技術(shù)部門管理制度

1、技術(shù)研發(fā)部管理制度一、技術(shù)研發(fā)部人員崗位職責技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理1. 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下 ,全面負責公司的技術(shù)研發(fā)工作 ,并推進工程的工 藝、技術(shù)進步和改造。2. 領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)部貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)技術(shù)標準和技術(shù)標準，建立 健全相應(yīng)的管理制度。3. 負責編制部門年度工作、培訓(xùn)方案和總結(jié)，并指導(dǎo)實施。4. 負責向各部門提供技術(shù)支持，協(xié)助工程責任人完成有關(guān)技術(shù)資料 的填寫工作。5. 負責研發(fā)部的日常工作安排和研發(fā)部人員績效考核；6. 負責領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)部人員完成公司安排的研發(fā)任務(wù)；7. 根據(jù)公司生產(chǎn)實際情況，及時組織研發(fā)部人員解決生產(chǎn)中的技術(shù) 難題；8. 根據(jù)研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)的工程，召集研發(fā)人員制定具體的實驗方案 和

2、實驗步驟；9. 審定研發(fā)人員的實驗報告，并對研發(fā)成果的技術(shù)方案的可行性作 初步定審；10. 定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報研發(fā)部的工作情況和人員情況；11. 對公司提交研發(fā)工程成功的可行研究性報告， 并對可研報告負責；12. 負責研發(fā)部人員的更替和晉升； 負責研發(fā)隊伍的建立與培養(yǎng)， 經(jīng) 常組織開發(fā)人員的培訓(xùn)學習，強化開發(fā)技巧，提高研發(fā)能力。13. 研發(fā)成果用于生產(chǎn)時，帶著研發(fā)部人員指導(dǎo)生產(chǎn)。研發(fā)部副經(jīng)理1. 針對研發(fā)部經(jīng)理分配的研發(fā)任務(wù)制定具體的的實驗方案和實驗 步驟提交研發(fā)部經(jīng)理審定；2. 根據(jù)審定決定的實驗方案和實驗步驟帶著助手做實驗；3. 根據(jù)實驗的具體情況，及時向研發(fā)部經(jīng)理匯報情況，并提出變更 實

3、驗方案；4. 積極參與新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計工作，并提供可行性報告。5. 對助手進展日常工作考核和績效考核；6. 實驗成功后及時寫出實驗報告交研發(fā)部經(jīng)理；7. 實驗成果用于生產(chǎn)時，帶著助手指導(dǎo)生產(chǎn)。8. 完成總經(jīng)理 ,部門經(jīng)理安排的其他工作。研發(fā)部實驗助手1. 在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好公司通知、文件的上傳下達工作， 發(fā) 揮承上起下的作用。2. 協(xié)助完成研發(fā)部經(jīng)理分配的任務(wù)。3. 協(xié)助部門經(jīng)理作好內(nèi)部管理，做好日常事務(wù)、行政指令的監(jiān)視工作。負責跟催經(jīng)理各項工作的進度及完成情況。4. 協(xié)助技術(shù)部副經(jīng)理作好研發(fā)部的實驗分析工作，做好實驗記錄的 填寫工作。5. 協(xié)調(diào)本部門與其它務(wù)部門關(guān)系， 加強橫向溝通， 配

4、合做好部門 之 間相關(guān)的各項工作。6. 負責各項技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。7. 協(xié)助經(jīng)理設(shè)計 ?技術(shù)方案 ? ，經(jīng)理確認后，送交總經(jīng)理確認；最后 交質(zhì)保部受控保管。8. 完成研發(fā)部經(jīng)理交待的其他工作。二、人員進出、晉升、淘汰制度1辭職按勞動合同執(zhí)行；2有以下情況的予以辭退對有 1、2 項的將追究相關(guān)責任：1. 泄漏公司生產(chǎn)及研發(fā)技術(shù)機密的；2. 嚴重違返公司制度的；3. 經(jīng)研發(fā)部經(jīng)理考核既沒有研發(fā)能力，又在一年時間內(nèi)無研發(fā)成果的；3. 招聘根據(jù)研發(fā)的需要，經(jīng)公司批準，由研發(fā)部經(jīng)理負責在生產(chǎn)崗位或外 界進展招聘。4. 有以下情況的予以晉升或加薪：1. 勤于工作，研發(fā)能力強，屢出研發(fā)成果的；

5、2. 主動與生產(chǎn)崗位聯(lián)系，找出問題并主動指導(dǎo)解決問題的；3. 技術(shù)能力強，有較高的管理能力的。三、休假制度1. 研發(fā)部人員享受公司生產(chǎn)管理人員休假待遇；2. 正常上班期間需休假的，須經(jīng)研發(fā)部經(jīng)理同意。四、日常工資考核制度1. 研發(fā)部人員日常月工資實行定工資制，月工資中含保密費；2. 研發(fā)部人員日常月工資由研發(fā)部經(jīng)理依據(jù)日常工作的表現(xiàn)和成 績進展加薪和減薪。五、保密制度1. 研發(fā)部資料未經(jīng)研發(fā)部經(jīng)理同意不得借閱；2. 研發(fā)部人員不得向外界泄露研發(fā)工程和研發(fā)技術(shù)和成果；3. 有上述情節(jié)的， 視情節(jié)嚴重性， 扣發(fā)或要求泄密人員退還公司所 發(fā)保密費，情節(jié)嚴重的， 公司將依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)要求泄密人員承當

6、相 關(guān)法律責任；4. 向外界泄密和以公司研發(fā)工程成果向外界提供技術(shù)支持的， 公司 將依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)要求泄密人員承當相關(guān)法律責任；六、研發(fā)工程及方案審定制度1. 研發(fā)工程由公司向研發(fā)部下達； 假設(shè)生產(chǎn)系統(tǒng)有技術(shù)難題， 可由 研發(fā)部經(jīng)理向公司建議解決生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)難題的研發(fā)工程， 公司批準后， 由公司向研發(fā)部下達研發(fā)工程。2. 研發(fā)部接到研發(fā)任務(wù)后， 由研發(fā)部經(jīng)理召集研發(fā)部人員分配任務(wù)， 提出初步研發(fā)方案交研發(fā)部經(jīng)理審定， 方案審定同意后， 開場進展實驗。七、研發(fā)成果審定制度1. 研發(fā)人員根據(jù)實驗室試驗情況， 及時向經(jīng)理匯報試驗成效， 初步 測算技術(shù)方案的可行性， 假設(shè)技術(shù)方案可行， 制定中試方案

7、交經(jīng)理審定， 研發(fā)人員按審定后的方案進展中試。2研發(fā)人員根據(jù)中試的情況，向經(jīng)理寫出完整的研發(fā)工程實驗報 告交經(jīng)理審定。3研發(fā)部經(jīng)理根據(jù)工程報告，測算技術(shù)和經(jīng)濟效益的可行性。4. 研發(fā)部經(jīng)理根據(jù)測算技術(shù)和經(jīng)濟效益的可行性， 決定研發(fā)工程是 否終止和成果大小。 并向公司提出研發(fā)成果應(yīng)用于生產(chǎn)時， 裝置建立的 方案和投資資金預(yù)算及建立周期。八、新產(chǎn)品開發(fā)的前期調(diào)研及風險評估制度新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)不可缺少的前期工作 , 必須在進 展充分的技術(shù)和市場調(diào)查后 ,對產(chǎn)品的社會需要、市場占有率、技術(shù)現(xiàn) 狀、開展趨勢以及資源效益等方面進展科學預(yù)測及經(jīng)濟性的分析論證。1 . 調(diào)查研究 :1.1 調(diào)查國內(nèi)市場和重要用戶以及國際重點市場的技術(shù)現(xiàn)狀和改良 要求.1.2 調(diào)查國內(nèi)同類產(chǎn)品市場使用情況 ,調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、 價格及 使用情況。1.3 廣泛收集相關(guān)產(chǎn)品的法律法規(guī)以及有關(guān)情報和專利 ,然后進展 分析研究 .2 風險分析 :2.1 論證該產(chǎn)品的技術(shù)開展方向