甲方工程部全套管理辦法

1、甲方工程部全套管理辦法一、合同管理辦法：1、為了規(guī)范合同簽認(rèn)程序，使現(xiàn)場施工管理程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，制定本管理辦法。3、合同草案應(yīng)由甲方起草，經(jīng)雙方共同討論通過后先由乙方簽字蓋章。4、本工程中由總包單位自行分包的施工合同應(yīng)及時(shí)報(bào)甲方備案。合同應(yīng)由相關(guān)部門經(jīng)理及公司總經(jīng)理審批后方可簽訂。5、合同簽署及審批人員必須對合同內(nèi)容進(jìn)行周密考慮及審查，以保證合同主要條款的合法性、 嚴(yán)密性、可行性。合同簽訂后， 甲方留存一份原件， 財(cái)務(wù)部、投資預(yù)算部門及經(jīng)辦部門留存一份原件或復(fù)印件， 其他部門需要留存合同的， 由經(jīng)辦部門提供復(fù)印件。6、合同內(nèi)容應(yīng)盡力實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，充分體現(xiàn)公司價(jià)值取向；7、各類業(yè)務(wù)

2、分包 ( 采購 ) 合同金額（工程造價(jià)）在 5 萬元以上（含 5 萬元）必須考慮實(shí)行招標(biāo)選擇合作單位。各類招標(biāo)項(xiàng)目預(yù)選投標(biāo)單位應(yīng)不少于三家。8、工程類合同執(zhí)行過程及完畢后，投資預(yù)算部門應(yīng)持合同相關(guān)文件報(bào)財(cái)務(wù)部門備案。當(dāng)經(jīng)濟(jì)合同簽訂后出現(xiàn)補(bǔ)充或更改時(shí)，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的文字說明備忘。9、本工程鋼筋及甲供設(shè)備定貨合同應(yīng)經(jīng)丙方、乙方、甲方共同考察評比后依次簽字蓋章二、施工質(zhì)量控制辦法1、對工程質(zhì)量的控制應(yīng)始終“以人為本”，充分調(diào)動人的積極性，避免人的工作失誤， 使參建工程的每個(gè)人牢牢樹立“百年大計(jì)， 質(zhì)量第一”的思想， 以優(yōu)秀的工作質(zhì)量創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。2、施工單位作為施工質(zhì)量的自控主體， 必須按合同及

3、工程要求 , 配置滿足工程質(zhì)量要求所需要的合格管理人員， 并保證管理隊(duì)伍的穩(wěn)定性、 編制工程質(zhì)量控制管理文件和質(zhì)量控制管理工作流程。以上內(nèi)容施工單位進(jìn)場后應(yīng)逐一檢查。3、甲方在施工現(xiàn)場擔(dān)任施工總協(xié)調(diào)和總管理基礎(chǔ)上，依托監(jiān)理公司的專業(yè)監(jiān)理工程師，對施工質(zhì)量采取“雙控”，認(rèn)真檢查監(jiān)理、施工方的工作質(zhì)量，形成逐級控制的完整管理鏈。 監(jiān)理公司作為施工質(zhì)量的監(jiān)控單位，其人員配置必須符合監(jiān)理合同中的要求。 定期檢查監(jiān)理單位監(jiān)理日記填寫情況，是否對每日、 每班的工作項(xiàng)目、部位、勞動力數(shù)量、天氣、材料、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場質(zhì)量檢查情況等進(jìn)行如實(shí)記載。4、施工組織設(shè)計(jì)與承包合同條件的符合性審查 工程質(zhì)量等級及質(zhì)量措

4、施要求不得低于施工承包合同約定的承諾。 施工成本的增加不能超過合同約定的工程造價(jià)。若引起合同內(nèi)工程造價(jià)超過工程承包合同數(shù)額， 必須經(jīng)原批準(zhǔn)工程承包合同的批準(zhǔn)人書面批準(zhǔn)。 施工承包合同內(nèi)規(guī)定可以按施工組織設(shè)計(jì)確定的措施方法增加合同外工程造價(jià)部分的措施費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格控制， 必須采用的，應(yīng)單獨(dú)編制工程預(yù)算進(jìn)行審查。5、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)的審查a) 施工單位派出的項(xiàng)目經(jīng)理是否取得與工程項(xiàng)目等級相應(yīng)的任職資格證書。其實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)和能力是否勝任。b) 施工單位派出的項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師 （項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人） 及其它主要管理人員是否取得相應(yīng)任職資格。 實(shí)際能力是否勝任。 并規(guī)定其在現(xiàn)場的工作時(shí)間。c)

5、組織機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)系統(tǒng)是否建全。6. 因本工程專業(yè)分包工程較多，導(dǎo)致工程的交叉作業(yè)較多，所以，協(xié)調(diào)好交叉作業(yè)中的各方關(guān)系，作好成品保護(hù)，也是保證工程質(zhì)量的一項(xiàng)重要手段。7. 以預(yù)防為主， 防患于未然，做好質(zhì)量的事前控制，為此要求參建各方必須深化圖紙， 認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審， 避免因未吃透圖紙而導(dǎo)致施工中設(shè)計(jì)變更， 影響工程質(zhì)量。質(zhì)量監(jiān)控方的各專業(yè)工程師必須深入現(xiàn)場， 認(rèn)真檢查各項(xiàng)工程施工前的人、材、機(jī)準(zhǔn)備情況和施工的外部環(huán)境情況，把問題消滅于萌芽之中。熟悉實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容， 尤其是其中質(zhì)量技術(shù)措施部分的內(nèi)容， 對其中的關(guān)鍵過程，特殊過程更應(yīng)仔細(xì)研究，達(dá)到對質(zhì)量過程控制點(diǎn)及其要求完全明白。8. 嚴(yán)格

6、遵守工藝規(guī)程， 不得以任何理由簡化工序， 質(zhì)量監(jiān)控方在工序活動中應(yīng)認(rèn)真檢查。學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)國家頒布執(zhí)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范、 質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、工藝操作規(guī)程、 地方政府管理部門的施工相關(guān)規(guī)定、 達(dá)到對所檢查對象的質(zhì)量要求完全清楚。對每一道工序質(zhì)量都必須進(jìn)行嚴(yán)格檢查， 當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時(shí)，絕不允許進(jìn)入下一道工序施工。9 根據(jù)工序質(zhì)量特性值對整個(gè)工程質(zhì)量的影響程度設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)， 實(shí)施重點(diǎn)控制。本工程為深基礎(chǔ)工程， 主體結(jié)構(gòu)施工中， 質(zhì)量控制重點(diǎn)為現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)成形質(zhì)量。地下一層配筋率較大，設(shè)備較多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，且地下水位較高，所以地下一層的主體結(jié)構(gòu)施工是整個(gè)主體結(jié)構(gòu)施工中的質(zhì)量控制重點(diǎn)，在此部分施

7、工中，嚴(yán)控防滲砼塌落度， 鋼筋保護(hù)層厚度， 施工縫節(jié)點(diǎn)處質(zhì)量， 備預(yù)留孔洞位置；二次結(jié)構(gòu)施工中控制重點(diǎn)為房間開間尺寸、方正；10. 施工方的施工資料必須與工程進(jìn)度同步，嚴(yán)禁后補(bǔ)資料，每一種材料進(jìn)場、工序 、分項(xiàng)驗(yàn)收前，必須提前將驗(yàn)收資料報(bào)至監(jiān)理單位，監(jiān)理單位對驗(yàn)收結(jié)果做出合格或不合格的判定后， 應(yīng)及時(shí)在資料上簽字， 業(yè)主委托管理方應(yīng)定期和不定期的檢查施工單位和監(jiān)理單位的工程資料，并完善管理過程各項(xiàng)檢查記錄、檢測資料及驗(yàn)收資料， 作為工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)， 并為工程質(zhì)量分析提供可追溯的依據(jù)。按標(biāo)準(zhǔn)填寫檢查記錄， 并經(jīng)甲方、乙方和監(jiān)理工程師三方簽認(rèn)存查。11. 裝飾、裝修中質(zhì)量控制重點(diǎn)為原材質(zhì)量、感

8、質(zhì)量。在以上質(zhì)量控制點(diǎn)中對施工方的要求是認(rèn)真技術(shù)交底， 編制專項(xiàng)施工方案及預(yù)防質(zhì)量通病的措施， 嚴(yán)格按規(guī)范要求施工， 對質(zhì)量控制方的要求是落實(shí)質(zhì)量巡查， 抽查及跟蹤檢查， 及時(shí)掌握施工質(zhì)量情況， 做好原始記錄。 檢查后二日內(nèi)應(yīng)進(jìn)行檢查小結(jié)， 評價(jià)現(xiàn)實(shí)質(zhì)量狀況，并對發(fā)現(xiàn)問題按制度進(jìn)行分別處理。三、工期及進(jìn)度控制辦法1. 為了合理控制工期，保證總體施工進(jìn)度順利完成，特制定以下管理辦法。2. 施工單位要結(jié)合工程特點(diǎn)， 根據(jù)施工合同工期要求， 合理的配置工程技術(shù)人員及施工人員進(jìn)行施工。 并合理編制、 上報(bào)總施工進(jìn)度計(jì)劃， 定期上報(bào)監(jiān)理月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃， 具體到各施工部位， 并與各單位工程認(rèn)真核對

9、有無工作面沖突現(xiàn)象。3. 施工單位必須確保勞動力充足、 高效并在不同的施工階段、 節(jié)點(diǎn)編制出所需技術(shù)人員及勞動力的清單報(bào)于甲方存檔。 如甲方發(fā)現(xiàn)上報(bào)技術(shù)人員及勞動力人數(shù)與實(shí)際不符或不能滿足施工要求甲方將視情節(jié)輕重對相關(guān)單位進(jìn)行適當(dāng)經(jīng)濟(jì)處罰。4. 施工單位需配備足夠和完好高效的先進(jìn)設(shè)備， 加強(qiáng)設(shè)備管理， 配齊維修人員，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 對主要工序要儲備一定的備用機(jī)械。 同時(shí)列出不同施工階段使用設(shè)備清單及使用周期 , 上報(bào)甲方存檔確保施工順利進(jìn)行。5. 監(jiān)理方每周必須組織各方召開工程例會， 以利各方及時(shí)了解工程進(jìn)度及互通工程信息。監(jiān)理單位和工程部專業(yè)工程師要認(rèn)真逐日作好施工記錄， 就各分項(xiàng)工作開

10、始時(shí)間，完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、完成實(shí)物工程量、關(guān)鍵線路的影響等對照計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督檢查。 對施工進(jìn)度狀況進(jìn)行檢查、 分析和控制施工實(shí)際完成的工程進(jìn)度是否屬實(shí)。 如實(shí)際施工進(jìn)度與上報(bào)工程進(jìn)度不符， 監(jiān)理有權(quán)對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。6. 各總、分包單位須在每月月末對所針對的工程進(jìn)行進(jìn)度的總結(jié)， 包括現(xiàn)完成工程量已完成總工程量的 * ，剩余工程量 * ，或占總進(jìn)度的百分比， 并詳細(xì)列出后期剩余施工內(nèi)容及施工周期。7. 各施工單位需根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂蚣疤鞖庾兓幹瞥鲈敿?xì)的雨季、 冬季施工方案及進(jìn)度管理措施。8. 施工單位如遇特殊原因工期須發(fā)生順延的要提前上報(bào)原因， 無正當(dāng)理由發(fā)生工期順延甲方將進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰。 如

11、因甲方原因發(fā)生工期順延的將不追究施工單位責(zé)任，并視情況給予適當(dāng)補(bǔ)償。9. 各施工單位所需原材料應(yīng)在開始施工的前三天運(yùn)到施工現(xiàn)場， 如需甲方采購的材料、設(shè)備須提前一個(gè)月向甲方提供詳細(xì)的需求計(jì)劃以免延誤工期。 如施工單位的施工進(jìn)度滯后兩周以上 （包括兩周） ，須及時(shí)上報(bào)追趕措施并詳細(xì)注明滯后原因。當(dāng)經(jīng)過努力，確定不能實(shí)現(xiàn)原計(jì)劃時(shí)，應(yīng)召開施工單位、監(jiān)理單位、工程部參加的專題會議分析原因，并提出改進(jìn)措施及調(diào)整計(jì)劃意見，10. 工程部經(jīng)理應(yīng)注意對如下影響工程進(jìn)度的主要因素加強(qiáng)預(yù)測和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)：a) 相關(guān)單位協(xié)作配合的影響 （包括政府規(guī)劃、 各建設(shè)主管部門、 設(shè)計(jì)單位、設(shè)備及材料供貨商、運(yùn)輸單位

12、、供電供水單位等）；b) 材料、設(shè)備供應(yīng)時(shí)間及質(zhì)量的影響；c) 資金供應(yīng)的影響；d) 設(shè)計(jì)變更的影響；e) 調(diào)整工作持續(xù)時(shí)間；f) 風(fēng)險(xiǎn)因素（包括臺風(fēng)、暴雨、冬雨季施工、工程質(zhì)量事故、安全事故等）的影響；g) 自身管理失誤（施工方案不當(dāng)、現(xiàn)場管理混亂、制度不健全、總分包管理及各專業(yè)不協(xié)調(diào)等）的影響。11. 施工單位下達(dá)施工計(jì)劃時(shí)要向工程部甲方代表 ( 各專業(yè)工程師 ) 進(jìn)行詳細(xì)交底，分析計(jì)劃執(zhí)行中存在的問題，落實(shí)季度、月、旬施工任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)組織措施。定期召開施工單位、監(jiān)理單位、工程部參加的調(diào)度會，小結(jié)檢討進(jìn)度情況及存在問題，確定解決問題的措施，排除障礙，努力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。12. 各施工隊(duì)伍所

13、施工程完畢后，須針對各自施工內(nèi)容的特點(diǎn)作好成品保護(hù)并詳細(xì)編制出保修辦法 （如某部位防火門被其損壞， 損壞的時(shí)間記錄、數(shù)量記錄、該施工隊(duì)伍須在幾小時(shí)內(nèi)到場、幾天內(nèi)維修完畢、維修費(fèi)用等處理辦法）。13. 施工總承包方負(fù)責(zé)本工程所有分包隊(duì)伍的全面管理。應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的施工組織計(jì)劃， 安排好各道工序的前后搭接及各工種的穿插施工， 并保證各工種有足夠的工作面和成品保護(hù)條件， 同時(shí)應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況分解到月、 周計(jì)劃，及時(shí)報(bào)甲方項(xiàng)目部審核。 由于施工總承包方組織不利或責(zé)任劃分不明確導(dǎo)致分包隊(duì)伍或作業(yè)班組配合不協(xié)調(diào)、 成品破壞、返工浪費(fèi)等由施工總承包方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。14. 為了高效、圓滿的完成本工程各

14、施工單位須認(rèn)真遵守本管理辦法 , 本管理辦法自修訂之日起開始執(zhí)行。15. 施工進(jìn)度計(jì)劃的審查工程進(jìn)度主要控制點(diǎn)（如地下室結(jié)構(gòu)完成、結(jié)構(gòu)封頂、外裝修完成等），應(yīng)滿足銷售計(jì)劃的時(shí)間要求。a) 工程進(jìn)度計(jì)劃圖中的施工順序、流水劃分與施工方案和施工方法一致。b) 用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)評價(jià)工程進(jìn)度計(jì)劃，是否已盡可能達(dá)到施工均衡、連續(xù)，工期費(fèi)用節(jié)省，留有調(diào)整余地的要求。c) 工程進(jìn)度計(jì)劃與機(jī)械配置、勞動力調(diào)配、材料、成品、半成品、設(shè)備采購供應(yīng)計(jì)劃是否相一致。四、造價(jià)控制管理辦法1. 為有效地控制工程造價(jià)，預(yù)算部門應(yīng)作好以下工作： 1，熟悉待建項(xiàng)目和現(xiàn)行工程造價(jià)體系， 選擇合適的造價(jià)咨詢公司， 作好標(biāo)底編制工作及

15、工程招投工作； 2 進(jìn)行工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、工程施工等合同管理，負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)工程款的撥付及項(xiàng)目結(jié)算； 3 編制資金計(jì)劃； 4 匯總分析公司各項(xiàng)經(jīng)營成本，及時(shí)反饋成本信息。 5 及時(shí)建立成本和材料設(shè)備信息資料庫，定期收集建筑材料設(shè)備、工程造價(jià)等各項(xiàng)綜合成本信息；2. 對施工方案的造價(jià)控制管理 :1) 本工程總承包及各分包單位必須在施工前制定詳盡的施工方案 （包括人員的配備、材料設(shè)備的選用、 具體施工工序及施工詳圖等） 報(bào)監(jiān)理及甲方項(xiàng)目部審核，監(jiān)理及甲方項(xiàng)目部有權(quán)對其施工方案提出合理化建議， 各施工單位必須服從甲方項(xiàng)目部的管理， 執(zhí)行經(jīng)甲方項(xiàng)目部認(rèn)可的改進(jìn)措施。 無甲方項(xiàng)目部簽批施工方案擅自施工的

16、，發(fā)現(xiàn)一次，罰款 5000 元，甲方不承擔(dān)相應(yīng)工程費(fèi)用；若所實(shí)施的施工方案不符合有關(guān)規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)及甲方要求的， 限期整改， 由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用均由相應(yīng)施工單位承擔(dān)。2) 本工程總承包及各分包單位提出的施工方案經(jīng)甲方項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)、 經(jīng)濟(jì)審核修改后，由甲方預(yù)算部對其進(jìn)行成本核算， 如果現(xiàn)行施工方案比施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)依據(jù)的施工方案的造價(jià)降低了， 則應(yīng)在工程結(jié)算時(shí)扣除降低的部分。 無甲方項(xiàng)目部認(rèn)可， 任何施工方私自更改施工方案所造成的一切后果自負(fù)， 且發(fā)現(xiàn)一次，按每個(gè)分項(xiàng)工程罰款 2000 元，并限期整改。3. 對工程材料、設(shè)備成本的控制管理：1) 施工總承包及各分包單位必須至少提前一個(gè)月向甲方提

17、供材料、 設(shè)備需求計(jì)劃（包括材料名稱、規(guī)格、型號、需求數(shù)量及進(jìn)場時(shí)間等）以便甲方有足夠的時(shí)間來進(jìn)行市場詢價(jià)并確定供貨商； 如果沒有按規(guī)定提供計(jì)劃申請且給工程的順利進(jìn)行造成影響的，罰款 5000 元，且由此產(chǎn)生的一切后果由相應(yīng)施工方承擔(dān)。2) 本工程大宗材料的訂貨采用招標(biāo)的方式確定供貨商， 由甲方項(xiàng)目部進(jìn)行市場詢價(jià)并負(fù)責(zé)有關(guān)供貨商信息的搜集、 篩選，然后確定不少于三家供貨商進(jìn)行招標(biāo)，通過各投標(biāo)方競價(jià)降低材料成本。 凡屬于合同中約定的由甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的材料必須執(zhí)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)程序。4. 施工總承包方負(fù)責(zé)本工程所有分包隊(duì)伍的全面管理。 若總承包方需要甲方直接分包隊(duì)伍配合施工的， 總承包方必須至少提前兩個(gè)月

18、向甲方提出， 以便甲方組織招標(biāo)，確定分包隊(duì)伍， 沒有按規(guī)定提供計(jì)劃申請而給項(xiàng)目造成影響的， 發(fā)生一次，罰款 5000 元，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切后果。7. 本工程中變更、 洽商等簽證的確認(rèn)必須嚴(yán)格執(zhí)行 工程變更、 洽商認(rèn)定辦法。8. 本工程中若有索賠事件發(fā)生， 無論索賠由監(jiān)理方還是由施工方提出， 均應(yīng)在索賠事件發(fā)生之日起七日內(nèi)附有效證據(jù)報(bào)甲方項(xiàng)目部審核， 逾期報(bào)送的索賠報(bào)告甲方不予認(rèn)可。預(yù)算部門應(yīng)充分了解合同條款及施工情況，分析引起索賠的干擾事件（如未按規(guī)定提供設(shè)計(jì)文件、 未按合同規(guī)定支付工程款、 下達(dá)錯(cuò)誤指令、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成返工等）及時(shí)索賠，維護(hù)甲方權(quán)益。9. 依據(jù)合同及相關(guān)協(xié)議進(jìn)行工程結(jié)算，

19、結(jié)算資料應(yīng)完整， 包括但不局限于以下內(nèi)容：a) 招標(biāo)、投標(biāo)文件、施工合同c) 確定合同價(jià)格的文件 （包括招標(biāo)情況匯總表， 中標(biāo)單位的投標(biāo)書、 雙方達(dá)成一致的預(yù)算書及其它資料）；d) 雙方確認(rèn)的所有工程變更及相應(yīng)的預(yù)算書；e) 工程竣工驗(yàn)收資料（工期或質(zhì)量未達(dá)到合同要求的項(xiàng)目應(yīng)提供相應(yīng)明確責(zé)任的說明）；g) 其它與結(jié)算相關(guān)的雙方確認(rèn)的協(xié)議、備忘錄等；h) 結(jié)算明細(xì)表和匯總表、甲供材料、限價(jià)材料通知書；i) 成本控制部工程預(yù)算（結(jié)算）審核意見表。10. 為防止承包單位高估結(jié)算，應(yīng)與承包單位在工程合同中約定控制辦法。比如委托工程造價(jià)咨詢單位審核竣工結(jié)算， 強(qiáng)調(diào)承包方報(bào)送的結(jié)算造價(jià)最終核減額在審核總價(jià)

20、 5%以內(nèi)（含 5%）的造價(jià)咨詢酬金由甲方支付，若結(jié)算造價(jià)最終核減額超出 5%，則超出部分而引起的造價(jià)咨詢酬金增加部分由承包方支付；若承包單位報(bào)送的結(jié)算金額超出最終審定結(jié)算金額10%（含 10%）時(shí)，承包單位除造價(jià)咨詢酬金外，發(fā)包單位可進(jìn)一步扣款。11. 投資預(yù)算部負(fù)責(zé)公司信息管理工作的策劃、執(zhí)行、監(jiān)督和指導(dǎo)。建立、維護(hù)和完善信息網(wǎng)絡(luò)共享平臺， 實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目各方面信息的收集、 快速傳送和充分利用，從而為公司各級管理組織的決策提供有力的支持。 信息網(wǎng)絡(luò)應(yīng)以電子文檔形式報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，向各項(xiàng)目所在公司發(fā)布。12. 在正常的項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)作過程中，項(xiàng)目主管人員應(yīng)了解國家發(fā)布的各種政策、法律法規(guī)等相關(guān)信息，

21、及時(shí)調(diào)整和應(yīng)對各種變化。13. 預(yù)算負(fù)責(zé)人建立工程類合同臺帳，跟蹤監(jiān)督工程類合同的執(zhí)行情況，各部門應(yīng)配合收集、整理和及時(shí)提交工程類合同執(zhí)行的相關(guān)資料。14. 本工程中甲方直接分包的工程，進(jìn)度款的支付應(yīng)由施工單位向委托管理單位領(lǐng)取工程款支付申請表 （詳附表）認(rèn)真填寫并簽字蓋章后附工程量計(jì)算書或施工預(yù)算書依次報(bào)總包單位、 監(jiān)理單位、委托管理單位、建設(shè)單位審核簽認(rèn)。本工程所有工程款支付申請必須嚴(yán)格按照程序依次確認(rèn)，若上一級單位先行簽認(rèn)，則被越過各方有權(quán)拒簽并對此項(xiàng)撥款不負(fù)任何責(zé)任。 缺少任何一方簽字， 建設(shè)單位不予撥款。15. 本工程總包單位施工的工程，由總包單位填寫河北省資料管理地標(biāo)工程款支付申請

22、表 后附施工預(yù)算書報(bào)監(jiān)理單位審核， 監(jiān)理單位審核后填寫河北省資料管理工程款支付證明 連同總包方工程款支付申請一起報(bào)委托管理單位復(fù)核，經(jīng)復(fù)核無誤后委托管理單位將 工程款支付證明 提交建設(shè)單位作為工程款支付依據(jù)。16. 施工工程量需現(xiàn)場收方的，應(yīng)由施工單位提前報(bào)監(jiān)理及委托管理單位共同現(xiàn)場丈量，各方在收方原始數(shù)據(jù)上簽字后作為工程款支付的依據(jù)。五、施工材料認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)實(shí)施辦法1. 為切實(shí)控制工程造價(jià)、確保工程質(zhì)量，經(jīng)建設(shè)單位、委托管理單位、監(jiān)理單位、總包單位共同討論， 決定施工材料實(shí)行由四方共同認(rèn)質(zhì)、 認(rèn)價(jià) , 施工方采購的運(yùn)作方式，以實(shí)現(xiàn)價(jià)格質(zhì)量雙控。2. 材料的認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)范圍應(yīng)執(zhí)行合同中所約定的；3

23、. 在材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)過程中， 各方必須本著質(zhì)量第一、 價(jià)格合理的原則， 對材料的選擇必須做到貨比三家（不少于三家） , 由四方共同考察、共同認(rèn)定、擇優(yōu)采用。其具體程序?yàn)楦鶕?jù)材料供應(yīng)單位的信息，各方對材料生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察，產(chǎn)品的報(bào)價(jià)共同認(rèn)定， 其質(zhì)量由監(jiān)理單位及委托管理單位審定， 在建設(shè)單位， 監(jiān)理單位認(rèn)可后，由施工單位填報(bào)材料認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)核定單（一式四份，四方各存一份）， 最后由施工單位與供貨廠家簽定合同。該合同須經(jīng)建設(shè)單位過目見證，簽署見證意見。以四方簽署的材料認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)核定單及供貨單位與施工單位簽署的供貨合同為依據(jù)， 其價(jià)格作為最終結(jié)算的唯一依據(jù)。具體操作如下： 為了解所考察廠家基本情況，首先

24、填寫“材料設(shè)備及分包單位考察記錄表（表A）”，考察完畢后，三方各自填寫“綜合評價(jià)表（表B）”，對廠家進(jìn)行綜合分析，本著質(zhì)量優(yōu)、價(jià)格低、服務(wù)好的原則，預(yù)留2-3 家供貨或分包單位再進(jìn)行2-3 次報(bào)價(jià)，并對每次報(bào)價(jià)留存建檔， 以備審查，最后確定最低報(bào)價(jià)單位中標(biāo) （此價(jià)格定為底價(jià)） ，由施工單位填寫“材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)確認(rèn)單 （表 C）”，建設(shè)、委托管理單位、監(jiān)理及施工單位共同簽字認(rèn)可，4. 對材料的認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)依據(jù)：1) 質(zhì)量認(rèn)定依據(jù)：生產(chǎn)廠家資質(zhì)報(bào)告、材料準(zhǔn)用證、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等。2) 價(jià)格認(rèn)定依據(jù)：5. 在認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)程序確定以后， 四方應(yīng)嚴(yán)格按照已定程序進(jìn)行， 對于已通過認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)的材料，進(jìn)場必

25、須通過監(jiān)理單位及委托管理單位對其進(jìn)行批量抽檢。如發(fā)現(xiàn)材料不符合合同要求， 使得須調(diào)換供貨廠家時(shí)， 須重新報(bào)建設(shè)單位、 監(jiān)理單位履行認(rèn)定程序 。未經(jīng)認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)私自購入的材料運(yùn)入施工現(xiàn)場， 建設(shè)單位、監(jiān)理單位將追究由此所造成的一切責(zé)任。6. 為了及時(shí)作好材料采購工作， 保證施工進(jìn)度需要， 施工單位應(yīng)至少提前一個(gè)月向建設(shè)單位提交材料需求計(jì)劃（包括材料名稱、規(guī)格、需求數(shù)量，進(jìn)場方式與時(shí)間等）以便四方及時(shí)配合，安排完成該項(xiàng)工作，滿足施工進(jìn)度要求。7. 對于市場價(jià)格相對穩(wěn)定的材料設(shè)備， 如公司價(jià)格信息庫中有最近的限價(jià)數(shù)據(jù)，則可直接參照使用，交施工單位認(rèn)可執(zhí)行；8. 本工程材料由甲供和施工單位自購兩部分組成

26、， 無論是甲供材料還是施工單位自購材料 ，均必須按現(xiàn)行的工程材料驗(yàn)收規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，嚴(yán)禁使用未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料，建立材料管理臺賬，進(jìn)行收、發(fā)、用等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和不合格原材料使用到工程上。9. 工程部要求項(xiàng)目材料設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收施工方提前 24 小時(shí)通知進(jìn)場，并提交材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收申請單。 工程部必須依據(jù)材料設(shè)備監(jiān)管計(jì)劃的規(guī)定， 完成相應(yīng)的驗(yàn)收檢查， 具體方式包括參與現(xiàn)場驗(yàn)收， 或委托監(jiān)理方執(zhí)行現(xiàn)場驗(yàn)收， 但應(yīng)審查確認(rèn)驗(yàn)收記錄。 甲供材料設(shè)備的驗(yàn)收由工程部負(fù)責(zé)組織， 三方合同材料設(shè)備由施工方負(fù)責(zé)組織。10. 工程部審批進(jìn)場驗(yàn)收單后，物料才能入庫并用于工程項(xiàng)目。在材料入庫后，工程

27、部按項(xiàng)目材料設(shè)備監(jiān)管計(jì)劃的要求， 針對重要材料設(shè)備進(jìn)行抽檢。如果抽檢不合格，勒令材料供應(yīng)商將材料退出現(xiàn)場?，F(xiàn)場檢查內(nèi)容和步驟：a) 材料設(shè)備的現(xiàn)場驗(yàn)收按照國家有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行。b) 材料設(shè)備對板，如果對板不合格，則勒令材料供應(yīng)商將材料退出現(xiàn)場。c) 檢查材料的出廠合格證及材質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告。d) 核對材料的規(guī)格、數(shù)量。e) 檢查材料包裝及損耗情況， 對材料到場的損耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)， 按照合同將損壞部分退返給材料供應(yīng)商。f) 填寫完材料進(jìn)場驗(yàn)收單六、工程變更、洽商認(rèn)定辦法1. 為切實(shí)控制工程造價(jià)，規(guī)范工程變更、洽商認(rèn)定流程，明確工程變更、洽商認(rèn)定權(quán)限，使本項(xiàng)目工程管理規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化、制定本辦法。2. 所有有

28、關(guān)圖紙內(nèi)容的變更、包括設(shè)計(jì)尺寸、結(jié)構(gòu)形式、使用功能、施工做法等無論由哪一方提出， 均應(yīng)由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知單， 施工單位提出施工方案及設(shè)計(jì)變更預(yù)算書 （包括變更后新增工程量預(yù)算書和變更后取消工程量預(yù)算書）經(jīng)監(jiān)理審定后報(bào)建設(shè)方批準(zhǔn)。3. 嚴(yán)格控制施工過程中發(fā)生的工程變更洽商“先上報(bào)， 再會簽，后實(shí)施”的程序。所有變更、洽商均應(yīng)經(jīng)建設(shè)方批準(zhǔn)后方可施工， 無建設(shè)方簽字批準(zhǔn)的變更、洽商內(nèi)容建設(shè)方不予認(rèn)可，由此產(chǎn)生的一切后果均由施工單位自行承擔(dān)。4. 變更、洽商內(nèi)容施工完畢， 施工方應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理方及建設(shè)方現(xiàn)場核實(shí)工程量，施工內(nèi)容經(jīng)各方認(rèn)定后施工方應(yīng)于 3 日內(nèi)規(guī)范填寫工程變更簽認(rèn)單（見附表）。由

29、施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理簽字后附蓋有施工方單位公章并由相應(yīng)預(yù)算員簽字蓋章的 工程變更結(jié)算書 報(bào)監(jiān)理審定后遞交建設(shè)方現(xiàn)場項(xiàng)目部， 經(jīng)項(xiàng)目部預(yù)算人員審核認(rèn)定后， 報(bào)建設(shè)方作為工程變更、 洽商結(jié)算撥款的唯一依據(jù)。5. 所有變更、洽商簽認(rèn)順序必須按照附表中所注順序進(jìn)行， 若發(fā)生越級簽字現(xiàn)象，則被越過一方有權(quán)拒簽并對該項(xiàng)工程費(fèi)用支出不負(fù)任何責(zé)任。6. 變更、洽商、簽證等文件按是否有費(fèi)用增減分為經(jīng)濟(jì)類和技術(shù)類。 監(jiān)理公司應(yīng)要求其所收到的涉及經(jīng)濟(jì)類（無論增減帳）的文件應(yīng)備有預(yù)算或費(fèi)用附件。監(jiān)理公司發(fā)放到甲方的經(jīng)濟(jì)類文件及其附件應(yīng)有監(jiān)理公司的審核意見。 甲方工程部主管在簽認(rèn)經(jīng)濟(jì)類文件之前， 應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格審查，

30、 如果每份文件增減的預(yù)算金額在 3000 元以內(nèi)（含 3000 元），工程部主管可以根據(jù)工程實(shí)際情況及監(jiān)理預(yù)算工程師的審核意見， 報(bào)知商行，經(jīng)商行批準(zhǔn)后簽署； 如果每份文件的預(yù)算增減金額在 3000 元以上，工程部主管應(yīng)將相關(guān)資料及監(jiān)理預(yù)算工程師的審核意見報(bào)經(jīng)公司投資預(yù)算部門審核， 批復(fù)后報(bào)經(jīng)商行。 經(jīng)投資預(yù)算部門批復(fù)的預(yù)算文件僅作為判斷變更洽商等文件是否可行的依據(jù)， 不作為工程結(jié)算的依據(jù)。 變更洽商的結(jié)算方法按甲乙雙方協(xié)議執(zhí)行。7. 凡涉及金額在 10000 元及以下的變更、 洽商由建設(shè)方現(xiàn)場項(xiàng)目部簽認(rèn)， 超過 10000 元的變更、洽商由商業(yè)銀行領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)八、安全、文明施工管理辦法1. 總則

31、1.1 管理公司嚴(yán)格遵循國家有關(guān)勞動保護(hù)的政策法規(guī)規(guī)定， 重視保護(hù)勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康， 承擔(dān)環(huán)境保護(hù)義務(wù)， 并將環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)作為促進(jìn)管理公司房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展，樹立企業(yè)優(yōu)秀品牌的重要舉措。1.2 各項(xiàng)目所在公司的安全文明生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一， 預(yù)防為主”的方針，切實(shí)執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)安全文明生產(chǎn)的監(jiān)督管理。1.3 管理公司將參照 ISO14000 和 OHSAS18000標(biāo)準(zhǔn)，在各項(xiàng)目所在公司逐步建立、維護(hù)和完善環(huán)境、 職業(yè)衛(wèi)生安全管理體系， 對項(xiàng)目開發(fā)過程中可能的安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境因素進(jìn)行有效的控制。2. 管理機(jī)構(gòu)與責(zé)任2.1 管理公司總經(jīng)理是集團(tuán)房地產(chǎn)范圍內(nèi)安全文明生產(chǎn)

32、的負(fù)責(zé)人， 主要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)安全文明生產(chǎn)管理工作， 指導(dǎo)安全文明生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動保護(hù)計(jì)劃的研究和制訂，指導(dǎo)實(shí)施安全文明生產(chǎn)檢查和監(jiān)督， 指導(dǎo)調(diào)查處理事故等工作。2.2 各項(xiàng)目所在公司必須成立安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組， 負(fù)責(zé)對本單位的職工進(jìn)行安全文明生產(chǎn)及三防安全教育， 制訂安全文明生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程， 實(shí)施安全文明生產(chǎn)監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行管理公司的各項(xiàng)安全指令，確保生產(chǎn)安全。安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長由各項(xiàng)目所在公司總經(jīng)理擔(dān)任。2.3 各級工程師和技術(shù)人員在審核、 批準(zhǔn)技術(shù)計(jì)劃、 方案、圖紙及其他各種技術(shù)文件時(shí)，必須保證安全技術(shù)、勞動衛(wèi)生技術(shù)及環(huán)境技術(shù)運(yùn)用的準(zhǔn)確性。2.4各職能部門必須在本職

33、業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全文明生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。2.5 各項(xiàng)目所在公司安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)指定公司安全文明生產(chǎn)管理人員（兼職），其職責(zé)包括：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法、 勞動保護(hù)法、 及消防法規(guī)、 環(huán)境保護(hù)法規(guī)等，綜合管理日常安全文明生產(chǎn)工作。匯總和審查安全文明生產(chǎn)措施計(jì)劃，并督促有關(guān)部門切實(shí)按期執(zhí)行。制訂、修訂安全文明生產(chǎn)管理制度， 并對制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。組織開展安全文明生產(chǎn)大檢查。 經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動保護(hù)工作。遇有特別緊急的不安全情況時(shí)， 有權(quán)指令停止生產(chǎn)， 并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理?？偨Y(jié)和推廣安全文明生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)， 協(xié)助有關(guān)部門搞好安全文明生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)。參加傷

34、亡事故的調(diào)查和處理， 負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、 分析和報(bào)告， 協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故的措施，并督促其按時(shí)實(shí)現(xiàn)。協(xié)助調(diào)查安全 / 環(huán)境事故原因，提出處理意見。上級的指示和基層的情況上傳下達(dá)，做好信息反饋工作。3. 管理公司的監(jiān)督管理3.1 管理公司經(jīng)營管理部具體實(shí)施對各項(xiàng)目所在公司安全文明生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。3.2管理公司履行安全文明生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任的方式包括，但不限于：a) 組織各項(xiàng)目所在公司安全文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全管理意識和技能培訓(xùn)；b) 審查各項(xiàng)目所在公司報(bào)備的安全文明生產(chǎn)控制措施；c) 審查、分析和總結(jié)各項(xiàng)目所在公司報(bào)送的月報(bào)中的安全文明生產(chǎn)部分內(nèi)容。3.3 管理公司經(jīng)營管理部根

35、據(jù)各項(xiàng)目所在公司報(bào)送的月報(bào)中的安全文明生產(chǎn)部分內(nèi)容，進(jìn)行匯總分析，在上報(bào)集團(tuán)的季度報(bào)告中包含該部分內(nèi)容。4. 安全風(fēng)險(xiǎn)與環(huán)境因素識別和控制措施4.1 各項(xiàng)目所在公司應(yīng)根據(jù)本手冊規(guī)定， 建立安全風(fēng)險(xiǎn)、 環(huán)境影響因素識別和控制的管理制度，明確規(guī)定安全風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境影響因素識別時(shí)機(jī)、責(zé)任和方法。4.2 在每一開發(fā)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段， 選擇施工單位和監(jiān)理單位時(shí)， 應(yīng)將安全保證能力和過往安全文明生產(chǎn)業(yè)績表現(xiàn)作為重要評價(jià)依據(jù)。4.3 施工單位和監(jiān)理單位確定后， 項(xiàng)目所在公司工程 （配套）部甲方代表應(yīng)組織施工單位和監(jiān)理單位配合， 對項(xiàng)目施工過程中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境因素進(jìn)行識別和分析， 明確項(xiàng)目施工過程中安全管理

36、和環(huán)境保護(hù)的重點(diǎn)對象， 提出相應(yīng)的控制措施和要求，并形成安全文明生產(chǎn)控制措施表。4.4 安全文明生產(chǎn)控制措施表應(yīng)列明主要的安全風(fēng)險(xiǎn)、 環(huán)境影響因素， 控制的責(zé)任、措施方法，以及三方的檢查要求。4.5 各項(xiàng)安全、環(huán)境因素的控制措施必須具有針對性， 能直接指導(dǎo)施工作業(yè)和監(jiān)督檢查。4.6 施工單位或監(jiān)理單位提交的安全文明生產(chǎn)控制措施表必須經(jīng)該單位具有注冊安全主任資格的人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同簽署，項(xiàng)目所在公司工程（配套）部方可接受，并進(jìn)行審查。4.7 安全文明生產(chǎn)控制措施表的審查與施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)的審查應(yīng)同時(shí)進(jìn)行，并將其作為施工單位施工組織設(shè)計(jì)的必備附件。4.8 項(xiàng)目所在公司須與施工單位和監(jiān)理

37、單位簽訂安全文明生產(chǎn)責(zé)任書， 明確各方的權(quán)利義務(wù)。4.9 項(xiàng)目開工一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目所在公司應(yīng)將安全文明生產(chǎn)控制措施表報(bào)管理公司經(jīng)營管理部備案。5. 監(jiān)督檢查5.1 現(xiàn)場安全文明施工的督促檢查應(yīng)屬于監(jiān)理責(zé)任的一部分， 公司在監(jiān)理委托合同或相關(guān)附件中應(yīng)明確監(jiān)理方對現(xiàn)場安全文明施工實(shí)施管理的責(zé)任、 權(quán)限及要求。5.2 項(xiàng)目所在公司工程 （配套）部應(yīng)根據(jù)安全文明生產(chǎn)控制措施表中列明的安全、環(huán)境因素，以及施工單位和監(jiān)理單位承諾的控制措施， 制訂項(xiàng)目所在公司的監(jiān)督管理方案，形成該項(xiàng)目的安全文明生產(chǎn)監(jiān)管計(jì)劃，有針對性明確檢查頻次、檢查內(nèi)容和檢查方式（資料審查 / 現(xiàn)場檢查）等，經(jīng)公司安全文明生產(chǎn)管理人員、工程（配套）部經(jīng)理審核后，報(bào)公司安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。5.3 項(xiàng)目所在公司安全文明生產(chǎn)管理人員必須按照批準(zhǔn)的安全文明生產(chǎn)監(jiān)管計(jì)劃執(zhí)行相關(guān)的監(jiān)督檢查。5.4 項(xiàng)目所在公司工程 （配套）部經(jīng)理應(yīng)定期組織施工現(xiàn)場的安全檢查， 定期安全檢查除執(zhí)行 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) 的規(guī)定外， 還應(yīng)根據(jù)該項(xiàng)目安全文明生產(chǎn)控制措施表、 項(xiàng)目安全文明生產(chǎn)管理人員的日常報(bào)告等內(nèi)容， 針對項(xiàng)目施工所處階段制定補(bǔ)充檢查清單。5.5項(xiàng)目所在公司工程 （配套）部所做的安全文明生產(chǎn)