中小企業(yè)薪酬層級(jí)體系表及崗位價(jià)值評(píng)估表

1、中小企業(yè)薪酬層級(jí)體系表及崗位價(jià)值評(píng)估表崗位工資薪酬層級(jí)體系對(duì)應(yīng)表級(jí)次層級(jí)系數(shù)A級(jí)高層B級(jí)中層C級(jí)基層D級(jí)業(yè)務(wù)層E級(jí)后勤輔助層總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)及高級(jí)技術(shù)人員部門經(jīng)理/工程師/會(huì)計(jì)師主任/主管/技術(shù)、設(shè)計(jì)人員/經(jīng)理助理/會(huì)計(jì)/ 網(wǎng)格技術(shù)文秘/司機(jī)/倉管員/檢驗(yàn)員/試驗(yàn)員/工藝員/操作員/銷售員/出納/采購員/電工、機(jī)修保潔/廚師/花木/效勞員/門衛(wèi)/裝卸工31A813.013.0*1000=13000=9100+390030A712.012.0*1000=12000=8400+360029A611.011.0*1000=11000=7700+330028A510.010.0*1000=100

2、00=7000+300027A49.09.00*1000=9000=6300+270026A38.08.00*1000=8000=5600+240025A27.007.00*1000=7000=4900+210024A16.506.50*1000=6500=4550+195023B66.006.00*1000=6000=4200+18005.50*900=4950=3465+148522B55.505.50*1000=5500=3850+16505.20*900=4680=3276+140421B45.005.00*900=4500=3150+135020B34.804.80*900=4320

3、=3024+129619B24.604.60*900=4140=2898+124218B14.404.40*900=3960=2772+118817C64.204.20*900=3780=2646+11344.20*800=3360=2352+100816C54.004.00*900=3600=2520+10804.00*800=3200=2240+96015C43.803.80*800=3040=2128+91214C33.603.60*800=2880=2021+86413C23.403.40*800=2720=1904+81612C13.203.20*800=2560=1792+7683

4、.20*800=2560=1792+76811D63.003.00*800=2400=1680+7203.00*700=2100=1470+63010D52.802.80*800=2240=1568+6722.80*700=1960=1372+5889D42.602.60*700=1820=1274+5468D32.402.40*700=1680=1176+5042.40*700=1680=1176+5047D22.202.20*700=1540=1078+4622.20*600=1332=924+4086D12.002.00*700=1400=980+4202.00*600=1200=840

5、+3605E51.801.80*700=1260=882+3781.80*600=1080=756+3244E41.601.60*600=960=672+2883E31.401.40*600=840=588+2522E21.201.20*600=720=504+2161E11.001.00*600=600=420+180說明： 1、崗位工資崗位系數(shù)×崗位額定值崗位額定值可據(jù)企業(yè)情況確定，層級(jí)差異越小，那么層與層之間的工資差異越小2、公司管理層崗位共分五層,即A層高層管理,B層中層管理,C層主管級(jí)管理,D級(jí)業(yè)務(wù)(辦事)層,E層輔助層。各層級(jí)須明確劃分，清晰明了。3、公司管理層崗位工資分

6、層定級(jí)，共分31級(jí)；每層分為八級(jí)其中A層10級(jí),副級(jí)與正級(jí)差二級(jí),即 總經(jīng)理從A1起級(jí)。4、定級(jí)：定層：根據(jù)其所在崗位及其任職情況首先確定其所處的層級(jí)(崗位分級(jí)須劃分清晰,崗位職責(zé)明確)；定級(jí)：按職工崗位能力價(jià)值評(píng)估表所列工程對(duì)本人進(jìn)行評(píng)估后評(píng)級(jí),并按實(shí)際評(píng)級(jí)結(jié)果對(duì)應(yīng)相應(yīng)的級(jí)別工資。崗位價(jià)值評(píng)估須針對(duì)本崗位情況及本人實(shí)際，按評(píng)估要求對(duì)本人進(jìn)行事實(shí)、合理的評(píng)估。評(píng)估必須做到公平、公正、公開，適當(dāng)側(cè)重于兩方面人員，即人才與主動(dòng)性強(qiáng)、克苦、任勞任怨、工作負(fù)荷大的人員。根據(jù)核定的評(píng)估等級(jí)，最終確定其薪酬的級(jí)次水平。具體參照評(píng)估說明.5、實(shí)行全員調(diào)薪時(shí)，主管人員負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員進(jìn)行崗位評(píng)估并逐步向上審核，

7、最終由董事長審批執(zhí)行。中層以下管理人員崗位替代和增補(bǔ)的定級(jí)定薪，由主管人員評(píng)估后，經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施。中層管理人員以上，由董事長審批。 6、任何人對(duì)本人或其他人定級(jí)有疑惑和意見的，均可進(jìn)行仲裁申訴，其途徑主要是與直接主管或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)通，最終仲裁由集團(tuán)行政部負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行崗位評(píng)估核實(shí)。7、崗位工資由根本工資與績(jī)效工資構(gòu)成，其中根本工資占70%，考核工資占30%；銷售、生產(chǎn)等計(jì)量明顯的崗位可以根據(jù)各公司實(shí)際適當(dāng)加重考核的權(quán)重比例。考核工資局部每月由主管人員對(duì)下屬人員進(jìn)行考核。8、A級(jí)崗位，總經(jīng)理的級(jí)次由A1開始至A8級(jí)，副總經(jīng)理級(jí)次由B5開始至A6級(jí)。9、E級(jí)崗位人員，由于勞動(dòng)量大小差異明顯

8、，可以根據(jù)實(shí)情適當(dāng)在評(píng)估上進(jìn)行權(quán)重加分。10、除年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)外，任何人的薪酬均不能有規(guī)定工程外的自行增加的額外工程或在帳外進(jìn)行隱性補(bǔ)貼。11、A級(jí)與B級(jí)崗位人員應(yīng)實(shí)行年薪制，并確定年薪的根本額度與級(jí)別，年終進(jìn)行統(tǒng)一考評(píng)。管 理 人 員 工 資 及 福 利 構(gòu) 成崗位工資年齡工資根本福利全勤獎(jiǎng)通訊補(bǔ)貼特別津貼業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金其它根本工資考核工資按崗位工資核定，除銷售計(jì)件等需要按量進(jìn)行工資核算外，統(tǒng)一按崗位工資的70%計(jì)算按照工作職責(zé)情況進(jìn)行的考核局部，占崗位工資的30%年齡工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算：至少工作滿一年，第二年起每月補(bǔ)貼20元，第三年起每月補(bǔ)貼25元，依次類推；第六年起每月補(bǔ)貼10元。以十年為限，最

9、高為100元/每月。1、 五險(xiǎn)：公司按規(guī)定給勞動(dòng)合同制職工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)。2、 高溫補(bǔ)貼：一般崗位每人每天5元，每年6、7、8、9月份發(fā)放。特殊崗位另行申報(bào)制定。3、 餐飲補(bǔ)貼：根據(jù)就餐情況，每位職工午餐每餐補(bǔ)貼3元4、 特別補(bǔ)貼：每逢三八節(jié)、中秋及春節(jié)時(shí)，發(fā)放生活用品等物品。設(shè)立全勤獎(jiǎng)每月100元；出勤到達(dá)當(dāng)月滿天，得全勤獎(jiǎng)，26天以上的每少一天，扣減相應(yīng)金額，少于26天不得獎(jiǎng)。1、 A級(jí)總經(jīng)理500元或?qū)崍?bào)實(shí)銷；副總經(jīng)理300元；2、 B級(jí)100元。3、 其它級(jí)別及特殊崗位人員經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施。針對(duì)對(duì)公司開展有較大影響，在個(gè)人能力、經(jīng)驗(yàn)上較突出的稀缺

10、高級(jí)人才，本崗位既定崗位工資已不能表達(dá)其能力和創(chuàng)造業(yè)績(jī)的反映。特別津貼經(jīng)總經(jīng)理審核、審批后執(zhí)行。根據(jù)公司制定的年度預(yù)算，對(duì)各級(jí)崗位人員按級(jí)別及其奉獻(xiàn)率進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)。一般在年底進(jìn)行說明：1、除崗位工資、通訊費(fèi)用及特別津貼外，其他人員包括計(jì)時(shí)和計(jì)件人員的福利、補(bǔ)貼，年齡工資等計(jì)算方法相同。 2、福利、補(bǔ)貼及全勤獎(jiǎng)局部基層職工參考同類標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行職工崗位能力價(jià)值評(píng)估表崗位： ： 評(píng)估人： 核準(zhǔn)： 審批：工程較差可+ 2分 可- 1分好+ 4分 好- 3分良+ 6分 良- 5分優(yōu)+ 8分 優(yōu)- 7分權(quán)重級(jí)別分值說明工作年限1-2年3-4年5-6年7-8年9年以上10%學(xué)歷初中高中中技/中專大專大本及以上10

11、%崗位綜合知識(shí)與技能水平對(duì)該崗位有少量的知識(shí)和片面的認(rèn)識(shí)，操作能力差，尚不能勝任該崗位具備了勝任該崗位所需要的大部知識(shí)和技能，另一局部尚需通過其培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)行提高。根本具備了勝任該崗位所要求的大局部知識(shí)和技能，但較為普通。具備了勝任該崗位要求的絕大局部知識(shí)和技能，而且有些已經(jīng)比擬出色。完全具備勝任該崗位所要求的各方面知識(shí)和實(shí)際操作技能，且非常出色。40%崗位工作負(fù)荷工作任務(wù)很輕，處理日常事務(wù)和總是十分簡(jiǎn)單，幾乎不需要投入什么過多的精力。工作任務(wù)較輕，處理日常事務(wù)較簡(jiǎn)單，投入精力較輕。工作任務(wù)一般，處理日常事務(wù)相對(duì)較單一，并不經(jīng)常需要投入大的精力。工作任務(wù)較重，處理的問題和事務(wù)復(fù)雜，投入精力較大工

12、作任務(wù)繁重，處理的問題和事務(wù)繁雜、多樣，投入精力極大20%工作表現(xiàn)團(tuán)隊(duì)、服從等工作散懶，團(tuán)隊(duì)配合精神和服從意識(shí)較差，不能適應(yīng)其工作需要。有一定的工作熱情，具備一定的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和服從意識(shí)，但某些方面還需要改良。工作較熱情，有較好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和服從意識(shí)工作熱情，團(tuán)隊(duì)意識(shí)和服從意識(shí)強(qiáng)。工作有激情，具有極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和服從意識(shí)，20%合計(jì)1、 評(píng)估分單項(xiàng)總分值為8分，單項(xiàng)按權(quán)重計(jì)算后進(jìn)行合并，其分值分別為1-8分。2、 評(píng)估工程中其中任何一項(xiàng)評(píng)估值為差的，一律按不適于該崗位人員計(jì)；如崗位工作量評(píng)估結(jié)果為較差或可的，該崗位應(yīng)不另行設(shè)立職能另歸到其它3、 司機(jī)、質(zhì)檢、電工等或?qū)W歷價(jià)值較低的崗位，具有相應(yīng)級(jí)別的資質(zhì)證書的，可以側(cè)重進(jìn)行綜合考慮或加分。4、 每項(xiàng)級(jí)別均評(píng)估為優(yōu)、良、好、可四檔，每檔分為二級(jí)，即優(yōu)+、優(yōu)-，良+、良-，好+、好-，可+、可-。綜合評(píng)分按同理進(jìn)行歸類.5、 工作量按正常的效率值進(jìn)行估算。兼職情況包括橫向兼職與縱向兼職可在工作量工程上進(jìn)行適當(dāng)考慮加分，但原那么上不能影響全局綜合計(jì)分。6、 根據(jù)崗位評(píng)估結(jié)果，其崗位工資按其對(duì)應(yīng)的級(jí)次進(jìn)行每層的級(jí)次跟評(píng)估值的級(jí)次對(duì)應(yīng)。以C級(jí)為例，優(yōu)+為C1級(jí)，優(yōu)-為C2級(jí)，良+為C3級(jí)，良-為C4級(jí)，好+為C5級(jí)，好-為C6級(jí)；可+為D1級(jí)，可-為D2級(jí)；依此類推。7、