石油企業(yè)HSE管理系統(tǒng)建構(gòu)

1、石油企業(yè)HSE管理系統(tǒng)建構(gòu)1. HSE管理體系的涵義作為國際石油行業(yè)共同遵守的健康、安全和環(huán)境管理方面的準(zhǔn) 則,HSE (Health, Safety, Environment)管理體系雖然得到了廣泛的重視，但是我國石油企業(yè) 對HSE管理體系的工作仍然不夠到位,為了使得石油企業(yè)更進(jìn)一步的了解HSE管理體系，首 先我們先介紹HSE管理體系的涵義。HSE管理體系將健康、安全、環(huán)境三方面有機(jī)的綜合 起來,形成動態(tài)的管理系統(tǒng)，可以有效地進(jìn)行預(yù)先風(fēng)險預(yù)測，從而使得石油企業(yè)及時敲定合 理的防范措施，將人員損失、環(huán)境污染損失等降到最低。HSE管理體系作為現(xiàn)代企業(yè)管理 體系的重要組成部分，其內(nèi)容主要包括組織與

2、其業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的職業(yè)健康、安全生產(chǎn)和環(huán)境 風(fēng)險方面的管理。石油企業(yè)通過HSE管理體系預(yù)測到風(fēng)險危害后，根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定有效的風(fēng)險控制方案和訃劃，再通過HSE管理體系提供需要的資源。2. HSE管理體系在石油企業(yè)推進(jìn)的必然性近些年來，石油企業(yè)在其不斷發(fā)展過程中逐漸形成了帶有其獨(dú)特的行業(yè)特點(diǎn)的環(huán)境管 理模式，具備了非常豐富的環(huán)境管理方面經(jīng)驗(yàn)，所有這些都為我國石油企業(yè)推進(jìn)HSE管理體 系打下了良好的基礎(chǔ)。2. 1石油企業(yè)獨(dú)有的行業(yè)特點(diǎn)使得相當(dāng)大一部分的石油企業(yè)在發(fā)展的同時，都構(gòu)建了 健康、安全和環(huán)境管理三位一體的管理模式，并且還建立起了相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制等。石油企 業(yè)推進(jìn)HSE管理體系

3、初探張嬪霞西安市長慶培訓(xùn)中心HSE質(zhì)量安全科710021摘要石油行 業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱之一，在勘探、開采和加工等過程中，不可避免的產(chǎn)生了許多的水、 廢氣等，對我們?nèi)祟愘囈陨娴沫h(huán)境造成了很大的影響。近些年來，隨著社會的發(fā)展和人們 對安全和環(huán)保方面意識的增強(qiáng),HSE管理體系作為一種嶄新的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，逐漸得到 了石油企業(yè)的重視和應(yīng)用。本文從HSE管理體系定義、HSE管理體系在石油企業(yè)推進(jìn)的必 然性、石油企業(yè)推進(jìn)HSE管理體系過程中的問題、HSE管理體系推進(jìn)過程中的要素考慮這 四個方面進(jìn)行分析，旨在增進(jìn)HSE管理在石油企業(yè)的應(yīng)用，為我國石油企業(yè)效益的提高和石 油行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄

4、之力。關(guān)鍵詞工業(yè)化進(jìn)程;環(huán)境問題;石油行業(yè);HSE 管理體系2.2無論各職能部門、各層次職工都實(shí)現(xiàn)全員參與的安全健康生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)責(zé)任制。2. 3進(jìn)一步完善石油行業(yè)的環(huán)境保護(hù)管理制度和安全生產(chǎn)制度。2.4調(diào)整石油企業(yè)的管理U標(biāo)，把環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等U標(biāo)也應(yīng)用到企業(yè)管理新U 標(biāo)。從上述方面我們看出，石油企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中和環(huán)境管理經(jīng)驗(yàn)不斷的充分利用 過程中，構(gòu)建并推進(jìn)HSE管理體系是一個必然的趨勢。3. 石油企業(yè)推進(jìn)HSE管理體系過程中的問題石油企業(yè)建立和推進(jìn)HSE管理體系的最終U的是預(yù)防控制安全風(fēng)險和對生態(tài)環(huán)境的影 響，以便達(dá)到保證職丄的安全和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的核心競爭力。作為國

5、際石油行 業(yè)共同遵守的健康、安全和環(huán)境管理方面的準(zhǔn)則,HSE管理體系雖然得到了廣泛的重視，但 是我國石油企業(yè)對HSE管理體系的工作仍然不夠完善，在建立并推進(jìn)HSE管理過程中仍舊 存在著一些問題，不容忽視，主要有：3. 1HSE管理體系的全員參與方針仍然無法完全達(dá)到，效率比較低下。HSE管理體系是 一個動態(tài)的有機(jī)的整體，有許多的部門和機(jī)構(gòu)都參與其中，不同的部門內(nèi)部的文件存檔于不 同的地方，沒有建立有效的統(tǒng)一機(jī)制，這就使得文件信息參照起來比較麻煩,還有可能出現(xiàn) 信息重復(fù)和不統(tǒng)一的現(xiàn)象，造成各環(huán)節(jié)銜接不緊密,企業(yè)運(yùn)作效率低下；3. 2對HSE管理體系預(yù)測的風(fēng)險分析認(rèn)識不足，石油企業(yè)在勘探、開采和加工

6、等過程 中的設(shè)備及施工工藝比較復(fù)雜，且伴隨著廢水、廢棄、噪聲的產(chǎn)生，對生態(tài)環(huán)境和人類健康 安全都是一個極大的危害。但是，當(dāng)前石油企業(yè)中由于大部分工作是人工操作,工作量極大, 很容易遺漏重要信息，致使對于危害生態(tài)環(huán)境和人類健康安全的風(fēng)險因素識別不到位，就無 法真正地達(dá)到推進(jìn)HSE管理體系的目的；3. 3當(dāng)前石油企業(yè)中有相當(dāng)多的人對HSE管理體系的內(nèi)涵認(rèn)識不夠到位，了解得不夠 清楚，對HSE管理體系相關(guān)的規(guī)定沒有進(jìn)行深入研究分析，也就因此造成對HSE管理體系的 重視不夠，深度不夠，無法達(dá)到真正有效的運(yùn)用，使得石油企業(yè)建立并推進(jìn)HSE管理體系的 初衷無法真正實(shí)現(xiàn)；3. 4隨著全球一體化和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)

7、展，我國石油企業(yè)已經(jīng)不再局限于國內(nèi)市場，而是 逐漸走向了國際舞臺，但是對于國際石油行業(yè)的HSE管理體系的相關(guān)規(guī)定和條款并沒有真 正地深入了解，對其掌握程度不夠全面，這就致使我國石油企業(yè)在編制投標(biāo)文件時對于HSE 方面的計(jì)劃實(shí)施方案不規(guī)范，達(dá)不到世界石油行業(yè)對HSE管理的要求，對于我國石油企業(yè) 開拓國際市場是一個很大的影響。4. HSE管理體系推進(jìn)過程中的要素考慮石油企業(yè)建立并推進(jìn)HSE管理體系的最終U的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和國際競爭力， 針對上述存在的問題，筆者在分析研究相關(guān)的資料后，在此提出一些建議，石油企業(yè)推進(jìn) HSE管理體系過程中的需要考慮以下要素：4. 1領(lǐng)導(dǎo)層的承諾及制定的企業(yè)運(yùn)作方

8、針。具體而言，是由石油企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層根 據(jù)HSE管理績效來制定企業(yè)發(fā)展方向，確定要實(shí)現(xiàn)的企業(yè)LI標(biāo)。例如:全員參與、科學(xué)管理、持續(xù)發(fā)展等方針,HSE管理體系的U標(biāo)是在任何惜況下最大限度地減少安全事故的發(fā)生，減 少人員傷亡,保護(hù)生態(tài)環(huán)境，向著無安全事故、無人員傷亡、無環(huán)境污染的方向邁進(jìn)；4. 2組織機(jī)構(gòu)及各自職責(zé)的分配。這里所指的組織機(jī)構(gòu)是根據(jù)HSE管理體系要求所設(shè) 置的組織機(jī)構(gòu)。為了保證石油企業(yè)的HSE管理體系的有效運(yùn)作，有必要明確各組織機(jī)構(gòu)及 管理部門的職責(zé)，并進(jìn)行合理分配，合理利用企業(yè)內(nèi)部及外部安全管理方面的資源，對企業(yè) 職丄要定期進(jìn)行HSE管理體系知識的培訓(xùn)，讓職丄盡可能多地了解HSE管理體系，才能在企 業(yè)推進(jìn)HSE管理體系的過程中發(fā)揮自己的職責(zé)；4. 3建立各部門和各組織機(jī)構(gòu)直接的文件一體化管理體系,在區(qū)別各部門信息的同時， 集中管理各部門信息，保證信息的一致，有利于各部門的信息發(fā)布和交流以及信息的及時更 新，方便進(jìn)行查閱和運(yùn)用；4. 4安