第六章管理會計之短期經營決策

1、管理會計2022-2-162第六章第六章 短期經營決策短期經營決策u第一節(jié) 決策的意義和分類u第二節(jié) 決策分析中常用的成本概念u第三節(jié) 經營決策分析常用的方法u第四節(jié) 短期經營決策分析評價2022-2-163第一節(jié)第一節(jié) 決策的意義和分類決策的意義和分類u一、決策的意義所謂決策，是指為了實現一定的目標而從若干備選方所謂決策，是指為了實現一定的目標而從若干備選方案中選取一個最優(yōu)方案的過程。案中選取一個最優(yōu)方案的過程。u二、決策的分類（一）按照決策所涉及的時間長短，決策可以區(qū)分為（一）按照決策所涉及的時間長短，決策可以區(qū)分為短期決策和長期決策短期決策和長期決策。（二）按照決策的重要程度，可將決策分

2、為（二）按照決策的重要程度，可將決策分為戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術決策和戰(zhàn)術決策（三）按照決策本身的不同性質，或根據決策項目之（三）按照決策本身的不同性質，或根據決策項目之間關系的不同，決策可以區(qū)分為間關系的不同，決策可以區(qū)分為獨立方案決策、互斥獨立方案決策、互斥方案決策和優(yōu)化組合方案決策方案決策和優(yōu)化組合方案決策。2022-2-164短期決策和長期決策短期決策和長期決策u短期決策，主要涉及一年以內的有關經營活動、并只對短期的收支和盈虧產生影響的決策類型，具體如生產決策、營銷決策、定價決策等。u長期決策，又稱資本支出決策、生產能力決策或投資決策，是短期決策的對稱。它一般涉及大量的資金投入，并對企業(yè)

3、較長期間的收支和盈虧產生影響，如固定資產的購置、改擴建、更新、新產品開發(fā)等。 2022-2-165戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術決策戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術決策u戰(zhàn)略決策通常是指關系到企業(yè)未來發(fā)展方向、大政方針的全局性重大決策。u戰(zhàn)術決策通常是指為達到預期的戰(zhàn)略決策目標，為日常的經營活動所采用的方法和手段的局部性決策。2022-2-166獨立方案決策、互斥方案決策獨立方案決策、互斥方案決策和優(yōu)化組合方案決策和優(yōu)化組合方案決策u獨立方案決策所謂獨立方案決策，是指方案相對獨立存在，不受其他方案影響的決策類型。獨立方案決策只需要考慮方案本身的可行性即可，而不需要進行方案間的選優(yōu)。是否接受特殊定貨的決策就屬于獨立方案決策。20

4、22-2-167獨立方案決策、互斥方案決策獨立方案決策、互斥方案決策和優(yōu)化組合方案決策和優(yōu)化組合方案決策u互斥方案決策所謂互斥方案是指多個互相排斥，不能同時并存的投資方案。進行互斥方案決策就是在確定各個備選方案已具備財務可行性的基礎上，再利用決策方法比較方案間的優(yōu)劣，進而選取最優(yōu)方案的過程。租賃或舉債購買的決策就屬于互斥方案決策。u優(yōu)化組合方案決策所謂優(yōu)化組合方案決策，是指涉及的若干方案可以同時進行，但在條件約束下，需要考慮方案間的優(yōu)化組合以實現企業(yè)效益最優(yōu)的決策。如生產能力有限的情況下如何生產不同產品的組合決策就屬于該決策類型。 目錄2022-2-168第二節(jié)第二節(jié) 決策分析中常用的成本概念

5、決策分析中常用的成本概念u差量成本差量成本u機會成本機會成本 u邊際成本邊際成本 u沉落成本沉落成本 u重置成本重置成本u假計成本假計成本 u付現成本付現成本u可避免成本和不可避免成本和不可避免成本可避免成本 u可延緩成本與不可延緩成本與不可延緩成本可延緩成本 u特定成本和共同特定成本和共同成本成本 u相關成本和非相相關成本和非相關成本關成本 2022-2-169一、差量成本一、差量成本u差量成本是指企業(yè)進行經營決策時，根據不同備選方案計算出來的差異成本。u差量成本這一概念還經常用于反映不同的生產能力利用率在成本上發(fā)生的差別，也就是由于在原來基礎上因追加批量產品的生產所追加的成本數額。2022

6、-2-1610二、機會成本二、機會成本u所謂機會成本(opportunity cost)，也稱擇機成本，是指因為執(zhí)行一種方案而放棄其他方案所損失的潛在收益。 u機會成本僅僅只是被放棄方案的潛在利益，而非實際支出，因而不能據以登記入賬。 2022-2-1611三、邊際成本三、邊際成本u邊際成本（marginal cost）理論上是指業(yè)務量無限小變動時，成本的變化量。經濟含義指增加或減少一個單位產品所引起的成本變化量，也就是業(yè)務量變動一個單位時的差別成本。u當 平均成本=邊際成本 時， 平均成本最低 。u當 邊際收入=邊際成本（邊際利潤=0）時， 企業(yè)能實現最多的利潤。 2022-2-1612四、

7、沉落成本四、沉落成本u沉落成本(sunk cost)，也稱沉沒成本、旁置成本，指已發(fā)生的不能回收的成本。 u沉落成本與特定的經營決策無關，不可能通過現在或將來的任何決策改變，因而在決策時可以旁置不理。 2022-2-1613五、重置成本五、重置成本u重置成本(replacement cost)是指假設以現在的價格重新購置或重新建造目前持有的資產所需發(fā)生的成本。 u重置成本是決策中不可忽視的一個重要因素。 2022-2-1614六、假計成本六、假計成本u假計成本(imputed cost)，又稱應負成本，是機會成本的一種表現形式。假計成本并未實際支付，因此也不在企業(yè)的利潤表上列示，但在決策中卻需

8、要估計其發(fā)生額。u例如，企業(yè)自有資金的利息在不實際計算、支付的情況下就是假計成本。2022-2-1615七、付現成本七、付現成本u付現成本又稱現金支出成本是指要實際動用現金進行支付的成本。u當企業(yè)資金緊張時，特別需要把現金支出成本作為選擇方案的重要因素。 2022-2-1616八、可避免成本和不可避免成本八、可避免成本和不可避免成本u可避免成本（avoidable cost）是指當決策方案改變時某些可免予發(fā)生的成本?？杀苊獬杀境３Ｊ桥c決策相關成本。 u不可避免成本（unavoidable cost）是指無論決策是否改變或選用哪一種方案都需發(fā)生的成本，也即在任何情況下都需發(fā)生的成本。不可避免成本

9、常常是與決策無關的成本。 2022-2-1617九、可延緩成本與不可延緩成本九、可延緩成本與不可延緩成本u如管理部門已決定要實施某一方案，但由于資金或其他方面的困難，不得不推遲這一方案的實施，這種推遲對目前的經營活動并不會產生較大的不利影響，那么同這一方案相關的成本就稱為可延緩成本。 u 不可延緩成本是指已選定的某一方案，即使在企業(yè)財力有限的情況下也不能推遲執(zhí)行，否則會對企業(yè)的生產經營造成較大的損害，與這一方案有關的成本就稱為不可延緩成本。 2022-2-1618十、特定成本和共同成本十、特定成本和共同成本u特定成本也稱專屬成本是指可以明確歸屬于企業(yè)生產的某種產品，或為企業(yè)設置的某個部門而發(fā)生

10、的固定成本。 u共同成本，專屬成本的對稱，是指由幾種產品、幾批產品或有關部門共同分擔的成本。 2022-2-1619十一、相關成本和非相關成本十一、相關成本和非相關成本u相關成本和非相關成本是按費用的發(fā)生是否與所決策的問題相關來劃分的成本。u相關成本是對決策有影響的各種形式的未來成本 ，是各決策備選方案間有差別的未來成本。2022-2-1620思考題：思考題：擴大辦公與生產場地的決策擴大辦公與生產場地的決策u方案一：方案一：外購零部件，騰出場地。外購零部件，騰出場地。 外購零部件買價：外購零部件買價：460000元元u方案二：方案二：租賃一間倉庫，租賃費租賃一間倉庫，租賃費135000元。元。

11、 5 5年前購買一臺設備，年前購買一臺設備，250000250000元，直線法折舊，元，直線法折舊，已提折舊已提折舊125000125000元；該設備可變現出售，售價元；該設備可變現出售，售價6000060000元。元。 自制零部件變動成本自制零部件變動成本285000285000元。元。u工廠為整體租賃，租金需工廠為整體租賃，租金需340000元，生產該零元，生產該零部件的部門應承擔部件的部門應承擔12000元。元。2022-2-1621u租賃方案相關成本：租賃方案相關成本： （ ）u外購方案相關成本：外購方案相關成本： （ ）變動生產成本變動生產成本285000元元倉庫租金倉庫租金1350

12、00元元零部件買價零部件買價460000元元設備購買價設備購買價250000元元設備折舊設備折舊25000元元設備變價收入設備變價收入60000元元分攤廠房租金分攤廠房租金12000元元？2022-2-1622u租賃方案相關成本：租賃方案相關成本： （ 、 、 ） =285000+135000+60000=285000+135000+60000 =480000 =480000元元u外購方案相關成本：外購方案相關成本： （ ） =460000=460000元元目錄2022-2-1623第三節(jié)第三節(jié) 經營決策分析常用的方法經營決策分析常用的方法u一、確定型決策常用的分析方法一、確定型決策常用的分析

13、方法（一）（一）差量分析法差量分析法（二）（二）貢獻毛益額分析法貢獻毛益額分析法（三）（三）成本無差別點分析法成本無差別點分析法u二、風險性決策常用的分析評價方法二、風險性決策常用的分析評價方法（一）決策樹法（一）決策樹法（二）決策表法（二）決策表法u三、非確定型決策常用的分析三、非確定型決策常用的分析評價方法評價方法（一）（一）小中取大決策法小中取大決策法（二）大中取小決策法（二）大中取小決策法（三）大中取大決策分析法（三）大中取大決策分析法2022-2-1624一、確定型決策常用的分析方法一、確定型決策常用的分析方法 差量分析法差量分析法u當兩個備選方案具有不同的預期收入和預期成本時，根據

14、這兩個備選方案間的差量收入、差量成本計算的差量損益進行最優(yōu)方案選擇的方法，就叫差量分析法。差量收入，是指兩個備選方案預期收入之間的數量差異。差量成本，是指兩個備選方案預期成本之間的數量差異。差量損益，是指差量收入與差量成本之間的數量差異。 2022-2-1625u差量損益實際是兩個備選方案預期收益之間的數量差異。 u如果差量損益為正（即為差量收益），說明比較方案可?。蝗绻盍繐p益為負（即為差量損失），說明被比較方案可取。 2022-2-1626u貢獻毛益額分析法也稱邊際貢獻分析法是在成本性態(tài)分類的基礎上，通過比較各備選方案邊際貢獻的大小來確定最優(yōu)方案的分析方法。u在運用邊際貢獻法進行備選方案的

15、擇優(yōu)決策時，應注意以下幾點：（1）在不存在專屬成本的情況下，通過比較不同備選方案的邊際貢獻總額，能夠正確地進行擇優(yōu)決策；一、確定型決策常用的分析方法一、確定型決策常用的分析方法 貢獻毛益額分析法貢獻毛益額分析法2022-2-1627（2）在存在專屬成本的情況下，首先應計算備選方案的剩余邊際貢獻（邊際貢獻總額減專屬成本后的余額），然后比較不同備選方案的剩余邊際貢獻（或邊際貢獻）總額，能夠正確地進行擇優(yōu)決策；（3）在企業(yè)的某項資源（如原材料、人工工時、機器工時等）受到限制的情況下，應通過計算、比較各備選方案的單位資源邊際貢獻額，來正確進行擇優(yōu)決策；一、確定型決策常用的分析方法一、確定型決策常用的分

16、析方法 貢獻毛益額分析法貢獻毛益額分析法2022-2-1628（4）決策中不能只根據單位邊際貢獻額的大小來擇優(yōu)決策，而應該選擇邊際貢獻總額最大的方案作為最優(yōu)的方案。u 邊際貢獻分析法適用于收入成本型（收益型）方案的擇優(yōu)決策，尤其適用于多個方案的擇優(yōu)決策。一、確定型決策常用的分析方法一、確定型決策常用的分析方法 貢獻毛益額分析法貢獻毛益額分析法2022-2-1629u銷售收入-變動成本-固定成本=利潤貢獻毛益-固定成本=利潤貢獻毛益-專屬成本-共同成本=利潤剩余貢獻毛益-共同成本=利潤u單位資源貢獻毛益=單位產品貢獻毛益/單位產品某資源耗用量2022-2-1630u成本無差別點是指在該業(yè)務量水平

17、上，兩個不同方案的總成本相等，但當高于或低于該業(yè)務量水平時，不同方案就具有了不同的業(yè)務量優(yōu)勢區(qū)域。u利用不同方案的不同業(yè)務量優(yōu)勢區(qū)域進行最優(yōu)化方案的選擇的方法，稱為成本無差別點分析法。 一、確定型決策常用的分析方法一、確定型決策常用的分析方法 成本無差別點分析法成本無差別點分析法2022-2-1631二、風險性決策常用的分析評價方法二、風險性決策常用的分析評價方法u風險型決策是在每個備選方案面臨兩種或兩種以上自然狀態(tài)，決策者雖不能肯定將來出現何種狀態(tài)，但能計算或估計出自然狀態(tài)概率及相應損益值的條件下所進行的決策。 2022-2-1632風險性決策程序風險性決策程序 1、收集與決策有關的情報資料

18、，擬定所需決策方案； 2、調查并找出決策所面臨的自然狀態(tài)，計算或估計出各自然狀態(tài)概率 ； 3、計算每一決策方案在各自然狀態(tài)下相應損益值； 綜合考慮期望損益及風險水平，進行比較擇優(yōu)。 2022-2-1633風險型決策方法之決策樹法 u決策樹法是指通過繪制決策樹輔助決策的方法。 收集分收集分析資料析資料 繪制繪制決策樹決策樹 計算損益計算損益期望值期望值 比較比較擇優(yōu)擇優(yōu) 2022-2-1634 例例6-1 u某廠計劃開發(fā)一種新產品，它的經濟壽命預期為5年。如果建大廠需要投資2000萬元，建小廠需要投資1000萬元。預計將來各種市場需求出現的概率及5年內每年的凈現金收益如表下所示，試用決策樹法分析

19、是建大廠還是建小廠合算。 備選方案市場需求狀況 狀態(tài)概率 每年現金凈收益(萬元)建大廠大中小0.40.40.210005002001.0建小廠大中小0.40.40.24004004001.02022-2-1635 決策樹圖決策樹圖 決策點、方案枝 機會點、概率枝 決策終點 2022-2-1636如上圖，u機會點處的期望值為： 10000.4十5000.4十(-200)0.252000800(萬元)u機會點處的期望值為： (4000.4十4000.4十4000.2)51000 1000(萬元)u比較兩個機會點的期望值，處的期望值大，應保留，建大廠的方案枝應剪掉?？梢?，決策結果是建小廠，從期望現金

20、凈收益來看，建小廠比建大廠5年多獲利200萬元。2022-2-1637u決策表法是指通過決策利潤表選擇方案的方法。決策利潤表包括決策方案、自然狀態(tài)、狀態(tài)概率和方案在各自然狀態(tài)下能夠實現的損益值。 例例6-2 某公司準備開發(fā)新產品甲或新產品乙，有關資料如下： 甲產品甲產品 乙產品乙產品銷售單價銷售單價(元件元件) 30 28.50單位變動成本單位變動成本(元件元件) 26.8 25.60固定成本固定成本(元元) 24000 24000風險型決策方法之決策表法 continuecontinue2022-2-1638u銷售量是一隨機變量，在不同的自然狀態(tài)下，其預測數如下表所示。試用決策表法作出開發(fā)何

21、種新產品的決策。 銷售量概率分布表銷售量概率分布表預計銷售量（萬件）概率甲產品乙產品6080901001201400.10.10.30.30.20.10.20.20.40.12022-2-1639根據上述資料可編制決策利潤表（一） 決策利潤表（一）決策利潤表（一） 備選方案可能銷售量（萬件）概率期望銷售量（萬件）單位邊際利潤（元/件）期望邊際利潤總額（萬元）甲產品80901001201400.10.10.30.30.2893036283026.83.2111期望值1113.2355.2乙產品6080901001200.10.20.20.40.161618401228.525.62.992期望值

22、922.9266.8開發(fā)新產品甲比開發(fā)新產品乙合算，從期望值看可多獲利8840萬元 2022-2-1640u 如投資方案甲、乙的有關資料及決策利潤表（二）如下： 決策利潤表（二）決策利潤表（二） 備選方案經濟狀況概率預計年收益（萬元）期望年收益（萬元）標準離差（萬元）甲方案繁榮正常衰退0.20.60.2600050004000120030008001.05000632.46繁榮正常衰退0.20.60.210000500002000300001.050003162.28甲、乙兩方案的期望收益水平相同，但方案乙的風險較大，故應選擇方案甲。 NiiiPkk12)（）標準差（2022-2-1641u如

23、果獲利水平和風險程度均不相等，那么，方案的取舍將依賴于決策者的性格特征、冒險精神等，不同的決策者可能會有不同的決策結果。主要依據求標準離差率的方法（標準離差/期望值），標準離差率低，風險小。2022-2-1642三、非確定型決策常用的分析評價方法三、非確定型決策常用的分析評價方法u完全不確定型生產決策是指存在多種（兩種或兩種以上）自然狀態(tài)，不同備選方案在不同自然狀態(tài)下的結果已確定，但各自狀態(tài)發(fā)生與否及其發(fā)生的概率不能事先確定的決策。 2022-2-1643u非確定型決策常用的分析評價方法非確定型決策常用的分析評價方法:小中取大決策法小中取大決策法大中取小決策法大中取小決策法大中取大決策法大中取

24、大決策法 2022-2-1644u假設某公司在計劃期決定開發(fā)一種新產品，根據市場調查，提出A、B、C三種生產方案，各方案在不同銷售情況下的預計利潤如下表所示，要求選擇哪種生產方案。 預計利潤預計利潤 單位：萬元單位：萬元暢 銷平 銷滯 銷A906844B986049C10866412022-2-1645小中取大決策法小中取大決策法u具體做法：首先從每個備選方案中選出最小的收益值；其次從最小的收益值中選擇出最大值作為決策的依據。 預計利潤預計利潤 單位：萬元單位：萬元暢 銷平 銷滯 銷A906844B986049C10866414449412022-2-1646大中取小決策法 u具體做法：首先按

25、上式計算出各方案在各自然狀態(tài)下的后悔值；其次選出各方案的最大后悔值；再次比較不同方案的最大后悔值，從中選取最小者為最優(yōu)方案。 2022-2-1647 后悔值計算分析表后悔值計算分析表 單位：萬元單位：萬元 后悔值暢 銷平 銷滯 銷A1805B1080C028p 某方案在某狀態(tài)下的后悔值 該自然狀態(tài)下的最優(yōu)決策方案的收益值 該自然狀態(tài)下其他某決策方案的收益值 181082022-2-1648大中取大決策分析法 u具體做法：首先是每個備選方案中選出最大的收益值； 其次從最大的收益值中選擇出最大值作為決策的依據。 預計利潤預計利潤 單位：萬元單位：萬元暢 銷平 銷滯 銷A906844B986049C

26、10866419098108目錄2022-2-1649第四節(jié)第四節(jié) 短期經營決策分析評價短期經營決策分析評價u新產品是否投產的決策新產品是否投產的決策u產品品種決策產品品種決策u產品數量決策產品數量決策u產品生產工藝決策產品生產工藝決策u零部件取得方式的決策零部件取得方式的決策u產品是否進一步加工的決策產品是否進一步加工的決策u是否接受特殊訂貨的決策是否接受特殊訂貨的決策 u虧損產品停產或轉產的決策虧損產品停產或轉產的決策2022-2-1650一、一、新產品是否投產的決策新產品是否投產的決策u首先，要進行產品壽命周期的分析和預測，適時開發(fā)新產品。 u 其次，要進行市場調研和預測。根據市場需求調

27、查和預測的結果，測算新產品投產的盈虧臨界點銷售量和為獲得一定目標利潤應該達到的銷售量，以做出新產品應否投產的決策。 2022-2-1651u例6-4：某企業(yè)擬投產一種新產品，預計該產品的市場價格為8元，預計產品的單位變動成本為6元，全年發(fā)生固定成本為10000元，假定企業(yè)要求通過這種新產品的投產，至少為企業(yè)提供18000元的利潤。u要求：對是否投產該新產品進行決策。 本-量-利分析法2022-2-1652題解：p（1）這種新產品投產后的盈虧分界點銷售量為： 10000（86）5000（件） 說明該產品的銷售量至少要達到5000件才能保本。否 則，企業(yè)不僅不能獲利，反而會發(fā)生虧損。p（2）新產品

28、投產后，為實現目標利潤的銷售量： （1000018000）（86）14000（件）p上述計算表明，是否投產該產品，關鍵在于它是否具有廣闊的銷路。只有該產品的銷售量可以達到14000件以上，其投產才有意義，否則，就不宜投產了。目錄2022-2-1653二、產品品種決策二、產品品種決策u單一資源約束條件例6-5：大華公司現有50000機器工時的生產能力，根據企業(yè)技術能力及其他原因，擬從甲、乙兩種產品中選取一種，兩種產品的有關資料見下表： 產品的有關資料產品的有關資料 甲乙單位售價（元）單位變動制造成本（元）單位變動推銷費用（元）單位產品需用工時554024786035固定性制造費用總額（元）固定性

29、銷售及管理費用（元）2000018000貢獻毛益分析法2022-2-1654題解（一）計算分析表計算分析表 項目生產甲產品生產乙產品 單位售價（元）單位變動成本（元）單位貢獻毛益（元）最大產銷數量（件）貢獻毛益總額（元）55421312500162500786315100001500002022-2-1655p甲產品單位機器工時貢獻毛益 =（55-42）/4=3.25（元/小時）p乙產品單位機器工時貢獻毛益 =（78-63）/5=3 （元/小時）p由于甲產品單位資源貢獻毛益大于乙產品單位資源貢獻毛益，所以應生產甲產品。題解（二）2022-2-1656u多種資源約束條件例例6-66-6：J J公

30、司公司生產兩種齒輪: X 和 Y ,單位貢獻毛益分別為25元和10元。假設每種齒輪都要用一種特殊的機器開槽。 該公司有8臺這種機器，每年可提供 40,000 機器工時 。 X齒輪和Y齒輪單位產品所需機器工時分別為 2 小時和0.5 小時。經過調查，市場對X齒輪和Y齒輪的最大的需求量分別為15,000 單位和40,000 單位。請問：請問：應如何進行產品組合？線性規(guī)劃法2022-2-1657題解：Max. Z = $25X + $10Y2X + 0.5Y 40,000X 15,000Y 40,000X 0Y 0約束條件:2022-2-1658p如果公司只生產兩種產品，那么我們可用圖解法求最優(yōu)解。

31、圖解法有四個步驟：p描繪各種約束條件；p確定可行解集；（可行解集或可行解區(qū)域為每個約束條件可行區(qū)域的交叉處）p確定可行解集的所有角點值；（線性規(guī)劃的有關文獻表明，最優(yōu)值總在角點上）p選擇使目標函數值最大的角點值。 p圖解法不適用于三種或三種以上的產品，對此可借助計算機用單純形法求解。2022-2-1659 5 10 15 20 25 | | | | |Machine Hours Constraint 2X + 0.5Y 40,000Demand Constraint X 15,000Demand Constraint Y 40,000Feasibility RegionABCDE2022-2-

32、1660 角點角點 X值值 Y值值 Z = $25X + $10YA00$ 0B150375C1520575D1040650E040400應制造應制造 10,000 單位單位 X 齒輪和齒輪和 40,000 單位單位Y齒輪。齒輪。目錄2022-2-1661三、產品數量決策u單項產品生產數量決策 p例6-7：發(fā)達公司現只生產一種產品，經研究測算，確定其總收入及總成本函數分別為S100X和Y16004X0.02 X 2，要求決策企業(yè)應產銷多少件產品時，才能使企業(yè)獲利最大。2022-2-1662p解：S100XpS100pY16004X0.02 X 2pY40.04XpSYp10040.04XpX2

33、400（件）p所以，當企業(yè)該種產品的產銷數量達到2400件時，此時的產銷量最佳，利潤最大。2022-2-1663 最優(yōu)生產批量是生產準備成本與儲存成本總和最低時的生產批量。生產準備成本是指每批產品生產前因進行準備工作而發(fā)生的成本。如調整機器、準備工卡模具、布置生產線、清理現場、領取原材料等而發(fā)生的工資費用、材料費用等。儲存成本指為儲存零部件及產品而發(fā)生的倉庫及其設備的折舊費、保險費、保管人員工資、維修費、損失等費用的總和。2022-2-1664u公式法確定最優(yōu)生產批量u設A全年產量Q生產批量A/Q生產批次S每批準備成本X每日產量Y每日耗用量（或銷售量）C每單位零配件或產品的年儲存成本T年儲存成

34、本和年準備成本之和 （年成本合計）2022-2-1665u年成本合計計算如下： = - 的最高儲存量每批生產終了時批量生產產日數每批生或銷售量每日耗用量YXQQ)1 (XYQ2022-2-1666)121XYQ（年平均儲存量CXYQ)121（年儲存成本SQA年準備成本QASCXYQT)1 (21年成本合計2022-2-1667u 用微分法求T為極小值時的Q值：QASCXYQT)1(212)1(21QASCXYT對T求一階導數，則：2)1 (210QASCXY令T=0，則：2022-2-1668 移項：CXYQAS)1 (212)1(22XYCASQ)1 (2*XYCASQ2022-2-1669

35、SXYACXYCASAQA2)1 ()1 (2*最優(yōu)生產批次)1 (2)1 (2)1 ()1 (221*:XYASCXYCASASCXYXYCAST最低年成本合計2022-2-1670批量年成本(元）年準備成本年儲存成本年成本合計02022-2-1671例題u例6-7：某公司生產甲產品每年需用Z零件7200只，專門生產Z零件的設備每日能生產80只，每日因組裝甲產品耗用Z零件20只，每批生產準備成本為600元，每件Z零件年儲存成本為8元。u要求：確定最優(yōu)生產批量。2022-2-1672題解：u經濟批量計算表：生產批次876543批量（件）90010281200144018004200平均儲存量（

36、元）337.5385.54505406751575年準備成本（元）480042003600300024001800年儲存成本（元）27003084360043205400 12600年成本合計（元）7500728473207800 144002022-2-1673u公式法：)(1200)80201(860072002)1(2*只最優(yōu)生產批量XYCASQ)(612007200*批最優(yōu)生產批次QA)(7200)80201 (860072002)1 (2*元最低年成本合計XYASCT2022-2-1674四、產品生產工藝決策四、產品生產工藝決策u例6-8：某器械廠在加工某種型號的齒輪時，可用普通銑床

37、、萬能銑床或數控銑床進行加工。有關資料如下表 成本資料表成本資料表 銑床專屬固定成本（元）單位變動成本（元/個）普通銑床萬能銑床數控銑床30601200.80.40.2要求：根據上述資料作出在何種情況下選擇何種銑床較優(yōu)的決策分析。成本無差別點分析法2022-2-1675題解p設該種型號齒輪的產量數為X個，則：p用普通銑床加工的成本300.8Xp用萬能銑床加工的成本600.4Xp用數控銑床加工的成本1200.2Xp成本分界點可計算為：p300.8 X1 600.4 X1p300.8 X2 1200.2X2 p600.4 X3 1200.2X3p解得：pX1 75（個）pX2 300（個）pX3

38、150（個）2022-2-1676由圖可知當齒輪產量不足75個，普通銑床加工為好，產量在75300之間時萬能銑床加工為好，超過300件數控銑床加工為好。 成成本本Y產量產量X 數控銑床成本數控銑床成本萬能銑床成本萬能銑床成本普通銑床成本普通銑床成本751503002022-2-1677五、零部件取得方式的決策五、零部件取得方式的決策 u需要量確定情況下零部件取得方式決策 例例6-96-9 某機械廠每年生產甲零件3000件，若向市場購買，每件進貨成本18元。該廠金工車間尚有剩余生產能力可以自制，經測算，每件自制成本20元，其成本構成如下：直接材料費8元，直接人工費5元，變動制造費用3元，固定制造

39、費用4元。金工車間剩余生產能力無法轉移。試為該機械廠作出甲零件應自制還是外購的決策分析。差量分析法需要量未知的決策2022-2-1678題解自制比外購一年可節(jié)約成本自制比外購一年可節(jié)約成本60006000元，元，故甲零件應自制。故甲零件應自制。 摘要金額自制方案增加的成本： 變動生產成本外購方案增加的成本： 購入成本 差 額（853）30004800018300054000480005400060002022-2-1679p假定上例中金工車間自行制造甲零件需租入有關專用設備，月租金200元，如果外購，金工車間剩余生產能力可出租，每年可得租金凈收入6000元。試分析應自制還是外購。需要量未知的決

40、策2022-2-1680題解摘要金額自制方案增加的成本： 變動生產成本 專屬成本 機會成本外購方案增加的成本： 購入成本差額5640048000 2400 600054000 2400因此，外購比自制每年可節(jié)約成本2400元，故甲零件應外購。 2022-2-1681u需要量尚未確定情況下的零部件取得方式的決策 五、零部件取得方式的決策五、零部件取得方式的決策 例例 如如上例中甲零件全年需要量未知，試作出機械廠取得甲零件方式的決策。 成本無差別點分析法2022-2-1682p設：使兩方案總成本相等的業(yè)務量設X為甲零件年需要量，p則：p 自制方案增加成本 (8十5十3)X24006000 16X8

41、400 外購方案增加成本18Xp16X十840018XpX4200（件）2022-2-1683X X 年需要量件年需要量件Y Y年年成成本本元元 外購增加成外購增加成本本18X18X 成本分界點成本分界點需要量需要量自制增加成本自制增加成本16X16X十十84008400 當甲零件全年需用量在0一4200件之間變動時，應安排外購；當超過4200件時，則以自制為優(yōu)。2022-2-1684六、產品是否進一步加工的決策六、產品是否進一步加工的決策u半成品是否進一步加工決策u聯產品是否進一步加工決策2022-2-1685備選方案備選方案 1、將半成品深加工為產成品、將半成品深加工為產成品 2、直接出售

42、、直接出售思考：方案思考：方案1的相關成本可能有哪些？的相關成本可能有哪些？ 方案方案2的相關成本為？的相關成本為？1、方案、方案1的相關成本：的相關成本： 深加工的增量成本、追加的專屬成本、占用生深加工的增量成本、追加的專屬成本、占用生產資源的機會成本，等。產資源的機會成本，等。2、方案、方案2的相關成本：的相關成本： 相關成本為相關成本為0，是否深加工都無法改變和影響半，是否深加工都無法改變和影響半成品的既定成本成品的既定成本 u半成品是否進一步加工決策半成品是否進一步加工決策2022-2-1686（1）簡單條件下的決策：）簡單條件下的決策： 企業(yè)已具備將全部半成品深加工為產成品的能力且無

43、企業(yè)已具備將全部半成品深加工為產成品的能力且無法轉移，投入產出比為法轉移，投入產出比為1：1分析：不需考慮專屬成本、機會成本。出售半成品和深加分析：不需考慮專屬成本、機會成本。出售半成品和深加工兩個的決策涉及的相關業(yè)務量相等。工兩個的決策涉及的相關業(yè)務量相等。相關收入為：相關產銷量相關收入為：相關產銷量*產成品單價產成品單價 相關產銷量相關產銷量*半成品單價半成品單價 2022-2-1687例例6-10某企業(yè)組織甲半成品的生產，單位成本為某企業(yè)組織甲半成品的生產，單位成本為8080元元/ /件，市場售價為件，市場售價為100100元元/ /件，年產量為件，年產量為10001000件。甲經過深加工可轉為乙成品，售價將為件。甲經過深加工可轉為乙成品，售價將為200200元元/ /件，每深加工一件需要追加的變動成本為件，每深加工一件需要追加的變動成本為8080元元/ /件。件。確定是否深加工并說明理由。確定是否深加工并說明理由。解：解：深加工的相關收入為：深加工的相關收入為：200200* *1000=2000001000=200000元元 相關成本為：相關成本為： 8080* *1000=800001000=80000元元 相關損益為：相關損益為： 120000120000 直接出售的相關收入為：直接出售的相關收入為：100100* *100