系統集成項目時間進度管理

1、活動定義1、 項目進度管理的過程1） 活動定義2） 活動排序3） 活動資源估算4） 活動歷時估算5） 指定進度表6） 進度控制2、 項目啟動過程的輸入、工具與技術及輸出1） 輸入：事業(yè)環(huán)境因素；組織過程資產；項目范圍說明書；工作分解結構；2） 工具與技術：分解；模板；滾動式計劃；專家判斷；規(guī)劃組成部分；3） 輸出：活動清單；活動屬性；里程碑清單；請求的變更；3、 活動定義與工作分解結構的關系分解結構具有4個主要用途5、 滾動式規(guī)劃、規(guī)劃組成部分兩個規(guī)劃組成部分：1 控制賬戶；2 規(guī)劃組合；活動排序 例如；軟件項目測試活動的進度可能取決于來自外部的硬件是否到貨；施工項目的場地是否平整，可能要在環(huán)

2、境聽證會后才能動工；前導圖法與箭線圖法都是繪制項目進度網絡圖的具體方法關鍵路線是指進度網絡圖中歷史最長的那條路徑，他的長度決定了項目的生命周期長度；關鍵路徑不一定包括所有項目進度控制點；關鍵路徑可隨項目的進展而改變；如果有兩個或兩個以上的關鍵路徑長度一樣，那就存在多個關鍵路徑；關鍵路徑是出現頻率最高的；活動資源估算活動歷時估算正太分布中，在+-范圍內，概率為68% 在+-2范圍內，概率為95%，在+-3范圍內，概率為99%定量風險分析的工具與技術主要包括：期望貨幣值、計算分析因子、計劃評審技術（三點估算）、蒙特卡羅分析制訂進度計劃2、 制訂進度計劃所采用的主要技術和工具a) 進度網絡分析：是提

3、出及確定項目進度表的一種技術b) 關鍵路線法：利用進度控制模型時使用的一種進度網絡分析技術，關鍵路線法沿著項目進度網絡路線進行正向與反向分析，從而計算出所有計劃活動理論上的最早開始與完成日期、最遲開始與完成日期，不考慮任何資源限制。c) 進度壓縮：是指在不改變項目范圍、進度制約條件、強加日期或其他進度目標的前提下縮短項目的進度時間。進度壓縮技術有兩種：趕進度（趕工）：對費用和進度進行權衡，確定如何在盡量少增加費用的前提下最大限度的縮短項目所需時間。趕進度并非總能產生可行的方案，反而常常增加費用?？焖俑M：這種進度壓縮技術通常同時進行有先后順序的階段或活動，及并行。d)假設情景分析：就是對“情景

4、X出現時應當如何處理”這樣的問題進行分析e)資源平衡：是一種進度網絡分析技術，用于已經利用關鍵路線分析過的進度模型之中。資源平衡的用途是調整時間安排需要滿足規(guī)定交工日期的計劃活動，處理只有在某些時間才能動用或只能有限數量的必要的公用或關鍵資源的局面，或者用于在項目工作具體時間段按照某種水平均勻地使用選定資源。資源平衡可能會改變原來的關鍵路線；資源平衡的結果經常是項目的預計持續(xù)時間比初步項目進度表長；按資源分配倒排進度法不一定能制定出最優(yōu)項目進度表f)關鍵鏈法：是另一種進度網絡分析技術，可以根據有限的資源對項目進度表進行調整。關鍵鏈法不再管理網絡路線的總時差，而是集中注意力管理緩沖活動持續(xù)時間和

5、用于計劃活動的資源。3、 橫道圖和里程碑圖橫道圖（甘特圖）：橫道圖用橫道表示活動，注明了活動的開始與結束日期，以及活動的預期持續(xù)時間。橫道圖容易看懂，經常用于向管理層介紹情況。甘特圖包含以下三個意義：1） 以圖形或表格的形式顯示活動2） 是一種通用的顯示進度的方法3） 構造時應包括實際日歷和持續(xù)時間，并且不要將周末和節(jié)假日算在內里程碑圖：與橫道圖類似，但僅標示出主要可交付成果以及關鍵的外部接口的規(guī)定開始與完成日期。項目進度控制3、 縮短工期的方法a) 投入更多的資源以加速活動的工期b) 指派經驗更豐富的人去完成或幫助完成項目工作c) 減小活動范圍或降低活動要求d) 通過改進方法或技術提高生產效率e) 快速跟進（并行）P196例題在實際情況中想縮短工期如何去做？參考答案：1、 趕工：在盡量少增加費用的前提下縮短關鍵路徑上的工作歷時，最大限度縮短項目歷時2、 快速跟進：采用并行施工方式，即同時執(zhí)行在初始計劃中按先后順序做的階段