知名企業(yè)精細(xì)化管理安全質(zhì)量工作檢查重點

1、安全質(zhì)量環(huán)保檢查重點類別檢查項檢查子目檢查內(nèi)容檢查重點安 全 管 理安 全 生 產(chǎn) 保 證 體 系機(jī)構(gòu)設(shè)置 人員配置1、依據(jù)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范安全質(zhì)量環(huán)保專職機(jī)構(gòu)設(shè)置及 人員配備的通知；2、按照國家相關(guān)法律法規(guī)設(shè)；3、群眾安全 生產(chǎn)監(jiān)督員要納入項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理體系。項目部確定群安員和班組協(xié)理員。工程造價超過5000千萬必須設(shè)置項目安全總監(jiān)。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組1、建立以項目經(jīng)理為組長的項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組；2、簽訂安 全質(zhì)量責(zé)任書1、項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人；2,項目經(jīng) 理部和項目相關(guān)管理部門和人員層層簽訂安全質(zhì) 量責(zé)任書；持證上崗項目經(jīng)理、安全總監(jiān)、安質(zhì)部長、安全員、質(zhì)檢員、群眾安

2、全生 產(chǎn)監(jiān)督員、特殊工種等需按要求持證上崗。安全生產(chǎn)例會由項目經(jīng)理組織召開月度安全生產(chǎn)例會。根據(jù)施工進(jìn)度安排組織進(jìn)行風(fēng)險評估分析，明確下 月項目安全生產(chǎn)控制重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定高風(fēng)險 控制目標(biāo)和措施。安全生產(chǎn)管理制度按照公司管理制度，項目（經(jīng)理）部要結(jié)合現(xiàn)場情況細(xì)化項目安 全生產(chǎn)管理制度及辦法。各項管理制度必須經(jīng)項目經(jīng)理審批。安 全 生 產(chǎn) 策 劃安全生產(chǎn)目標(biāo)項目經(jīng)理部施工前應(yīng)依據(jù)局、子分公司年度目標(biāo)與指標(biāo)，工 程合同文件以及業(yè)主相關(guān)要求等，設(shè)定本工程項目的安全生產(chǎn)目 標(biāo)項目安全總監(jiān)和項目總工審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn) 后發(fā)布實施；項目經(jīng)理部應(yīng)定期對工程項目安全生 產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果

3、進(jìn)行獎 罰。安全 生產(chǎn)安全風(fēng)險辨識、評 估項目經(jīng)理部應(yīng)緊緊依據(jù)事故類型和工程施工進(jìn)展情況，動態(tài)項目經(jīng)理部應(yīng)執(zhí)行月度評估、周梳理制度；安安 全 管 理策劃 安 全 生 產(chǎn) 策 劃辨識、分析施工安全風(fēng)險因素。排專人向公司安質(zhì)部填報風(fēng)險項目周報。安全專項施工方案 管理安全技術(shù)交底項目經(jīng)理部應(yīng)建立安全技術(shù)交底制度；項目經(jīng)理部工程部要把安 全專項方案、安全技術(shù)措施等向所有參與施工的人員進(jìn)行安全技 術(shù)交底。安全交底復(fù)核、簽認(rèn)須完整、真實。安全生產(chǎn)投入項目經(jīng)理部須建立健全內(nèi)部安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度安全生產(chǎn)費(fèi)用?？顚Ｓ?，在財務(wù)管理中單獨(dú)列出詳細(xì)的安全生產(chǎn)費(fèi)用使用支出清單備查。安 全育安全教育培訓(xùn)種類年度教育、“

4、三級”安全教育培訓(xùn)、崗前教育、日常教育、季節(jié) 性和節(jié)假日教育以及各類安全證書的新培和延期復(fù)審培訓(xùn)等。培訓(xùn)計劃 參培人員項目經(jīng)理或書記為教育培訓(xùn)的第一責(zé)任人，綜合辦公室為教育培 訓(xùn)的主責(zé)部門，負(fù)責(zé)項目部所有培訓(xùn)的組織管理工作。項目經(jīng)理部編制年度和階段性的安全教育培訓(xùn)計 劃安 全 防護(hù)防護(hù)用品對購置的勞動防護(hù)用品組織有關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收合格后分類 登記入庫，建立采購、發(fā)放臺賬。相關(guān)臺賬及制度嚴(yán)格執(zhí)行專職電工巡檢檢查制度；項目經(jīng)理部物機(jī)部應(yīng)建立特種設(shè)備管理臺帳；安 全 管安全防護(hù)協(xié)作隊伍安全管控外協(xié)隊伍的安全管理要納入各級安全管理體系項目經(jīng)理部要依法依規(guī)選用施工協(xié)作隊伍，并 簽訂合法、規(guī)范、內(nèi)容完

5、善的安全生產(chǎn)協(xié)議。理安全 檢查安全大檢查項目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查、專業(yè)安全檢查、息工后 和復(fù)工前安全檢查、季節(jié)（節(jié)假日）安全檢查等，對檢查中發(fā)現(xiàn) 的問題按照"五定”原則，下發(fā)檢查通報，由責(zé)任部門和人員負(fù) 責(zé)落實。安全總監(jiān)或安質(zhì)部長組織開展每周例行檢查和日常檢 查，并在交班會上進(jìn)行通報。項目部專職電工每天進(jìn)行巡查，并 留存記錄?！拔宥ā痹瓌t：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改資金、定整改驗收人。，安 全管控紅線項目經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行中鐵十局集團(tuán)公司項目安全質(zhì)量管控紅 線條款，確保紅線卡控起到應(yīng)有作用。管 理應(yīng) 急 救 援應(yīng)急救援體系 專項應(yīng)急預(yù)案項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)局、子

6、分公司綜合性應(yīng)急預(yù)案，并結(jié)合項 目自身實際，建立健全應(yīng)急救援體系；工程部編制項目綜合應(yīng)急 預(yù)案和項目各類專項應(yīng)急預(yù)案工程部編制，項目總工審核，項目經(jīng)理審批后實施。應(yīng)急物資項目經(jīng)理部物機(jī)部應(yīng)按照審批的應(yīng)急救援預(yù)案配齊配全應(yīng)急救 援設(shè)備、器械、人員和物資。應(yīng)急演練項目經(jīng)理組織相關(guān)部門對綜合應(yīng)急預(yù)案原則上每年評審、修訂一 次，專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案原則上每半年評審、修訂一次。由項目經(jīng)理組織開展應(yīng)急演練，通過演練活動，進(jìn) 一步完善預(yù)案管理體系。安全事生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例（國務(wù)院令第493號）、鐵項目經(jīng)理接到事故報告后，應(yīng)當(dāng)立即啟動應(yīng)急救援故處理路交通事故應(yīng)急救援和調(diào)查處理條例（國務(wù)院令第

7、501號）、生預(yù)案，且應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人及報告產(chǎn)安全事故信息報告和處置辦法（國家安全監(jiān)管總局令第21民改府安全生產(chǎn)監(jiān)替管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)安 全 管 理號）及國家法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行報告、調(diào)查和處理。督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。安全標(biāo) 準(zhǔn)工 地”創(chuàng) 建、申所有工程項目均需按照局安全標(biāo)準(zhǔn)工地創(chuàng)建辦法的要求組織開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)活動；開工前安質(zhì)部編制安標(biāo)工地的創(chuàng)建規(guī)劃，明確創(chuàng)建目標(biāo)，制定創(chuàng)建措施經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施；質(zhì) 量 管 理質(zhì)量 策劃質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量職責(zé) 主要內(nèi)容項目經(jīng)理部工程部編制質(zhì)量策劃等質(zhì)量管理文件報公司工 程管理部審批。根據(jù)子分公司質(zhì)量目標(biāo)及合同規(guī)定，確定項目質(zhì)量

8、 目標(biāo)；三檢及工程首件制三檢制嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，自檢由班組負(fù)責(zé)，互檢由交接雙方工 長、班組長負(fù)責(zé)，專檢由專檢人員負(fù)責(zé)O質(zhì) 量 管 理首件制首件工程中的每一個工序作為首件工序，對每一道工序制定作業(yè) 指導(dǎo)書和施工工藝方案；首件工程認(rèn)可驗收小組制定首件工程 項目清單，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，上報子分公司工程管理部備案項目部成立以項目經(jīng)理為組長首件工程認(rèn)可驗收小組。便用特種設(shè)備的首件工程必須經(jīng)專職安全員檢查、驗證合格后才能開工，并全程監(jiān)控；工程旁站旁站職責(zé)、內(nèi)容項目施工前，項目部工程部應(yīng)對關(guān)鍵工序、特殊工序進(jìn)行界定，并編制作業(yè)指導(dǎo)書及旁站計劃，旁站計劃包括旁站內(nèi)容、人旁站資料需在旁站結(jié)束后24小時內(nèi)交項目

9、安質(zhì)部，并每月17日前匯總旁站資料電子文檔上報員分工、旁站記錄等；公司安質(zhì)部，公司按項目進(jìn)行刻盤存檔。領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)、全面掌握工程項目質(zhì)安全生產(chǎn)狀況，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制危險性較大的分部分項工程及大體積混凝土帶班方法及要求度和質(zhì)量責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程等，并與施工人灌注、樁基灌注、箱梁灌注等重要關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工，職責(zé)權(quán)限員同時上班、同時下班。認(rèn)真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查，必須由項目領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班；項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)帶班具填寫領(lǐng)導(dǎo)帶交接班記錄表。體日程安排，由各項目根據(jù)現(xiàn)場實際，在施工前由安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組制訂；項目經(jīng)理每月帶班生產(chǎn)時間不得少于當(dāng)月施工時間的80罷隱蔽施工及質(zhì)量評工程隱蔽前必

10、須會同監(jiān)理人員進(jìn)行驗收，經(jīng)簽認(rèn)后方可施工程定工；分部分項工程完成后，必須進(jìn)行質(zhì)量檢驗評定；上一道工序檢驗不合格，不得進(jìn)行下一道工序施工質(zhì)成半成品、成品保護(hù)半成品、成品保護(hù)管理目標(biāo)、意義、依據(jù)、職責(zé)、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)、 方法及要求項目生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)工程成品防護(hù)工作的具管 理品保護(hù)體領(lǐng)導(dǎo)部署和檢查落實情況；項目總工程師負(fù)責(zé)工及工程程成品防護(hù)工作的技術(shù)保障，工程部、物機(jī)部編寫創(chuàng)優(yōu)具體措施；工程創(chuàng)優(yōu)管理目標(biāo)、意義、依據(jù)、職責(zé)、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)、方法及要求獲獎單位須將獲獎項目的竣工文件自發(fā)文之 日起一個月內(nèi)交局檔案室歸檔，逾期未交的，由局 財務(wù)部扣發(fā)獎金（保留榮譽(yù)和獎狀；質(zhì)量事故報告及處置管理目標(biāo)、意義、 依據(jù)、職責(zé)、內(nèi)容 及標(biāo)準(zhǔn)、方法及要 求事故簡要情況快報內(nèi)容工程質(zhì)事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報告；事故發(fā)生單位應(yīng)于1小時內(nèi)，將事故簡要情況快報至公司安質(zhì)部。環(huán)境 職業(yè) 健康 安全環(huán)境 職業(yè) 健康 安全環(huán)境職業(yè)健康安全環(huán)境職業(yè)健康安全項目施工前，應(yīng)進(jìn)行