基于制藥企業(yè)戰(zhàn)略融資管理的研究

1、基于制藥企業(yè)戰(zhàn)略融資管理的研究【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的開展，國際市場和國內(nèi)市場環(huán)境的變化越來越大，市場經(jīng)營的環(huán)境越來越復(fù)雜，競爭也越來越劇烈，企業(yè)戰(zhàn)略融資管理受到了各界的廣泛關(guān)注。施行戰(zhàn)略融資管理可以擴(kuò)大制藥企業(yè)經(jīng)營的規(guī)模，促進(jìn)其轉(zhuǎn)型，并且在日常經(jīng)營管理的過程中可以降低制藥企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步競爭才能。戰(zhàn)略融資管理是制藥企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，隨著時(shí)代的開展，制藥企業(yè)管理技術(shù)的不斷進(jìn)步，必須在財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)根底上進(jìn)展戰(zhàn)略管理?！娟P(guān)鍵詞】制藥企業(yè) 戰(zhàn)略融資管理 研究 競爭才能 重要內(nèi)容醫(yī)藥企業(yè)屬于高科技、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)之一，從目前我國制藥企業(yè)開展的形式上來看，我國制藥企業(yè)戰(zhàn)略融資管理的程度并沒有到達(dá)國際化

2、的要求。制藥企業(yè)的開展是國家實(shí)力的重要組成部分，同時(shí)制藥企業(yè)的開展程度也影響著生命安康和正常生活，因此制藥企業(yè)的開展是我國振興經(jīng)濟(jì)的重要舉措。對制藥企業(yè)進(jìn)展資金的投入需要擴(kuò)展、創(chuàng)造多種渠道制藥企業(yè)的融資途徑，本文在筆者多年工作經(jīng)歷的根底上總結(jié)出幾種新式的融資管理理念，希望可以解決制藥企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營中的問題，為制藥企業(yè)的開展注入新穎的血液。一、基于制藥企業(yè)戰(zhàn)略融資管理的開展?fàn)顩r從目前情況上來看，制藥企業(yè)屬于高風(fēng)險(xiǎn)、高投入的企業(yè)之一，這一特點(diǎn)給制藥企業(yè)向銀行貸款帶來了困難，制約了制藥企業(yè)的安康開展，企業(yè)的生存環(huán)境更加嚴(yán)峻。制藥企業(yè)傳統(tǒng)的融資途徑已經(jīng)不可以滿足企業(yè)開展的需求，資金短缺問題嚴(yán)重，與興隆

3、國家制藥企業(yè)戰(zhàn)略融資管理的詳細(xì)情況還有很大的差距，根本不可以滿足制藥企業(yè)長期運(yùn)營的需求。從銀行方面來看，其主要注重的是貸款資金的流動(dòng)性能、平安性和制藥企業(yè)債務(wù)歸還的才能，需要對制藥企業(yè)的根本信息進(jìn)展詳細(xì)地理解，但是，銀行對制藥企業(yè)的信息出現(xiàn)不對稱的情況，因此，制藥企業(yè)在貸款時(shí)會(huì)出現(xiàn)一定的問題。目前制藥企業(yè)銀行融資出現(xiàn)問題發(fā)生的原因主要有兩個(gè)方面：一是銀行在制藥企業(yè)信息搜集、整理方面處于優(yōu)勢的地位；二是制藥企業(yè)為了獲得資金會(huì)出現(xiàn)以次充好的情況，這一情況會(huì)導(dǎo)致銀行信息不對稱的情況發(fā)生，形成惡性循環(huán)的現(xiàn)象。二、制藥企業(yè)戰(zhàn)略融資管理的主要目的從制藥企業(yè)開展的角度上來看，資金可以為制藥企業(yè)提供開展的動(dòng)力

4、。制藥企業(yè)屬于資金密集型的企業(yè)之一，是企業(yè)生存、開展的關(guān)鍵，從這一點(diǎn)上來看，制藥企業(yè)戰(zhàn)略融資管理的主要目的是除滿足正常的消費(fèi)經(jīng)營需要資金外，配合企業(yè)的開展戰(zhàn)略資金需要，并且與企業(yè)開展戰(zhàn)略資金相匹配。從融資行為上來講，制藥企業(yè)戰(zhàn)略融資管理的主要目的包括以下幾個(gè)方面。一滿足籌建需求資本在籌建的過程中是必不可少的重要因素，這種資本必須具備法定的相關(guān)要求，需要在工商行政管理部門登記造冊。從根本理論上來說，制藥企業(yè)的注冊資本需要和實(shí)收的資本數(shù)量一致。二滿足正常經(jīng)營的需求戰(zhàn)略融資管理需要滿足制藥企業(yè)正常經(jīng)營活動(dòng)所需要的資金情況，這也是制藥企業(yè)融資管理的主要目的。從滿足正常經(jīng)營需求總體上來講，可以將經(jīng)營需求

5、分為三個(gè)方面：一是維持正常的消費(fèi)需求；二是促進(jìn)企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，進(jìn)展再消費(fèi)；三是進(jìn)步競爭力，研發(fā)新產(chǎn)品。與經(jīng)營需求相比，融資活動(dòng)也可以分為三個(gè)方面，即：一是為滿足維持正常的消費(fèi)需求而進(jìn)展的融資活動(dòng)；二是為滿足企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，進(jìn)展再消費(fèi)的目的而進(jìn)展的融資活動(dòng)；三是為進(jìn)步競爭力，研發(fā)新產(chǎn)品。研發(fā)新產(chǎn)品，資金需要量大，研發(fā)周期長，資金占用時(shí)間長。上文中提到的三種融資都可以給制藥企業(yè)資產(chǎn)總額和融資總額造成一定的影響，進(jìn)步資金的需求量。三滿足資本構(gòu)造調(diào)整的需求制藥企業(yè)進(jìn)展資本構(gòu)造調(diào)整的主要目的是降低融資過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，減少日常經(jīng)營中資金的本錢，因此對資本和負(fù)債進(jìn)展構(gòu)造上的調(diào)整成為制藥企業(yè)重大財(cái)務(wù)決策的重

6、要方面，是制藥企業(yè)融資管理和融資決策的重要內(nèi)容。綜上所述，制藥企業(yè)進(jìn)展科學(xué)地、合理地資金籌措主要的目的是進(jìn)步企業(yè)本身的效益，在滿足效益的同時(shí)首先需要滿足其投資的需要，只有這樣才可以保證消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)展，縮短固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的周期，進(jìn)步資金的使用效率。另外還需要減少資金出現(xiàn)限制的情況，有效地對閑置的資金進(jìn)展處理。最需要合理選擇融資的構(gòu)造，降低資金本錢，是制藥企業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)最大的目的。三、制藥企業(yè)戰(zhàn)略融資管理的新途徑一需要正確制定制藥企業(yè)戰(zhàn)略融資管理的相關(guān)目的制藥企業(yè)戰(zhàn)略融資管理是制藥企業(yè)整體戰(zhàn)略管理的重要方面，在制定融資管理目的時(shí)，需要將市場的情況和企業(yè)自身開展的情況納入到考慮的范圍內(nèi)。制藥企業(yè)

7、融資進(jìn)展的時(shí)間需要在經(jīng)濟(jì)膨脹開展的時(shí)期，而不是經(jīng)濟(jì)蕭條的時(shí)間段內(nèi)。筆者認(rèn)為，融資的主要前體是資金的開展期，是企業(yè)開展過程中規(guī)模擴(kuò)大的開展期。從目前開展的形式上來看，制藥企業(yè)戰(zhàn)略融資管理主要是由多個(gè)單項(xiàng)融資目的組成，這樣的融資目的雖然可以在一定程度上到達(dá)企業(yè)管理的要求，可以表達(dá)制藥企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的開展目的，但是缺乏整體性，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)開展。另外，需要注意的是，在制定多個(gè)單項(xiàng)融資目的的同時(shí)需要制定出重點(diǎn)的戰(zhàn)略目的，其余單項(xiàng)融資目的需要根據(jù)重點(diǎn)戰(zhàn)略目的制定，決定出制藥企業(yè)將來開展的主要方向，這樣既可以沿用傳統(tǒng)的戰(zhàn)略融資管理方式，又可以表達(dá)出整體性，使各個(gè)單向融資目的聯(lián)絡(luò)更加親密。在各個(gè)管理層中

8、，需要對相關(guān)決策的財(cái)務(wù)數(shù)量進(jìn)展詳細(xì)地說明，只有這樣才可以將各個(gè)責(zé)任單位制定約束根據(jù)，穩(wěn)定制藥企業(yè)開展的狀況，促進(jìn)企業(yè)安康、持續(xù)開展。此外，在進(jìn)展融資管理的過程中需要制定長期的、連續(xù)性的方案，防止急功近利的情況發(fā)生。二對融資的情況進(jìn)展全面地控制從目前制藥企業(yè)戰(zhàn)略融資管理的情況上來看，主要以全面融資管理為根底，但是在管理的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)戰(zhàn)略性缺乏的情況，因此可以對融資進(jìn)展戰(zhàn)略管理也在少數(shù)。目前制藥企業(yè)戰(zhàn)略融資管理主要解決的問題是：制藥企業(yè)在哪個(gè)方面可以為，哪個(gè)方面不能為。從上述情況來看，制藥企業(yè)戰(zhàn)略的制定需要將開展業(yè)務(wù)作為重點(diǎn)，對融資的情況進(jìn)展全面地監(jiān)控，優(yōu)化戰(zhàn)略管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，對企業(yè)在融資問題

9、中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)展評(píng)估。三正確運(yùn)用負(fù)債情況經(jīng)營制藥企業(yè)制藥企業(yè)在實(shí)際的消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)中對資金的需求量是根據(jù)市場情況的變化而變化的，但是制藥企業(yè)的資金情況是固定的、有限的，與實(shí)際需要情況相比具有一定的有限性，針對這一現(xiàn)象，需要合理籌措資金情況，正確運(yùn)用負(fù)債來促進(jìn)制藥企業(yè)的消費(fèi)和開展，擴(kuò)大商品流通的范圍，增強(qiáng)商品流通的速度。在制藥企業(yè)資金收益大于資本金本錢的情況下，正確運(yùn)用負(fù)債情況經(jīng)營制藥企業(yè)可以改善資本金的收益情況，但是需要注意的是，借債需要按照相關(guān)的規(guī)定辦理手續(xù)，并且在歸還本息時(shí)需要按照一定的法律程序。四、完畢語站在全球的角度上來說，我國制藥企業(yè)戰(zhàn)略融資管理的目的是將資本本錢與國際化進(jìn)展接軌，從目前的局勢上來看，與競爭性本錢價(jià)格越接近的制藥企業(yè)開展的前景越好。我國國內(nèi)，在制藥企業(yè)方面，并不是沒有多余的資本來開展，而是制藥企業(yè)在開展的過程中不可以找到有效的融資途徑，因此產(chǎn)生戰(zhàn)略融資管理失衡的情況發(fā)生，因此在實(shí)際經(jīng)營開展的過程中必須找到制藥企業(yè)戰(zhàn)略融資管理的新途徑。另外