zhí)行，在實(shí)施過程中對應(yīng)方案進(jìn)行優(yōu)化。四、推行首件工程認(rèn)可制的作用首件工程認(rèn)可制是項(xiàng)目工程技術(shù)質(zhì)量管理中的一個重要環(huán)節(jié)，在工程產(chǎn)品的