年度綜合評定考核辦法

1、年度綜合評定考核辦法年度綜合評定考核辦法第一條 【考核目的】通過對員工在過去一年的思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績等 的綜合考查與評定， 激勵員工的工作熱情， 提高效率，考核結(jié)果作為員工發(fā)薪、 調(diào)資、獎勵、晉升、調(diào)配、降級及懲戒等人事管理的依據(jù)。 第二條【適用范圍】1、此辦法適用于分院院長、總監(jiān)、院長助理以下職務(wù)。2、對研究院有突出貢獻(xiàn)或能力出眾則由院務(wù)會任命職務(wù)，不受此評定方法約束。 第三條 【考核職責(zé)】1、行政部 主管研究院考核工作，對各部門進(jìn)行各項考核工作的培訓(xùn) 與指導(dǎo)，對考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查并對不規(guī)范行為進(jìn)行糾正。2、各部門 負(fù)責(zé)本部門考核的組織與管理工作，直接上級對考核結(jié)果

2、進(jìn)行評定，并負(fù)責(zé)與下屬面談。3、考核者 不徇私舞弊、不輕信偏聽，注重被考核者實際狀況的觀察 和評判，力求嚴(yán)謹(jǐn)公正，盡量避免憑印象考核?？己苏邞?yīng)將考核結(jié)果通知被考 核者本人，對其工作成績予以充分肯定，同時，對其工作中存在的問題應(yīng)進(jìn)行 指導(dǎo)和教育，使之發(fā)揚，改善不足。第四條 【實施方法】1、考核時間 年度綜合評定考核為綜合性考核，于每年 12 月底進(jìn)行。2、考核方法（1）自我考核與上級考核自我考核 員工本人對自己的工作情況進(jìn)行自我評價，以便自我認(rèn)識、 自我總結(jié)。上級考核 被考核者直接上級對其自我評定進(jìn)行審核。（2）絕對考核和相對考核絕對考核 以本人的崗位職責(zé)和工作計劃及完成情況的具體內(nèi)容（參考年度

3、綜合評定考核表）作為參考標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行考核。相對考核 對員工進(jìn)行獨立的考核之后， 在一定范圍內(nèi)對被考核者做出優(yōu)劣排序。（3）書面評議和討論評議書面評議 員工本人通過填寫年度綜合評定考核表進(jìn)行自我考核評價。討論評議 院務(wù)會進(jìn)行討論、比較、確定考核結(jié)果。第五條 【考核程序】第一步 員工本人依照年度綜合評定考核表內(nèi)容做自我評定；第二步 直接上級對員工本人的自我評定進(jìn)行審核；第三步 通過年度綜合評定考核表的得分情況在本部門進(jìn)行排序；第四步 院務(wù)會進(jìn)行上會討論審核，總得分高且通過討論審核的員工可晉升、加薪等獎勵，總得分低且未通過討論審核可清退、降級等懲戒。第六條 【年度綜合評定考核表說明】1、年底綜合

4、評定考核表設(shè)定為分?jǐn)?shù)制，累計得分，滿分為100+10=110分，其中 100 分為基礎(chǔ)分， 10 分為附加分。2、考核項目分為：能力考核和態(tài)度考核兩大部分。第七條 【解釋權(quán)歸行政部】第八條 【附年度綜合評定考核表】部門負(fù)責(zé)人考核表考核對象：主任/所長項目及考核內(nèi)容配分自評上級審核領(lǐng)導(dǎo)能力25%善于領(lǐng)導(dǎo)下屬提咼工作效率，積 極達(dá)成工作計劃和目標(biāo)25靈活運用下屬順利達(dá)成工作計 劃和目標(biāo)22-24尚能領(lǐng)導(dǎo)下屬勉強(qiáng)達(dá)成工作計 劃和目標(biāo)20-22不得下屬信賴，工作意愿低沉18-20領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使下屬不服或 反抗18以下責(zé)任感15%有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任 務(wù)，可放心交代工作15具有責(zé)任心，能達(dá)成任

5、務(wù)，可交 付工作。12-14尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)10-12責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不 能如期完成任務(wù)8-10無責(zé)任心，時時需督導(dǎo)，也不能 完成任務(wù)8以下工作任務(wù)及效率15%能出色完成工作任務(wù)，工作效率 高，具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作，效率較高12-14崗位名稱:姓名:總得分:工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)10-12勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn)8-10工作效率低，時有差錯8以下溝通協(xié)調(diào)15%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動 自發(fā)與人合作15樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任 務(wù)12-14尚能與人合作，達(dá)成工作要求10-12協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展8-10無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開 展8以下工作態(tài)度10%品

6、德廉潔，言行誠信，立場堅定， 足為楷模10品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人8-9言行尚屬正常，無越軌行為6-8固執(zhí)己見，不易與人相處5-6私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時間處理 私事，或擅離崗位5以下授權(quán)、指導(dǎo)10%善于分配權(quán)力，積極傳授工作知 識，引導(dǎo)部署達(dá)成任務(wù)10靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授 工作知識達(dá)成任務(wù)8-9尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo) 部署完成任務(wù)6-8欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)部署 之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難5-6不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方 法，內(nèi)部時有不服及怨言5以下成本意識10%成本意識強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避 免浪費10具備成本意識，并能節(jié)約8-9尚有成本意識，尚能節(jié)約6-8缺乏成本意識，稍有

7、浪費5-6無成本意識，經(jīng)常浪費5以下附加項院 齡2年以上101年以上8半年以上5備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結(jié)供參考和審核。綜合評定意見（由直接上級填寫）：考核人簽名院長確認(rèn)考核日期專業(yè)技術(shù)人員考核表（考核對象：項目部、規(guī)劃院人員）崗位名稱： 姓名： 總得分：項目及考核內(nèi)容配分自評上級審核工作任務(wù)30%能時時跟進(jìn)，追蹤工作，提前完 成任務(wù)30能跟蹤，按期完成任務(wù)25-29在監(jiān)督下能完成任務(wù)15-25在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)15以下工作質(zhì)量20%出色、準(zhǔn)確，無任何差錯20完成任務(wù)質(zhì)量尚好，但還可以再 加強(qiáng)15-19工作疏忽，偶有小差錯10-15工作質(zhì)量不佳,常有差

8、錯10以下工作技能10%具有極豐富的專業(yè)技能，能充分 完成本身職責(zé)10有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本 身工作8-9專業(yè)技能般，但對完成任務(wù)尚 無障礙7-8技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常 需請教他人5-7對工作必需技能不熟悉，日常工 作難以完成5以下工作態(tài) 度與責(zé) 任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15工作努力,主動，能較好完成分 內(nèi)工作12-14有責(zé)任心，能自動自發(fā)10-12交付工作需要督促方能完成8-10敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心1大意8以下溝通協(xié)調(diào)15%與人溝通協(xié)調(diào)順暢，為工作順利 完成盡最大努力15愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人12-14肯應(yīng)他人要求幫助別人10-12僅在必要與人溝通協(xié)調(diào)的工作 上

9、與人合作8-10精神散漫不肯與別人合作8以下紀(jì)律性10%自覺遵守和維護(hù)研究院各項規(guī) 章制度10能遵守研究院規(guī)章制度，但需要 有人督導(dǎo)8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè) 業(yè)7-8紀(jì)律觀念不強(qiáng)，偶爾違反研究院 規(guī)章制度5-7經(jīng)常違反研究院制度,被指正時 態(tài)度傲慢5以下附加項院 齡2年以上101年以上8半年以上5備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結(jié)供參考和審核。綜合評定意見（由直接上級填寫）：考核人簽名上級確認(rèn)考核日期業(yè)務(wù)人員考核表（考核對象：經(jīng)營部、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營部人員）崗位名稱：姓名：總得分：項目及考核內(nèi)容配分自評上級審核工作業(yè)績30%超額完成任務(wù)10%以上30完成任務(wù)100%

10、2529完成任務(wù)90%-100%1524完成任務(wù)70%-100%1015完成任務(wù)50%- 70%5-9完成任務(wù)的30%- 50%5以下成本意識10%成本意識強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免 浪費10具備成本意識，并能節(jié)約9尚有成本意識，尚能節(jié)約8缺乏成本意識，稍有浪費3-7無成本意識，經(jīng)常浪費3以下工作態(tài) 度30%5%職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出色5職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基本不出錯4職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時有違反現(xiàn)象2-3職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認(rèn)真2以下信r丿息管 理15%收集、整理客戶資源及市場信息很 出色15收集、整理客戶資源及市場信息積 極主動1214收集、整理客戶資源及市場信息基 本完成7-11收集、整理客戶資源及市場

11、信息做 得較少7以下合作精神10%與他人或部門溝通協(xié)調(diào)很有成效10與他人或部門合作有效8-9與他人或部門時有合作5-7與他人或部門很少合作5以下工 作 能 力22市場了解與開發(fā)對市場與競爭格局了解很透徹,把 握機(jī)會與開拓市場非常出色10對市場與競爭格局了解較透徹,把 握機(jī)會與開拓市場較有成效8-9對市場與競爭格局大致了解,把握 機(jī)會與開拓市場略有成效5-7%10%對市場與競爭格局基本不了解,很 少具有開拓市場的能力5以下產(chǎn)品認(rèn)識10%對產(chǎn)品的掌握全面而深刻10對產(chǎn)品的掌握很面8-9對產(chǎn)品的掌握比較全面5-7對產(chǎn)品的掌握能應(yīng)付5以下紀(jì)律性10%自覺遵守和維護(hù)研究院各項規(guī)章 制度10能遵守研究院規(guī)

12、章制度，但需要有 人督導(dǎo)8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強(qiáng)，偶爾違反研究院規(guī) 章制度5-6經(jīng)常違反研究院制度,被指正時態(tài) 度傲慢5以下附加項院 齡2年以上101年以上8半年以上5備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結(jié)供參考和審核。綜合評定意見（由直接上級填寫）：考核人簽名上級確認(rèn)考核日期普通職員考核表（考核對象：財務(wù)部、行政部、發(fā)展戰(zhàn)略部人員）崗位名稱： 姓名： 總得分：項目及考核內(nèi)容配分自評上級審核工作任務(wù)30%能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)30能保質(zhì)保量，按時完成任務(wù)25-29在監(jiān)督下能完成任務(wù)15-24在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)15以下工作能 力20%處

13、理 能 力10%理解力極強(qiáng)，對事判斷極正 確，處事能力極強(qiáng)10理解力強(qiáng)，對事判斷正確，處 事能力強(qiáng)8-9理解判斷力般，處理事務(wù)不 常有錯誤7理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷 力不夠5-6遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常 無法處理事務(wù)5以下工 作 技 能10%在工作業(yè)務(wù)改善方面，經(jīng)常有 創(chuàng)意性報告并采納10有時在業(yè)務(wù)方法上有改進(jìn)，8-9偶爾有改進(jìn)建議，能完成任務(wù)5-7工作技能無改善，勉強(qiáng)能完成 任務(wù)5以下溝通協(xié)調(diào)15%與人溝通協(xié)調(diào)順暢，為工作順 利完成盡最大努力15愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人13-14肯應(yīng)他人要求幫助別人10-12僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上 與人合作7-9精神散漫不肯與別人合作7以下責(zé)任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15工作努力，能較好完成分內(nèi)工 作13-14有責(zé)任心，能自動自發(fā)10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事,態(tài)度傲慢，無責(zé)任 心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪費時間不畏勞苦，交付工 作搶先完成10守時守規(guī)不偷懶，勤奮工作8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢 業(yè)業(yè)7借故逃避繁重工作，不守工作 岡位5-6時常遲到