生產(chǎn)車間管理制度流程

1、文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.生產(chǎn)車間管理制度（草案）第一章總則第一條 為確保生產(chǎn)秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。第二條 本規(guī)定適用于本公司整經(jīng)車間、經(jīng)編車間、勤務(wù)雜工。第二章員工管理第三條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整 理.word版本可編輯.歡迎下載支持.第四條 全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴 于胸前），著裝符合生產(chǎn)作業(yè)安全要求：女生不得穿高跟鞋、 拖鞋、裙子，不得著披肩發(fā)，進(jìn)入生產(chǎn)車間需束裝整理；男生不得裸背

2、、穿影響作業(yè)的奇裝異服。第五條按時(shí)上、下班（經(jīng)編車間參加班前會(huì)須提前5 分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工，遇事要請假。嚴(yán)禁 代打卡及無上班、加班打卡。違者依考勤管理制度處理。第六條工作時(shí)間內(nèi)，車間班長、員工工和其它管理人 員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位相互 竄崗，若因事需離開工作崗位須向班長申請委托他人看守機(jī)文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.臺(tái)后方能離崗。第七條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向班長申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過15分鐘。第八條車間內(nèi)遇上公司來賓或公司管理層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，班長應(yīng)適當(dāng)問候

3、或有必要的陪同，員工照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人 時(shí)，不能爭道搶行。第九條 禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗：指打卡后脫離文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的吸煙區(qū)進(jìn)行。第十條 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間。第十一條不得將餐飲用具放置在設(shè)備上，防治漏電、雜物掉入生產(chǎn)設(shè)備中，造成不良后果。第十二條 保管班組的輔助工具，下班時(shí)及時(shí)收集、清盤，防止遺失。

4、對工具的維護(hù)保養(yǎng)工作，要細(xì)致。第十三條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。第十四條生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料，配件工具等不符合規(guī)定，有權(quán)報(bào)告上級及時(shí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各相關(guān)責(zé)任人按照責(zé)任大小承擔(dān)。第十五條員工領(lǐng)取個(gè)人獨(dú)用生產(chǎn)用品、工具必須通過廠長開具領(lǐng)物單到倉庫領(lǐng)取。第十六條 車間公用物品、配件、工具由班長申請，由廠長開具領(lǐng)物單到配件倉庫處領(lǐng)取。第十七條 物品領(lǐng)取實(shí)行：誰領(lǐng)用，誰保管、誰負(fù)責(zé)制度。文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整 理

5、.word版本可編輯.歡迎下載 支持.第十八條 生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物 品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程 卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。第十九條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī) 程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn) 工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由 操作人員自行承擔(dān)。第二十條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反 作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如 數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整 理.word版本可編輯.歡迎下載支持.第二十一條生產(chǎn)工藝經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更 改，如在

6、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知技術(shù)總監(jiān)，由其確認(rèn)處理。第二十二條 在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的 工作安排，正確使生產(chǎn)儀器、設(shè)備。不得擅用非本機(jī)械設(shè)備 配件、工具。如需換針、膠紙、扳手、卸針器、螺絲刀等， 需到班長出領(lǐng)用，使用完畢應(yīng)立即歸還，以防耽誤他人使用。第二十三條 車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上 級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間廠長、班長調(diào)配安排。文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整 理.word版本可編輯.歡迎下載支持.第二十四條在生產(chǎn)過程中合格、不合格物料必須分清 楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。機(jī)修保全、班長必須跟 班作業(yè)，電工工作電話保持24小時(shí)開機(jī)狀態(tài)，遇

7、到需要其到 現(xiàn)場處理的，隨叫隨到，以保證生產(chǎn)管理通常、設(shè)備正常運(yùn) 行和產(chǎn)品質(zhì)量。第二十五條 員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰， 亂扔垃圾。做好生產(chǎn)設(shè)備的清潔保養(yǎng)、定期完成機(jī)臺(tái)的油漬、雜物的清理工作。第二十六條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及 工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整 理.word版本可編輯.歡迎下載支持.作臺(tái)面不得雜亂無章，設(shè)備上不得堆放雜物、生活垃圾。生 產(chǎn)配件、工具須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。第二十七條 交班（下班）前應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面、 收拾好個(gè)人生產(chǎn)工具和生活用品。嚴(yán)格巡查班組的電、氣、水、開關(guān)，下班時(shí)，班組長務(wù)必關(guān)閉電源開關(guān)，節(jié)

8、約成本。如有發(fā)現(xiàn)，下班電、氣、水開關(guān)未及時(shí)關(guān)閉現(xiàn)象，一次性給予班組長口頭警告，并負(fù)激勵(lì)100元/次。第二十八條 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時(shí)保證場地整潔、設(shè)備 完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置。第二十九條 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并予以核算工資。第二十九條對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。第三章員工考核第三十條 考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績

9、四個(gè) 方面。其中：（一）德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整 理.word版本可編輯.歡迎下載支持.行為規(guī)范。（二）勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等。（三）能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。具體根據(jù)生產(chǎn)車間績效考核制度之規(guī)定執(zhí)行（四）績、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各車間按照生產(chǎn)車間績效考核制度、考勤管理等制度要求為標(biāo)準(zhǔn)考核，對不服從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理；文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整 理.word版本可編輯.歡迎下載支持.第三十一條考核的目的對公司員工的品德、

10、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)?評價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé) 任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力 高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造 性，提高公司的整體效益。第四章附則第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并 檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行第三十三條 本制度自201年月日起實(shí)施。文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.生產(chǎn)車間考勤管理制度（草案）第一章上下班遵守細(xì)則第一條 為加強(qiáng)勞動(dòng)管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，制訂本制度。第二條 自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，生產(chǎn)車間上下班實(shí)行打卡制度。第三條車間所有

11、員工實(shí)行每日工作8小時(shí)工作制度，作息時(shí)間安排如下：（一） 生產(chǎn)部門員工：08: 00-12:00,夜班13: 30 17: 30;文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整 理.word版本可編輯.歡迎下載支持.如遇生產(chǎn)任務(wù)過大或交貨期緊急時(shí)，上班時(shí)間會(huì)順延。（二）特殊原因臨時(shí)調(diào)整崗的另行規(guī)定。第四條打卡在上班時(shí)間5分鐘后15分鐘以內(nèi)（包含）視為遲到，1小時(shí)以上（不包括1小時(shí)）視為曠工。第五條 打卡在下班時(shí)間5分鐘后15分鐘以內(nèi)（包含）視為早退，1小時(shí)以上（不包括1小時(shí)）視為曠工。第六條 遲到早退次數(shù)的計(jì)算，以當(dāng)月為限，當(dāng)月累計(jì)3次以下（包含3次）的不予處罰。文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整 理.word版本可編輯.歡

12、迎下載支持.第七條 遲到、早退10分鐘以內(nèi)（包含10分鐘）的，每次5元罰款處罰；遲到、早退10分鐘以上（不包含10分鐘）的，每超出1分鐘按1元錢計(jì)算罰款。第七條 當(dāng)月累計(jì)曠工3次以上（不包含3次）視為自動(dòng)離職，不予結(jié)算工資。第二章 考勤打卡管理第八條所有生產(chǎn)車間員工上下班均需按時(shí)打卡。第九條 員工上下班，必須親自打卡，不得代替他人，他人代替打卡。若替人打卡，打卡者及被打卡者，第一次予文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整 理.word版本可編輯.歡迎下載 支持. 以罰款100元，第二次予以予罰款300元；第三次予開除， 且不予結(jié)算工資。第十條 因事早退，且當(dāng)天不再返回公司者，應(yīng)打退卡后才能離開公司。第十一條

13、若有以下列原因之一未打卡的，可憑相關(guān)證明申請班長或廠長簽字證實(shí)視為已經(jīng)打卡。（一）確實(shí)按照公司規(guī)定的作息時(shí)間工作，因一時(shí)疏忽忘記打卡的；（二）因工作需要，受公司、部門派遣外出的，或提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司安排休息的。文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整 理.word版本可編輯.歡迎下載支持.（三）因公司因素導(dǎo)致無法按時(shí)打卡的（如打卡 機(jī)故障、斷電、停電，考勤卡未到位等）第十二條 未經(jīng)打卡且無法證明自己按照公司規(guī)定的 作息時(shí)間工作的，視為曠工。第三章請銷假制度第十三條職工外出，必須履行請銷假制度，并按時(shí)返 回銷假，工作時(shí)間內(nèi)無特殊事由不得請假。第十四條請假必須提前提交書面請假申請書，注明請 假事由及時(shí)間，經(jīng)過

14、審批同意后方可離崗。工作時(shí)間內(nèi)無特 殊事由不得請假。文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整 理.word版本可編輯.歡迎下載支持.第十五條 嚴(yán)禁口頭、電話、短信，或他人代傳、事后 請假行為，出現(xiàn)口頭、電話、短信、他人代傳、事后請假行 為的視為曠工。第十六條若特殊情況導(dǎo)致無法事先請假的，可憑相關(guān) 證明材料到辦公室提出補(bǔ)假申請。辦公室核實(shí)相關(guān)證明材料 后根據(jù)第十八條之規(guī)定審批權(quán)限審批送達(dá)請假材料辦理補(bǔ) 假手續(xù)。第十七條 員工正常假尚未休完，不批事假；已休完正 常假，確有特殊情況需請事假時(shí)，根據(jù)第十八條審批權(quán)限之 規(guī)定履行申請程序。文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整 理.word版本可編輯.歡迎下載支持.第十八條 事假每季

15、度不準(zhǔn)超過15天，逾期不規(guī)視為 自動(dòng)離職。第十九條批準(zhǔn)權(quán)限（一）請假不超過1天的小時(shí)，由班長審批；超過 2 天的由車間主任審批，3天由廠長審批，3天以上7天以內(nèi) 的向廠長申請呈報(bào)副總經(jīng)理經(jīng)理批準(zhǔn)，15天以上由行政部 報(bào)備總經(jīng)理，由總經(jīng)理審批。（二）請假人員應(yīng)在離開崗位前應(yīng)參照交接班管理制度 做好交接工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度不受影響。（三）所有批準(zhǔn)假期時(shí)間包括往返時(shí)間。文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整 理.word版本可編輯.歡迎下載支持.第二十條 請假逾期不返的視為自動(dòng)離職，財(cái)務(wù)部門 不予工資結(jié)算。第二十一條 考勤員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強(qiáng)考勤，做到不虛 報(bào)、不亂報(bào)、不徇私情；第二十二條記錄必須準(zhǔn)確真實(shí)，相關(guān)票據(jù)要

16、和考勤表 有照應(yīng)可追溯。第二十三條考勤表必須與所批復(fù)的請假條相一致。無 假外出者按曠工處理，視情節(jié)輕重公司予以扣除工資福利、 清退等處理。第二十四條 請假記錄由審批受理人在每月i日前上文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整 理.word版本可編輯.歡迎下載支持.報(bào)行政部整理匯總后，呈報(bào)總經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門作為當(dāng)月工資獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。車間班前會(huì)管理制度第一條員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早退。第二條員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聆聽廠長或主任的安排部署，不得做一些與班前會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)。第三條 會(huì)議期間，避免頻繁進(jìn)出或早退，并主動(dòng)將手機(jī)調(diào)至靜音。第四條各車間班長每天接班前必須提前10分鐘到

17、達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開班前會(huì)。文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.第五條各車間班長在開班前會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)上一天的工作情況、存在問題以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃、人員調(diào)配，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。第六條 班長開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力，多以激勵(lì)為主，不得隨意批評和責(zé)罵員工。第七條班長要做好班前會(huì)，到會(huì)人員考勤記錄。第八條 班前會(huì)遲到、早退、缺席者將計(jì)入當(dāng)月績效考核制度考核項(xiàng)目。月累計(jì) 3次以上（不包含3次）當(dāng)月績效考核工資遞減30%。生產(chǎn)車間交接班管理制度第一節(jié)總則文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整 理.word版本可編輯.歡迎下載支持.第一條 本制度適用于生產(chǎn)車間各工作崗位。第二節(jié)交接班

18、條件第二條 交接班是銜接生產(chǎn)，交接責(zé)任，保證生產(chǎn)連續(xù) 安全正常運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。在交接班過程中，應(yīng)做到交班徹 底，接班清楚，嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是。經(jīng)編車間保全、班長、 穿紗工、經(jīng)編工、整經(jīng)工、上軸工據(jù)需按照崗位職責(zé)及工作 內(nèi)容進(jìn)行交班。第三條 交待事項(xiàng)應(yīng)詳細(xì)記在交班記錄本上，禁止口頭 交接班。由于未認(rèn)真執(zhí)行交接班制度而交待不清，接班后發(fā) 生的一切問題由接班人負(fù)責(zé)，凡未交待或交錯(cuò)而發(fā)生的問題文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整 理.word版本可編輯.歡迎下載支持.由交班人員負(fù)責(zé)。交接班完畢，雙方均在交班記錄上簽字后， 交班人員方可退出現(xiàn)場。禁止未經(jīng)交接班或不辦理交接手續(xù) 就離開工作崗位。第三節(jié)交接班內(nèi)容第四條

19、交班人員交班時(shí)應(yīng)填寫好經(jīng)編操作記錄表及關(guān)技術(shù)記錄，將交班記錄和記錄表審查完畢。對于下班應(yīng) 立即進(jìn)行的工作，交班者應(yīng)為接班者做好必要的準(zhǔn)備。第五條 交班人員要向接班人員因交待以下內(nèi)容：（一）本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況；（二）不安全因素的預(yù)防措施和事故處理情況；文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整 理.word版本可編輯.歡迎下載支持.（三）異常情況的過程及處理經(jīng)過，應(yīng)吸取的教訓(xùn)和防止對策；（四）設(shè)備、產(chǎn)品存在問題的內(nèi)容及部位，所采取的預(yù)防措施；（四）調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃后的工作要求，如更換產(chǎn)品品種、批號應(yīng)做有關(guān)標(biāo)識(shí)及注意事項(xiàng)；（五）上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和注意事項(xiàng)；（六）本班遺留的工作和任務(wù)。第六條對于異常情況所采取的對策

20、及注意事項(xiàng)，除書面交待外，必要時(shí)雙方應(yīng)到設(shè)備現(xiàn)場交待。文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.第七條交班者應(yīng)虛心聽取接班人員對本班工作的詢問和意見，并進(jìn)行詳細(xì)解答。第八條接班人員應(yīng)提前到達(dá)崗位，查看設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行全面的了解下列事項(xiàng)：（一）設(shè)備、產(chǎn)品存在問題發(fā)展情況以及為預(yù)防繼續(xù)發(fā)生應(yīng)采取的措施；（二）前一班所存在的問題和處理結(jié)果；（四）調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃后工作要求，如更換產(chǎn)品品種、批號應(yīng)做有關(guān)標(biāo)識(shí)及注意事項(xiàng)；（三）上級指示和有關(guān)注意事項(xiàng)。文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整 理.word版本可編輯.歡迎下載支持.第九條檢查結(jié)束按時(shí)進(jìn)行崗位交接班。第十條交接班手續(xù)辦完雙方簽名后，接班人員應(yīng)

21、立即 進(jìn)入自己的工作崗位。福建省南安天源織造有限公司二。一一年十月一日經(jīng)編車間操作記錄、標(biāo)識(shí)書寫規(guī)范第一章經(jīng)編操作記錄一、填寫基本要求（一）項(xiàng)目填寫完整1、基本項(xiàng)目包括：日期、機(jī)器 號、品種、班次、姓名、上班米數(shù)、下班米數(shù)，生產(chǎn)米數(shù)等。 2、特殊項(xiàng)目包括：下布時(shí)間、下布重量、停機(jī)時(shí)間、停機(jī)文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整 理.word版本可編輯.歡迎下載 支持.原因、“吊、穿、掛”明細(xì)、整經(jīng)盤頭問題、機(jī)械維修等。3、 填寫要求：各項(xiàng)基本項(xiàng)目必須填寫完整，因?yàn)樘顚懖煌暾麑?dǎo) 致無法統(tǒng)計(jì)的，當(dāng)事人當(dāng)日產(chǎn)量按“ 0”計(jì)算；填寫不完整未 影響統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的，一次視為一項(xiàng)違規(guī)計(jì)入無違規(guī)考核項(xiàng)目； 特殊項(xiàng)目是指在特定的

22、情況下出現(xiàn)相關(guān)情況的才需填寫， 如 果沒有相關(guān)內(nèi)容，不需填寫，填寫時(shí)不必確保記錄的真實(shí)性、 準(zhǔn)確性。（二）數(shù)據(jù)客觀準(zhǔn)確上下班米數(shù)、下班米數(shù)生產(chǎn)米數(shù)、停機(jī)時(shí)間務(wù)必真實(shí)準(zhǔn)確，交班人員的下班米數(shù)與接班人 員的上班米數(shù)必須相符，特殊情況下：如碼表故障、碼表清文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整 理.word版本可編輯.歡迎下載支持.零應(yīng)注明其原因。（三）保持表格整潔完整不在操作表上亂涂亂畫，盡 可能的保持表格內(nèi)容及填寫數(shù)據(jù)的完整。二、項(xiàng)目與表格位置對應(yīng)基本項(xiàng)目及特殊項(xiàng)目應(yīng)填寫在相應(yīng)的位置，項(xiàng)目時(shí)間不 能重復(fù)填寫。如：在特殊項(xiàng)目“吊、穿、掛”中填寫時(shí)間后， 不應(yīng)把本項(xiàng)目的時(shí)間累加在停機(jī)時(shí)間里面。三、停機(jī)項(xiàng)目、時(shí)間填

23、寫及簽字要求（一）原則上，任何原因?qū)е碌耐C(jī)都應(yīng)記錄在經(jīng)編操 作記錄表上，通過操作記錄全面體現(xiàn)機(jī)臺(tái)生產(chǎn)運(yùn)作的情況。文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整 理.word版本可編輯.歡迎下載支持.（二）停機(jī)項(xiàng)目分為A、B、C、D四類。A、生產(chǎn)工序停機(jī)：是由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)中不可避免的停機(jī)， 如改工藝、換盤頭、穿紗、掛布等；B、設(shè)備維護(hù)停機(jī)：設(shè)備故障維修、常規(guī)平機(jī)、清掃設(shè) 備等。C、生產(chǎn)過程停機(jī)：生產(chǎn)運(yùn)行中因設(shè)備、材料、操作人員 技術(shù)等原因造成完全停機(jī)或間斷性停機(jī)的， 如：換針、處理 針痕、漏針、解壓紗、修邊、紗線易斷打結(jié)等D、特殊原因停機(jī)：如盤頭損壞、材料配件供應(yīng)不足等。（三）A、B、D類停機(jī)由直接操作實(shí)施人員記錄并

24、簽文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整 理.word版本可編輯.歡迎下載支持.字；C類停機(jī)須經(jīng)報(bào)告代班人員確認(rèn)，由確認(rèn)人簽字。四、停機(jī)時(shí)間在生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)中的運(yùn)用（一）經(jīng)過簽字確認(rèn)的A、B、D類，按照停機(jī)時(shí)間100% 補(bǔ)加停機(jī)虛擬米數(shù)。（二）因A、B、D類原因?qū)е翪類停機(jī)的按照停機(jī)時(shí) 間100%補(bǔ)加停機(jī)虛擬米數(shù)；因 A、B、D類原因?qū)е翪類 間斷性的停機(jī)（一邊開機(jī)、一邊處理或開一會(huì)停機(jī)一會(huì)）的, 按照填寫停機(jī)時(shí)間的50%補(bǔ)加停機(jī)虛擬米數(shù)。（三）C類中由于擋車個(gè)人技術(shù)水平、操作不當(dāng)造成的 停機(jī)不予補(bǔ)加米數(shù)，如：鉤紗速度慢，壓紗不及時(shí)處理導(dǎo)致文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整 理.word版本可編輯.歡迎下載支持.停機(jī)，修邊

25、等。第二章生產(chǎn)標(biāo)識(shí)一、盤頭標(biāo)志注意事項(xiàng)（一）成品盤頭標(biāo)識(shí)的D數(shù)、批號、條數(shù)、轉(zhuǎn)數(shù)準(zhǔn)確無誤。（二）整經(jīng)紗線有異常的應(yīng)一并做好標(biāo)識(shí)分開存放。（三）標(biāo)識(shí)填寫規(guī)范整潔，保證字跡清楚數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤；二、坯布標(biāo)識(shí)注意事項(xiàng)（一）交接班時(shí)，交接雙方要正確完整的書寫自己的工號與坯布的相應(yīng)位置文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整 理.word版本可編輯.歡迎下載支持.（二）交接雙方工號間距不得超過30CM ;交接班工號距離布不得超過20CM。單個(gè)工號大小不得超過 5CM2。（三）更改工藝品種：更改之前的最后一對布標(biāo)明“舊布”字樣。更改之后的第一對布表明“新布”字樣。（四）更改工藝克重：更改之前的最后一對布標(biāo)明“舊克重”字樣。更

26、改之后的第一對布表明“新克重”字樣。（五）更改原材批號：更改之前的最后一對布標(biāo)明“舊批號”字樣。更改之后的第一對布表明“新批號”字樣。（六）所有標(biāo)識(shí)規(guī)范填寫，字跡不許潦草，清楚便認(rèn)。車間安全生產(chǎn)管理制度第一條嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整 理.word版本可編輯.歡迎下載 支持.第二條經(jīng)常開展安全活動(dòng)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清 饗隱患。第三條 貫徹“安全第一、以人為本、預(yù)防為主”的安全 理念。第四條著裝符合生產(chǎn)作業(yè)安全要求，不得穿高跟鞋、 拖鞋、裙子，不得著披肩發(fā)上崗，按規(guī)定穿戴好勞保用品， 認(rèn)真落實(shí)安全防護(hù)措施。第五條 擋車工處理處理斷紗，換針等操作時(shí)，必須 關(guān)閉機(jī)臺(tái)并鎖定

27、，嚴(yán)禁開機(jī)操作。第六條 開機(jī)前，要注意查看，機(jī)臺(tái)上下、對面有無人文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整 理.word版本可編輯.歡迎下載 支持.員正在對本機(jī)臺(tái)作業(yè)，以防以防意外發(fā)生。第七條 特殊工種應(yīng)由專人操作，或持特殊作業(yè)操作證上崗，嚴(yán)禁非本作業(yè)工種人員代替操作，如航吊作業(yè)。第八條 定期檢查航吊電子啟動(dòng)設(shè)備工作性能，做好維護(hù)保養(yǎng)工作；操作前，檢查、觀察啟動(dòng)設(shè)備下有無人員，消除一切排除安全隱患，確保作業(yè)安全；第九條 不得從高出向下扔操作工具，如：扳手、剪刀、撬棍等，以免傷及他人。第十條學(xué)徒工及上崗操作應(yīng)安排專人帶教培訓(xùn)，2周 以內(nèi)不得獨(dú)立操作。文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整 理.word版本可編輯.歡迎下載支持.

28、第十一條 生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄及時(shí)填寫，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。第十二條 整經(jīng)機(jī)、經(jīng)編機(jī)、航吊，當(dāng)值人員負(fù)責(zé)管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。第十三條消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、消防液），有效期限標(biāo)志明顯。第十四條做好交接班工作，詳細(xì)交接生產(chǎn)作業(yè)中存在的問題，了解、處理、排除一切不安全因素。第十五條加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.及時(shí)。第十六條發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。第十七條廠長每周最少2次不定時(shí)對生產(chǎn)安全現(xiàn)場進(jìn)行檢查，按上述

29、要求點(diǎn)評，檢查結(jié)果可進(jìn)行公示。第十八條 因違規(guī)操作，造成意外事故（包括質(zhì)量事故）的由當(dāng)時(shí)責(zé)任人自行承擔(dān)第十九條 因管理人員玩忽職守、監(jiān)督管理部到位，造成意外事故（包括質(zhì)量事故）的將追究相應(yīng)管理的責(zé)任。 技術(shù)總監(jiān)職崗位職責(zé)崗位名稱：技術(shù)總監(jiān)直接上屬：總經(jīng)理文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.崗位職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)流程的編制、建立與維護(hù)；（二）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)、工藝流程改造；（三）編制生產(chǎn)工藝單；（四）負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)人員技能培訓(xùn)及日常行為規(guī)范督導(dǎo)；（五）對生產(chǎn)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；（六）做好工藝技術(shù)保密工作；（九）技術(shù)總監(jiān)因故不能履行職務(wù)時(shí)，可授權(quán)保全負(fù)責(zé)。責(zé)任人：生產(chǎn)車間

30、廠長崗位職責(zé)文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整 理.word版本可編輯.歡迎下載支持.崗位名稱：廠長直接上屬：總經(jīng)理直接下屬：保全、整經(jīng)班長、經(jīng)編班長、上軸工崗位職責(zé)：（一）主持生產(chǎn)車間全面工作；（二）落實(shí)公司生產(chǎn)計(jì)劃；（三）主導(dǎo)建立、推動(dòng)質(zhì)量管理體系，確保落實(shí)到位；（四）全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的核算與控制；（五）負(fù)責(zé)溝通與協(xié)調(diào)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的關(guān)系，保障貨期與品質(zhì)；文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整 理.word版本可編輯.歡迎下載支持.（六）督導(dǎo)保全、整經(jīng)班長、經(jīng)編班長、上軸工落實(shí)各項(xiàng)工作；（七）對產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控；（八）負(fù)責(zé)原材料、設(shè)備、備件及勞動(dòng)保護(hù)用品預(yù)算，根據(jù)生產(chǎn)需要提交采購申請；（九）進(jìn)行不定時(shí)的現(xiàn)場

31、勞動(dòng)紀(jì)律抽查，對違紀(jì)人員進(jìn)行批評教育，嚴(yán)重者有權(quán)予其免職；（十）會(huì)同人事部門做好新員工的崗前培訓(xùn)工作；（十一）參與工廠基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃，提供可行性建議；（十二）負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間人員日常行為規(guī)范督導(dǎo)；文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整 理.word版本可編輯.歡迎下載支持.（十三）掌握生產(chǎn)一線員工思想動(dòng)態(tài)，進(jìn)行正確思想引 導(dǎo)。及時(shí)處理生產(chǎn)一線員工在生活、工作、學(xué)習(xí)中遇到的問 題，認(rèn)真聽取員工提出的建議及意見，遇到個(gè)人解決有困難 的應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)，由總經(jīng)理答復(fù)解決；（十四）總經(jīng)理授權(quán)委托的其他工作；（十五）因故不能履行職務(wù)時(shí)，可授權(quán)技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)。責(zé)任人：保全崗位職責(zé)崗位名稱：保全直接上屬：廠長崗位職責(zé)：文檔來

32、源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整 理.word版本可編輯.歡迎下載支持.（一）負(fù)責(zé)車間機(jī)臺(tái)設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，定期組織 對各車間機(jī)臺(tái)的清潔與維護(hù)，保持機(jī)臺(tái)設(shè)備處理最佳運(yùn)行狀 態(tài)；（二）協(xié)調(diào)車間機(jī)臺(tái)的調(diào)配、安裝，充分利用機(jī)臺(tái)設(shè)備 生產(chǎn)力；（三）根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，組編鏈塊、調(diào)換齒輪；（四）指導(dǎo)穿紗工穿紗、對紗，核對生產(chǎn)原料是否符合 工藝要求；對新改機(jī)坯布，認(rèn)真核對坯布花紋、克重、幅寬 是否工藝相符，正常生產(chǎn)30米后方可離開；（五）定期巡視坯布布面、機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，對生產(chǎn)過程文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整 理.word版本可編輯.歡迎下載 支持. 提出指導(dǎo)性意見，并記錄在巡視記錄本上，以備經(jīng)編工查看 執(zhí)行；（六）及時(shí)處

33、理經(jīng)編工無法處理的技術(shù)問題；（七）參與生產(chǎn)流程改造與技術(shù)改良，提供可行性建議；（八）參與工廠基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃，提供可行性建議；（九）負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間人員技能培訓(xùn)與日常行為規(guī)范督導(dǎo)。責(zé)任人：班長崗位職責(zé)崗位名稱：整經(jīng)班長直接上屬：廠長文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整 理.word版本可編輯.歡迎下載支持.直接下屬：整經(jīng)工崗位職責(zé)：（一）在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)整經(jīng)車間日常管理工作；（二）根據(jù)經(jīng)編車間生產(chǎn)計(jì)劃，按照生產(chǎn)工藝要求，部 署整經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃，避免庫存盤頭短缺或積壓；（三）對整經(jīng)盤頭質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行全程監(jiān)控；（四）掌握整經(jīng)原材料倉庫動(dòng)態(tài)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)算倉 庫數(shù)量，時(shí)常保持與原料倉庫管理員溝通，提出原材料購置 建議；文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.（五）負(fù)責(zé)整經(jīng)車間人員技能培訓(xùn)及日常行為規(guī)范督導(dǎo)；（六）督導(dǎo)整經(jīng)車檢員工生產(chǎn)落實(shí)情況；（七）負(fù)責(zé)整經(jīng)車間人員調(diào)