價值工程的主要內(nèi)容

1、價值工程的主要內(nèi)容一、價值工程的基本概念 價值工程，又稱價值分析，是一門技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的現(xiàn)代化管理科學(xué)。它通過對產(chǎn)品的功能分析，研究如何以最低的成本去實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。因此，應(yīng)用價值工程，既要研究技術(shù)， 又要研究經(jīng)濟(jì)，即研究在提高功能的同時不增加成本，或在降低成本的同時不影響功能，把提 高功能和降低成本統(tǒng)一在最佳方案之中。長期以來，從學(xué)校教育開始，就把質(zhì)量管理和成本管理分成兩個學(xué)科。在實際工作中，更把提 高質(zhì)量看成是技術(shù)部門的職責(zé)，而把降低成本則看成是財務(wù)部的職責(zé)。由于這兩個部門的分工 不同，業(yè)務(wù)要求不同，因而處理問題的觀點和方法也會不同。例如:技術(shù)部門為了提高質(zhì)量往往 不惜工本，而財務(wù)部

2、門為了降低成本又很少考慮保證質(zhì)量的需要。通過價值工程的應(yīng)用，則能 使產(chǎn)量與質(zhì)量、質(zhì)量與成本的矛盾得到完美的統(tǒng)一。由于價值工程是把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來的管理技術(shù)，需要多方面的業(yè)務(wù)知識和技術(shù)數(shù)據(jù)，也涉 及到許多技術(shù)部門(如設(shè)計、施工、質(zhì)量等)和經(jīng)濟(jì)部門(如預(yù)算、勞動、材料、財會等)。因此， 在價值工程的應(yīng)用過程申，必須按照系統(tǒng)工程的要求，把有關(guān)部門組織起來，通力合作，才能 取得理想的效果。二、價值工程的定義和基本原理 關(guān)于價值工程的定義，盡管有很多不同的說法，但都大同小異。比較簡單的定義應(yīng)該是：價值工程是以功能分析為核心，使產(chǎn)品或作業(yè)達(dá)到適當(dāng)?shù)膬r值，即用最低的成本來實現(xiàn)其必要功能的一項有組織的活動。

3、 根據(jù)以上定義，可以把價值工程的基本原理歸納為以下三個方面： (一)價值、功能和成本的關(guān)系價值工程的目的是力圖以最低的成本使產(chǎn)品或作業(yè)具有適當(dāng)?shù)膬r值，亦即實現(xiàn)其應(yīng)該具備的必 要功能。因此，價值、功能和成本三者之間的關(guān)系應(yīng)該是:價值=功能（或效用）/成本（或生產(chǎn)費用） 用數(shù)學(xué)公式可表示為：v=F/C 上述公式給我們的啟示是：一方面客觀地反映了用戶的心態(tài)，都想買到物美價廉的產(chǎn)品或作業(yè)，因而必須考慮功能和成本 的關(guān)系，即價值系數(shù)的高低；另一方面，又提示產(chǎn)品的生產(chǎn)者和作業(yè)的提供者，可從下列途徑提高產(chǎn)品或作業(yè)的價值： (1)功能不變，成本降低；(2)成本不變，功能提高； (3)功能提高，成本降低； (4

4、)成本略有提高，功能大幅度提高； (5)功能略有下降，成本大幅度下降。為了對上述公式中的價值、功能和成本有一個正確的理解，需要說明如下： (1)價值不是從價值構(gòu)成的角度來理解的，而是從價值的功能角度出發(fā)，表現(xiàn)為功能與成本之比。(2)功能是一種產(chǎn)品或作業(yè)所擔(dān)負(fù)的職能和所起的作用。這里有一個觀念間題，專門用戶購置產(chǎn) 品或作業(yè)，并非購買產(chǎn)品或作業(yè)的本身，"而是購買它所具有的必要功能。如果功能過全、過高， 必然會導(dǎo)致成本費用提高，而超過必要功能的部分用戶并不需要，這就會造成功能過剩;反之， 又會造成功能不足。(3)公式中的成本，也不是一般意義上的成本，而是產(chǎn)品壽命周期的成本。例如：工程項目的

5、壽 命周期，應(yīng)從可行性研究開始到保修期結(jié)束，其壽命周期成本也應(yīng)包括這期間的全部成本。(二)價值工程的核心-功能分析 價值工程的核心是對產(chǎn)品或作業(yè)進(jìn)行功能分析。這就是:在項目設(shè)計時，要在對產(chǎn)品或作業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析的同時，還要對產(chǎn)品或作業(yè)的功能進(jìn)行分析，從而確定必要功能和實現(xiàn)必要功能的最 低成本方案(工程概算)；在項目施工時，也要在對工程結(jié)構(gòu)、施工條件等進(jìn)行分析的同時，還 要對項目建設(shè)的施工方案及其功能進(jìn)行分解，以確定實現(xiàn)施工方案及其功能的最低成本計劃 (施工預(yù)算)。(三)價值工程是一項有組織的活動 在應(yīng)用價值工程時，必須有一個組織系統(tǒng)，把備專業(yè)人員(如施工技術(shù)、質(zhì)量安全、施工管理、材料供應(yīng)、財務(wù)成

6、本等)組織起來，發(fā)揮集體力量，利用集體智慧來進(jìn)行，方能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。組織的方法有多種，在項目建設(shè)中，把價值工程活動同質(zhì)量管理活動結(jié)合起來進(jìn)行，不失為一 種值得推薦的方法。三、價值工程的工作程序 根據(jù)價值工程的工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項目施工的特點，施工項目的價值工程工作程序可分以下四個階段實施：(一)準(zhǔn)備階段1.對象選擇價值工程的應(yīng)用對象和需要分析的問題，應(yīng)根據(jù)項目的具體情況來確定，一般可從下列三方面 來考慮:(1)設(shè)計方面:如設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)是否過高，設(shè)計內(nèi)容中有無不必要的功能，等等; (2)施工方面:主要是尋找實現(xiàn)設(shè)計要求的最佳施工方案，如分析施工方法、流水作業(yè)、機(jī)械設(shè)備等有無不必要的功能 (即不切實際的

7、過高要求);(3)成本方面:主要是尋找在滿足質(zhì)量要求的前提下降低成本的途徑，應(yīng)選擇價值量大的工程進(jìn) 行重點分析。2.組織價值工程小組 價值工程小組的建立，要根據(jù)選定的對象來組織?？稍陧椖拷?jīng)理部組織，也可在班組中組織，還可上下結(jié)合起來組織。 3.制訂工作計劃價值工程的工作計劃，其主要內(nèi)容應(yīng)該包括:預(yù)期目標(biāo)、小組成員及分工、開展活動的方法和步 驟等。(二)分析階段 1.收集資料(1)基礎(chǔ)資料:系指本項目及企業(yè)的基本情況，如企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)和施工能力，以及本項目的建 設(shè)規(guī)模、工程特點和施工組織設(shè)計等;(2)技術(shù)資料:含項目的設(shè)計文件、地質(zhì)勘探資料以及用料的規(guī)格和質(zhì)量等; (3)經(jīng)濟(jì)資料:如項目的隨工圖

8、預(yù)算、施工預(yù)算、成本計劃和工、料、機(jī)費用的價恪等; (4)業(yè)主單位意見:如業(yè)主單位對項目建設(shè)的使用要求等。2.功能分析即對項目實體進(jìn)行系統(tǒng)的功能分析，如分析項目的每個部位、每個分項工程，甚至每道工序在 項目施工中的作用。3.功能評價 即對工序、分項工程、部位進(jìn)行功能評價，求出其成本和價值。 (三)方案創(chuàng)新和評價階段1.提出改進(jìn)方案目的是尋找有無其他方法能實現(xiàn)這項功能，如混凝土工程有無新的配合比或摻用附加劑，深基 礎(chǔ)工程有無不同的開挖方法等。2.評價改進(jìn)方案 主要是對提出的改進(jìn)方案，從功能和成本兩方面來進(jìn)行評價，具體計算新方案的成本和功能值。 3.選擇最優(yōu)方案即根據(jù)改進(jìn)方案的評價，從中優(yōu)選最佳方

9、案。 (四)實驗與驗收階段(1)提出新方案，報送項目經(jīng)理審批，有的還要得到監(jiān)理工程師、設(shè)計單位甚至業(yè)主的認(rèn)可。 (2)實施新方案，并對新方案的實施進(jìn)行跟蹤檢查。(3)進(jìn)行成果驗收和總結(jié)。 四、價值工程在施工項目成本控制中的應(yīng)用由于價值工程擴(kuò)大了成本控制的工作范圍，從控制項目的壽命周期費用出發(fā)，應(yīng)結(jié)合施工，研 究工程設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的合理性，探索有無改進(jìn)的可能性。具體地說，就是應(yīng)用價值工程，分 析功能與成本的關(guān)系，以提高項目的價值系數(shù);同時，通過價值分析來發(fā)現(xiàn)并消除工程設(shè)計中的 不必要功能，達(dá)到降低成本、降低投資的目的。乍看起來，這樣的價值工程工作，"對施工項目并沒有太多的益處，甚至還會

10、因為降低，投資而 減少工程收入。如遇這種情況，可以事先取得業(yè)主的諒解和認(rèn)可，對投資節(jié)約額實行比例分成。 一般情況下，只要不降低項目建設(shè)的必要功能，業(yè)主是樂意接受的。(一)對工程設(shè)計進(jìn)行價值分析的必要性 (1)通過對工程設(shè)計進(jìn)行分析的價值工程活動，可以更加明確業(yè)主單位的要求，更加熟悉設(shè)計要求、結(jié)構(gòu)特點和項目所在地的自然地理條件，從而更利于施工方案的制訂，更能得心應(yīng)手地組織和控制項目施工。 (2)通過價值工程活動，可以在保證質(zhì)量的前提下，為用戶節(jié)約投資，提 高功能，降低壽命周期成本，從而贏得業(yè)主的信任。大大有利于甲乙雙方關(guān)系的和諧與協(xié)作;同 時，還能提高自身的社會知名度，增強(qiáng)市場競爭能力。(3)通

11、過對工程設(shè)計進(jìn)行分析的價值工程活動，對提高項目組織的素質(zhì)，改善內(nèi)部組織管理，降 低不合理消耗等，也有積極的直接影響。(二)確定價值工程活動對象 結(jié)合價值工程活動，制訂技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，實現(xiàn)施工項目成本控制。 (1)通過價值工程活動，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方法。(2)結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、 使用添加劑等方法降低材料消耗。(3)結(jié)合施工方法，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備選型，確定最合適的機(jī)械設(shè)備的使用方案。如:機(jī)械要選擇功 能相同、臺班費最低或臺班費相同、功能最高的機(jī)械;模板，要聯(lián)系結(jié)構(gòu)特點，在組合鋼模、大鋼模、滑模中選擇最合適的一種。

12、(4)通過價值工程活動，結(jié)合項目的施工組織設(shè)計和所在地的自然地理條件，對降低材料的庫存 成本和運(yùn)輸成本進(jìn)行分析，以確定最節(jié)約的材料采購方案和運(yùn)輸方案，以及最合理的材料儲備。(三)案例 某施工項目的價值工程活動及其成果如下: 1.制定提高價值的方案根據(jù)用戶對項目建設(shè)的要求，應(yīng)用價值工程原理，制定提高價值的最佳方案，即在滿足必要功 能的前提下降低工程成本。2.繪制功能系統(tǒng)圖 根據(jù)本項目的特點，確定功能目標(biāo)，繪制功能系統(tǒng)圖。 3.計算功能比重因子根據(jù)上述功能在分部工程中所起作用的大小(原始數(shù)據(jù)由技術(shù)部門提供)，計算各種功能在分部 工程中的比重。4.修正功能比重。5.計算功能系數(shù) 功能系數(shù)=分部工程得

13、分?jǐn)?shù)/施工項目總得分?jǐn)?shù)根據(jù)分部工程功能作用分析表和功能作用修正表提供的數(shù)據(jù)，計算各分部工程的功銠系數(shù) 6.計算成本系數(shù)和價值系數(shù) 根據(jù)上述資料和財務(wù)部可提供的預(yù)算成本及目標(biāo)成本，計算各分部工程的成本系數(shù)和價值系數(shù) 成本系數(shù)=分部工程預(yù)算成本/總成本價值系數(shù)=分部工程功能系數(shù)/分部工程成本系數(shù) 7.確定價值分析的對象，制定政迸措施凡價值系數(shù)小于 l 者，均可作為價值改進(jìn)對象，診斷存在問題，制定改進(jìn)措施。 8.成果驗收和總結(jié) 通過以上價值工程活動所取得的成果如下(1)不僅實現(xiàn)了主體結(jié)構(gòu)和裝飾工程的滿足功能、降低成本、提高價值的目的，而且促進(jìn)了所有 分部工程的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理，使施工項目的管理水平從總體上提高了一步。(2)促進(jìn)了技術(shù)進(jìn)步。如：1)推廣 SJ83 卡具式硬架支模新工藝；2)使用"四