《IT項(xiàng)目管理》實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書

1、IT 項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書課程編碼：205361課程英文譯名：IT Project Management課程類別：專業(yè)課 IT 項(xiàng)目管理是信息管理專業(yè)本科生專業(yè)必選課程。它是以IT 項(xiàng)目為研究對(duì)象，研究和探索項(xiàng)目管理的理論、方法和最佳實(shí)踐。目的和任務(wù)是通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本原理和基本方法，了解 IT 項(xiàng)目的特點(diǎn)，以及 IT 項(xiàng)目管理各個(gè)階段所需的基本技術(shù)和工具，使得學(xué)生初步具備從事項(xiàng)目組織、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施與控制、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)、項(xiàng)目人力資源與溝通管理的基本技能。傳統(tǒng)的課堂講授只能使學(xué)生了解項(xiàng)目管理的概念、原理與方法，而只有通過(guò)練習(xí)才能使學(xué)生熟練掌握IT 項(xiàng)目管

2、理的各項(xiàng)技術(shù)，并且通過(guò)該實(shí)驗(yàn)將項(xiàng)目管理的各個(gè)階段融會(huì)貫通。本課程通過(guò)各項(xiàng)上機(jī)實(shí)驗(yàn)練習(xí)和情景模擬，培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件解決實(shí)際問(wèn)題的能力，為其今后的職業(yè)生涯打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。前言 3實(shí)驗(yàn)一項(xiàng)目啟動(dòng) 4實(shí)驗(yàn)二識(shí)別項(xiàng)目干系人 10實(shí)驗(yàn)三定義范圍 12實(shí)驗(yàn)四創(chuàng)建 WBS15實(shí)驗(yàn)五制定進(jìn)度計(jì)劃 18實(shí)驗(yàn)六編制成本計(jì)劃 27實(shí)驗(yàn)七項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化 33實(shí)驗(yàn)八跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度 35實(shí)驗(yàn)九制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 43實(shí)驗(yàn)十招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)模擬 47刖百一、實(shí)驗(yàn)方式及基本要求本課程分為十個(gè)實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)一到實(shí)驗(yàn)九需要通過(guò)MS Project 2007 軟件工具來(lái)完成，這 9 個(gè)實(shí)驗(yàn)要求學(xué)生掌握項(xiàng)目從啟動(dòng)、規(guī)劃、 實(shí)施到收尾的全過(guò)

3、程管理，熟悉 Project 2007的各項(xiàng)基本功能與操作，掌握范圍管理的基本內(nèi)容、WBS勺制作、進(jìn)度計(jì)劃的制定、資源計(jì)劃的制定以及時(shí)間和資源之間的關(guān)系；實(shí)驗(yàn)九通過(guò)編寫風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃使學(xué)生掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和控制的基本方法；實(shí)驗(yàn)十通過(guò)真實(shí)模擬招投標(biāo)過(guò)程使學(xué)生掌握采購(gòu)管理的流程和法規(guī)以及標(biāo)書的制作。二、實(shí)驗(yàn)報(bào)告學(xué)生一共需要提交9 份實(shí)驗(yàn)報(bào)告，每份實(shí)驗(yàn)報(bào)告要求寫明實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?shí)驗(yàn)內(nèi)容、實(shí)驗(yàn)步驟以及實(shí)驗(yàn)總結(jié)，交電子稿，報(bào)告一律采用標(biāo)準(zhǔn)A4紙張。三、實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備首先組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。實(shí)驗(yàn)以小組形式進(jìn)行，小組的組建由老師負(fù)責(zé)，采取抽簽方式隨機(jī)組合， 其目的是為了培養(yǎng)同學(xué)們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，體驗(yàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作模式，鍛煉協(xié)調(diào)

4、和溝通能力。 小組人數(shù)一般為4-5 人， 并且自己選擇一名同學(xué)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)小組實(shí)驗(yàn)的全過(guò)程；每個(gè)小組給自己的團(tuán)隊(duì)起一個(gè)名字；最后由小組自己選擇一個(gè)感興趣的項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)老師審核通過(guò)后，可正式作為實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目。本指導(dǎo)書中將以軟件開(kāi)發(fā)性項(xiàng)目 “杭州銀行儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)系統(tǒng)”為例， 供各位同學(xué)參考學(xué)習(xí)。該項(xiàng)目的目標(biāo)為：時(shí)間要求：在2011 年 12 月 2 日開(kāi)始，2012 年 5 月 7 號(hào)結(jié)束。質(zhì)量要求：提交一套符合此次合同要求的軟件產(chǎn)品。費(fèi)用要求：控制在人民幣150 萬(wàn)元以內(nèi)。同學(xué)們使用項(xiàng)目管理軟件Microsoft Project 2007 ，完成各個(gè)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。實(shí)驗(yàn)一項(xiàng)目啟動(dòng)學(xué)時(shí)： 41、 實(shí)驗(yàn)?zāi)康?

5、. 熟悉項(xiàng)目啟動(dòng)的流程。2. 要求學(xué)生根據(jù)自己所選擇的項(xiàng)目，分析和預(yù)測(cè)影響項(xiàng)目現(xiàn)金流的主要因素，建立項(xiàng)目的財(cái)務(wù)模型，掌握盈虧平衡分析法、敏感性分析法、概率分析法和風(fēng)險(xiǎn)決策方法。3. 掌握項(xiàng)目章程的編制方法；4. 掌握 Microsoft Project 2007 中項(xiàng)目新建、項(xiàng)目定義和項(xiàng)目環(huán)境信息的設(shè)置。2、 知識(shí)要點(diǎn)啟動(dòng)階段是正式認(rèn)可一個(gè)新項(xiàng)目的存在，或者是對(duì)一個(gè)已經(jīng)存的項(xiàng)目讓其繼續(xù)進(jìn)行下一階段工作的過(guò)程。項(xiàng)目啟動(dòng)是在必要的投資決策分析、項(xiàng)目選擇、任命項(xiàng)目經(jīng)理等程序后，通過(guò)發(fā)布某種項(xiàng)目章程來(lái)將這些項(xiàng)目啟動(dòng)正式化。項(xiàng)目章程確立了項(xiàng)目的合法地位，明確了項(xiàng)目經(jīng)理為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所需要的權(quán)利和應(yīng)盡的責(zé)

6、任。在項(xiàng)目投資決策階段，項(xiàng)目決策分析時(shí)所使用的數(shù)據(jù)通常都是通過(guò)對(duì)未來(lái)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)和估算得來(lái)的，因此存在項(xiàng)目投資的不確定性。3、 實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1、 項(xiàng)目章程項(xiàng)目章程的編寫是項(xiàng)目正式啟動(dòng)的重要標(biāo)志之一，一個(gè)完善的項(xiàng)目章程離不開(kāi)以下元素，以開(kāi)發(fā)杭州銀行業(yè)務(wù)儲(chǔ)蓄系統(tǒng)為例。項(xiàng)目名稱杭州銀行儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目項(xiàng)目的重要性工 作效率低下，不能符合大量群眾的及時(shí)需求，給群眾的生活帶來(lái)不便。這是現(xiàn)有系統(tǒng)辦理業(yè)務(wù)的流程中出現(xiàn)的一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題。為了解決這一問(wèn)題，讓人們?cè)谵k理銀行業(yè)務(wù)時(shí)更加方便快捷，我們急需開(kāi)發(fā)一個(gè)更為高效的銀行儲(chǔ)蓄系統(tǒng)，讓儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)不用再排隊(duì)。高效的銀行儲(chǔ)蓄系統(tǒng)可以用系統(tǒng)的高速特性來(lái)節(jié)省大量的人力，并且能

7、夠極大程度上簡(jiǎn)化操作人員的工作，使得儲(chǔ)戶只需做簡(jiǎn)單的輸入輸出以及對(duì)于本系統(tǒng)的管理就可以簡(jiǎn)便的完成自己的工作；將人工計(jì)算的部分更改為系統(tǒng)運(yùn)算處理極大的提升了速度，這樣就提高了工作效率，也極大程度縮短了用戶的等待時(shí)間，這樣可以提高銀行在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力；利用計(jì)算機(jī)的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，可以彌補(bǔ)人工作業(yè)時(shí)的出錯(cuò)率高的缺陷，使得每一筆業(yè)務(wù)都能最大限度避免核實(shí)以及復(fù)工；利用計(jì)算機(jī)大容量存儲(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)的模式來(lái)完成記錄的存儲(chǔ)，這樣在工作中可以及時(shí)查證任意一條記錄。項(xiàng)目目標(biāo)總目標(biāo)在總投資不超過(guò)160萬(wàn)元的前提下開(kāi)發(fā)一個(gè)集優(yōu)化儲(chǔ)蓄流程、簡(jiǎn)化用戶操作過(guò)程、便于收集和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、擴(kuò)大客戶數(shù)量功能于一身的銀行儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)系統(tǒng)，確保2012

8、年 5月 31號(hào)前投入試運(yùn)營(yíng)。分目標(biāo)120天內(nèi)完成業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)2個(gè)月內(nèi)完成系統(tǒng)的試運(yùn)行成本控制在120萬(wàn)元以內(nèi)業(yè)務(wù)系統(tǒng)符合實(shí)際業(yè)務(wù)需求系統(tǒng)運(yùn)行流暢，維護(hù)方便積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，為今后建設(shè)類似項(xiàng)目提供借鑒項(xiàng)目范圍概述主要的項(xiàng)目范圍業(yè)務(wù)系統(tǒng)需求調(diào)研，系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，測(cè)試與試運(yùn)行，驗(yàn)收。主要的可交付成果項(xiàng)目章程、干系人管理表、范圍說(shuō)明書、WBS進(jìn)度計(jì)劃、成本基線、狀態(tài)報(bào)告、最終項(xiàng)目展示、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告和其他管理項(xiàng)目相關(guān)的文檔。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理人選領(lǐng)航者軟件開(kāi)發(fā)有限公司副經(jīng)理王* ， 電話：目經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的主要權(quán)力包括：招聘項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，組建和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，在本章

9、程規(guī)定的限額之內(nèi)動(dòng)用財(cái)務(wù)資源來(lái)開(kāi)展項(xiàng)目活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)在本項(xiàng)目章程之下成功完成項(xiàng)目負(fù)完全責(zé)任，既按照規(guī)范的項(xiàng)目管理方法對(duì) 項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，確保項(xiàng)目在規(guī)定的范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量等要求之下 完工。主要項(xiàng)目干系人內(nèi)部干系人來(lái)自公司內(nèi)部的主要干系人包括：高層領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)部，人事部，開(kāi)發(fā)部，資產(chǎn)部，公關(guān)部。外部干系人來(lái)自公司外部的主要干系人包括：銀行項(xiàng)目對(duì)接人，客戶。項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)間：2011 年 11月 1日項(xiàng)目結(jié)束時(shí)間：2012年 5月 31 日主要里程碑：開(kāi)工： 2011 年 11月 1日項(xiàng)目正式啟動(dòng)：2011年 11 月 11日分析任務(wù)完成：2011年 12月 1日系

10、統(tǒng)設(shè)計(jì)完成：2012年1 月10日代碼編寫工作完成：2012年 2月 14日測(cè)試任務(wù)完成：2012年3月21日開(kāi)發(fā)項(xiàng)目完成：2012年5月2日項(xiàng)目總體預(yù)算項(xiàng)目總體預(yù)算為160萬(wàn)元。若項(xiàng)目成本超出160萬(wàn)元，需公司自行承擔(dān)。各職能部門應(yīng)提供的配合財(cái)務(wù)處：為項(xiàng)目準(zhǔn)備好預(yù)算資金，滿足項(xiàng)目需要；為項(xiàng)目建立單獨(dú)的核算賬戶，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程的會(huì)計(jì)事務(wù)及資金結(jié)算；做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)單據(jù)交接工作。開(kāi)發(fā)部：為業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)提供決策支持和開(kāi)發(fā)人員，確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作的正常進(jìn)行；為業(yè)務(wù)系統(tǒng)的測(cè)試維護(hù)提供技術(shù)支持。人事部：為項(xiàng)目的正常運(yùn)行提供充足的人力資源保障。公關(guān)部： 從企業(yè)層面為項(xiàng)目的開(kāi)展提供便利的條件；為項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)提供流

11、暢的客戶交流信息。項(xiàng)目審批要求授權(quán)領(lǐng)航者軟件開(kāi)發(fā)有限公司副經(jīng)理王* 對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行審批，并組織階段驗(yàn)收；公司將從相關(guān)銀行的客戶經(jīng)理組成項(xiàng)目驗(yàn)收小組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行最終驗(yàn)收； 在驗(yàn)收小組認(rèn)為項(xiàng)目符合要求之后，由項(xiàng)目發(fā)起人簽字批準(zhǔn)項(xiàng)目結(jié)束。(11)本章程的批準(zhǔn)本項(xiàng)目章程于2011年10月29日由下列人員簽字批準(zhǔn)：姓名：朱* 職務(wù)：領(lǐng)航者軟件開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理簽字2、新建項(xiàng)目開(kāi)啟Microsoft Project 2007,執(zhí)行文件 新建或由任務(wù)窗格 新建項(xiàng)目, 類似界面如下：在上圖中單擊空白項(xiàng)目,或單擊工具欄上的相應(yīng)空白圖標(biāo)按紐，新建一個(gè)空白的項(xiàng)目文件。類似界面如下:執(zhí)行文彳保存,在出現(xiàn)的對(duì)話框中輸入

12、項(xiàng)目的名稱。此處保存為“杭州銀行儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)系統(tǒng)”2、定義項(xiàng)目按照項(xiàng)目向?qū)У奶崾鹃_(kāi)始定義項(xiàng)目。輸入項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)間（杭州銀行儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)系統(tǒng)的項(xiàng) 目開(kāi)始時(shí)間為2011年11月1日），執(zhí)行保存并前往第2步。輸入項(xiàng)目工作組選項(xiàng)（如果你沒(méi)有在服務(wù)器上安裝Microsoft Project Server ,或者目前你不希望發(fā)布你的項(xiàng)目信息，那么就請(qǐng)選擇否，反之，則選擇是）最后，依次執(zhí)行保存并前往第3步,保存并完成。3、設(shè)置項(xiàng)目環(huán)境信息選擇工具選項(xiàng),選擇選項(xiàng)對(duì)話框中的“日歷”選項(xiàng)卡可以輸入、查看或者修改日期、時(shí)間等設(shè)置。4、 實(shí)驗(yàn)思考1 .項(xiàng)目章程有誰(shuí)來(lái)制定？2 .若項(xiàng)目經(jīng)理被分配到一個(gè)時(shí)間很緊的重要項(xiàng)目中，怎樣有

13、效地制作一份項(xiàng)目章程？3 .為什么完成日期定義后不可修改？4 .如果要將每周的開(kāi)始時(shí)間設(shè)為星期一應(yīng)該如何操作？5 .在項(xiàng)目的啟動(dòng)階段，客戶公司內(nèi)部明顯存在對(duì)項(xiàng)目應(yīng)如何構(gòu)建和如何定義可交付成果的不同觀點(diǎn)，假如你是項(xiàng)目經(jīng)理，你該如何辦？6 .你是公司B的一個(gè)新的項(xiàng)目經(jīng)理，你以前為有豐富項(xiàng)目管理實(shí)踐的公司A工作。公司B有自己的程序，但是你更熟悉公司A的程序，你該如何辦？實(shí)驗(yàn)二識(shí)別項(xiàng)目干系人學(xué)時(shí)：11、 實(shí)驗(yàn)?zāi)康? .理解項(xiàng)目干系人的重要性2 .掌握識(shí)別項(xiàng)目干系人的方法3 .掌握項(xiàng)目干系人的管理方法2、 知識(shí)要點(diǎn)項(xiàng)目干系人旨在識(shí)別受項(xiàng)目影響或能影響項(xiàng)目的所有人員或組織，并記錄其利益、參與情況及對(duì)項(xiàng)目成

14、功的影響力。每個(gè)項(xiàng)目都有眾多的干系人，他們?cè)陧?xiàng)目上的利益各不相同，對(duì)項(xiàng)目也有不同的影響力。在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，就需要進(jìn)行干系人識(shí)別和分析工作，編制干系人登記冊(cè)和干系人管理策略。通常由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)展頭腦風(fēng)暴，來(lái)識(shí)別干系人。識(shí)別干系人需主要考慮項(xiàng)目章程、事業(yè)環(huán)境因素和組織過(guò)程資產(chǎn)等方面。3、 實(shí)驗(yàn)內(nèi)容項(xiàng)目干系人的識(shí)別主要通過(guò)項(xiàng)目干系人登記冊(cè)來(lái)實(shí)現(xiàn)，主要包括基本信息，干系人基本信息表，項(xiàng)目干系人需求/影響表，項(xiàng)目干系人分類/管理策略表。部分干系人的識(shí)別通過(guò)登 記冊(cè)實(shí)現(xiàn)如下：基本信息表項(xiàng)目名稱 杭州銀行儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理 王*編制者 王*編制時(shí)間2011年11月3日項(xiàng)目干系人需求/

15、影響表序號(hào)項(xiàng)目干系人潛在利益需求對(duì)項(xiàng)目的影響利益相 關(guān)程度對(duì)項(xiàng)目 的影響 程度1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目成員可以獲取一定的 報(bào)酬，體現(xiàn)自己的工作能 力，積累項(xiàng)目管理的知識(shí) 及經(jīng)驗(yàn)作為本項(xiàng)目的實(shí) 施者，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 成員在項(xiàng)目規(guī) 戈IJ、執(zhí)行、監(jiān)控 和收尾等階段的 每個(gè)環(huán)節(jié)都對(duì)項(xiàng) 目的成敗有重要45影響。2驗(yàn)收小組體現(xiàn)自己的權(quán)力和專業(yè)技 能。決定業(yè)務(wù)系統(tǒng)是 否符合各種驗(yàn)收 標(biāo)準(zhǔn)及要求。143財(cái)務(wù)處原先所做的年度預(yù)算中沒(méi) 有包括本項(xiàng)目的資金支 出，致使本項(xiàng)目的資金支 出和其他需要產(chǎn)生矛盾。能否及時(shí)提供資 金，對(duì)項(xiàng)目的成 敗有決定性作 用。33項(xiàng)目干系人分類/管理策略表序號(hào)項(xiàng)目干系人利益相關(guān)程度X對(duì)項(xiàng) 目的影響程度

16、分類獲得支持或減少障礙的策略1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)4 X 5=20A支付合理的報(bào)酬，創(chuàng)造良好的 工作氛圍；嚴(yán)格按項(xiàng)目管理的 方法來(lái)規(guī)范、執(zhí)行、監(jiān)控和收 尾項(xiàng)目；2驗(yàn)收小組1 X4=4C使驗(yàn)收小組不覺(jué)干擾的獨(dú)立開(kāi)展驗(yàn)收工作；項(xiàng)目要求與驗(yàn) 收標(biāo)準(zhǔn)盡量明確、 具體；驗(yàn)收 前召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，使驗(yàn)收小組充 分了解項(xiàng)目要求與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；3財(cái)務(wù)處3X 3=9C在項(xiàng)目規(guī)劃階段，由公司管理 層出面，向財(cái)務(wù)處表明本項(xiàng)目 的重要性，使財(cái)務(wù)處承諾按時(shí) 按量提供資金并形成書面文 件；提前做好現(xiàn)金流計(jì)劃，為 財(cái)務(wù)處準(zhǔn)備資金提供方便；在 項(xiàng)目執(zhí)行階段，及時(shí)與干系人 充分溝通。4、 實(shí)驗(yàn)思考1 .對(duì)于軟件項(xiàng)目，你認(rèn)為最重要的干系人有哪些？請(qǐng)列

17、出前5個(gè)。2 .在實(shí)驗(yàn)中，你是采用什么方法識(shí)別項(xiàng)目干系人的？你的項(xiàng)目中有隱性干系人嗎?3 .識(shí)別項(xiàng)目干系人的依據(jù)是什么？4 .對(duì)于不同程度影響力的干系人應(yīng)該采取何種方式來(lái)使其對(duì)項(xiàng)目發(fā)揮正向效用？實(shí)驗(yàn)三定義范圍學(xué)時(shí)：21、 實(shí)驗(yàn)?zāi)康?. 了解范圍規(guī)劃過(guò)程和范圍規(guī)劃的內(nèi)容2. 了解范圍定義的過(guò)程和使用的方法3. 掌握范圍說(shuō)明書的編寫2、 知識(shí)要點(diǎn)定義范圍旨在編制項(xiàng)目范圍說(shuō)明書，以便明確項(xiàng)目邊界，并規(guī)定項(xiàng)目的主要可交付成果。項(xiàng)目范圍是指為了完成具有特定功能的項(xiàng)目產(chǎn)品而必須開(kāi)展的工作，是對(duì)項(xiàng)目章程中的項(xiàng)目總體范圍的初步細(xì)化。 通過(guò)定義范圍，可以使所有項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目邊界達(dá)成共識(shí)，明確界定項(xiàng)目邊界，為后

18、續(xù)的各種項(xiàng)目決策奠定基礎(chǔ)。而項(xiàng)目邊界的確定則可使團(tuán)隊(duì)把資源用于范圍內(nèi)的工作，只做項(xiàng)目范圍內(nèi)的工作，確保資源的有效利用。通常由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，依據(jù)項(xiàng)目章程和描述項(xiàng)目需求的相關(guān)文件以及過(guò)去類似項(xiàng)目的范圍說(shuō)明，來(lái)編制項(xiàng)目范圍說(shuō)明書。3、 實(shí)驗(yàn)內(nèi)容項(xiàng)目范圍的定義通常需要經(jīng)過(guò)資料收集、產(chǎn)品分析、確定項(xiàng)目工作范圍和主要可交付成果、確定產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、確定項(xiàng)目例外工作、識(shí)別項(xiàng)目的主要制約因素和假設(shè)條件等步驟。以杭州銀行儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)系統(tǒng)為例，范圍定義如下所示：基本信息表項(xiàng)目名稱 杭州銀行儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理 王*編制者王*編制時(shí)間2011年11月3日產(chǎn)品范圍描述本項(xiàng)目旨在開(kāi)發(fā)一套成熟的銀行儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)

19、系統(tǒng)，最終的項(xiàng)目產(chǎn)品應(yīng)該同時(shí)具備一般快速數(shù)據(jù)交互，用戶管理和業(yè)務(wù)管理的功能。最終的產(chǎn)品應(yīng)該由以下五大系統(tǒng)構(gòu)成：儲(chǔ)蓄系統(tǒng)、用戶系統(tǒng)、軟件系統(tǒng)、線路系統(tǒng)、文檔系統(tǒng)。項(xiàng)目產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目系統(tǒng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)將包括在招標(biāo)文件和相應(yīng)的合同文件中注明。有關(guān)項(xiàng)目最終產(chǎn)品的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，將參照儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)系統(tǒng)的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 項(xiàng)目工作范圍為了完成最終的可交付成功，本項(xiàng)目必須開(kāi)展以下工作：項(xiàng)目業(yè)務(wù)需求分析項(xiàng)目開(kāi)發(fā)策略制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)項(xiàng)目模塊化測(cè)試項(xiàng)目試運(yùn)行項(xiàng)目二次開(kāi)發(fā)修正整理文件并歸檔項(xiàng)目驗(yàn)收交接 項(xiàng)目可交付成果與項(xiàng)目管理相關(guān)的可交付成果：項(xiàng)目章程、干系人管理表、范圍說(shuō)明書、WBS進(jìn)度計(jì)劃、成本基線、狀態(tài)報(bào)告、最終項(xiàng)目展示、項(xiàng)目

20、總結(jié)報(bào)告和其他管理項(xiàng)目相關(guān)的文檔。與產(chǎn)品相關(guān)的可交付成果：銀行儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)操作界面、項(xiàng)目及工作信息的錄入、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的繪制、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃的安排、甘特圖計(jì)劃的制定、項(xiàng)目執(zhí)行信息的錄入與分析、各種計(jì)劃報(bào)表的輸出、在線咨詢，在線反饋，遠(yuǎn)程支持。 項(xiàng)目除外責(zé)任（例外工作）本項(xiàng)目為銀行儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，不包括相關(guān)支持硬件在日常使用中的維護(hù)； 主要制約因素成本必須控制在160 萬(wàn)元以內(nèi)。為此，必須認(rèn)真做好進(jìn)度計(jì)劃和成本預(yù)算，并嚴(yán)格執(zhí)行。春節(jié)放假期間暫停工作。為此，必須提前做好準(zhǔn)備，錯(cuò)開(kāi)放假時(shí)間。 主要假設(shè)條件各職能部門按項(xiàng)目章程的要求提供支持，否則將造成項(xiàng)目不能按時(shí)按質(zhì)完成。資金按時(shí)到位，否則將造成項(xiàng)目延

21、誤。4、 實(shí)驗(yàn)思考1. 范圍定義的依據(jù)是什么？2. 范圍說(shuō)明書與工作說(shuō)明書（SOW/有什么不同？3. 可以用哪些其他類的軟件支持項(xiàng)目的范圍管理？4. 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書制定以后，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，用戶不斷提出新的需求，該如何處理？5. 在一次項(xiàng)目管理過(guò)程中，你發(fā)現(xiàn)通過(guò)使用一種簡(jiǎn)化的開(kāi)發(fā)方法可以降低操作投資并為客戶節(jié)省 $10,000 ，這種方法不會(huì)對(duì)最終的產(chǎn)品范圍和運(yùn)行性能產(chǎn)生任何影響。然而，如果采用這種方法將減少你們公司的營(yíng)業(yè)額。你該怎么做？實(shí)驗(yàn)四 創(chuàng)建WBS學(xué)時(shí)：41、 實(shí)驗(yàn)?zāi)康? . 了解WBS勺實(shí)質(zhì)和用途2 .熟悉創(chuàng)建WBS勺主要依據(jù)3 .熟練掌握創(chuàng)建WBS勺方法及各方法的異同4 .熟悉W

22、BSfc項(xiàng)目管理中的應(yīng)用2、 知識(shí)要點(diǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)后，首先明確項(xiàng)目產(chǎn)出物范圍和項(xiàng)目工作范圍，就是對(duì)項(xiàng)目包括什么與不包括什么的定義。而WB至基于交付成果對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行分組，它定義了項(xiàng)目的全部范圍。 同時(shí)WBS1是項(xiàng)目管理中的基礎(chǔ)文檔， 它提供了計(jì)劃和管理項(xiàng)目進(jìn)度、成本、資源和變更的基礎(chǔ)。創(chuàng)建WB曜指將主要的項(xiàng)目可交付成果細(xì)分為更小、更容易管理的組件， 應(yīng)以項(xiàng)目可交付的成果為導(dǎo)向，逐層分解成可由專人或小組負(fù)責(zé)的工作包。工作包是 WB畫個(gè)分支底層的要素，即沒(méi)有子要素的要素，能夠可靠地安排進(jìn)度、估算成本、定義質(zhì)量和進(jìn)行控制。 三、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1、工作結(jié)構(gòu)分解根據(jù)杭州銀行業(yè)務(wù)流程及現(xiàn)有儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)系統(tǒng)的使用情況，對(duì)

23、項(xiàng)目進(jìn)行分解，最終確定項(xiàng)2、錄入任務(wù)信息(1)在“任務(wù)名稱”欄中依次輸入項(xiàng)目名稱，各階段名稱，輸入項(xiàng)目結(jié)束里程碑。得如下界面:(2)對(duì)各階段以及項(xiàng)目里程碑進(jìn)行降級(jí)操作。選中需要降級(jí)的任務(wù)，單擊工具欄上的右箭頭，即可實(shí)現(xiàn)降級(jí)的操作，如下圖:(A' Qi幅式切 口屯 攻日0日口® 杷力出:金廠 A jj 4二-，/ I v=i-=百：v 4 91國(guó)口聲訪曲中保期日0萌聲Iffl邛糊同?wri OEt1制11與10的口”11XT * 1 E3 一 - ，BIT H Tb沼二甌工E-Lrr，iT悒由那虐目5鳥(niǎo)骯催，單尋一郵篁宗±. TT U L,苴 *| _1飩措新蜻需北郡

24、累拉I Id Or£U1L<11J)|Q1011鼻11月1日W近期得指1加的客府：WlE-1河|蜴|日tn9電鍬劃胃玷于1工后審ail年”月m2m甲閭?cè)誆S4層賽至什i 工 作 BiM年I1月中2nl避ij月I日ra定義就Hr町調(diào)¥英關(guān)施已國(guó)工i TltH"M 隼L1目1日Ml麗赤同ta司zl明口 Eft品6注艇京碗少1工整由2ui«nAie£tU*F13j!lBh力:!；出T看"髯名雄1 rfbnauilbaiiimJliBHS畦阿號(hào)刖:娛他電引士切 iS-萬(wàn)目W幣1工能中豳1年11月巾費(fèi)11411期日S3成二州口和P九牙鼻電

25、F項(xiàng)三的門隹：ti(3)對(duì)各階段分別進(jìn)行細(xì)化分解(執(zhí)行插入新任務(wù)在當(dāng)前任務(wù)的上方增加新任務(wù))；在每階段最后增加一項(xiàng)里程碑任務(wù)；對(duì)各階段內(nèi)的任務(wù)以及里程碑進(jìn)行相應(yīng)的降級(jí)操作；重 復(fù)上述步驟，直到分解結(jié)束，部分結(jié)果見(jiàn)下圖:法B 格式（L TAn 薄目工1 rti-rt r£i VUn 口由3克幻貶M宜MB工E0 間上口蘭中史寺參 蔣國(guó)猊與明堀 HtfHEFI 再市RH融史了 .凡電工印冒的三南 frTBStata it m上出出曰*值.片料口 曹事未看前事青威mi（呂小g 壯鼻加««»3楓總!* 市口麗瑞卑 邛中 松府各-J6AK合任用去 ICEg M紗皿日

26、正式JE動(dòng)代114加用Mtf小&?MLI.m3- 將ft產(chǎn)止ft陳工祚廿1 Iff&f1 I作Wi工作中1 Lt由 TgJ Ht Bl工作廿1i in ini工農(nóng)中的尸愿拿圳】工作生帆，:fef名轎3工作洋豢二承先徒箴立11飛目I3ft普 3ifi右門折工作中砍3和6<i工作件VHniRbiI xfim«r用帝帆i工作由缶項(xiàng)后范民由典巧【工作B再幅府回WfeHtHlIiki mKufliB201 WHjl 日 加IIa虜I日日Z(yǔ)DI 111 RII 日 ZDI IJII BHU«HJ1lB制ii工if|i日皿性”.小白 iKllfllB ZDI1年I印

27、日 aHi庠”和HtMItfllHlQ AHBlfh 日2±1 gL,印 口 lilEjldiB Ell的國(guó)語(yǔ)3DI1 年JLRl 日 加II叫|且|日I*“ * II Fh 口Jglli即目 | 11=31.4：日靠K!回SWIlltHllH aHii¥nnia扣1二耳LL小已 204茸LIH目I日El¥l舊 1日 1soi向I同舊 EIL年U男汩第II為Fi日喻匕3LL4舊 用日KUI I fllB 3011葬凌期修 MlLtiLJUEj -11*11 f*sMRi匚耳Ll目舊 B"埴情舊 snifiiRiB 3011年LI有舊 的IE與U知日 詞I

28、*111fl i日 son舜門甘i日 flCtt畤Lt坦1日:川1才1（科，-舊Ml 511 Fl；Fl -二一二三口五r二一二三口四、 實(shí)驗(yàn)思考1 .編寫一份實(shí)用的工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)該注意哪些問(wèn)題？2 .工作分解結(jié)構(gòu)的編寫對(duì)于后續(xù)工作有何影響？3 .如何確定每個(gè)層次的工作負(fù)荷？是不是工作包細(xì)分的越多越好？4 .在你的項(xiàng)目中，你采用何種方法創(chuàng)建WBS勺？請(qǐng)說(shuō)明理由。5 .實(shí)驗(yàn)五制定進(jìn)度計(jì)劃學(xué)時(shí)：41、 實(shí)驗(yàn)?zāi)康? .熟練掌握項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過(guò)程2 .熟練掌握項(xiàng)目進(jìn)度安排的工具和技術(shù)3 . 了解關(guān)鍵路的實(shí)際意義和計(jì)算方法4 . 了解IT類項(xiàng)目尤其是軟件項(xiàng)目的活動(dòng)時(shí)間估計(jì)的方法2、 知識(shí)要點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度

29、計(jì)劃是集活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、活動(dòng)邏輯關(guān)系和日歷時(shí)間于一體的，用來(lái)記錄項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)的計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的綜合性文件，為項(xiàng)目的執(zhí)行和監(jiān)控提供時(shí)間上的依據(jù)，以便各項(xiàng)活動(dòng)按時(shí)開(kāi)始、按時(shí)結(jié)束。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可包括里程碑進(jìn)度計(jì)劃、概括性進(jìn)度計(jì)劃和詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃等不同層次的計(jì)劃。其中里程碑進(jìn)度計(jì)劃是最高層次的進(jìn)度計(jì)劃，僅標(biāo)出項(xiàng)目的進(jìn)度里程碑；概括性進(jìn)度計(jì)劃是中間層次的進(jìn)度計(jì)劃，常用傳統(tǒng)的橫道圖表示；詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃是標(biāo)明全部具體的進(jìn)度活動(dòng)及其相互之間的邏輯關(guān)系的進(jìn)度計(jì)劃。3、 實(shí)驗(yàn)內(nèi)容制定初始的項(xiàng)目進(jìn)度表， 估計(jì)工期，確定任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，繪制網(wǎng)絡(luò)圖，找出關(guān)鍵路徑。1、安排任務(wù)工期依據(jù)對(duì)杭州銀行儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)系統(tǒng)的

30、前期分析，我們制定了項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)和各種限制約束條件，并依此編制了項(xiàng)目工作時(shí)間估計(jì)及工作關(guān)系順序表、項(xiàng)目工作時(shí)間估計(jì)表， 如下所示標(biāo)識(shí) 號(hào)WBS任務(wù)名稱工期開(kāi)始時(shí)間前置任 務(wù)11澗準(zhǔn)備8.5個(gè)工作日2011年11月2日21.1成立項(xiàng)目小組1個(gè)工作日2011年11月2日31.2任務(wù)分配0.5個(gè)工作日2011年11月3日241.3設(shè)備采購(gòu)4.5個(gè)工作日2011年11月3日51.3.1擬采購(gòu)清單1個(gè)工作日2011年11月3日361.3.2審核采購(gòu)清單0.5個(gè)工作日2011年11月4日571.3.3采購(gòu)2個(gè)工作日2011年11月7日681.3.4確認(rèn)收貨1個(gè)工作日2011年11月9日791.4啟動(dòng)

31、大會(huì)2.5個(gè)工作日2011年11月10日101.4.1會(huì)場(chǎng)你直1.5個(gè)工作日2011年11月10日3,8111.4.2嘉賓邀請(qǐng)2個(gè)工作日2011年11月10日3,8121.4.3舉行會(huì)議0.5個(gè)工作日2011年11月14日10,11131.4.4項(xiàng)目正式啟動(dòng)0個(gè)工作日2011年11月14日12142:系統(tǒng)規(guī)劃與分析17個(gè)工作日2011年11月14日152.1項(xiàng)目范圍規(guī)劃6個(gè)工作日2011年11月14日162.1.1確定項(xiàng)目范圍2個(gè)工作日2011年11月14日13172.1.2:編寫項(xiàng)目范圍說(shuō)明書4個(gè)工作日2011年11月16日16182.2需求分析14個(gè)工作日2011年11月14日192.2.

32、1儲(chǔ)戶需求分析5個(gè)工作日2011年11月22日202.2.1.1:問(wèn)卷調(diào)查3個(gè)工作日2011年11月22日17212.2.1.2抽樣訪問(wèn)3個(gè)工作日2011年11月22日17222.2.1.3數(shù)據(jù)整理與分析2個(gè)工作日2011年11月25日20,21232.2.2:銀行需求分析4個(gè)工作日2011年11月14日242.2.2.1訪談?wù){(diào)查2個(gè)工作日2011年11月14日17252.2.2.2數(shù)據(jù)整理與分析2個(gè)工作日2011年11月16日24262.2.3;編寫需求分析報(bào)告3個(gè)工作日2011年11月29日22,25272.3:現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程分析3個(gè)工作日2011年12月2日26282.4設(shè)計(jì)規(guī)劃方案4個(gè)工

33、作日2011年11月24日26,27292.5確認(rèn)規(guī)劃方案2個(gè)工作日2011年11月30日302.5.1項(xiàng)目經(jīng)理審核1個(gè)工作日2011年11月30日28312.5.2銀行代表審核1個(gè)工作日2011年12月1日3032r系統(tǒng)規(guī)劃與分析完成0個(gè)工作日2011年12月1日31333r系統(tǒng)設(shè)計(jì)28個(gè)工作日2011年12月2日343.1總體設(shè)計(jì)15個(gè)工作日2011年12月2日353.1.1起草初步軟件規(guī)范3個(gè)工作日2011年12月2日32363.1.2審閱初步的軟件規(guī)范2個(gè)工作日2011年12月7日35373.1.3制定功能規(guī)范4個(gè)工作日2011年12月9日36383.1.4根據(jù)功能規(guī)范開(kāi)發(fā)原 型4個(gè)工

34、作日2011年12月15日37393.1.5審閱功能規(guī)范2個(gè)工作日2011年12月21日38403.2；詳細(xì)設(shè)計(jì)9個(gè)工作日2011年12月23日413.2.1概念模型設(shè)計(jì)3個(gè)工作日2011年12月23日39423.2.2邏輯模型設(shè)計(jì)3個(gè)工作日2011年12月28日41433.2.3物理模型設(shè)計(jì)3個(gè)工作日2012年1月2日42443.2.4總體審核2個(gè)工作日2012年1月2日42453.3設(shè)計(jì)程序模板5個(gè)工作日2012年1月4日44463.4系統(tǒng)設(shè)計(jì)完成0個(gè)工作日2012年1月10日45474r系統(tǒng)實(shí)施與測(cè)試51個(gè)工作日2012年1月11日484.1代碼編寫25個(gè)工作日2012年1月11日464

35、94.2代碼編寫完成0個(gè)工作日2012年2月14日48504.3單元測(cè)試9個(gè)工作日2012年2月15日514.3.1尋找缺陷6個(gè)工作日2012年2月15日48524.3.2修改代碼3個(gè)工作日2012年2月23日51534.4模塊測(cè)試7個(gè)工作日2012年2月28日544.4.1尋找缺陷4個(gè)工作日2012年2月28日52554.4.2修改代碼3個(gè)工作日2012年3月5日54564.5:整體測(cè)試5個(gè)工作日2012年3月8日574.5.1找出異常3個(gè)工作日2012年3月8日55584.5.2修改代碼2個(gè)工作日2012年3月13日57594.6系統(tǒng)試運(yùn)行5個(gè)工作日2012年3月15日58604.7系統(tǒng)實(shí)

36、施與測(cè)試完成0個(gè)工作日2012年3月21日59615系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)44個(gè)工作日2012年3月22日625.1P現(xiàn)場(chǎng)安裝與試運(yùn)行30個(gè)工作日2012年4月11日60635.2試運(yùn)行完成0個(gè)工作日2012年4月11日62645.3編寫系統(tǒng)使用說(shuō)明書7個(gè)工作日2012年3月22日63655.4:人員培訓(xùn)10個(gè)工作日2012年3月22日665.4.1制定培訓(xùn)計(jì)劃2個(gè)工作日2012年3月22日63675.4.2編寫人員培訓(xùn)手冊(cè)4個(gè)工作日2012年3月26日66685.4.3;專家現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)3個(gè)工作日2012年3月30日67695.4.4:審核培訓(xùn)成果1個(gè)工作日2012年4月4日68705.5后期服務(wù)2個(gè)工

37、作日2012年4月2日715.5.1建立軟件維護(hù)小組2個(gè)工作日2012年4月2日6372:系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)完成0個(gè)工作日2012年4月2日69736系統(tǒng)開(kāi)發(fā)總結(jié)5個(gè)工作日2012年5月3日746.1開(kāi)發(fā)過(guò)程總結(jié)2個(gè)工作日2012年5月3日72756.2獲得用戶反饋2個(gè)工作日2012年5月3日72766.3編寫總結(jié)報(bào)告3個(gè)工作日2012年5月7日74,7577系統(tǒng)開(kāi)發(fā)總結(jié)完成0個(gè)工作日2012年5月7日74,7578項(xiàng)目結(jié)束0個(gè)工作日2012年5月7日772、設(shè)置任務(wù)工期在Microsoft Project 2007中設(shè)置工期的方法有兩種：(1)在要設(shè)置工期的任務(wù)的工期欄中鍵入所需工期。(2)雙擊

38、需要設(shè)置工期的任務(wù)，在其“任務(wù)信息”對(duì)話框中錄入工期。我們可以輸入工期的月份、星期、工作日、小時(shí)或分鐘。若要表明此新工期是估計(jì)值，可在其后面鍵入一個(gè)問(wèn)號(hào)。當(dāng)設(shè)置工期為 0時(shí)，則表示該任務(wù)可標(biāo)識(shí)為“里程碑”，在甘特 圖中用鉆石符號(hào)標(biāo)識(shí)。聲明：在Project中，能夠設(shè)定工期的任務(wù)必須是沒(méi)有子任務(wù)的。根據(jù)項(xiàng)目工作時(shí)間估計(jì)表，在Microsoft Project 2007中設(shè)置各個(gè)任務(wù)的工期，如下 所示:|6TE近訴.CH-iiq-R 蛆一：. r ; - ： - I ：俗中也雪好銷時(shí) EvltITPrWfi WsJJ34®ffiS 陋裳用即硼 樽H住M W*年或香酎-4加住UK 手工日正

39、£.自意晃 武，；*由1得肝 mstti-js 皿目界皿靖 Fab *F雹E,Iffl耳候憫汨tltfd1» IflrlJmu ii m i aHrllQlfJljfEI+ 藺£ TftS五豐唐昭5鼾*工府目3ati 耳 HAU 目2011中d.月日-事* JLUUutHimtJIiQ用11”用口i r(tnPontFiiJIlBHI 1*11 Ji >H31工作日?：'ll ¥LI .S1Ean:年ic BE拙陽(yáng)小時(shí)3 Tftflan律u目通十*. 一S IftB理年U.肌目au«Ji qiB事樸瓦葦件首1工作日現(xiàn)1田11月1日

40、卻口z XtfeB山1 HL 1甘j日an：卑打目士曰i Xrf Q仙:呷II 49R二番才分不拊自3 Hit 日,"i| 1 Tl 1 F1R皿1年h RjB照苓心EsfcR牙干mmi 口低量卻a聚!咫1如山出 十昌盛播椎計(jì)整緩宴用,比y*且 >«?T3Ljbje4 H聞l睫LE淚HLIBJIHB4 TITS23U911JI1Hmi¥iiRiB£ H隹目2al ¥u 二汩EHl := 1: qsB«加日jJJI 4LIh岸ji QtB inn1 ,I1tB"Jll TLlHlBZDLIH =3lBI XffBEi電i

41、期日J(rèn)1 口 L Bl5工*目3 rffiaas ithk riteEMdJF-iiJIlB2011H 11wmiiViiliQr 1' -* inH i八ds XfriRii蝌咽遍：IftB HII 年U.E1 日EUL：年IL 日汩3、設(shè)置任務(wù)鏈接項(xiàng)目中的工作任務(wù)是遵循一定的時(shí)間順序存在的,不同的時(shí)間順序使得任務(wù)之間存在方-開(kāi)始（FS）默認(rèn)參數(shù)，前置任務(wù)始-開(kāi)始（SS）前置任務(wù)和本任務(wù)同時(shí)開(kāi)始；完成-完成(FF),結(jié)束，本任務(wù)開(kāi)始；開(kāi)始-完成（SF）,前置任務(wù)開(kāi)始，本任務(wù)必須結(jié)束；完成 前置任務(wù)結(jié)束，本任務(wù)必須結(jié)束這四種不同的關(guān)系。在Microsoft Project 2007中，

42、我們可分別為相關(guān)的 2個(gè)或多個(gè)任務(wù)創(chuàng)建“完成一開(kāi)始”或“開(kāi)始一完成”或“開(kāi)始一開(kāi)始”或“完成一完成”鏈接。具體操作為：選取需要鏈接的2個(gè)或多個(gè)任務(wù)，在任務(wù)向?qū)е校聪屡哦ㄈ蝿?wù)日程,在出現(xiàn)的排定任務(wù)日程中，根據(jù)任務(wù)之間的關(guān)系單擊相應(yīng)的鏈接，點(diǎn)擊完成關(guān)閉本向?qū)?。如下圖所 示（任務(wù)“成立項(xiàng)目小組”和任務(wù)“任務(wù)分配”存在“完成一開(kāi)始”的任務(wù)關(guān)系）事京*上任勢(shì)ms©性電芻電工明斗曲間湛的nHu勝黑一41州Wti傲厘業(yè)督基統(tǒng)ns & mH2DL1年11月日州理年排至后依舊語(yǔ)事。2H前NM警注3 ±na眈11年11冉日SOIL單11月11日> *3磔卬目小皿1 xrtssh

43、JSlBI*性善后祝o g incKMunu3L1¥JI2S3IUE福醫(yī)旺&5設(shè)值副與5日Hill年”由F日3911年1用南Rw-clN 0匡晶把要抬拖的任圖1:C>理童看影巾跑i irtE何IL恥E£LllSfl3EqT方擔(dān)心單1 5工昨Ea irLLisB£011隼力周汨B國(guó)”西a儂w inti2：1i%iLHqB打11型打目TE3*二,去蟲1給如可幽口和帶J1 rrtE一】*L月1日H“叫汨Q*1 開(kāi)蛤】。t.i irrtiSQiifni AvOloiiTaiAnQirs=n*單擊吐勝可小自言或一】Q TfFE年1L月咔2Cll；jR R 日%

44、*1 MM WR-泛aw之話S IltE2二打年LI刖曰初1年打月:dEt'JI RddUt硯f并會(huì)定住-顰:Trsifi!15軍打去啜a 5 TftEEEim年，月11日2nH 年 juJJiL 日11. E(.“口正菖心坳l MR時(shí)111阜L月ilB工口!出1月JlE 1J="1在幻 liraZVLI«：J1AJ1Qtoil* ISJI14D434*腦 iftn加 II 年?ni?<n Atari如果需要改變或是刪除任務(wù)的相關(guān)性，可以再回排定任務(wù)日程向?qū)нM(jìn)行，不過(guò)也可以直接在線條上連續(xù)按兩下鼠標(biāo)左鍵，在出現(xiàn)的任務(wù)相關(guān)性對(duì)話框中進(jìn)行相應(yīng)操作。 如下圖 所示:

45、在項(xiàng)目管理過(guò)程中，較為常用的是“完成一開(kāi)始”鏈接，已完成的任務(wù)又稱為后開(kāi)始任務(wù)的前置任務(wù)。Microsoft Project 2007中，還有兩種方法可方便快捷的設(shè)置”完成一開(kāi)始” 鏈接(前置任務(wù))(1)執(zhí)行視圖>甘特圖,在“前置任務(wù)”欄中直接輸入當(dāng)前任務(wù)的前置任務(wù)編號(hào)(若有多個(gè)前置任務(wù)，則用逗號(hào)隔開(kāi))，如下圖所示:O在務(wù)電稱工期開(kāi)始時(shí)可元星時(shí)司茄置任勞-杭州果行倍蓄業(yè)普兼庭30工作日solicit J31B加11年墟月12日E匕前期施香s工作H州11異11月1日2011年11月m日3般通目小疆工作日3011年11月1日am年u月1日4任務(wù)分配口.5工作日一1年11期日am華n月2日3S

46、設(shè)各采購(gòu)4. 5工作口工。11年11月2日zonpii JlaHG物定果購(gòu)灌單1工作日SOU年11月之日刎，年Li月3日*,審秘祭購(gòu)法單0.5工作日3011年11月3日20“年11月3日68輜2工作日M11年11月4日囿11年門月T日TS端口收商1工作日am年口月日巴am軍1戶日巴81C匚自動(dòng)大會(huì)a TfrEzdiiilBiB20 n年11月四日11金場(chǎng)而置l 5工作口ani年 11月 e 口卻“干1,月口口1,912克宜邀請(qǐng)2工作日am年朋日二H年匕月1。日13年行之說(shuō)0.5工柞日2CH年11月1日2011年U月1日14» T作H#11魚_MFL雖一也1J<(2)雙擊需設(shè)置前

47、置任務(wù)的任務(wù)名稱，在彈出的對(duì)話框中選中“前置任務(wù)”標(biāo)簽頁(yè)，在該標(biāo)簽頁(yè)下的“任務(wù)名稱”欄中下拉選擇當(dāng)前任務(wù)的前置任務(wù)。如下圖所示:根據(jù)工作順序表，我們對(duì)各任務(wù)順序進(jìn)行設(shè)置，部分結(jié)果如下圖:0fl務(wù)名航工期盯幽間完成可阿百苜仃四逍解1-杭州微行儲(chǔ)鑿北將量警158 5工昨曰部H訐11月1曰2012隼6月8日<匕前期唯密« S工IF曰制“年11月1日式H1年11月11日3獻(xiàn)交的后才第1 TMmil% a)r2011441J81 日<任配閻0 5工作日HllHll月 £ 匚二口 11年11月汩35-設(shè)備采胸4.5工作曰201111202011年11月。日6羽同雁購(gòu)帝窄工作

48、日2011112 92011年11月8日4T審核3F購(gòu)清單u s rttfiELllLI fi 1F20】glJ93 日6g輜2工律日Z(yǔ)CUEl月4日2011年11月T日Tg僦噥賃:工住日H11=1L月 0 日B011年11朋日00-JB動(dòng)大會(huì)2.E工作日Mil年11月。日金CH1年11月11日11卷地布世.S工在日SLilitlLflyE2011年11月1D日312其正母海z nueZL'llllflsE州”年1月1 口日4,9n舉行必談0 5工作EJsou 隼 11R l: E2（m年u月"口11.1214項(xiàng)目工式E動(dòng)0工作HSOU年廿月L： Hani年11月11日1315-奈凈膜期與幺備S3 _L昨 dZQll 年tl月 lid如11年12月14HIS-度自珞用凝利fi XttBZHI 1411月11日訓(xùn)11年ii月si日17麻宅前目范用2 TitB201】年IL A L】E2011年11月15日14i