工廠員工培訓(xùn)制度

1、范文最新推薦工廠員工培訓(xùn)制度培訓(xùn)主要內(nèi)容是學(xué)習(xí)規(guī)章制度，基本的崗位知識(shí)， 實(shí)際地操作技能?；镜膶I(yè)知識(shí)，以便較快地適應(yīng)工作。以下是小 編搜集并整理的有關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助！第1章總則第1條為使工廠的員工培訓(xùn)工作長(zhǎng)期穩(wěn)定和規(guī)范地進(jìn)行，使員工培訓(xùn)工作有所遵循，特制定本制度。第2條本制度適用于工廠所有培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、實(shí)施、監(jiān)督和 考評(píng)。第2章培訓(xùn)原則與方針第3條培訓(xùn)原則。1. 以一、二級(jí)培訓(xùn)體系運(yùn)作方式，開(kāi)展全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。(1) 一級(jí)培訓(xùn)指由工廠統(tǒng)一組織實(shí)施的集中培訓(xùn)，包括工廠根據(jù)發(fā)展需要確定的重點(diǎn)培訓(xùn)、新員工入廠培訓(xùn)、綜合培訓(xùn)和外出培訓(xùn)(培訓(xùn)期限在七日之內(nèi))等。(2) 二級(jí)培訓(xùn)指由各

2、部門(mén)根據(jù)工廠安排或本部門(mén)員工的知識(shí)技能狀況自主組織實(shí)施的培訓(xùn)。2. 強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工主動(dòng)性。3. 持續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提升員工素質(zhì)與工作業(yè)績(jī)。4. 通過(guò)員工培訓(xùn)促進(jìn)企業(yè)提高質(zhì)量、降低成本、提升效率。5. 員工培訓(xùn)因時(shí)因地制宜，注重效果。第4條培訓(xùn)方針。以傳授培訓(xùn)與自我培訓(xùn)相結(jié)合及崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合為培訓(xùn)的方針。第3章培訓(xùn)組織及職責(zé)第5條人力資源部是員工培訓(xùn)的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)制度的制定、培訓(xùn)工作的監(jiān)督考評(píng)、一級(jí)培訓(xùn)的組織實(shí)施與二級(jí)培訓(xùn)的歸口管理。第6條各部門(mén)經(jīng)理是本部門(mén)二級(jí)培訓(xùn)的直接責(zé)任人， 負(fù)責(zé)本部門(mén)二級(jí) 培訓(xùn)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。第7條各

3、部門(mén)兼職培訓(xùn)管理員是本部門(mén)二級(jí)培訓(xùn)的間接責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門(mén)二級(jí)培訓(xùn)的具體組織與實(shí)施、過(guò)程控制、信息反饋和資料管理， 并協(xié)助人力資源部對(duì)本部門(mén)人員素質(zhì)狀況進(jìn)行定期分析與評(píng)價(jià)。第4章培訓(xùn)內(nèi)容和形式第8條培訓(xùn)內(nèi)容。1. 專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)指不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新 知識(shí)的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)。2. 技能培訓(xùn)。技能培訓(xùn)指不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、 操作規(guī)程和專 業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由應(yīng)用與提咼。3. 素質(zhì)培訓(xùn)。素質(zhì)培訓(xùn)指不斷實(shí)施工廠理念與文化、價(jià)值觀、人際關(guān) 系學(xué)、心理學(xué)等方面的培訓(xùn)，以建立工廠與員工的相互信任關(guān)系。第9條培訓(xùn)形式。范文最新推薦

4、1. 內(nèi)部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)指培訓(xùn)地點(diǎn)在工廠內(nèi)的培訓(xùn)， 包括新員工入職 培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、各部門(mén)組織的二級(jí)培訓(xùn)等。2. 外派培訓(xùn)。外派培訓(xùn)指培訓(xùn)地點(diǎn)在工廠以外的培訓(xùn)。3. 員工自我培訓(xùn)。員工自我培訓(xùn)指員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提 高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。第5章培訓(xùn)計(jì)劃第10條人力資源部于每年11月初向各部門(mén)發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表， 了解培訓(xùn)需求。1. 各部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合工廠年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各部門(mén)管理現(xiàn)狀（如生產(chǎn)、成本、安全、質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)和設(shè)備等問(wèn)題和要求 ），評(píng)估并提交本 部門(mén)的年度培訓(xùn)需求。2. 各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)各部門(mén)員工的績(jī)效狀況 （如離職、違紀(jì)、出勤、 紀(jì)律、抱怨、投訴等情況），評(píng)

5、估并提交本部門(mén)改進(jìn)員工行為模式的 培訓(xùn)需求。3. 各部門(mén)負(fù)責(zé)人通過(guò)分析各個(gè)崗位的員工的工作行為與期望行為標(biāo)準(zhǔn)的差距，從而評(píng)估并提交本部門(mén)對(duì)員工的培訓(xùn)需求。第11條各部門(mén)結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際情況，將員工的培訓(xùn)需求調(diào)查表 匯總，于11月底前上報(bào)人力資源部。第12條人力資源部收集工廠下年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、 本年度培訓(xùn)評(píng)估信息、 各部門(mén)員工培訓(xùn)需求調(diào)查等相關(guān)資料，經(jīng)綜合分析制訂工廠年度培訓(xùn) 計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批同意后，以工廠文件的形式下發(fā)到各部門(mén)。第13條人力資源部每月30日前編制下發(fā)工廠月度培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi) 容包括工廠級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目和部門(mén)二級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目。第14條納入工廠月度培訓(xùn)計(jì)劃的二級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目包括上崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗 培

6、訓(xùn)、關(guān)鍵工序培訓(xùn)、特殊崗位培訓(xùn)和重點(diǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)，由各部門(mén)于每 月25日前提報(bào)。第15條需臨時(shí)增加的計(jì)劃外工廠級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目，由培訓(xùn)需求部門(mén)填寫(xiě)專項(xiàng)培訓(xùn)申報(bào)表，按程序?qū)徟髨?bào)人力資源部備案。第16條需更改或取消工廠級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目時(shí)，責(zé)任單位應(yīng)填寫(xiě)培 訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)人力資源部。第17條二級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃由各部門(mén)每月自主編制并執(zhí)行。第18條外出培訓(xùn)按員工外培審批表規(guī)定流程審批并執(zhí)行。第6章培訓(xùn)實(shí)施第19條工廠級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目由人力資源部按照工廠年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃 組織實(shí)施。如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請(qǐng)，上報(bào)總經(jīng)理 審批。第20條二級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目由各部門(mén)按照工廠及本部門(mén)月度培訓(xùn)計(jì)劃組織 實(shí)施

7、。第21條培訓(xùn)方式可采用講座、多媒體播放、錄音、錄像、案例研究、 示范教學(xué)、研討會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、師帶徒、技術(shù)競(jìng)賽、外培等多種形式 開(kāi)展。第22條組織培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)提前三天通知培訓(xùn)師，并提出授課要求。第23條培訓(xùn)師接到授課通知后，應(yīng)根據(jù)授課要求和學(xué)員情況，認(rèn)真范文最新推薦準(zhǔn)備培訓(xùn)講義。如有輔助材料，培訓(xùn)師應(yīng)在開(kāi)課前兩天把原稿交培訓(xùn) 組織單位統(tǒng)一印刷，并確保上課時(shí)發(fā)放給學(xué)員。第24條內(nèi)部培訓(xùn)期間，人力資源部和各部門(mén)兼職培訓(xùn)管理員監(jiān)督參 訓(xùn)人員的出勤情況，并以此為依據(jù)對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行考核。第25條培訓(xùn)完成后，人力資源部安排培訓(xùn)考核，包括書(shū)面考核和崗 位技能考核，并為考核合格者頒發(fā)證書(shū)。第7章培訓(xùn)效果評(píng)估第2

8、6條人力資源部負(fù)責(zé)組織工廠級(jí)培訓(xùn)評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否 取得預(yù)期培訓(xùn)效果。1. 利用培訓(xùn)效果調(diào)查表、現(xiàn)場(chǎng)觀察、中途離開(kāi)率等方面衡量參訓(xùn) 人員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、教師水平與培訓(xùn)組織工作的滿意程度。2. 通過(guò)筆試、撰寫(xiě)心得報(bào)告、網(wǎng)上測(cè)試或事先制定評(píng)估指標(biāo)等方式來(lái) 衡量參訓(xùn)人員訓(xùn)后知識(shí)和技能的理解與掌握程度。3. 外出培訓(xùn)通過(guò)有關(guān)證書(shū)、培訓(xùn)資料搜集情況以及內(nèi)部授課情況進(jìn)行 培訓(xùn)效果考評(píng)。第27條各部門(mén)對(duì)本部門(mén)二級(jí)培訓(xùn)評(píng)估參照第 26條實(shí)施。第28條人力資源部對(duì)二級(jí)培訓(xùn)的評(píng)估。1. 人力資源部對(duì)各部門(mén)的二級(jí)培訓(xùn)開(kāi)展情況、 組織情況進(jìn)行跟蹤檢查 與考核，并對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行有效性評(píng)估。2. 有效性評(píng)估的方式主要包

9、括現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)及現(xiàn)場(chǎng)演練、 從已培訓(xùn)項(xiàng)目中 隨機(jī)抽取培訓(xùn)內(nèi)容及參訓(xùn)者進(jìn)行提問(wèn)及實(shí)際操作， 并及根據(jù)指標(biāo)設(shè)定 評(píng)估培訓(xùn)項(xiàng)目得分等幾種。3. 培訓(xùn)項(xiàng)目總分值在60分以上為合格，計(jì)入有效培訓(xùn)課時(shí)，否則該 課時(shí)無(wú)效。4. 人力資源部每季度對(duì)各部門(mén)的累計(jì)有效培訓(xùn)課時(shí)進(jìn)行匯總確認(rèn)，年底總計(jì)各部門(mén)的有效培訓(xùn)課時(shí)。5. 人力資源部每年兩次對(duì)各部門(mén)的二級(jí)培訓(xùn)情況進(jìn)行分析考評(píng)，提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，并以此作為考評(píng)各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)的一項(xiàng)重要指標(biāo)。第8章培訓(xùn)紀(jì)律第29條上課不得遲到或早退，不得無(wú)故缺課；培訓(xùn)期間除培訓(xùn)計(jì)劃 安排的休息時(shí)間外，不得無(wú)故離開(kāi)培訓(xùn)地點(diǎn)（包括晚上）。遲到、早退 （因公并持有證明者不在此限）達(dá)三次的，以曠

10、工半天論處；超過(guò)三次 以上的，以曠工一天論處。第30條培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如確因公請(qǐng)假，須填寫(xiě)培訓(xùn)學(xué)員請(qǐng) 假條，并呈請(qǐng)相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后交至人力資源部備案，否則以曠工論處。特殊情況不能及時(shí)請(qǐng)假的，必須向人力資源部申明，并補(bǔ)辦請(qǐng) 假手續(xù)。第31條培訓(xùn)學(xué)員上課時(shí)一律關(guān)掉手機(jī)或?qū)⑹謾C(jī)調(diào)到振動(dòng)狀態(tài)，嚴(yán)禁 在課堂上接打電話，不得處理與學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的事情。第32條培訓(xùn)學(xué)員應(yīng)保持良好的精神狀態(tài)，認(rèn)真聽(tīng)講，積極參與交互 式教學(xué)和討論，積極參加培訓(xùn)部門(mén)組織的各項(xiàng)集體活動(dòng)。第33條保持培訓(xùn)場(chǎng)地衛(wèi)生，室內(nèi)禁止吸煙。第34條禁止培訓(xùn)學(xué)員在正常就餐時(shí)飲酒。第9章附則第35條本制度由人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋。為使企業(yè)的員工

11、培訓(xùn)工作長(zhǎng)期穩(wěn)定和規(guī)范地進(jìn)行， 使員工培訓(xùn)工作有所遵循，特制定本制度。以下是小編搜集并整理的 有關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助！第一條本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)劃第三條的有關(guān)規(guī)定制訂。 第二條 教育實(shí)施的宗旨與目的如下。（1）加強(qiáng)人事管理，重視教育訓(xùn)練和提高員工的素質(zhì)，施予適合的 教育訓(xùn)練，使員工掌握更豐富的相關(guān)知識(shí)與技術(shù)， 同時(shí)養(yǎng)成高尚的品 德，處理業(yè)務(wù)能達(dá)成科學(xué)化，成為自強(qiáng)不息的企業(yè)優(yōu)秀人才。（2）使員工深切體會(huì)和認(rèn)識(shí)本公司對(duì)社會(huì)所負(fù)的使命，激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造欲，使其能不斷充實(shí)自己、不斷努力，奠定公司良好的人才 基礎(chǔ)。第三條本公司員工的教育訓(xùn)練分為（不定期訓(xùn)練）與（定期訓(xùn)練） 兩種。第四條 本

12、公司所屬員工必須接受本辦法所定的制度。第五條 本公司員工教育訓(xùn)練由各部門(mén)主管對(duì)所屬員工經(jīng)常實(shí)施。第六條各單位主管應(yīng)擬定教育計(jì)劃，并按計(jì)劃切實(shí)推行。第七條各單位主管經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力，充實(shí) 其處理業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)具備的知識(shí)，必要時(shí)得指定其閱讀與業(yè)務(wù)有關(guān)的專門(mén)書(shū)籍 第八條各單位主管應(yīng)經(jīng)常利用集會(huì)，以專題研討報(bào)告或個(gè)別教育等 方式實(shí)施教育。第九條 本公司員工教育訓(xùn)練每年分為兩次，上半期（三月、四月） 及下半期（十一月、十二月）定期舉行，其內(nèi)容視實(shí)際事務(wù)分別確定 第十條 各部由主管擬定教育培訓(xùn)計(jì)劃，會(huì)同總務(wù)科安排日程并邀請(qǐng) 各單位干部或聘請(qǐng)專家協(xié)助講習(xí)，以期達(dá)成預(yù)期效果。第十一條 本定期教育

13、訓(xùn)練依其性質(zhì)、內(nèi)容分為初級(jí)班（普通員工）及高級(jí)班（主管以上干部），但視其實(shí)際情況可合并舉辦。第十二條 高管人員培訓(xùn)分為專修班及研修班，由董事長(zhǎng)視必要時(shí)隨 時(shí)設(shè)訓(xùn)，其教育的課程進(jìn)度另定。第十三條 普通事務(wù)班的教育內(nèi)容包括一般實(shí)務(wù)（公務(wù)概況、公司各 種規(guī)章、各部門(mén)職責(zé)、事務(wù)處理程序等）以及新員工的基本教育。第十四條 普通技術(shù)班的教育內(nèi)容除包括一般實(shí)務(wù)外，要重視技術(shù)管 理培訓(xùn)。第十五條 高級(jí)事務(wù)班的教育內(nèi)容為業(yè)務(wù)企劃、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等有關(guān)主管必修的知識(shí)與技能，使受訓(xùn)者增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力。第十六條高級(jí)技術(shù)班教育內(nèi)容為如何切實(shí)配合工作進(jìn)度控制資材、節(jié)省用料、提高技術(shù)水準(zhǔn)等，并視實(shí)際需要制訂研修課題。第十七條 各級(jí)

14、教育訓(xùn)練的課程進(jìn)度另定。第十八條各單位主管實(shí)施教育訓(xùn)練的成果列入平時(shí)考績(jī)記錄，以作 年終考績(jī)的資料，成績(jī)特優(yōu)的員工，可呈請(qǐng)選派赴國(guó)外實(shí)習(xí)或考察。范文最新推薦第十九條凡受訓(xùn)人員接獲調(diào)訓(xùn)通知時(shí)，除因重大疾病或重大事故經(jīng)直屬主管出具證明申請(qǐng)免予受訓(xùn)外，應(yīng)即時(shí)于指定時(shí)間內(nèi)向主管單位 報(bào)到。第二十條 除另有規(guī)定外，教育訓(xùn)練一律在總公司內(nèi)實(shí)施。第二十一條 培訓(xùn)期間，除為受訓(xùn)人員提供飲食補(bǔ)貼外不給其他津貼。培訓(xùn)制度 按照國(guó)家行政機(jī)關(guān)職位的具體要求，向國(guó)家公務(wù)人員傳授專業(yè)知識(shí)和技能，以提高公務(wù)人員的知識(shí)水平和工 作能力的制度。是人事行政的一個(gè)重要組成部分。以下是小編搜集并 整理的有關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助！

15、主要職責(zé)3.1安技部負(fù)責(zé)制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。3.2各單位負(fù)責(zé)本制度的貫徹執(zhí)行工作。4.1公司安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議4.11公司安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議，每一個(gè)季度召開(kāi)一次，由公司辦公 室召集，公司主要負(fù)責(zé)人主持，全體委員參加。時(shí)間不限，地點(diǎn)由召 集人決定。4.1.2會(huì)議主要內(nèi)容：研究、討論如何貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、 政策。審定、分解考核公司里的安全目標(biāo)管理計(jì)劃及執(zhí)行情況，研究 解決重大隱患，且在會(huì)上提出對(duì)策，擬定解決的辦法及防范措施，協(xié) 調(diào)各部門(mén)在隱患處理過(guò)程中的分工和協(xié)作， 指定隱患整改的具體負(fù)責(zé) 人及隱患整改的要求和期限，審議企業(yè)的重大事故，審定并通過(guò)對(duì)重 大事故的處理決定和通

16、報(bào)等。4.1.3會(huì)議記錄由公司辦公室進(jìn)行，會(huì)議對(duì)所議事項(xiàng)以及作出的決定 應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)與會(huì)人員以及事項(xiàng)涉及的有關(guān)單位 主管。公司辦公室應(yīng)負(fù)責(zé)督促、檢查、考核會(huì)議決議的執(zhí)行情況并形 成記錄。4.2公司級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議4.2.1公司級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議，每月至少一次，由安全部門(mén)召集，公司 生產(chǎn)副總經(jīng)理主持。參加會(huì)議的人員一般有：安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù) 負(fù)責(zé)人、安全員、技術(shù)人員和各車(chē)間主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)等，并根據(jù)有關(guān)情況對(duì)與會(huì)人員按需要隨時(shí)增減。 時(shí)間由生產(chǎn)副總經(jīng)理決定，地點(diǎn)由 召集人決定。4.2.2會(huì)議主要內(nèi)容：檢查上階段的安全生產(chǎn)工作，部署下階段的安 全生產(chǎn)工作；傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的

17、方針政策有關(guān)文件， 并研究提出本企業(yè)的貫徹落實(shí)措施；對(duì)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故按照“四 不放過(guò)”的原則作出處理和決定；表彰和獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)典型任務(wù)和事 跡;對(duì)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和事故隱患研究落實(shí)解決問(wèn)題的措施和方法 等4.2.3會(huì)議記錄由安技部門(mén)進(jìn)行，會(huì)議對(duì)所議事項(xiàng)以及作出的決定應(yīng) 形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)與會(huì)人員以及事項(xiàng)涉及的有關(guān)單位主 管。安技部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)督促、檢查、考核會(huì)議決議的執(zhí)行情況并形成記 錄。范文最新推薦4.3部門(mén)（車(chē)間）級(jí)安全會(huì)議431部門(mén)（車(chē)間）級(jí)安全會(huì)議，每月至少召開(kāi)一次，由分管安全的 領(lǐng)導(dǎo)主持，全體組員參加，時(shí)間不限，地點(diǎn)由召集人決定。4.3.2會(huì)議主要內(nèi)容：討論本部門(mén)如何貫徹執(zhí)

18、行上級(jí)和公司里安全生 產(chǎn)上的各項(xiàng)決議以及公司在安全生產(chǎn)上的一些重大問(wèn)題。433會(huì)議記錄由召集人記錄，部門(mén)安技員負(fù)責(zé)督促、檢查、考核會(huì) 議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。安技部門(mén)不定期抽查會(huì)議記錄及決議 執(zhí)行情況。4.4班組安全會(huì)議4.4.1由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)召開(kāi)，小組成員參加。在每天上班前15分鐘開(kāi)始,時(shí)間一般510分鐘，地點(diǎn)由各車(chē)間部門(mén)自定。4.4.2會(huì)議主要內(nèi)容：傳達(dá)上級(jí)有關(guān)會(huì)議和文件精神；布置、檢查、 交流、總結(jié)安全生產(chǎn)工作；學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度等；分 析班組內(nèi)外事故案例；結(jié)合本班組特點(diǎn)開(kāi)展事故隱患的預(yù)測(cè)預(yù)控等。4.4.3會(huì)議在各班組交接班記錄中進(jìn)行記錄。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和安技員每月 進(jìn)行定期檢查并簽字。4.5各專業(yè)性安全會(huì)議由各主管職能科室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，根據(jù)需要召集有關(guān)人員召開(kāi)，由召集人 負(fù)責(zé)記錄。由主管職能科室對(duì)會(huì)議決議執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查和考 核。4.6不定期安全生產(chǎn)會(huì)議由各職能部門(mén)根據(jù)安全生產(chǎn)的季節(jié)性和突發(fā)性等情況隨時(shí)召開(kāi)安全 生產(chǎn)會(huì)議。由召集人負(fù)責(zé)記錄。由各職能部門(mén)對(duì)會(huì)議決議執(zhí)行情況進(jìn) 行督促、檢查和考核。4.7相關(guān)要求4.7.1會(huì)議召集者在開(kāi)會(huì)之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作，會(huì)議上要 討論研究解決的問(wèn)題應(yīng)列出，重要會(huì)議會(huì)后要下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。按時(shí)向 有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳遞，并對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)處