監(jiān)理工作質量考核辦法

1、監(jiān)理工作質量考核辦法1、業(yè)主對監(jiān)理工作的質量（成效）實行月度、季度評價考核制度，考核分 為對監(jiān)理機構的考核及對監(jiān)理人員的考核兩級進行。2、業(yè)主對監(jiān)理評價考核是依據工程項目的狀態(tài)（安全、質量、進度、投資、文明施工、接口管理）、監(jiān)理工程師提交的工作成果及其工作效率和效果作出的 綜合評價。3、考核按工程建設監(jiān)理的安全控制、質量控制、進度控制、投資控制、合 同管理、信息管理以及工程協(xié)調等項目，采取 100分制法打分考核。4、百分制法打分考核以分項檢查得分分乘以上所占總分的百分比為分項檢 查實際得分，分項檢查實際得分之和，即為檢查考核得分。得分在90100分為優(yōu)；得分在7090（不含90）分為良；得分在

2、5070（不含70）分為合格；得分 在4050 （不含50）分為較差；得分在40分以下為差。5、對評價結果為優(yōu)良的，業(yè)主對監(jiān)理單位（機構）、監(jiān)理人員提出物質或精 神獎勵；對評價結果為合格或不合格的，業(yè)主對監(jiān)理單位（機構）、監(jiān)理人員的不良工作項目提出整改通知，監(jiān)理單位（機構）、監(jiān)理人員必須限期整改，同時 業(yè)主按合同條件的約定進行處罰。 如情節(jié)嚴重，業(yè)主可以將監(jiān)理行為通報政府建 設主管部門直至中止監(jiān)理服務合同。6、評分方法。（1）每個事項按“好”、“較好”、“合格”、“較差”、“差”五組評定。（2）凡達到本規(guī)定要求，全面較好的評為好，給予該項標準分值的100%（3）凡達到本規(guī)定要求，基本完好的評為

3、較好，給予該項標準分值的90% （4）凡符合本規(guī)定要求，達到合格要求的，有一定的缺陷但沒有造成不良 后果的評為合格，給予該項標準分值的 70% .（5）凡基本符合本規(guī)定要求，有較大缺陷，雖經處理仍留下不良后果的， 評為較差,給予該項標準分值的 50%。（6）不符合本規(guī)定要求，有嚴重缺陷或失職，且造成明顯的不良后果的，評為差，給予該項標準分值的0%(7)缺項不評分，分子、分母都不計算。(8)如發(fā)現(xiàn)有嚴重失職、嚴重問題或違紀的項目，可視其嚴重程度，在零 線下給予負510分處理，并在檢查匯總表的總分中酌情扣減 520分。(9)若有優(yōu)化設計、優(yōu)化施工方案并對提高工程質量、加快工程進度，節(jié) 約投資有實際

4、效果的，則在檢查匯總表的總分中酌情增520分。(10)承包商因文明施工問題被新聞媒體曝光、或當月/當季出現(xiàn)安全質量重大事故，對應的“進度、安全控制及文明施工管理”項目為零分；(11)承包商的合同工期里程碑不能完成、 或未完成年度投資計劃的，對應 的“進度、安全控制及文明施工管理”項目為零分。7、在合同執(zhí)行過程中，業(yè)主將根據實際情況，進一步完善、修改本辦法， 監(jiān)理單位必須遵循，并積極配合業(yè)主的考核工作。8、附件：監(jiān)理工作質量考核表序 號項目標準 分值評定 等級實際 得分1監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)監(jiān)理細則的制定和執(zhí)行52審批開工報告53復查施工圖設計54審批施工組織設計、施工設計85審批施工方案56原材料、

5、半成品、構配件以及安裝設備的檢查和確認87復核施工測量58對施工方法、施工工藝的控制109對關鍵工序、特殊工序的控制810隱蔽，程檢查簽證1011審查混凝土設計配合比、實施配合比的施工控制512驗收分項、分部、單位工程質量513審查變更設計314對承包商質量保證體系的檢查和控制1015對工程質量事故的調查和處理316督促承包商對驗收中提出的遺留問題整改5合計100應得總分=100-缺項的標準分值折合標準分值=實際得分之和/應得總分x 100=填表人：復核：日期：月一日年 月（季度）監(jiān)理進度、安全控制及文明施工管理工作檢查表序號項目標準分值評定等級實際得分1審批承包商的施工計劃52督促承包商卜達

6、施工作業(yè)計劃53審批分項、分部工程開工符合工期策劃54施工計劃執(zhí)行情況的日檢查和控制85對承包商投入的檢查和控制86對承包商組織指揮能力的檢查和控制87對施工方法、施工工藝的控制58對各項準備作業(yè)的檢查和控制109對承包商施工現(xiàn)場管理的檢查和控制510對承包冏文明施工的檢查和控制811對承包商安全生產的檢查和控制812對承包商成品保護的檢查和控制513主持和召開駐地監(jiān)理例會、實施施工計劃的動態(tài)管理1014參加現(xiàn)場計劃會和月末檢查會515及時組織驗收、督促、檢查竣工義件的編制5合計100應得總分=100-缺項的標準分值折合標準分值=實際得分之和/應得總分X 100=填表人：復核：日 期：月 日序

7、 號項目標準分 值評定 等級實際 得分1止確執(zhí)行驗工計價的各項管理規(guī)定102嚴格執(zhí)行/、符合規(guī)定的不予驗工計價的規(guī)定103認真做好事前控制投資的各項，作對施工計劃和施工方案認真進行技術經濟分析8對施工計劃和施工組織予以審查控制8督促承包商按有關規(guī)定進行采購5開工前的設計變更，避免返工54核實簽認驗工計價表止確復核工程里:：計里:方法止確，計算無誤10使用單價止確4各種憑證、資料、簽證齊全45核實合同外變更記實及時、準確、完整4新增單價的編制符合有關規(guī)定4項目與數量止確76驗工臺帳清晰、及時、準確、完整57認真負責地審批工程更新、變更88認真負責地審批工程結算8合計100應得總分=1 0 0 缺

8、項的標準分值；折合標準分值=實際得分之和/應得總分X 100 =填表人：復核：日 期：月 日序 號項目標準 分值評定 等級實際 得分1主動協(xié)助或代表履行合同約定的義務102督促承包商執(zhí)行合同153督促承包商辦理各種報建手續(xù)54督促和檢查總包單位對分包方的監(jiān)督與控制55認真對設備、材料采購合同的管理106認真執(zhí)行監(jiān)理工作規(guī)章制度107遵守職業(yè)道德，不徇私舞弊108認真負責地協(xié)調合同的變更、解除和糾紛59認真實施索賠管理1010每月書面報告合同執(zhí)行情況1011對接口問題的協(xié)調和管理10合計100應得總分=100-缺項的標準分值折合標準分值=實際得分之和/應得總分x 100=填表人：復核：日 期：月

9、 日序號項目標準分值評定等級實際得分1監(jiān)理信息管理分工明確、責任落實82監(jiān)理信息全面涉及監(jiān)理工作的方方面面103監(jiān)理信息收集及時、填報止確104監(jiān)理信息按規(guī)定反饋105監(jiān)理辦公室墻面圖表形象地反映了工程的進度控制86監(jiān)理月報87監(jiān)理日記88關鍵工序、特殊工序控制記錄89合同外變更記實810材料檢驗記錄811監(jiān)理例會會議紀要812監(jiān)理周報、月報6合計100應得總分=100-缺項的標準分值折合標準分值=實際得分之和/應得總分X 100=填表人：復核：日 期：月日序號項目標準分值評定等級實際得分1監(jiān)理工程師出勤率102監(jiān)理工程師的資質、經驗、專業(yè)滿足監(jiān)理工作需要153駐地監(jiān)理部內團結協(xié)作、工作效率圖104工程協(xié)調能堅持原則105工程協(xié)調能主動、不厭具煩156工程協(xié)調注意工作方法、靈活多樣107重視提高會議質量、解決實際問題158會議紀要文字流暢、簡明扼要、真實確切15合計100應得