移動室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)專項(xiàng)優(yōu)化方案

1、三明移動室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)專項(xiàng)優(yōu)化方案目錄1、室內(nèi)覆蓋概述32、三明室分站點(diǎn)分布33、目前室分站點(diǎn)存在問題和解決方案43.1優(yōu)化方面存在問題：43.2工程維護(hù)方面存在問題：53.3室內(nèi)單站優(yōu)化流程：64、專項(xiàng)工期和人員需求74.1工期需求74.2人員需求75、室分優(yōu)化支撐工具95.1網(wǎng)優(yōu)工具支撐-iAs性能驗(yàn)收95.2網(wǎng)優(yōu)工具支撐-RFID106、服務(wù)計劃和質(zhì)量保障106.1工作計劃安排106.2里程碑節(jié)點(diǎn)106.3報告制度116.4服務(wù)質(zhì)量保障體系111、室內(nèi)覆蓋概述室內(nèi)分布系統(tǒng)是TD-LTE、TD-SCDMA、GSM系統(tǒng)非常重要的一個組成部分。在移動通信業(yè)務(wù)中，室內(nèi)的覆蓋面積只占總面積的20%左

2、右，但卻產(chǎn)生了70%的業(yè)務(wù)量，而且高價值的商務(wù)客戶主要集中在室內(nèi)。而在4G時代，預(yù)計將有90%以上的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)生在室內(nèi)，運(yùn)營商必將爭奪室內(nèi)環(huán)境這一稀缺資源。因此，室內(nèi)覆蓋質(zhì)量的好壞直接影響中國移動的收入和形象。室內(nèi)覆蓋對4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)意義重大。室內(nèi)覆蓋可以分擔(dān)密集地區(qū)的話務(wù)量，降低室外基站的數(shù)目和配置。此外，室內(nèi)覆蓋降低了室外系統(tǒng)的負(fù)荷，也就降低了室外網(wǎng)絡(luò)整體干擾水平，從而提高了整個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的容量。2、三明室分站點(diǎn)分布三明移動室分基站1244個，其中GSM基站520個，LTE基站724個，重點(diǎn)區(qū)域是梅列區(qū)、三元區(qū)、永安市、沙縣四個，這四個區(qū)域的室分占比達(dá)到70.26%。具體分布如下：縣區(qū)LTEG

3、SM合計小區(qū)數(shù)基站數(shù)小區(qū)數(shù)基站數(shù)小區(qū)數(shù)基站數(shù)大田縣7637443012067建寧縣282213124134將樂縣452922186747梅列區(qū)431173240132671305明溪縣221814123630寧化縣623128249055清流縣41271395436三元區(qū)3621146851430165沙縣164917864242155泰寧縣492713136240永安市252120182129434249尤溪縣7735442612161總計1609724759520236812443、目前室分站點(diǎn)存在問題和解決方案室內(nèi)覆蓋存在施工難度大，走線復(fù)雜，容易造成覆蓋盲區(qū)等特點(diǎn)。因此很容易造成問題，

4、從而嚴(yán)重影響網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。通過各區(qū)域室內(nèi)分布系統(tǒng)的測試發(fā)現(xiàn)，室分系統(tǒng)存在比較嚴(yán)重的問題，對優(yōu)化工作存在很大的影響。3.1優(yōu)化方面存在問題：（1）室分外泄：對于存在泄漏的室分小區(qū)，室分小區(qū)切換至宏站小區(qū)合理的A2起測門限在-93dBm-103dBm之間，泄漏距離控制在30-40米范圍內(nèi)；建議將A2門限調(diào)整為-100dbm（2）上行吞吐量：核查室分站點(diǎn)子幀配置；對于兩通道不平衡的，推動室分解決；功率過強(qiáng)，推動室分添加衰減器；分析測試數(shù)據(jù)中RB、MCS、調(diào)度數(shù)之間的關(guān)系，如果是調(diào)度數(shù)不足導(dǎo)致的速率低，則需要灌包排查FTP和傳輸問題；（3）MR弱覆蓋:排查小區(qū)故障告警；對無告警導(dǎo)致的MR弱覆蓋小區(qū)需進(jìn)一步

5、核查室內(nèi)外鄰區(qū)關(guān)系；并對已配置的鄰區(qū)關(guān)系的數(shù)據(jù)進(jìn)行核查，查找是否存在錯誤配置（如：頻點(diǎn)、TAC、PCI等）；是否存在切換問題（重點(diǎn)關(guān)注室分小區(qū)各出入口切換是否正常）；深度覆蓋不足，可更換定向高增益天線等提升覆蓋；（4）高重定向: :排查小區(qū)故障告警；對無告警導(dǎo)致的高重定向小區(qū)需進(jìn)一步核查室內(nèi)外鄰區(qū)關(guān)系；并對已配置的鄰區(qū)關(guān)系的數(shù)據(jù)進(jìn)行核查，查找是否存在錯誤配置（如：頻點(diǎn)、TAC、PCI等）；是否存在切換問題（重點(diǎn)關(guān)注室分小區(qū)各出入口切換是否正常）；深度覆蓋不足，可更換定向高增益天線等提升覆蓋（5）CSFB低回落：排查小區(qū)故障告警；CSFB參數(shù)和鄰區(qū)核查（需對重點(diǎn)參數(shù)進(jìn)行核查，CSFB開關(guān)是否開啟

6、、是否配置周邊2G室分或宏站的鄰區(qū)關(guān)系。LAC/TAC是否一致且是否存在跨pool）；無源器件故障問題；室分深度覆蓋不足問題；室內(nèi)是否安裝GSM室分（6）零流量：排查小區(qū)故障告警；參數(shù)設(shè)置（接入類參數(shù)配置進(jìn)行核查，如參考信號功率、最小接入電平、禁止接入開關(guān)等設(shè)置是否存在異常，導(dǎo)致室分小區(qū)下用戶無法正常接入）；（7）無源器件故障問題：室內(nèi)分布系統(tǒng)經(jīng)過長期使用，部分無源器件老化，產(chǎn)生故障，導(dǎo)致無法延伸覆蓋；（8）用戶因素：部分樓宇因?yàn)檠b修或者人為破壞，室分系統(tǒng)線路被破壞或者拆除，導(dǎo)致樓宇信號覆蓋不好。3.2工程維護(hù)方面存在問題：（1）新增4g未按設(shè)計圖施工，部分平層未做覆蓋；解決：找到原有平層的2

7、g天饋?zhàn)鲅由旌下犯采w；（2）工程在饋線源頭信號分配不合理導(dǎo)致中后段弱覆蓋；解決：重新調(diào)整或更換器件做信源的重新分配。(中后端的弱覆蓋此問題較多)；（3）rru端或主饋線部分假開造成弱覆蓋；解決：拆除假開部分有駐波告警處理告警；（4）室分系統(tǒng)分支路中器件故障或饋線連接頭問題導(dǎo)致局部弱覆蓋，此故障rru不會顯示駐波告警；解決：針對問題點(diǎn)進(jìn)行室分系統(tǒng)摸排，找出故障器件或重做饋線頭；（5）原有室分系統(tǒng)覆蓋不全或部分不全又無法做延伸、天饋線時間長連接頭松動，器件老化、樓層裝修等原因造成的天饋線被拆壞；解決：這類的問題主要靠維護(hù)人員逐步去摸牌，重新覆蓋或者更換器件等方法解決。（6）室分經(jīng)緯度核查（7）室分

8、覆蓋范圍核查3.3室內(nèi)單站優(yōu)化流程：（1）室內(nèi)單站優(yōu)化的前提室內(nèi)單站優(yōu)化的前提是室內(nèi)分布系統(tǒng)安裝完成和主設(shè)備開通正常運(yùn)行，在此基礎(chǔ)上做網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，而實(shí)際工程中，我們會遇到室內(nèi)分布系統(tǒng)安裝未完成的站點(diǎn)，設(shè)備未正常開通的站點(diǎn)，這些問題都會增加我們的成本。（2）室內(nèi)單站優(yōu)化階段室內(nèi)單站優(yōu)化階段一般分為單站驗(yàn)證階段和單站優(yōu)化KPI提升階段，單站驗(yàn)證階段主要是站點(diǎn)的覆蓋測試和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的驗(yàn)證測試，完成測試報告；單站優(yōu)化KPI提升階段主要是小區(qū)鄰區(qū)優(yōu)化、干擾排查、參數(shù)優(yōu)化、功率調(diào)整、外泄控制等，完成優(yōu)化報告。從總體工作量來看，比單純的評估測試要高出3倍。（3）室內(nèi)單站優(yōu)化工具4、專項(xiàng)工期和人員需求4.1工期需

9、求本次服務(wù)范圍為福建移動網(wǎng)絡(luò)。服務(wù)自雙方簽字起開始實(shí)施。在實(shí)施前，雙方應(yīng)就具體配合的細(xì)則，進(jìn)行溝通，以便服務(wù)順利實(shí)施。服務(wù)周期為8個月，預(yù)計時間為2019年5月至2019年12月。4.2人員需求此次服務(wù)將由具備豐富的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的移動通信業(yè)務(wù)知識，具備良好的綜合問題分析能力、文字表述能力、溝通協(xié)調(diào)能力的優(yōu)化規(guī)劃人員組成本地優(yōu)化團(tuán)隊(duì)。主要包括：南京華蘇將與三明移動組成聯(lián)合優(yōu)化小組，該項(xiàng)目配備具備豐富的網(wǎng)絡(luò)專業(yè)知識的工程師7名（其中1名兼項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人）。項(xiàng)目成員包括：序號人員級別人員數(shù)量備注1高級工程師1兼項(xiàng)目經(jīng)理2中級工程師33初級工程師34匯總7角色1：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（高級工程師1人）

10、16; 總體負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目管理、溝通協(xié)調(diào)、資源調(diào)度、服務(wù)質(zhì)量審核和內(nèi)部人員的工作分配。Ø 有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及良好的溝通協(xié)調(diào)能力；Ø 了解服務(wù)建議書內(nèi)容，明確項(xiàng)目服務(wù)的范圍；Ø 有豐富全面的移動網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)，充分了解客戶需求，將客戶需求轉(zhuǎn)換成技術(shù)實(shí)現(xiàn)，構(gòu)思方案的總體設(shè)計；Ø 對該專項(xiàng)優(yōu)化有深入的研究和理解，能組織團(tuán)隊(duì)共同完成項(xiàng)目既定目標(biāo)。角色2：中級工程師（中級工程師3人）Ø 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目計劃及控制項(xiàng)目進(jìn)度；與客戶就技術(shù)方案和結(jié)果交流；Ø 負(fù)責(zé)室分系統(tǒng)分析、故障排查等工作；Ø 很好執(zhí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排的計劃工作，充分發(fā)

11、揮各自所長，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同完成項(xiàng)目既定目標(biāo)；Ø 對智能規(guī)劃有較深入的研究和理解，支持網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)場規(guī)劃勘察等工作。角色3：初級工程師（初級工程師3人）Ø 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目計劃及控制項(xiàng)目進(jìn)度，開展項(xiàng)目工作； Ø 負(fù)責(zé)室分系統(tǒng)信號摸底測試工作，負(fù)責(zé)室分整治后的信號驗(yàn)證工作；Ø 很好執(zhí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排的計劃工作，充分發(fā)揮各自所長，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同完成項(xiàng)目既定目標(biāo)。5、室分優(yōu)化支撐工具5.1網(wǎng)優(yōu)工具支撐-iAs性能驗(yàn)收 iAs是一款室分自動化測試軟件系統(tǒng)，該產(chǎn)品線匯集華蘇科技多年無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，專為移動通信運(yùn)商潛心打造的一套無線網(wǎng)絡(luò)日常業(yè)務(wù)解決方案。以“大平臺

12、+小前端”的理念為不同的業(yè)務(wù)場景提供專有解決方案，使優(yōu)化服務(wù)更簡單、更規(guī)范。目前產(chǎn)品已在全國多個地市實(shí)施應(yīng)用，得到移動通信運(yùn)商的高度認(rèn)可和好評。 5.2網(wǎng)優(yōu)工具支撐-RFIDRFID是我公司一套室分天線性能管理系統(tǒng)，主要由監(jiān)控中心服務(wù)器、讀寫器、合路器、功分器、室分天線以及電子標(biāo)簽組成。具體如下圖：6、服務(wù)計劃和質(zhì)量保障6.1工作計劃安排本次服務(wù)華蘇將提供業(yè)務(wù)支撐顧問駐場服務(wù)，完成本項(xiàng)目所涉及的方法研究、現(xiàn)網(wǎng)數(shù)據(jù)驗(yàn)證、試點(diǎn)調(diào)測等相關(guān)的集成工作；完成本項(xiàng)目內(nèi)容所需提供的其他技術(shù)文件、技術(shù)支持、技術(shù)服務(wù)、人員培訓(xùn)等。具體工作計劃如下表：6.2里程碑節(jié)點(diǎn)時間節(jié)點(diǎn)（月）M1M2M3M4M5M6M7M8項(xiàng)目啟動室分遍歷測試室分故障排查室分故障處理后驗(yàn)證測試項(xiàng)目總結(jié)6.3報告制度Ø 服務(wù)啟動計劃；Ø 月度工作進(jìn)展報告；Ø 日常工作開展周報；Ø 服務(wù)總結(jié)報告。6.4服務(wù)質(zhì)量保障體系服務(wù)公司項(xiàng)目管理體系中設(shè)有項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、人員管理和技術(shù)支持，以鮮明的工作界面來實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目各個方面的嚴(yán)格把控。項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的流程、進(jìn)度監(jiān)控管理；負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的安全性的監(jiān)控管理；負(fù)責(zé)對項(xiàng)目組在位人員工作態(tài)度的監(jiān)控管理；質(zhì)量管理負(fù)責(zé)對文檔的健全性進(jìn)行監(jiān)控管理；負(fù)責(zé)