班組長選聘使用培養(yǎng)管理制度范本

1、內(nèi)部管理制度系列班組長選聘使用培養(yǎng)制度（標(biāo)準(zhǔn)、完整、實用、可修改）GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE編號： FS-QG-59834班組長選聘使用培養(yǎng)制度Team leader selection and training system說明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為，使人員管理工作有章可循，提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特此編寫。班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員，班組長人員質(zhì)量水平的高低，直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)，沒有嚴(yán)格細(xì)致的班組管理和高素質(zhì)的班組長人員，就沒有好的工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ)，就無法保證安全生產(chǎn)。為切實加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)管理，現(xiàn)特制定我隊班組長的選聘、使用、培

2、養(yǎng)制度和機(jī)制。一、班組長任職條件:1、熱愛煤炭事業(yè)， 關(guān)心企業(yè)發(fā)展， 思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識強(qiáng)，具有良好的道德品質(zhì);2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施;3、熟悉本班組生產(chǎn)工藝流程，掌握礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防知識，具備現(xiàn)場急救技能;4、服從組織領(lǐng)導(dǎo)， 堅持原則， 公道正派， 有較強(qiáng)的組織第2頁/共 6頁GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE管理能力、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊協(xié)作精神，在職工中具有較高威信;5、一般應(yīng)當(dāng)具有高中( 技校 ) 及以上文化程度、3 年及以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗，具有較好的身體素質(zhì)。6、思想觀念新， 工作有氣色， 對礦、隊( 科

3、 ) 領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能不折不扣的完成，并具有較強(qiáng)的分析和解決問題能力。二、班組長應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé):1、班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，實行對本班組全員、全過程、全方位的動態(tài)安全生產(chǎn)管理;2、負(fù)責(zé)分解落實生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程 、作業(yè)規(guī)程和煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程組織生產(chǎn)，科學(xué)合理安排勞動組織、配置生產(chǎn)要素，強(qiáng)化以崗位為核心的現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率 ;3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理 ;4、對班組員工現(xiàn)場安全操作行為進(jìn)行指導(dǎo)，最大限地調(diào)第3頁/共 6頁GL實用

4、范本 | DOCUMENT TEMPLATE動班組職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達(dá)的各項安全管理、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。5、始終不逾地貫徹落實“安全第一， 預(yù)防為主， 綜合治理”的安全工作方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。堅持把制止“三違”作為一項重要工作任務(wù)。三、班組長的權(quán)利:班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán); 有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán) ; 有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量進(jìn)行安全評估驗收; 在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有權(quán)拒絕開工或停止生產(chǎn)。四、班組長的工作標(biāo)準(zhǔn):1、班組長在入井前組織開好本班組班前會，將本班工作任務(wù)向本班組員工明確各自的工作任務(wù)

5、并講清安全注意事項。2、入井前班組長必須檢查便攜式瓦檢儀，發(fā)現(xiàn)電壓不足或已過有效期，必須立即進(jìn)行更換。3、班組長負(fù)責(zé)在現(xiàn)場落實各項安全制度。第4頁/共 6頁GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE4、必須監(jiān)護(hù)好本班組所有作業(yè)人員的安全。5、處理工作現(xiàn)場存在的問題及隱患，重大隱患處理不了組織撤離人員并及時向隊值班人員和礦調(diào)度室匯報。五、班組長的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)管理:1、基本知識、技能集中培訓(xùn):培訓(xùn)內(nèi)容主要包括通用知識和專業(yè)技術(shù)知識兩個方面。通用知識培訓(xùn)主要包括: 企業(yè)文化、 區(qū)隊、班組長崗位標(biāo)準(zhǔn)與要求、崗位管理綜合知識、礦井生產(chǎn)概況、礦井突發(fā)事件處理、礦井通風(fēng)系統(tǒng)及災(zāi)害預(yù)防、現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與典型事故案例分析等 ; 專業(yè)技術(shù)知識按照類型分為采、掘、機(jī)、運(yùn)、通專業(yè)技術(shù)及事故處理知識，各單位相應(yīng)隊、班組長崗位專業(yè)技術(shù)知識。2、崗位掛職鍛煉培訓(xùn):根據(jù)區(qū)隊實際需要，從經(jīng)過基本知識、技能集中培訓(xùn)考核合格預(yù)備人員中擇優(yōu)選取一定數(shù)額人選到區(qū)隊、班組長進(jìn)行掛職實習(xí)，掛職期一般為36 個月。掛職期間，享受同崗人員待遇，并安排區(qū)隊、班組長、管理技術(shù)人員對其進(jìn)行管理技術(shù)知識指導(dǎo)、培訓(xùn)和實踐經(jīng)驗傳授。同時，還要負(fù)責(zé)對第5頁/共 6頁GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE其進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、管理與考