2022年租賃公司領(lǐng)導工作計劃范文

1、高品質(zhì)文檔2022年租賃公司領(lǐng)導工作計劃范文 目前租賃公司的年度目標遠未達半，留給下半年任務特別之重，為確保年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，需大膽探究，勇于創(chuàng)新租賃模式，現(xiàn)擬訂如下工作方案。 一、抓好業(yè)務開拓。 1、解決用車瓶頸。目前公司僅有租賃旅游大巴15臺，小汽車16臺，合作旅游大巴45臺。經(jīng)營規(guī)模偏小，不能參加政府或企業(yè)的租賃競標，影響運營。為解決經(jīng)營規(guī)模問題，方案在下半年從兩個方面入手： 調(diào)查長途兄弟單位閑置車輛，申請集團劃撥到租賃公司統(tǒng)一管理，參照折舊費用，內(nèi)部考核補償給兄弟單位。利用這些車輛壯大租賃市場。 與汽車廠家洽談，與租代購方式購車(融資租賃先租入車輛經(jīng)營，待租賃期滿優(yōu)先購買)。 2、查

2、找盟友，搭建合作平臺。為完成經(jīng)營目標，優(yōu)先進展業(yè)務，在直接業(yè)務拓展力量有限狀況下，抓好旅游旺季，與酒店、賓館、培訓機構(gòu)、旅行社等結(jié)成盟友，通過外圍延長業(yè)務擴張。 下半年度與5-10家酒店、賓館，3-5家旅行社簽訂合作協(xié)議。 與1-3家銀行金額機構(gòu)開展戰(zhàn)略合作，采納銀行卡租車，簡優(yōu)租賃手續(xù)，降低信用風險。 對定制租賃汽車的政府機關(guān)或企業(yè)單位，實行以新?lián)Q舊方式，確保租賃收入的穩(wěn)定。 以新?lián)Q舊下來的車輛，通過電話、網(wǎng)絡(luò)、市場宣揚開展，應用于假日個人租賃，或一般商務租賃。 3、建立客戶數(shù)據(jù)庫，并與信息技術(shù)部門合作，在網(wǎng)絡(luò)平臺上開發(fā)電子商務訂單系統(tǒng)。記錄客戶的姓名、汽車等級偏好、信用卡號碼、地址、公司信

3、息和歷史租賃記錄，確保為客戶供應一個統(tǒng)一的、穩(wěn)固的服務體系，通過網(wǎng)絡(luò)平臺，服務業(yè)務開發(fā)。 4、調(diào)查個人汽車租賃市場，擬訂會員制租賃管理方法，培育商旅、假日的個人汽車租賃市場進展。 二、做好市場工作，夯實業(yè)務根基。 雖然至尊寶公司董事長何偉軍曾宣稱，汽車租賃是一個看不到天花板的行業(yè)，但目前，包括中外合資的汽車租賃企業(yè)在中國都遇到了進展瓶頸，主要是進展規(guī)模小、缺乏配套法律法規(guī)約束而存在的信用風險、政府支持少，稅負率高，企業(yè)負擔重。在此困難面前，還是有一些民營汽車租賃公司卻蓬勃進展起來，這是因為他們做好市場，夯實業(yè)務根基。 1、市場調(diào)查與連鎖經(jīng)營的網(wǎng)絡(luò)布點。服務業(yè)務不是等出來的，是做出來，因此，下半

4、年度是做好市場調(diào)查，找準切入點，在適合地點搶灘布陣，查找業(yè)務進展機會。 2、加強媒介宣揚：利用集團長途公交、城市旅游大巴、的士便利，發(fā)布車身、彩頁、電子廣告;利用電臺、戶外廣告，加強宣揚;與酒店、賓館開展戰(zhàn)略合作，發(fā)布汽車租賃信息;讓顧客知道xx租賃，能找得到xx租賃。 3、加快網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)?，F(xiàn)代企業(yè)都有自己網(wǎng)絡(luò)主頁，介紹自己公司進展現(xiàn)狀、經(jīng)營優(yōu)勢、業(yè)務項目、電子商務訂單、聯(lián)系與投訴方式，我們應盡快利用絡(luò)網(wǎng)無界限延長經(jīng)營。 三、做好財務服務與監(jiān)控 1、做好市場定價工作：租賃市場是一個價格透亮市場，精確測算成本，制定合理定價區(qū)域，有利于業(yè)務開展。 2、成本掌握：在市場價格透亮狀況下，掌握成本，則獲得更多價格優(yōu)勢。壓縮經(jīng)營成本、節(jié)減管理開支，合理籌劃資金使用成本與稅收繳納時間，贏得利潤空間。 3、預算分析：加強預算管理，開展預算分析，準時發(fā)覺問題，并落實糾偏措施，確保經(jīng)營軌跡不偏離最終目標。 四、加強平安生產(chǎn)。加強駕駛?cè)藛T的平安行車管理，削減交通事故發(fā)生或不發(fā)生交通事故，就是對生產(chǎn)經(jīng)營的節(jié)省，對公司利潤的貢獻。 五、完善人力資源管理。 1、企業(yè)競爭，歸根結(jié)底是人才競爭，是人才供應的服務競爭。建立xx服務品牌，從每一個員工素養(yǎng)抓起，通過服務培訓，呈現(xiàn)工作面貌。 2、改革績效與人事考核方法：將客戶訪問、業(yè)務保有、業(yè)務進展、服務質(zhì)量等引入量化考核，與