建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言

1、強(qiáng)化管理 求真務(wù)實(shí)精心施工確保質(zhì)量*建筑公司*尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同行：大家好!今天有幸參加縣教育局組織召開的全縣校舍建設(shè)工作促進(jìn)會,聽了局領(lǐng)導(dǎo)對上半年全縣校建工程的總結(jié)、檢查情況和對下半年工作的安排,使我感覺到我們的工作與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,還有一定的差距，因此，我們一定要按照今天會議的要求加強(qiáng)項(xiàng)目管理,加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量和安全施工，以優(yōu)異的成績向上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主單位交一份滿意的答卷.下面我就工程項(xiàng)目管理上一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行做以匯報(bào)，敬請批評指正。一、項(xiàng)目工程概況:*中學(xué)教學(xué)樓工程是*省第二批建工程項(xiàng)目,主體設(shè)計(jì)為五層框架結(jié)構(gòu),建筑面積3084m2，工程于6月25日順利封頂，現(xiàn)正

2、在進(jìn)行裝飾裝修.二、在工程質(zhì)量管理方面：我們主要從抓原材料采購入手，堅(jiān)持按設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)采購合格材料，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試檢測.例如:水泥每200噸復(fù)檢一次;鋼筋原材料在每次購料后都進(jìn)行復(fù)試;有焊接鋼筋的部位在澆筑前都做了復(fù)試檢測,這樣就從源頭上保證了工程質(zhì)量合格。在技術(shù)管理上，實(shí)行技術(shù)質(zhì)量書面交底、砼配合比掛牌、技術(shù)員質(zhì)量員跟班檢查復(fù)驗(yàn)制度。在放線、軸線、標(biāo)高上,采用勞務(wù)隊(duì)先放線,項(xiàng)目部技術(shù)員后復(fù)驗(yàn)，監(jiān)理公司及校方工程負(fù)責(zé)人再驗(yàn)收的方式，從而保證了軸線、標(biāo)高的正確無誤。在分部分項(xiàng)工程如模板分項(xiàng)、鋼筋分項(xiàng)、砼分項(xiàng)工程質(zhì)量管理上，我們堅(jiān)持按施工方案組織施工，按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收。在砼

3、澆筑上，我們利用電子計(jì)量自動上料機(jī)控制配料，并留置試塊及時試壓。在新技術(shù)、新工藝應(yīng)用上，一是采用篩土機(jī)控制灰土比例；二是采用墻體直拉筋;三是利用塔吊配合物料提升機(jī)進(jìn)行垂直與水平運(yùn)輸工作,在管理上落實(shí)作業(yè)人員、作業(yè)班組自檢、互檢、交接檢制度;項(xiàng)目部質(zhì)檢人員跟班檢查驗(yàn)收，杜絕了不合格工序,保證了工程質(zhì)量.主體工程封頂后，我們對主體分部工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，并進(jìn)行了原位檢測，檢查結(jié)果符合設(shè)計(jì)要求,達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn).三、在安全管理方面我們主要做了以下工作：1、在安全資金使用和安全投入上，保證工程施工的需要,結(jié)合創(chuàng)建市級文明工地，我們購置了安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、密目網(wǎng)、竹架板，更換了電纜線，閘刀箱、開關(guān)盒.在

4、工地按三箱五線制要求布置、架設(shè)臨時用電,保證用電設(shè)施，設(shè)備合格，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保障。2、加強(qiáng)對全體人員的安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、教育制度,提高職工防范事故，自我保護(hù)的能力。勞務(wù)隊(duì)進(jìn)入工地以后，首先對作業(yè)人員進(jìn)行體檢，并要求凡患有高血壓、眩暈癥、心臟病及不適應(yīng)高處作業(yè)的人員不得進(jìn)入工地。其次,定期召開公司級、項(xiàng)目部級、班組級三級安全教育會議，分工種、班組進(jìn)行安全技術(shù)操作流程學(xué)習(xí)。項(xiàng)目部每月1日、10日、20日召開生產(chǎn)會議，總結(jié)前10天在施工生產(chǎn)中存在的問題，安排后10天的生產(chǎn)工作。使安全管理有計(jì)劃、有目標(biāo)，針對具體問題提出解決辦法。3、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度。我們除了安全教育，學(xué)習(xí)制度以外,

5、在日常的安全管理中,主要是狠抓安全技術(shù)書面交底并簽字制度、安全檢查和驗(yàn)收制度、安全講評和獎罰制度的貫徹落實(shí)。項(xiàng)目部安全員每班巡回檢查，各班組長上班作業(yè)前安全檢查，項(xiàng)目部每10天在召開生產(chǎn)會議前檢查，發(fā)現(xiàn)隱患、糾正違章、保證安全.在主體施工階段中，我們共處罰不戴安全帽、非電工人員和自拆線接線等違章行為共12人次，罰款600元，獎勵安全做的好的架子班、模板班5人次，獎勵500元.通過參與項(xiàng)目施工的全體人員共同努力，工地施工現(xiàn)場未發(fā)生一例安全事故,未發(fā)生一起輕皮破傷人員，真正做到了“高高興興上班來,平平安安回家去”。四、創(chuàng)建市級文明工地,樹立企業(yè)形象，打造優(yōu)質(zhì)品牌,按照市級文明工地的要求,進(jìn)行施工現(xiàn)場管理,準(zhǔn)備于近期聯(lián)系文明工地驗(yàn)收。五、下一步工作安排為按期完成施工計(jì)劃，確保教學(xué)樓早日使用,我們爭取8月底完成以下工程量.1、一是趕7月10日前完成砌磚工作；二是趕8月20日前完成整座教學(xué)樓粉刷工作及其他掃尾工作；三是力爭8月30日使工程順利竣工.2、強(qiáng)化工程管理措施，根據(jù)工程實(shí)際情況，制定加快工程進(jìn)度,確保工程質(zhì)量的具體舉措，按期完成工程建設(shè)任務(wù)。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行，以上是我們在施工管理上的一些做法，既很普通，也很平常，與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與同行