學(xué)校人事處工作總結(jié)2

1、學(xué)校人事處工作總結(jié)XXXX年，人事處在校黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞學(xué)校 中心工作，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指針，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀。本著以人為本的工作理念，按照發(fā)展要有新思路、 改革要有新突破、工作要有新局面、行動(dòng)要有新舉措的要求， 解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。著眼于解放人才，著 力于機(jī)制創(chuàng)新，著重于師資隊(duì)伍建設(shè)， 有效地促進(jìn)了學(xué)校各項(xiàng)事 業(yè)的發(fā)展。在困難多，任務(wù)重的情況下，全處同志忠于職守、勤 于學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極主動(dòng)、任勞任怨，認(rèn)真履行崗位職責(zé)， 不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，努力提高工作水平及管理水平，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、致力于學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，著力提高全

2、處人員的理論素養(yǎng)、 管理水平。1、我處一直注重學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，將對(duì)黨員的教育、管理 與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)、研究之風(fēng)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。 建立了兩周一次的專題學(xué)習(xí)制度，每學(xué)期初制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì) 劃。一方面加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)， 積極組織全處人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十七 大文件的科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，通過形式多樣的主題教育活動(dòng)， 將“三個(gè)代表”、科學(xué)發(fā)展觀等重要思想貫穿到人事管理服務(wù)的 日常工作中，著力提高全處人員的政治素質(zhì)和理論水平；另一方 面加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力鉆研崗位業(yè)務(wù)，組織大家交流工作體會(huì)， 學(xué)習(xí)有關(guān)新文件，研討工作中的問題。不斷提高我校人才人事工 作的水平和服務(wù)質(zhì)量。2、將職業(yè)道德教育和人事紀(jì)律教育

3、貫穿于工作的始終，提 倡奉獻(xiàn)精神，強(qiáng)化干部勤政廉政。正因?yàn)榫o抓黨員的教育不放松， 全處人員都能嚴(yán)格要求自己， 不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，規(guī)范工作行為， 嚴(yán)格遵守辦事程序，堅(jiān)持原則， 不徇私情，增加人事處工作的透 明度，自覺接受全校教職工的檢查和監(jiān)督，為推進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)改革、發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)， 進(jìn)一步樹立了人事部門的良好形 象。二、著眼未來，培養(yǎng)、引進(jìn)、挖掘并舉，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。師資隊(duì)伍建設(shè)是學(xué)校工作的重中之重，更是人事部門責(zé)無旁貸的責(zé)任。面對(duì)激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，為了搶占人才陣地的制高點(diǎn)， 從數(shù)量和質(zhì)量上建設(shè)高水平的師資隊(duì)伍，我處起草出臺(tái)了蘇州大學(xué)“東吳學(xué)者計(jì)劃”實(shí)施辦法（蘇大人xxxx1號(hào)），進(jìn)一步

4、加大了人才工作的力度，著眼未來，培養(yǎng)、引進(jìn)、挖掘并舉，力口 強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。（一）人才引進(jìn)工作1、進(jìn)一步明確人才引進(jìn)的重點(diǎn)。我校人才引進(jìn)工作的重點(diǎn)已轉(zhuǎn)變到“質(zhì)”上來，引進(jìn)一批領(lǐng)軍人物、學(xué)術(shù)大師來迅速提升我校整體科研水平已成為我們工作 的重點(diǎn)。為此，我們認(rèn)真梳理了學(xué)科隊(duì)伍，認(rèn)真分析師資隊(duì)伍的現(xiàn)狀，有目的、有重點(diǎn)的開展工作。XXXX年引進(jìn)了國務(wù)院學(xué)科評(píng)議組成員1人，特聘教授3人，國家級(jí)名師1人。這些高層次 人才的加盟，進(jìn)一步壯大、 充實(shí)了我們的隊(duì)伍，提升了我校的影 響。2、注重學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)的引進(jìn)。大師加團(tuán)隊(duì)的模式已成為促進(jìn)學(xué)科隊(duì)伍建設(shè)、提升科研水平的有效途徑。XXXX年我校一直注重科研團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，在整

5、合校 內(nèi)資源的同時(shí)，進(jìn)一步加大科研團(tuán)隊(duì)整體引進(jìn)的工作力度。我處也主動(dòng)出擊，會(huì)同院系同志登門拜訪，以情感人，以事業(yè)動(dòng)人。今年共計(jì)引進(jìn)整合 7個(gè)科研團(tuán)隊(duì)，這對(duì)我校部分學(xué)科隊(duì)伍形成從 無到有、人有我優(yōu)良好局面必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。XXXX年招聘引進(jìn)136人，其中特聘教授 4人，正高8人、 副高10人，具有博士學(xué)歷學(xué)位 XX人，碩士學(xué)歷學(xué)位 XX人。著 力于人才引進(jìn)的同時(shí)， 認(rèn)真做好引進(jìn)人員的過渡房安排、配偶安置等配套工作，想方設(shè)法安排了 12名引進(jìn)人員配偶的工作崗位， 解決了他們的后顧之憂，穩(wěn)定了隊(duì)伍。（二）人才培養(yǎng)工作1、繼續(xù)實(shí)施“博士化工程”。3 -在加強(qiáng)引進(jìn)工作的同時(shí)， 加大培養(yǎng)力度。繼續(xù)著力實(shí)

6、施“博碩士工程”。XXXX年，共為XXX多人辦理了在職攻讀博、碩士 學(xué)位的申請(qǐng)手續(xù)。2、加大出國進(jìn)修的派遣力度。為進(jìn)一步促進(jìn)人才國際化進(jìn)程，我們積極為廣大教師爭(zhēng)取了各類國內(nèi)外進(jìn)修指標(biāo)。XXXX年推薦12人申請(qǐng)XXXX年度國家公 派出國留學(xué)人員，其中有 4人被錄取，推薦10人和1個(gè)項(xiàng)目組 申報(bào)江蘇省政府留學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金，錄取了7人和1個(gè)項(xiàng)目組，審核、推薦13人申請(qǐng)了國家留學(xué)回國人員科研啟動(dòng)基金，有8人獲得了總計(jì)18萬元的資助，向王寬誠國際基金會(huì)推薦1人申請(qǐng)國際會(huì)議資助。3、積極組織申報(bào)各類人才工程。在加強(qiáng)自我培養(yǎng)的同時(shí)，我們積極推薦相關(guān)人員申報(bào)國家、 省的各類人才工程，積極利用外部資源加大我校隊(duì)伍的培

7、養(yǎng)力 度。XXXX年，我校有1人獲國務(wù)院政府特殊津貼，1人被評(píng)為省 有突出貢獻(xiàn)中青年專家；有 3人成為省“ 333工程”的中青年科 技領(lǐng)軍人才培養(yǎng)對(duì)象，xx人成為省“ 333工程”的中青年科學(xué)技 術(shù)帶頭人培養(yǎng)對(duì)象，1人獲得“六大人才高峰”資助；加強(qiáng)學(xué)校 與地方的合作，今年我校有2人獲得蘇州市高層次人才項(xiàng)目贊助，11人獲得緊缺人才資助、1人獲得姑蘇領(lǐng)軍人才計(jì)劃，總計(jì)資助金額達(dá)XXX萬元4、認(rèn)真實(shí)施啟動(dòng)“東吳學(xué)者計(jì)劃”。根據(jù)學(xué)?！?一五”規(guī)劃， xxxx年首次啟動(dòng)實(shí)施“東吳學(xué)者計(jì)劃”。經(jīng)過認(rèn)真的梳理、調(diào)研，出臺(tái)了相關(guān)實(shí)施細(xì)則。首批項(xiàng)目資助的申請(qǐng)工作全校共有42人申請(qǐng)資助，經(jīng)認(rèn)真選拔，確定37個(gè)項(xiàng)目

8、進(jìn)入校外專家送審環(huán)節(jié)。經(jīng)多方聯(lián)系，校外同行鑒定意見現(xiàn)已陸續(xù)返回，該計(jì)劃的實(shí)施將為我校教師的科學(xué)研究提 供一個(gè)嶄新平臺(tái)和物質(zhì)保障， 為下一步我校教師申報(bào)國家、省級(jí)的重大項(xiàng)目奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（三）引進(jìn)成本核算理念，挖掘現(xiàn)有資源。為最大限度發(fā)揮現(xiàn)有教師隊(duì)伍的作用，在師資隊(duì)伍建設(shè)中引入了成本理念，重視用人的成本核算，認(rèn)真執(zhí)行關(guān)于“ 一五” 期間加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)的若干意見（蘇大人#87號(hào)）文件，xxxx年共計(jì)延長了 18名師德高尚、業(yè)績顯著、為人正派、身體 健康的教授的退休年齡，促使現(xiàn)有人才的保值、增值。二、精心準(zhǔn)備，以人為本，做好教師職務(wù)的自主聘任工作。經(jīng)上級(jí)主管部門授權(quán)，我校從今年開始實(shí)施教師職務(wù)

9、的自主 聘任工作。為更好地組織實(shí)施這項(xiàng)面廣量大的工作，我處分別到各院（系）、相關(guān)部門進(jìn)行了廣泛的調(diào)研，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合我 校實(shí)際情況，先后起草、出臺(tái)了 關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘有效論文的通知、關(guān)于教師職務(wù)聘任制改革試點(diǎn)工作的補(bǔ) 充意見（蘇大人xxxx64 號(hào)）、蘇州大學(xué)xxxx年教師職務(wù)聘 任工作實(shí)施細(xì)則（蘇大人xxxx65號(hào)）等三個(gè)文件。認(rèn)真組織、 周密實(shí)施，今年共受理了 423人的專業(yè)技術(shù)職務(wù)的申報(bào)， 面對(duì)堆 積如山的申報(bào)材料，我處上下齊動(dòng)手，對(duì)每份申報(bào)材料都進(jìn)行了 認(rèn)真審核和整理。評(píng)審期間，相繼組織召開了動(dòng)員會(huì)、組織人事秘書的準(zhǔn)備會(huì)、校高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)委會(huì)等多個(gè)會(huì)議，共評(píng)審和推薦

10、晉升高級(jí)職務(wù)人員121人，評(píng)審、推薦和聘任中級(jí)職務(wù)人員129人以及初級(jí)職務(wù)人員 58人，相繼下發(fā)了任職資格通知及 聘任文件，制作、發(fā)放了專業(yè)技術(shù)職務(wù)證書，還與121位晉升高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員簽定了協(xié)議書。回顧整個(gè)專業(yè)技術(shù)聘任過 程，本次聘任程序最簡，矛盾最少，除我處外院系、學(xué)校工作量 最小。這種情況的形成主要得益于我們認(rèn)真準(zhǔn)備、精心安排，加大校外專家的送審力度，充分體現(xiàn)公平、公正。我校的整個(gè)聘任工作也得到了省主管部門的充分肯定。三、以人為本，圓滿完成托管單位收回、校辦企業(yè)關(guān)閉的人 員分流安置工作。隨著學(xué)校事業(yè)的發(fā)展以及工作的需要，經(jīng)學(xué)校研究決定，從教服公司收回校醫(yī)院、幼兒園、收發(fā)室等三個(gè)托管單

11、位，關(guān)閉印刷廠、激光廠、鍋爐廠、恒信商貿(mào)公司、滄浪賓館等多家校辦企6 -業(yè)，總計(jì)有近50名學(xué)校事業(yè)編制人員需要重新安排工作崗位。 這些同志絕大部分為工人，普遍年齡大，學(xué)歷低，如何在編制核 定的范圍內(nèi)解決這個(gè)問題？工作難度、復(fù)雜性不言而喻。為此， 我處多次走訪各相關(guān)單位，尋求幫助，召開小型“雙選會(huì)”， 積極為他們牽線搭橋，經(jīng)過歷時(shí)近一個(gè)月的鍥而不舍、不屈不饒的 努力，圓滿完成學(xué)校下達(dá)的工作任務(wù)，分流的同志也比較高興地走上了新的工作崗位。本次分流工作能順利完成也正因?yàn)槲覀儓?jiān) 持公正、人盡其才的以人為本理念，期間沒有出現(xiàn)一起上訪、 投訴的現(xiàn)象，為創(chuàng)建和諧校園作出了我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這其中我們費(fèi)了多少口

12、舌、聽了多少“不”, 也只有我們這些經(jīng)辦者清 楚。四、創(chuàng)新進(jìn)人制度，進(jìn)一步提高用人效益。1、用人形式的多樣化。長期以來，我校人員引進(jìn)僅靠高層次人才引進(jìn)以及人員安置 這兩種比較單一、傳統(tǒng)的形式， 一進(jìn)定終身。這已經(jīng)落后于時(shí)代 的發(fā)展。為進(jìn)一步營造優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，挖掘人的潛能，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，我處經(jīng)認(rèn)真調(diào)研，先后出臺(tái)了蘇 州大學(xué)關(guān)于實(shí)行人事代理等用人制度的暫行辦法、蘇州大學(xué)關(guān)于招用編外合同制職工的暫行規(guī)定，我校的用人形式將分為事 業(yè)編制人員、聘用合同制人員、人事代理制人員以及編外合同工。這些政策的出臺(tái)，一方面對(duì)我校的用人制度作了有益的補(bǔ)充， 豐 富了用人形式，提高了用人的靈活性，

13、疏通人員的出口渠道； 另 一方面，根據(jù)不同崗位聘用不同層次人員， 以崗定薪，在用人上 也引進(jìn)成本理念，提高了用人效益。2、規(guī)范考核程序，完善考核環(huán)節(jié)。在創(chuàng)新用人形式的同時(shí)，我們還著力加強(qiáng)進(jìn)人的考核工作，堅(jiān)持透明、公開、公正的考核原則，完善筆試、面試、心理測(cè)試 等三個(gè)考核環(huán)節(jié)，努力將德才兼?zhèn)涞娜藛T加盟到我們的隊(duì)伍中 來。xxxx年我們面向社會(huì)相繼公開招聘了34人，有教輔崗、學(xué)生工作崗以及管理崗， 從我們的不完全調(diào)查看， 用人單位對(duì)這些 新進(jìn)人員各方面的表現(xiàn)都比較滿意。這無疑為我們進(jìn)一步建立進(jìn)人的考核評(píng)價(jià)機(jī)制作出了有益的探索，同時(shí)也進(jìn)一步明確了我們的努力方向。五、求真務(wù)實(shí)，努力踐行權(quán)為民所謀的理念

14、，時(shí)刻將群眾利益放在第一位。1、認(rèn)真、細(xì)致做好工資改革工作。xxxx年恰逢工資改革，新的工資制度政策性非常強(qiáng)，對(duì)教職工基本信息數(shù)據(jù)要求非常細(xì)，再加上我校歷經(jīng)多校合并，人員 多，歷史長，情況復(fù)雜，工作的艱巨性不言而喻。這項(xiàng)關(guān)系到每 位教職工的切身利益， 為確保這項(xiàng)改革工作的順利完成，我處多次召開處務(wù)會(huì)議認(rèn)真研討相關(guān)政策并作出具體部署，勞資科兩位同志加班加點(diǎn)，認(rèn)真查閱大部分教職工的人事檔案，理清每個(gè)人的工作經(jīng)歷、核對(duì)任職信息。堅(jiān)持實(shí)事求是，公開、公正，經(jīng)過 上下多輪的核對(duì)、校正，提前完成任務(wù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向省廳 提交了有關(guān)數(shù)據(jù)，在第一時(shí)間兌現(xiàn)我校教職工的工資待遇。2、以人為本，認(rèn)真制定處級(jí)女干部

15、和女性高級(jí)專家的校內(nèi) 補(bǔ)貼方案。根據(jù)校務(wù)會(huì)議的決定認(rèn)真妥善地解決了170名處級(jí)女干部和女性高級(jí)專家的校內(nèi)補(bǔ)貼。補(bǔ)貼方案只需幾張紙就能看清楚， 但由于時(shí)間跨度長，有的人涉及多次工改，非常復(fù)雜。勞資科的同志翻遍170份人事檔案，重新學(xué)習(xí)以前的工資政策，工作量之大、困難之多可以想象。3、穩(wěn)步提升校內(nèi)分配水平。我校地處經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的蘇南地區(qū)，地方人均收入較高。如何按 照國家、省的相關(guān)政策以及學(xué)校財(cái)力努力提高教職工的物質(zhì)待 遇？ 一直是我們?nèi)帬繏斓膯栴}。為此，我們密切關(guān)注上級(jí)相關(guān)政策以及兄弟院校的做法，經(jīng)過認(rèn)真、細(xì)致的調(diào)研、測(cè)算以及多次的校內(nèi)分配小組討論，制定了 xxxx年校內(nèi)分配測(cè)算方案，積 極建議學(xué)校

16、適當(dāng)增加校內(nèi)分配的投入，提高廣大教職工的待遇， 程度不同地解決了一些教職工的實(shí)際困難。六、大力加強(qiáng)人事信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，提高工作效率和管理水平。加強(qiáng)信息平臺(tái)建設(shè)是實(shí)現(xiàn)資源共享、提高工作效率的良好途 徑。而人事信息管理系統(tǒng)是全校信息系統(tǒng)的排頭兵、先鋒官。學(xué)校信息系統(tǒng)將集人事、教學(xué)、科研等信息于一身，它的建成將避 免重復(fù)進(jìn)行單一、機(jī)械的數(shù)據(jù)采集工作，充分實(shí)現(xiàn)信息共享，使我校的管理水平邁上新的臺(tái)階，節(jié)約人力、財(cái)力、物力。我處年 初著手開展這項(xiàng)工作，多次專題研究，認(rèn)真調(diào)研，比較兄弟院校的得失，優(yōu)化我們的設(shè)計(jì)方案。經(jīng)過多次的修改，目前已在試運(yùn)行。隨著它的成熟以及在校的推廣， 必將使我們的信息更加準(zhǔn)確、

17、 即時(shí)，服務(wù)的質(zhì)量進(jìn)一步提高。七、強(qiáng)化管理，強(qiáng)化服務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求完成日常工作。1、管理工作。（1）、辦理了 216份調(diào)進(jìn)（出）以及辭職手續(xù)；（2）、辦理各類證明、申請(qǐng) 268份；（3）、完成了 31份面廣量大 的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，收發(fā)、處理上級(jí)來文134份；（4）辦理因私出境手續(xù)46份；（5）審核、辦理退休手續(xù) 112份，并發(fā)放了退休證以 及紀(jì)念品；（6）制作、發(fā)放了 218份工作證；（7）、編制了 xxxx 年蘇州大學(xué)教職工名冊(cè)；（8）、處理群眾來信21件，接待人員來 訪47人次；（9）處理各單位以及學(xué)校批轉(zhuǎn)電子文檔137份；（10）、及時(shí)收集、維護(hù)、更新教職工個(gè)人信息，并同步更新學(xué)校主頁中教職

18、工查詢系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，共計(jì)1027次；（11）、公開招聘48名科職干部，考察聘任科級(jí)干部121人。2、工資福利保險(xiǎn)工作。（1）、每月按時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)放了全校6500多人的工資待遇；（2）按#年的年度考核結(jié)果，正常晉升 在職職工的薪級(jí)工資， 調(diào)整補(bǔ)發(fā)了每位教職工的職崗津貼，按蘇州市的有關(guān)政策調(diào)整了住房公積金以及新職工的住房補(bǔ)貼和老 職工的房租補(bǔ)貼；（3）、梳理全校的各類編外用工，分類管理， 規(guī)范用工；（4）、審核了近千人次臨時(shí)用工和工資發(fā)放；（5）、為35名去世職工審核、發(fā)放了撫恤金、喪葬費(fèi)及人壽保險(xiǎn)金，發(fā) 放了 100多名已故職工遺屬的生活補(bǔ)助；（6）、為125名新進(jìn)職工辦理了社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)；（7）、每月按時(shí)發(fā)放了 2850名左右聘崗 人員的