班組長年終總結(jié)報告

1、文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.班組長年終總結(jié)報告在這近一年時間里，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，我在礦領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項本職工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高。班組長是是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用 , 班組長的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟(jì)效益以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。作為一名班組長 , 首先必須要有高度的責(zé)任感 , 對手下的班組成員負(fù)責(zé) , 對生產(chǎn)的質(zhì)量負(fù)責(zé) , 對上級下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé) ;其次要懂生產(chǎn)流程、熟悉業(yè)務(wù)知識、技術(shù)功底過硬 , 會使用班組里的各種

2、設(shè)備。帶動班組成員順利完成工作指標(biāo)。在班組管理工作中，要用規(guī)章制度和考核細(xì)則來管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面，工作要細(xì)，責(zé)任要到人，職責(zé)要明確， 并與效益獎金掛鉤相結(jié)合， 從嚴(yán)考核，使班組各項工作有章可尋。使班組管理形成良好的運行機制。在班組從嚴(yán)管理工作中，大力宣傳從嚴(yán)管理的目的和意義，不斷提高班組成員對從嚴(yán)管理的認(rèn)識，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽杂X的行動。使班組成員認(rèn)識到從嚴(yán)管理是維持正常工作秩序，保證安全生產(chǎn)的重要措施，是對班組成員高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。同時自己要處處以身作則 , 嚴(yán)于律己 , 工作上要求班組成員做到的 , 自己首先得做到 , 要求班組成員不能辦的事 ,1文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如

3、有不妥請聯(lián)系刪除.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.自己首先不能辦。1、當(dāng)天的生產(chǎn)計劃、作業(yè)任務(wù)。2、昨天發(fā)生的異常狀況。3、對班組成員個人或班組進(jìn)行口頭表揚。4、對班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。一個班組有多個成員組成 , 每個成員因為自己的性格、背景不同 , 對工作的態(tài)度也不一樣 , 比如有的自認(rèn)為這些活比較簡單 , 做起事情來難免眼高手低 ; 有的人工作時間長 , 自持資歷老 , 會挑一些輕活干 ; 有的人新進(jìn)廠 , 對人和設(shè)備還不是很熟悉 , 工作起來難免會畏手畏腳; 還有 ,有的人仔細(xì)認(rèn)真,有的人大大咧咧,林林總總 ,不盡相同 ,

4、時間長了 ,這些小問題如果得不到解決,勢必會影響整個班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就需要班組長要主動地多與各位成員進(jìn)行溝通,了解他們的思想動態(tài),根據(jù)每個人的具體情況 ,進(jìn)行解決問題。新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上， 我必須擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。1. 加強政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。2. 本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報; 真2文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。3. 加強與礦工兄弟班組的溝通合作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍。4. 全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作?？傊谶@近一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真