項(xiàng)目人員各崗位職責(zé)

1、項(xiàng) 目 部 各 崗 位 職 責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)一、貫徹執(zhí)行國(guó)家、主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng) 管理制度。二、經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根 據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、 評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。三、負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)， 主持制定項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)。四、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理 制度。五、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任 書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。六、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量

2、計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組 織辦理工程設(shè)計(jì)變更、預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工 作。七、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn) 要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。八、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分 析與核算。九、積極開展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、 進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開發(fā)工作。十、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。 十一、做好項(xiàng)目部的思想政治工作。十二、協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。 十三、全面負(fù)責(zé)工地

3、的一切事務(wù)，并協(xié)調(diào)與建設(shè)方、監(jiān)理方的關(guān)系。 十四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。技術(shù)總工崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目所有的技術(shù)工作，對(duì)技術(shù)應(yīng)起的所有作用及結(jié)果 負(fù)責(zé)，技術(shù)總工的崗位職責(zé)如下：一、開工前技術(shù)總工的工作1、技術(shù)總工在項(xiàng)目部負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)管理測(cè)量、技術(shù)、實(shí)驗(yàn)、質(zhì)檢、資料整理等工 作，并對(duì)以上的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。2、根據(jù)中標(biāo)資料，掌握?qǐng)?bào)價(jià)體系，考察調(diào)研施工現(xiàn)場(chǎng)地形地貌，水文地質(zhì)狀 況并做詳細(xì)記錄。3、研究設(shè)計(jì)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖；結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)及水文地質(zhì)狀況研究設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、 圖紙，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)技術(shù)問(wèn)題，組織設(shè)計(jì)交底，并做詳細(xì)記錄。4、依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底，收集本工程施工管理所依據(jù)的國(guó)家技術(shù)規(guī)程、施 工規(guī)范、質(zhì)

4、量標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集等相關(guān)技術(shù)資料，作為施工的技術(shù)管理依據(jù)。5、依據(jù)投標(biāo)資料、設(shè)計(jì)圖紙、施工合同、中標(biāo)預(yù)算的原則編制總體施工方案、 各專項(xiàng)技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理及有關(guān)合作單位批準(zhǔn)。6、組織工程技術(shù)、質(zhì)量管理重點(diǎn)、難點(diǎn)分析并制訂相應(yīng)的預(yù)案7、與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、合作方確定技術(shù)變更、經(jīng)濟(jì)變更簽認(rèn)程序等。確定口頭指 令的簽認(rèn)程序，表明口頭指令未形成文字指令前我方不進(jìn)行此步驟工程實(shí)施的原則 立場(chǎng)。8、組織項(xiàng)目全體人員進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)管理策劃會(huì)，傳達(dá)設(shè)計(jì)意圖；發(fā)放規(guī)范， 標(biāo)準(zhǔn)、圖集；討論、貫徹總體施工方案、進(jìn)度計(jì)劃；明確各崗位職責(zé)；建立工程項(xiàng) 目技術(shù)管理程序。二、工程項(xiàng)目展開后技術(shù)總工要完成的工作1、監(jiān)控、對(duì)

5、比施工組織設(shè)計(jì)中每道工序與對(duì)應(yīng)預(yù)算關(guān)系，在保證滿足設(shè)計(jì)要求 的前提下與生產(chǎn)經(jīng)理，施工員緊密溝通，確定最經(jīng)濟(jì)的施工方案。2、工程項(xiàng)目每道工序?qū)嵤┣耙罁?jù)相關(guān)規(guī)范、 技術(shù)流程進(jìn)行技術(shù)交底，并做詳細(xì) 交底記錄。3、監(jiān)控施工員施工節(jié)點(diǎn)技術(shù)交底及實(shí)施過(guò)程，做詳細(xì)記錄。4、在工程所需原材料以及成品物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)前組織物資檢驗(yàn)，進(jìn)場(chǎng)后的物資報(bào)驗(yàn)， 保證原材料及成品物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)完全達(dá)到技術(shù)指標(biāo)。5、接到設(shè)計(jì)變更指令后，完善技術(shù)變更簽證，將技術(shù)變更轉(zhuǎn)呈經(jīng)營(yíng)部與經(jīng)營(yíng) 預(yù)算人員共同完成經(jīng)濟(jì)簽證，完成技術(shù)變更和經(jīng)濟(jì)變更簽證后依據(jù)項(xiàng)目技術(shù)管理程 序履行變更的施工內(nèi)容。6、監(jiān)督、檢查相關(guān)資料及原始記錄，并對(duì)以上工作進(jìn)行指導(dǎo)，做詳細(xì)

6、記錄。7、指導(dǎo)、檢查、復(fù)核、測(cè)量各施工節(jié)點(diǎn)的高度、坐標(biāo)、內(nèi)業(yè)資料、計(jì)算值等， 并做詳細(xì)記錄。8、督促、落實(shí)測(cè)量?jī)x器和實(shí)驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)及維護(hù)。9、指導(dǎo)、檢查、落實(shí)工序資料、實(shí)驗(yàn)資料、材料取樣送檢過(guò)程中的資料、隱 蔽工程資料、材料成品物質(zhì)合格證等資料的操作和收集組卷工作。10、指導(dǎo)、檢查、落實(shí)質(zhì)檢員對(duì)所有工序檢驗(yàn)、檢驗(yàn)批次、檢驗(yàn)部位及檢驗(yàn)標(biāo) 準(zhǔn)的執(zhí)行情況，并做詳細(xì)記錄。11、建立準(zhǔn)確、詳細(xì)的生產(chǎn)技術(shù)人員施工日志制度，形成項(xiàng)目技術(shù)管理督查機(jī) 制。12、會(huì)同生產(chǎn)經(jīng)理定期主持會(huì)議，落實(shí)項(xiàng)目會(huì)議制度，發(fā)揮會(huì)議作用。三、工程竣工后技術(shù)總工的相關(guān)工作1、組織匯總各種報(bào)告、方案。2、組織匯總設(shè)計(jì)交底、工程洽商記錄

7、、技術(shù)交底、工序資料3、組織匯總工程平面圖、縱斷圖、結(jié)構(gòu)詳圖，完成最終竣工圖。4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織四方驗(yàn)收，起草竣工報(bào)告，提交竣工資料。5、協(xié)助商務(wù)工作進(jìn)行竣工計(jì)算。6、組織并參與所有技術(shù)人員和各崗位管理人員的學(xué)習(xí)和考核。生產(chǎn)經(jīng)理 崗位職責(zé)一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工 作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。二、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)與分配工作。三、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系并解決生 產(chǎn)缺口的物資。四、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決和處理，重大 問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。五、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)定額、消

8、耗定額、勞動(dòng)紀(jì)律的制定和實(shí)施。六、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)部門員工的安全和健康 負(fù)直接責(zé)任。七、按照公司質(zhì)量管理體系要求，確保部門運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理 和工程的質(zhì)量。八、負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作。九、滿足公司供應(yīng)需要，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù) 。十、負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、用人計(jì)劃、人員教育培訓(xùn)計(jì)劃等， 并在審批后組織實(shí)施。經(jīng)營(yíng)經(jīng)理崗位職責(zé)一、貫徹執(zhí)行編制工程預(yù)算的政策、法規(guī)及相關(guān)文件；主持經(jīng)營(yíng)部工作二、負(fù)責(zé)信息的選定，對(duì)工程信息的收集、分析、篩選和跟蹤。三、負(fù)責(zé)對(duì)工程合同的管理工作。四、履行預(yù)決算工作職責(zé)，準(zhǔn)確預(yù)算，有效地控制

9、工程造價(jià)。五、參加施工預(yù)算和投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制和報(bào)價(jià)內(nèi)審工作。六、熟悉各項(xiàng)定額的標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算規(guī)則、定額的套用及編制方法。七、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理工作，會(huì)同財(cái)務(wù)部門編制項(xiàng)目成本費(fèi)用控制計(jì)劃，制定 成本控制措施，定期進(jìn)行成本核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。八、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理，制訂招投標(biāo)管理制度，組織編寫、制訂標(biāo)書， 參與投標(biāo)工作；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)分包、審核工作。九、根據(jù)建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙，按照工程量核算清單，并依據(jù)圖紙計(jì)算分 項(xiàng)工程量，并以此編制每一分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)。十、對(duì)中標(biāo)工程進(jìn)行二次造價(jià)分析，編制施工預(yù)算，完成工程量清單和材料分 析表，依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格編制內(nèi)部預(yù)算并分別提供給工程項(xiàng)目、材料供應(yīng)

10、和成本核算部 門，為控制項(xiàng)目支出和進(jìn)行項(xiàng)目成本控制提供依據(jù)。十一、負(fù)責(zé)工程合同簽訂前的評(píng)審，負(fù)責(zé)合同及工程預(yù)算的編制、管理和審核； 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工、決算的審核。十二、負(fù)責(zé)劃分工程付款節(jié)點(diǎn)金額，審核在建工程進(jìn)度款工作，保證及時(shí)、準(zhǔn) 確、合理。十三、主持預(yù)算部行政管理的全面工作，做好部門的組織建設(shè)，確保部門各項(xiàng) 工作有序開展，負(fù)責(zé)制定部門各項(xiàng)管理規(guī)章制度及工作流程。十四、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)后的預(yù)算管理，根據(jù)標(biāo)后預(yù)算編制施工預(yù)算及初始預(yù)計(jì)總成 本。對(duì)標(biāo)后預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)和分析，收集相關(guān)信息，建立各地區(qū)市場(chǎng)綜合 基價(jià)信息庫(kù)，定期上報(bào)公司。十五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工預(yù)算的編制，通過(guò)施工預(yù)算的動(dòng)態(tài)調(diào)整進(jìn)行成本控制

11、、核 算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為財(cái)務(wù)部門提供當(dāng)前預(yù)計(jì)總收入、總成本，并提供調(diào)整資料和 依據(jù)。十六、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工定額的測(cè)定工作。十七、負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)外簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同管理工作，參與項(xiàng)目材料采購(gòu)、機(jī)械 設(shè)備租賃等合同的談判工作。十八、在項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)的組織下，負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的選擇、評(píng)價(jià)及管理等工作， 定期組織相關(guān)部門對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的履約情況進(jìn)行考 核，并對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)合同糾紛進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。十九、負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部工程類招投標(biāo)文件中商務(wù)部分的編制和評(píng)審。二十、負(fù)責(zé)中標(biāo)工程量清單的復(fù)核（由工程部轉(zhuǎn)），負(fù)責(zé)對(duì)工程部提供的材料 用量及使用計(jì)劃的復(fù)核。二十一、負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主和協(xié)作單位的計(jì)量與支付，嚴(yán)格按

12、合同條款及相關(guān)規(guī)定進(jìn) 行結(jié)算。二十二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更、索賠管理。為項(xiàng)目變更、索賠的前期策劃、過(guò)程申報(bào) 及爭(zhēng)取報(bào)批收集和整理相關(guān)資料。二十三、根據(jù)工程部門編制的施工進(jìn)度計(jì)劃填報(bào)產(chǎn)值計(jì)劃，按照公司要求及時(shí)、 準(zhǔn)確上報(bào)各類經(jīng)營(yíng)報(bào)表。二十四、負(fù)責(zé)項(xiàng)目績(jī)效考核管理工作，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際需要制定專項(xiàng)績(jī)效考核辦 法并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)和改進(jìn)落實(shí)工作。二十五、負(fù)責(zé)完工后經(jīng)營(yíng)資料的整理上報(bào)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目完工后結(jié)算與審計(jì)。 二十六、負(fù)責(zé)本部門文件管理與改進(jìn)管理工作。二十七、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。材料員崗位職責(zé)一、具體落實(shí)材料降低成本目標(biāo)，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制 , 合理組織材料供應(yīng)，保證周 轉(zhuǎn)，降低消耗。二、具體負(fù)責(zé)材料的供應(yīng) , 做好材料進(jìn)場(chǎng)、調(diào)拔、轉(zhuǎn)移、竣工驗(yàn)收前的物資利用 和余料處理工作。三、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，做到帳、物、卡相符 , 負(fù)責(zé)材料