2014導(dǎo)購工資方案

1、店鋪2014年度導(dǎo)購銷售提成方案公司導(dǎo)購必須完全服從公司各項規(guī)章制度之管理。一、 公司根據(jù)以往年度銷售考核店面銷售年指標(biāo)， 下達后由店長分解目標(biāo)上報主管，主管經(jīng)審核后交予公司財務(wù)部審核，按完成 百分比例核發(fā)各店鋪員工銷售提成。二、 國家法定節(jié)假日店面員工及店長必須全天上班， 并且不允許休息。全月上全天班導(dǎo)購每月可休息4天，全月上半天班導(dǎo)購無 休假。國家法定節(jié)假日，兩人配置店鋪無法休息或無法調(diào)休的 導(dǎo)購公司給予發(fā)放加班費，按每天底校薪50元的3倍計算，加 班時間從開門到閉店，不加班按曠工計算； 各商場大促及專賣 店旺季的到來，公司要求的加班，經(jīng)主管簽字認(rèn)可方許計算加 班費；每星期六、日要求每位員

2、工加班2.5個小時（每小時按日 薪的小時工資計算），以上加班不能低于2.5小時，否則不能計 算加班費。夜場加班11點以后憑票給予報銷交通費,實報實銷,但須詳細注明打的時間、報銷人、打的始點和終點名稱，原則 上能合車不單獨打車。三、 全天班底薪1800元+100元全勤獎，半天班底薪1700+100元 全勤將（如有病假、事假、遲到或早退，當(dāng)月全勤獎扣除，并 罰款20元）四、 公司實行分張制計算個人銷售， 一旦發(fā)現(xiàn)店面銷售有明分暗合的現(xiàn)象，公司一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予個人500元罰款，店長罰款1000元。五、 提成方案（月任務(wù)完成） ：按實際銷售金額，不按活動虛金額計算。一）按個人完成任務(wù)提成：1、 完成80%

3、以下按2.4%提成2、80%-90%以下按2.6%提成3、90-100%以下按2.8%提成并封頂。4、100%以上超額部分按3.5%提成舉例1： 本月甲導(dǎo)購任務(wù)5萬元，實際完成6萬元， 則甲購的提成計算如下：本月完成率60000/50000=120%50000*2.8%=1400(6000-50000)*3.5%= 350甲導(dǎo)購本月可拿到提成1400+350=1750元舉例2： 本月乙導(dǎo)購任務(wù)4萬元，實際完成3.5萬元則乙導(dǎo)購提成計算如下：本月完成率= 35000/4000=87.5%35000*2.6%=910元。乙導(dǎo)購可拿到提成910元二） 按正價銷售提成9.5折（含9.5折）以上正價銷售單獨提成2%.六、 社保：導(dǎo)購工作滿一個月以上（按入職后整月計算） ，工資補助107元。工作滿三個月（按入職后整月計算）以上公司給予統(tǒng)一辦理社保，個人必須提供身份證或社保號。七、 工齡：導(dǎo)購在公司連續(xù)工作滿一年的，從期滿的次月起每月發(fā)放50元工齡補貼，以此類推不封頂。八、 導(dǎo)購因