2018年監(jiān)理工程師考試《案例分析》真題和答案[完整版]

1、專業(yè)專注案例一：某工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件 1 1:監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制了監(jiān)理規(guī)劃并報 法定代表人審批，在第一次工地會議后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將監(jiān)理規(guī)劃報送建設(shè)單 位。事件 2 2:總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表完成下列工作 ：組織召開 監(jiān)理例會； 、 組織審查施工組織設(shè)計； 、 組織審核分包單位資格； 組織審查 工程變更: :簽發(fā)工程款支付證書；調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議。事件 3 3:總監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場有一臺起重機(jī)械安裝后未 經(jīng)驗收即投入使用，且存在嚴(yán)重安全事故隱患，總監(jiān)理工程師隨即向施工單位 簽發(fā)監(jiān)理通知單要求整改，并及時報告建設(shè)單位。事

2、件 4 4:工程完工經(jīng)自檢合格后，施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送了工程竣 工驗收報審表及竣工資料，申請工程竣工驗收。申請工程竣工驗收?？偙O(jiān)理工 程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查了竣工資料，認(rèn)為施工過程中已對所有分部分 項工程進(jìn)行驗收且均合格，隨即在工程竣工驗收報審表中簽署了預(yù)驗收合格的 意見。問題：1 1指出事件 1 1 中的不妥之處，寫出正確倣法。2.2. 逐條指出事件 2 2 中，總監(jiān)理工程師可委托和不可委托總監(jiān)理工程師代表完 成的工作。3.3.指出事件 3 3 中總監(jiān)理工程師的做法不妥之處，說明理由。寫出要求施工單 位整改的內(nèi)容。4.4.根據(jù) 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)專業(yè)專注范，指出事件 4 4 中總監(jiān)理

3、工程師做法的不妥之處，寫 出總監(jiān)理工程師在工程竣工預(yù)驗收中還應(yīng)組織完成的工作。參考答案】問題 1 1 :不妥 1 1，監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制了監(jiān)理規(guī)劃；正確做法：監(jiān)理合同簽訂及收到圖之后，總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理規(guī)劃；不妥 2 2，監(jiān)理規(guī)劃報法定代表人審批；正確做法：監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審 批。不妥 3 3，第一次工地會議后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將監(jiān)理規(guī)劃報送建設(shè)單位；正確做法：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在召開第一次工地會議前七天報送建設(shè)單位。問題 2 2:1、組織召開監(jiān)理例會；可委托；2、組織審查施工組織設(shè)計；不可委托；3、組織審核分包單位資格；可委托；4、組

4、織審查工程變更；可委托；5、簽發(fā)工程款支付證書；不可委托；6、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議。不可委托；問題 3 3:(1)(1)總監(jiān)理工程師隨即向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單要求整改理由：因為存在嚴(yán)重安全事故隱患，總監(jiān)理工程師應(yīng)向施工單位簽發(fā)暫停 令，并及時通知建設(shè)單位。不妥專業(yè)專注(2)(2)監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工單位停止使用該起重機(jī)械。監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工單位在 使用施工起重機(jī)械前，組織有關(guān)單位進(jìn)行驗收；施工單位驗收合格后，要求施工單 位整理相關(guān)驗收資料報送給監(jiān)理機(jī)構(gòu)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗收合格后，施工單位提出復(fù) 工申請表，總監(jiān)理工程師審查，經(jīng)建設(shè)單位同意，簽發(fā)復(fù)工申請。施工單位可 以啟用該施工機(jī)械。問題 4

5、4:(1)(1)總監(jiān)理工程師僅組織審查了竣工資料，即在工程竣工驗收報審表中簽署 了預(yù)驗收合格的意見。不妥；(2)(2)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位提交的單位工程竣工驗收報審表及竣工資料，組織工程竣工預(yù)驗收。存在問題的，應(yīng)要求施工單位及時整改；合格的，總 監(jiān)理工程師應(yīng)簽認(rèn)單位工程竣工驗收報審表。案例二：某工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件 1 1 :項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)某分項工程混凝土強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計要求。經(jīng)分析，造成該質(zhì)量問題的主要原因為：工人操作技能差：砂石含泥量大；養(yǎng)護(hù) 效果差; ;氣溫過低; ;未進(jìn)行施工交底；攪拌機(jī)失修。事件 2 2:對于深基坑工程，施工項目經(jīng)理將組織編寫的專項施工方案直接報

6、送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核的同時，即開始組織基抗開挖。事件 3 3:施工中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與地質(zhì)勘察報告不符，施工單位提出工程變更 中請。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查后，認(rèn)為該工程變更涉及設(shè)計文件修改，在提出審查意見 后將工程變更申請報送建設(shè)設(shè)單位。建設(shè)單位委托原設(shè)計單位修改了設(shè)計文件 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到修改的設(shè)計文件后，立即要求施工單位據(jù)此安排施工，并在施工前組織了設(shè)計交底。事件 4 4:建設(shè)單位收到某材料供應(yīng)商的舉報，稱施工單位已用于工程的某 批裝飾材料為不合格產(chǎn)品。據(jù)此，建設(shè)單位立即指令施工單位暫停施工：指令項 目監(jiān)理機(jī)構(gòu)見證施工單位對該批材料的取樣檢測。經(jīng)檢測，該批材料為合格產(chǎn)品。為此，施工單位全向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

7、提交了暫停施工后的人員窩工和機(jī)械閑 置的費(fèi)用索賠申請。問題：1.1.針對事件 1 1 中的質(zhì)量問題繪制包含人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境五大因 果分析圖，并將- -項原因分別歸入五大要因之中。2.2. 指出事件 2 2 中的不妥之處，寫出正確做法3.3. 指出事件 3 3 中項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，寫出正確的處理程序。4.4. 事件 4 4 中，建設(shè)單位的做法是否妥當(dāng)？項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位 提出的索賠申請？分別說明理由。參考答案】.專業(yè)專注專業(yè)專注冋題 1 1,因果分析圖如下：某工程逞凝土君壹質(zhì)量問宼因果分祈圖問題 2 2:不妥 1 1 ,施工項目經(jīng)理將組織編寫的專項施工方案直接報

8、送項目監(jiān)理機(jī) 構(gòu)。正確做法：項目經(jīng)理應(yīng)將深基坑專項施工方案報送給施工單位技術(shù)、安全管理部門，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查，經(jīng)過專家審查的專項施工 方案需經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，附安全驗算結(jié)果和專家審查意見，報送監(jiān) 理機(jī)構(gòu)審查。不妥 2 2，專項施工方案報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核的同時，即開始組織基抗開挖；正確做法：專項施工方案經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后方可實(shí)施。建設(shè)工程施工 前，施工單位負(fù)責(zé)項目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工 作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。施工時由專職安全生 產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。材料機(jī)械人員宛工交底砂石含渥最犬壷拌機(jī)失修追凝土退度未達(dá)到伐汁

9、要求未迸廳環(huán)境工人操乍方注專業(yè)專注問題 3:3:不妥 1 1，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到修改的設(shè)計文件后，立即要求施工單位據(jù)此安排施工；不妥 2 2，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工前組織了設(shè)計交底；項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可按下列程序處理施工單位提出的工程變更：1 1、 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請，提出審查意見。對涉及工程設(shè)計文件修改的工程變更 ，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè) 計單位修改工程設(shè)計文件。必要時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建議建設(shè)單位組織設(shè)計 、 施工等單位召開論證工程設(shè)計文件的修改方案的專題會議。2 2、 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程變更費(fèi)用及工期影響作出評 估。3 3、 總監(jiān)理工程師組織建

10、設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費(fèi)用及 工期變化，會簽工程變更單。4 4、 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更文件監(jiān)督施工單位實(shí)施工程變更。問題 4 4:(1)(1)建設(shè)單位立即指令施工單位暫停施工的做法不妥。理由：按照合同約定和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，在建設(shè)工程監(jiān)理工作范 圍內(nèi)，建設(shè)單位與施工單位之間涉及施工合同的聯(lián)系活動，應(yīng)通過工程監(jiān)理單位進(jìn)行。對進(jìn)場材料質(zhì)量有懷疑，沒有達(dá)到需要暫停施工的條件。(2)(2)應(yīng)批準(zhǔn)施工單位提出的索賠申請。理由：按照合同約定和建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范 要求，對發(fā)包人要 求檢測承包人已具有合格證明的材料 、工程設(shè)備，但經(jīng)檢測證明該項材料、工 程設(shè)備符合合同約定

11、的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）工期延 誤，并向承包人專業(yè)專注支付合理利潤。案例三：某工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件 1 1:為控制工程質(zhì)量，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確定的巡視內(nèi)容包括；施工單位 是否按工程設(shè)計文件進(jìn)行施工；施工單位是否按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、（專項） 施工方案進(jìn)行施工；施工現(xiàn)場管理人員、特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位。事件 2 2:專業(yè)臨理工程師收到施工單位報送的施工控制測量成果報驗表后檢查原復(fù)核了施工單位測量人員的資格證書及測量設(shè)備檢定證書事件 3 3:項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在巡視中發(fā)現(xiàn)，施工單位正在加工的一批鋼筋未經(jīng) 報驗，隨即簽發(fā)了工程智停令，要求施工單位暫停鋼筋加工、辦理

12、見證取樣檢測 及完善報驗手續(xù)。施工單位質(zhì)檢員對該批鋼筋取樣后將樣品送至項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)樣品后要求施工單位將試樣送檢測單位檢驗。事件 4 4 在質(zhì)量驗收時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)某設(shè)備基礎(chǔ)的預(yù)理件位置偏差過 大, ,即向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理通知單要求整改 。施工單位整改完成后電話通知項 目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查，監(jiān)理員檢查確認(rèn)整改合格后，即同意施工單位進(jìn)行下道工序 施工。.專業(yè)專注問題1 1針對事件 1,1,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程質(zhì)量的巡視還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？2.2.針對事件 2 2 專業(yè)監(jiān)理工程師對施工控制測量成果及保護(hù)措施還應(yīng)檢查、復(fù) 核哪些內(nèi)容？3.3.分別指出事件 3 3 中施工單位和項目監(jiān)

13、理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處， 寫出正確做 法。4.4.分別指出事件 4 4 中施工單位和監(jiān)理員做法的不安之處，寫出正確做法。參考答案】問題 1 1 :巡視還應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：1 1、 施工單位是否按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)施工。2 2、使用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格。3 3、 特種作業(yè)人員是否持證上崗。問題 2 2:專業(yè)臨理工程師的檢查、復(fù)核還應(yīng)包括內(nèi)容：施工平面控制網(wǎng)、高程控制 網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果及控制樁的保護(hù)措施。問題 3 3:(1)(1) 施工單位不妥之處和正確做法：不妥 1 1，施工單位的鋼筋未經(jīng)報驗，即開始加工。正確做法：施工單位應(yīng)將該批鋼筋的的質(zhì)量證明文件報送給監(jiān)理機(jī)構(gòu)。不妥 2 2，

14、施工單位質(zhì)檢員對該批鋼筋取樣。正確做法：施工單位在對進(jìn)場材料實(shí)施見證取樣前要通知負(fù)責(zé)見證取樣的 監(jiān)理機(jī)專業(yè)專注構(gòu)，在負(fù)責(zé)見證的監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督下，施工單位按相關(guān)規(guī)范的要求， 完成材料、試塊、試件等的取樣過程。不妥 3 3，施工單位質(zhì)檢員將樣品送至項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。正確做法：完成取樣后，施工單位取樣人員應(yīng)在試樣或其包裝上作出標(biāo)識 封志。標(biāo)識和封志應(yīng)標(biāo)明工程名稱、取樣部位、取樣日期、樣品名稱和樣品數(shù) 量等信息，并由見證取樣的監(jiān)理人員和施工單位取樣人員簽字。如鋼筋樣品、鋼筋接頭，則貼上專用加封標(biāo)志，然后由施工單位負(fù)責(zé)送往試驗室。(2)(2) 監(jiān)理單位不妥之處和正確做法：不妥 1 1，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施

15、工單位一批鋼筋未經(jīng)報驗，隨即簽發(fā)了工程智停令；正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位辦理見證 取樣檢測及完善報驗手續(xù)，將該批鋼筋的的質(zhì)量證明文件報送給監(jiān)理機(jī)構(gòu)。不妥 2 2，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)樣品后要求施工單位將試樣送檢測單位檢驗。正確做法：見證取樣監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)見證取樣實(shí)施細(xì)則要求、按程序?qū)嵤┮娮C取樣工作，包括：在現(xiàn)場進(jìn)行見證，監(jiān)督施工單位取樣人員按隨機(jī)取樣方 法和試件制作方法進(jìn)行取樣；對試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)、封樣加鎖；在檢驗委托單簽字，并 出示見證員證書”協(xié)助建立包括見證取樣送檢計劃、臺賬等在內(nèi)的見證取樣檔 案等。問題 4 4:(1)(1)施工單位整改完成后電話通知項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行

16、檢查，不妥；正確做法：施工單位整改完成后應(yīng)填報監(jiān)理通知回復(fù)單書面通知項目監(jiān)理 機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查。(2)(2)監(jiān)理員檢查確認(rèn)整改合格后，即同意施工單位進(jìn)行下道工序施工，不妥；專業(yè)專注正確做法：應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)整改合格，對監(jiān)理通知回復(fù)單簽署復(fù)查意見，方可進(jìn)行下道工序。案例四：某工程的樁基工程和內(nèi)裝飾工程屬于依法必須招標(biāo)的暫估價價分包工程，施工合同約定由施工單位負(fù)責(zé)招標(biāo)。施工單位通過招標(biāo)選擇了 A A 單位分包樁基工 程施工。工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件 1 1 :工程開工前，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查了施工單位報送的工程開工報審表 及相關(guān)資料。確認(rèn)具備開工條件后，總監(jiān)理工師在工程工報審表中簽署了同

17、意開 工的審核意見，同時簽發(fā)了工程開工令。事件 2 2:項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在巡視時發(fā)現(xiàn)，有 A A、B B 兩家樁基工程施工單位在現(xiàn)場 施工，經(jīng)調(diào)查核實(shí)，為了保證施工進(jìn)度,A,A 單位安排 B B 單位進(jìn)場施工，且 A A、B B 兩單位 之間簽了承包合同，承包合同中明確主樓區(qū)域外的樁基工程由B B 單位負(fù)責(zé)施工。事件 3:3:建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的一批工程材料提前運(yùn)抵現(xiàn)場后，臨時放置在現(xiàn)場 備用倉庫。該批材料使用前，按合同約定進(jìn)行了清點(diǎn)和檢驗，發(fā)現(xiàn)部分材料損毀。 為此, ,施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請，要求建設(shè)單位重新購置損毀的工程材料 并支付該批工程材料檢驗費(fèi)。事件 4:4:室內(nèi)裝飾工程招標(biāo)工作啟

18、動后，施工單位在向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送的招 標(biāo)方案中提出的：(1)(1)允許施工單位的參股公司參與投標(biāo)；(2)(2)投標(biāo)單位必須具有本地類似工程業(yè)績；(3)(3)招標(biāo)控制價由施工單位最終確定；專業(yè)專注(4)(4)建設(shè)單位和施工單位共同確定中標(biāo)人；(5)(5)由施工單位發(fā)出中標(biāo)通知書；(6)(6)建設(shè)單位和施工單位共同與中標(biāo)人簽訂合同。問題1 1指出事件 1 1 中的不妥之處，寫出正確做法。2.2.事件 2 2 中,A,B,A,B 兩單位之間簽訂的承包合同是否有效？說明理由。寫出項目 監(jiān)理機(jī)構(gòu)對該事件的處理程序3.3. 逐項回答事件 3 3 中施工單位的要求是否合理，說明理由4.4.遂項指出事件 4

19、 4 招標(biāo)方案中的提法是否妥當(dāng)，不妥之處說明理由。案例五：某工程，建設(shè)單位與施工單位按照 建設(shè)工程施工合同( (示范文本) )簽訂了 施工合同。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖 5-15-1 所示( (時間：月) )，各 工作均按最早開始時間安排且勻速施工。專業(yè)專注圖施丁總進(jìn)度計劃事件 1 1:為加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，總監(jiān)理工程師指派總監(jiān)理工程師代表： 制訂進(jìn)度目標(biāo)控制的防范性對策；調(diào)配進(jìn)度控制監(jiān)理人員。事件 2 2 :工作 D D 開始后，由于建設(shè)單位未能及時提供施工圖紙，使該工作 暫停施工 1 1 個月。停工造成施工單位人員窩工損失 8 8 萬元，施工機(jī)械臺班閑置費(fèi) 1515 萬元。為此

20、，施工單位提出工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償申請。事件 3 3:工程進(jìn)行到第 1111 個月遇強(qiáng)臺風(fēng)，造成工作 G G 和 H H 實(shí)際進(jìn)度拖后， 同時造成人員窩工損失 6060 萬元。施工機(jī)械閑置損失 100100 萬元、施工機(jī)械損壞損 失 110110 萬元。由于臺風(fēng)影響，到第 1515 個月末，實(shí)際進(jìn)度前鋒線如圖 5-15-1 所示。 為此，施工單位提出工程延期 2 2 個月和費(fèi)用補(bǔ)償 270270 萬元的索賠。問題：1 1、 指出圖 5-15-1 所示施工總進(jìn)度計劃的關(guān)鍵路線及工作 F F、M M 的總時差和自 由時差。2 2、 指出事件 1 1 中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，說明理由。3 3、針

21、對事件 2 2,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償分別為多少 說明理由。4 4、根據(jù)圖 5-15-1 所示前鋒線，工作 J J 和 M M 的實(shí)際進(jìn)度超前或拖后的時間分別 是多專業(yè)專注少？對總工期是否有影響？5 5、 事件 3 3 中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償分別為多少？說明理由。案例六：某工程，簽約合同價為 3085030850 萬元，合同工期為 3030 個月、預(yù)付款為簽約合同 價的20%,20%,從開工后第 5 5 個月開始分 1010 個月等額扣回。工程項質(zhì)量保證金為簽約 合同價的3%,3%,開工后每月按進(jìn)度款的 10%10%扣留，扣留至足額為止。施工合同約定,工程進(jìn)

22、度款按月結(jié)算：因清單工程量偏差和工程設(shè)計變更等導(dǎo)致的實(shí)際工程量偏 差超過 15%15%時，可以調(diào)整綜合單價。實(shí)際工程量増加 15%15%以上時，超出部分的工程 量綜合單價調(diào)值系數(shù)為 0.9;0.9;實(shí)際工程量減少 15%15%以上時，減少后剩余部分的工程 量綜合單價調(diào)值系數(shù)為1.11.1。按照項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，施工單位計劃完成的工程價款見表6-16-1表 6-16-1 計劃完成工程價款表12 23 34 45 56 671515工程價款（萬元700700 10501050 1200120014501450170017001700170019001900一21002100工程實(shí)施過

23、程中發(fā)生如下事件：事件 1:1:由于設(shè)計差錯修改圖紙使局部工程量發(fā)生變化 ，由原招標(biāo)工程量清單 中專業(yè)專注的 1320m31320m3 變更為 1670m3,1670m3,相應(yīng)投標(biāo)綜合單價為 378378 元/m3/m3。施工單位按批 準(zhǔn)后的修改圖紙在工程開工后第 5 5 個月完成工程施工，并向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了 增加合同價款的申請。事件 2:2:原工程量清單中暫估價為 300300 萬元的專業(yè)工程，建設(shè)單位組織招標(biāo)后 由原施工單位以 357357 萬元的價格中標(biāo)，招標(biāo)采購費(fèi)用共花費(fèi) 3 3 萬元。施工單位在 工程開工后第 7 7 個月完成該專業(yè)工程施工，并要求建設(shè)單位對該暫估價專業(yè)工程 增加

24、合同價款6060 萬元。問題：1 1計算該工程質(zhì)量保證金和第 7 7 個月應(yīng)扣留的預(yù)付款各為多少萬元？2.2.工程質(zhì)量保證金扣留至足額時預(yù)計應(yīng)完成的工程價款及相應(yīng)月份是多少/該月預(yù)計應(yīng)扣留的工程質(zhì)量保證金是多少萬元 ？3.3. 事件 1 1 中, ,綜合單價是否應(yīng)調(diào)整？說明理由。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的合同價 款增加額是多少萬元？（？（寫出計算過程）4.4. 針對事件 2,2,計算暫估價工程應(yīng)増加的合同價款，說明理由。5.5.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在第 3 3、5 5、7 7 個月和第 1515 個月簽發(fā)的工程款支付證書中實(shí)際應(yīng)支付的工程進(jìn)度款各為多少萬元？（？（計算結(jié)果保留 2 2 位小數(shù)）參考答案】第一問質(zhì)保金為=30850*3%=925.50=30850*3%=925.50（萬元）專業(yè)專注第五月應(yīng)回扣的材料預(yù)付款為 = =（30850*20%30850*20%）/10=617.00/10=617.00 （萬元）第二問前六