工信委履職剖析材料

1、工信委履職剖析材料一、存在的問題按照縣委辦公室印發(fā)關于開展部門履職情況督查考核的工作方 案的部署，我委于 7 月 23日召開了機關全體干部參加的班子履職情 況民主測評會，會議邀請了下屬單位負責人、部門退線干部和退休老 干部代表及部分企業(yè)總經(jīng)理參加，通過座談，廣泛收集對班子履職情 況的意見和建議。對照“三定”方案要求，認真查擺了班子及班子成 員在履職及完成縣委、縣政府中心工作中存在以下幾個問題：1對有關全縣信息化工作沒有實質(zhì)性開展。沒有全縣信息化發(fā) 展的目標、規(guī)劃；指導協(xié)調(diào)電子政務、電子商務、企業(yè)和農(nóng)村等各 領域信息化工作沒有到位；沒有履行好無線電管理的指導協(xié)調(diào)工 作。2、沒有按計劃對企業(yè)經(jīng)營管

2、理人員進行培訓。3、加強對全縣企業(yè)治亂減負組織協(xié)調(diào)工作。4、做好改制企業(yè)職工思想工作，盡量避免不穩(wěn)定因素發(fā)生。5、多爭取省市對企業(yè)扶持的各項資金，多與企業(yè)對接。 二、存在問題的原因及整改措施 問題一、對有關全縣信息化工作沒有實質(zhì)性開展。（責任股室：信息化推進股責任人：）1、存在問題原因客觀原因：（ 1）管理體制和推進機制尚待理順，存在部門和條塊分割多頭管理、職責不清現(xiàn)象。信息化工作受多重機構領導，除縣工 信委外，有縣政府信息辦、縣無線電協(xié)管辦公室等部門。（2）專業(yè)人才缺乏，信息技術人員少。我縣可以效仿市工信委， 一是成立信息化領導小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)信息化工作，二是聘請專職人員 做股室負責人。主觀原

3、因：（ 3）工作按部就班，業(yè)務知識鉆研不夠。2、整改措施（1）加強學習，不斷提高業(yè)務水平。時間節(jié)點：長年（2）加強與縣信息辦、縣電信公司、縣移動公司等的協(xié)調(diào)聯(lián)系， 協(xié)調(diào)電子政務、農(nóng)村等各領域信息化工作，爭取有關信息化項目等到 縣工信委備案。時間節(jié)點：長年（3）做好全縣信息化發(fā)展的目標規(guī)劃工作。時間節(jié)點：按市工信 委規(guī)劃部署組織實施（4）配合縣紀委、會同縣信息辦做好工程建設領域項目信息公開 工作。時間節(jié)點：按照省、市時間節(jié)點要求推進（5）加強業(yè)務人才的引進，提高工業(yè)和信息化工作的整體管理水 平。時間節(jié)點：長年問題二、沒有按計劃對企業(yè)經(jīng)營管理人員進行培訓。（責任股 室：改革發(fā)展股責任人：）1、存在

4、問題原因（1）客觀原因：由于黨校 7 月份就放了暑假，造成銜接上的脫節(jié) 現(xiàn)象，所以培訓班未能如期開班。（2）主觀原因：對企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓工作重視程度不夠。2、整改措施（1）抓緊落實年初制訂的企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓計劃。盡快與黨 校溝通銜接，舉辦一期聘請知名專家、教授進行授課的企業(yè)廠長經(jīng)理 培訓班。時間節(jié)點： 9月 31日前完成（2）積極組織企業(yè)管理人員參加省、市、縣舉辦的各種相關業(yè)務 培訓活動，以提高企業(yè)管理人員業(yè)務水平。時間節(jié)點：長年（3）加大職業(yè)經(jīng)理和職業(yè)經(jīng)紀人的培訓及申報力度，提高企業(yè)人 才整體素質(zhì)。時間節(jié)點：長年問題三：加強對全縣企業(yè)治亂減負組織協(xié)調(diào)工作。（責任股室： 改革發(fā)展股責任

5、人：）1、存在問題原因（1）客觀原因：部門權力有限，企業(yè)的“三亂”問題大多是因執(zhí) 法部門的本位主義思想所引起的，而工信委與這些部門均屬同級政府 部門，權力有限、執(zhí)行管理措施不夠，因此無法履職到位。（2）主觀原因：沒有主動作為，由于園區(qū)的企業(yè)是以工業(yè)園管委 會管理為主，因此沒有主動涉及企業(yè)治亂減負協(xié)調(diào)工作，未做好企業(yè) 與紀委監(jiān)察局之間的連接紐帶作用。2、整改措施1）深入企業(yè)進行調(diào)研，不定期開展企業(yè)治亂減負情況調(diào)查，及時掌握企業(yè)負擔監(jiān)測情況。時間節(jié)點：長年（2）主動與縣紀委監(jiān)察局溝通協(xié)調(diào)，及時將調(diào)查企業(yè)負擔監(jiān)測情況 與紀委監(jiān)察局等相關部門溝通，爭取相關部門支持，及時協(xié)調(diào)相關部 門予以解決。時間節(jié)點

6、：長年問題四：做好改制企業(yè)職工思想工作，盡量避免不穩(wěn)定因素發(fā) 生。（責任股室：改革發(fā)展股責任人：）1、存在問題原因自 2000 年啟動全縣企業(yè)改制工作以來，我委一直重視做好改制企 業(yè)職工的思想工作，始終把職工的利益放在首位，依法依規(guī)進行改 制，因此職工思想也是穩(wěn)定的。目前，極少不穩(wěn)定因素是由寧紅集團 改制工作造成的，主要有以下兩方面的原因：（1）客觀原因：由于寧紅集團改制工作歷時長、前后長達 10 年，造成改制政策上的不延續(xù)性，前后懸殊較大，從而引起各階段安 置人員的心理不平衡。（2）、主觀原因：由于寧紅集團改制工作的復雜性和難度大，在 改制決策上有不到位之處，部分政策執(zhí)行之后引起了全縣改制工

7、作的 不穩(wěn)定，只能半途廢止，引起極少數(shù)人員的心理不平衡。2、整改措施（1）變?nèi)罕娚显L為干部下訪，深入到職工家中耐心細致地講解政 策，做到讓職工誠心接受和理解政策，及時化解改制過程中存在的各 種不穩(wěn)定因素。時間節(jié)點：長年（2）從民生角度關注改制企業(yè)中困難群體，協(xié)調(diào)各部門切實幫助 解決他們生活中的一些實際困難，盡量避免不穩(wěn)定因素的發(fā)生。時間 節(jié)點：長年問題五：多爭取省市對企業(yè)扶持的各項資金，多與企業(yè)對接。 （責任股室：投資規(guī)劃股責任人：）1、存在問題原因客觀原因：（ 1）國家對工業(yè)企業(yè)扶持政策也是有的，但其扶持方 向是：扶優(yōu)扶強，抓大放小。重點支持：科技含量高，能耗底，環(huán)境 污染小的企業(yè)；同時各級

8、政府優(yōu)先考慮的是對本級財政貢獻大的企 業(yè)，國家考慮的是中央企業(yè)，省里考慮的是省屬企業(yè)，市里考慮的是 市屬企業(yè)，到縣級工業(yè)企業(yè)能得到的相關扶持資金已屬“神經(jīng)末梢”, 因此微乎其微。但近三年來我縣企業(yè)所得到各級政府的扶持資金遠遠 超過全市各縣的平均數(shù)。（2）我縣工業(yè)企業(yè)多為初加工企業(yè)、資源型企業(yè)或者勞動密集型 企業(yè)，這類企業(yè)技術含量低，能耗高，不屬國家鼓勵發(fā)展的新型產(chǎn) 業(yè)，在申報資金扶持方面，缺乏競爭力，企業(yè)獲得資金支持的機會 少。2、整改措施（1）摸清家底，建立項目庫。鉆研上級扶持政策，精心挑選好工 業(yè)項目，對項目進行包裝，爭取更多的項目擠進扶持的籠子。時間節(jié) 點：長年（2）加大“跑部進廳”的力

9、度，多與省、市工信委聯(lián)系、匯報工 作，聯(lián)絡感情，掌握信息，為爭資爭項打好基礎。時間節(jié)點：長年（3）推動企業(yè)技術改造和技術創(chuàng)新，增加企業(yè)的科技含量，讓更 多的企業(yè)朝著國家結構調(diào)整的方向發(fā)展，培育更多國家鼓勵扶持的產(chǎn) 業(yè)。時間節(jié)點：長年需要補充說明的問題：1、要給老百姓一點知情權和話語權。我委 2010年開始，就按照縣政府政務公開的相關要求，開展了政 務信息公開工作，但由于政務公開的范圍、及時性有差距，使一些需 要公開的信息未及時公開，下一步我委將擴大信息公開面，把握公開 的及時性；同時，經(jīng)常召開各種會議，及時公布單位的各項決策、決 定，對領導干部廉潔自律情況，工作人員考核、獎懲、任免（職稱晉 升

10、）、工資調(diào)整情況，財務方面“三公經(jīng)費”使用情況及時通報，提 高工作的透明度。2、多加強與基層的聯(lián)系與溝通。根據(jù)部門的工作特色，本委與基層溝通聯(lián)系的對象主要是企業(yè)， 我委年初就建立了班子成員、干部聯(lián)系企業(yè)制度，出臺了“黨員干部 下基層，服務企業(yè)促發(fā)展”活動實施方案，明確了班子成員、干部聯(lián)系企業(yè)的目標任務、工作要求和獎懲措施，要求班子成員和干部按照 對口聯(lián)系的企業(yè)每月到企業(yè)調(diào)研一次，幫助解決其生產(chǎn)經(jīng)營過程中的 各種實際困難。下一步，我們將進一步深入開展該項活動，進一步夯 實黨員干部下基層、下企業(yè)、調(diào)查研究的工作作風。3、少數(shù)干部工作缺乏激情。我委的班子成員和干部大多在本部門工作時間長，而且整體年齡

11、 偏大，很長時間沒有年輕新生力量補充，難以營造良好的競爭氛圍， 造成少數(shù)干部工作活力和激情不很高的現(xiàn)象。我委將繼續(xù)以“部門履 職情況督查考核活動”為契機，進一步加強對機關干部作風建設的監(jiān) 管，制訂合理的激勵機制，充分挖掘每位干部潛在能力，最大限度地 調(diào)動每位干部的工作積極性。4、工信委工作專業(yè)性較強，班子成員業(yè)務能力不平衡。我委是個綜合協(xié)調(diào)部門，涉及職能較多，委班子按照各自業(yè)務能 力和水平將工作進行了分工，做到分工明確，而且各自所分管的工作 都有豐富工作經(jīng)驗，業(yè)務能力較強，能協(xié)助領導出色地完成上級下達 的各項工作任務。但由于班子成員分管工作不同，各自鉆研業(yè)務側(cè)重 點不同，因此造成班子成員之間業(yè)務能力不平衡的現(xiàn)象。在今后工作 中，本委全體班子成員將加強學習，在學中干、邊干邊學，不僅要精 通本職業(yè)務知識，還要進一步加強對本委其他主要業(yè)務知識的學習， 從而不斷提高班子成員綜合業(yè)務能力和工作水平。5、人才配備不足，特別信息化人才缺乏。我委是縣委、縣政府一個組成部門，縣委、縣政府對部門人員編 制有嚴格限制，人事調(diào)動和人才引進是由組織部和人勞局統(tǒng)籌調(diào)配， 并非本部門所能決定；因此我委信息化人才缺乏也并非本部門主觀原 因所造成的，引進信息化專業(yè)人才需要得到縣委、縣政府大力支持?？傊诳h委縣政府的正確領導下、在委機關全體