項(xiàng)目經(jīng)理年度工作總結(jié)三篇

1、項(xiàng)目經(jīng)理年度工作總結(jié)三篇時(shí)間飛逝，光陰如梭，晃眼20XX年就過去了。在不知不覺中，新年也過完了。只放了 7天假，太短太短，還沒有休息夠。年度總結(jié)都還沒 有開始寫，新年就過完了。好了下面言歸正傳，總結(jié)一下20XX年，這個(gè)年我 都做了些什么。一、做了什么20XX年11月加入新公司，同時(shí)也嘗試著做全新的崗位：軟件項(xiàng)目經(jīng)理 （純管理型）。我以前主要從事技術(shù)管理工作，現(xiàn)在轉(zhuǎn)而從事 項(xiàng)目經(jīng)理工作。20XX年底進(jìn)入公司后，公司給了我一個(gè)小項(xiàng)目A （用Java開發(fā)的MIS系 統(tǒng)），讓我先適合，這個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)內(nèi)部項(xiàng)目，業(yè)務(wù)比較簡單，也沒用什么新 技術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)對我的指示就是讓我放手用敏捷開發(fā)Agile的方法去管理項(xiàng)

2、目， 就當(dāng)是敏捷的試驗(yàn)田來做。有了這話我也就放開了，大刀闊斧的就干起來了。之后接著就是我的“噩夢” 了，公司新開發(fā)了一條產(chǎn)品線，是云計(jì)算方 面的。領(lǐng)導(dǎo)找我談話，讓我結(jié)束手上所有的案子，以后全心投入云計(jì)算產(chǎn)品線 中來。該產(chǎn)品線下面有很多的項(xiàng)目，當(dāng)前正在運(yùn)行的有四個(gè)項(xiàng)目，其中三個(gè)由 我來負(fù)責(zé)，另外一個(gè)由我的一個(gè)同事負(fù)責(zé)。說是我的“噩夢”，其實(shí)也是對我 的一個(gè)挑戰(zhàn)，因?yàn)樵朴?jì)算的項(xiàng)目很偏技術(shù)，業(yè)務(wù)層面相對較少。所以對于我這 個(gè)技術(shù)的門外漢來說是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。其次，云計(jì)算的技術(shù)也比較前沿，待 解決/未解決的問題也特別的多，在開發(fā)的過程當(dāng)中會(huì)碰到很多的防礙。再 次，以前只帶一個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)在同時(shí)帶三個(gè)項(xiàng)目對

3、于我來說也是一個(gè)挑戰(zhàn)。但是 我也很高興能有這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)，接受挑戰(zhàn)，沒有挑戰(zhàn)就不會(huì)有進(jìn)步。二、收獲1'完成了我人生中一次大的轉(zhuǎn)型，從偏技術(shù)崗位成功轉(zhuǎn)型到偏 管理崗 位上來了。2、參加了 PMP勺考試，并，取得了 PMP證書。（復(fù)習(xí)真的很辛 苦）3、學(xué)習(xí)了公司規(guī)范的項(xiàng)目管理流程，結(jié)合 州口的學(xué)習(xí)，對同事 們也混熟了，結(jié)交了很多朋友，非常感謝他們給我的幫忙和支持。三、不足1 '項(xiàng)目雖然都跌跌闖闖的完成了，結(jié)案了。但是總覺得有很多的不 足，能夠改進(jìn)的地方。項(xiàng)目結(jié)束的太匆忙，沒有太多時(shí)間去想，去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和 堅(jiān)持下來，斷斷續(xù)續(xù)，總是說沒有時(shí)間。2、業(yè)余時(shí)間沒有抓緊，太貪玩了。3、來新公司

4、1年多了，還沒有加薪，有點(diǎn)失望。本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的協(xié)助和配合下，使我在項(xiàng) 目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施 工現(xiàn)場的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標(biāo) 的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著 提升；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了一定的理解，我從項(xiàng) 目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，持續(xù)改進(jìn)工作方法，提升工 作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一、強(qiáng)化形象，提升自身素質(zhì)。為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠待 人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程

5、部工作地特點(diǎn)就是“計(jì)劃性”，所以，我準(zhǔn)確 理解自身的工作和價(jià)值，準(zhǔn)確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān) 系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)，并階段性的對部門項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行有針對性的管 理目標(biāo)，如周工作計(jì)劃、項(xiàng)目施工日志檢查、部門例會(huì)制度等，以對工作需要 在各個(gè)工地現(xiàn)場及材 料分包等處跑動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行管理。二、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做 好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工 作，在部門職員需 要協(xié)助時(shí)要主動(dòng)的協(xié)助其解決問題，以保證部門各 項(xiàng)目的順利實(shí)行。一是認(rèn)真 辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載 體，公文的質(zhì)量和水平直

6、接影響司令的 暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié) 點(diǎn)的分解流程；二是嚴(yán)格辦會(huì)，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛 形，到每周三固定的項(xiàng)目問題研討會(huì)；每周六固定的部門例會(huì)制度，有效的落 實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利實(shí)行。一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存有很多不足，主要 是思想 解放水準(zhǔn)還不夠，對待問題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門主管還 有一定距離，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工 作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。入門階段：年初接手了綠洲仕格維項(xiàng)目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三 家裝飾單位

7、配合，作為一個(gè)剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的。但是 本著公司領(lǐng)導(dǎo)：“火線入黨，在實(shí)踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策 略鼓勵(lì)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的協(xié)助和配合下，順 利的完成了收尾工作，并順利的通過驗(yàn)收。通過在現(xiàn)場的實(shí)踐積累了很多的經(jīng) 驗(yàn)。期間參與了 “天山河畔” “新鳳城”等項(xiàng)目的競標(biāo)工作。試煉階段：在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨(dú)立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項(xiàng)目，期間雖 然因?yàn)槭┕そ?jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項(xiàng)目，并收回項(xiàng)目款。 在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。成長階段：風(fēng)度國際項(xiàng)目全程參

8、與了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、 材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了項(xiàng)目準(zhǔn)備會(huì)、材料準(zhǔn)備會(huì)等 施工前的準(zhǔn)備工作。此項(xiàng) 目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房 進(jìn)水管三角閥問題，保證了工程按 期完成。與甲方項(xiàng)目部工作人員建立了良好 的伙伴關(guān)系，在項(xiàng)目完成 后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時(shí)掌握是 否有新的合作機(jī)會(huì)?，F(xiàn)正在操作兩個(gè)樓盤的樣板房工作。碧瑤項(xiàng)目配合開發(fā)人員與總包方及 甲方設(shè)計(jì)師協(xié)商家具項(xiàng)目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩 選、與總包方簽 訂供貨合同、工料分析、與總包方細(xì)化節(jié)點(diǎn)交界面施

9、 工方案及工期配合、外加 工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套項(xiàng)目的工料分 析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作?；仡櫼荒甑墓ぷ饔谐煽円灿腥秉c(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì)秉承公司“務(wù) 精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作要做得更加細(xì)致，多思考多看書 勤用腦，持續(xù)提升自己現(xiàn)場管理水平，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程 的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位 配合好，將工作做得更好，順利 地完成每一個(gè)經(jīng)手的項(xiàng)目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項(xiàng)目經(jīng)理。MV篇三20XX年我服從公司的安排，承接擔(dān)任了由XXX集團(tuán)開發(fā)的建筑面積達(dá) 二十萬余平方米、工

10、程總造價(jià)七千余萬元的“XX商住樓”工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng) 理。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及項(xiàng)目部主要管理 人員的組織等一系列 難題亟待解決。任何一點(diǎn)出現(xiàn)差錯(cuò)將對工程項(xiàng)目的順利完成帶來不可估計(jì)的壓力?！笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人 員的選擇都是經(jīng)過精心挑選，在技術(shù)上都能獨(dú)當(dāng)一面，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn) 場施工管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項(xiàng)目的有力保 證。任何一項(xiàng)項(xiàng)目工程都是由：人員、資金、物力三個(gè)方面組成，任何一方 面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度埋下隱患。“萬事人為本”施工班組 的選擇是我重點(diǎn)考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業(yè) 技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)

11、量意識是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”，他們整體素質(zhì)的好壞對整個(gè)工程起到中流砥柱的作用。資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)，如 期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保安 全生產(chǎn)，才能按 計(jì)劃進(jìn)度如期完工。但就當(dāng)前的情況看，建筑行業(yè)已是一個(gè)微利行業(yè)，再加上 有的建設(shè)方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力。但不管資金怎么緊張， 我項(xiàng)目部民工及管理人員的工資還 是按月到時(shí)發(fā)放，從沒有因資金緊張而克 扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā) 生?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為使每道 工序質(zhì)量得到保證，項(xiàng)目部配有專職質(zhì)量員，對施工操作過程作 全方位

12、的跟 蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主 及相關(guān)方面的好評和 日正.°安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！這不是一句簡單的口號。眾所 周知，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來自五湖四海、語言 上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低，安全生產(chǎn) 意識的談薄是安全生產(chǎn)事故 頻發(fā)的重要原因。針對這些實(shí)際問題，我項(xiàng)目部配備了專職安全員，對施工現(xiàn) 場的每位施工人員實(shí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。在日常施 工操作過程中，發(fā)現(xiàn)有 違規(guī)、違章操作的實(shí)行即時(shí)糾正，并隨時(shí)召開各工作班 組長會(huì)議，對違規(guī)、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因?qū)嵭蟹治觯⒂猛ǜ?形式 對違班組的

13、違規(guī)、違章的事情即時(shí)處理辦法實(shí)行公示。為保證安全生 產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下，光安全生產(chǎn) 用電方面，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開 關(guān)箱、操作箱等，基本上都按規(guī)范設(shè)置、全新配制，各主線電纜敷設(shè)均用磚砌 電纜溝，上蓋水泥預(yù)制板；為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管 理，項(xiàng)目部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精，技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專職電工，不定期地對用 電設(shè)備實(shí)行檢查，發(fā) 現(xiàn)隱患即時(shí)整改，杜絕安全用電事故的發(fā)生?！鞍踩c質(zhì)量并舉”，“信譽(yù)與效益并存”，這是我項(xiàng)目部的工程項(xiàng) 目管理宗旨。工程項(xiàng)目管理宗旨是我們工程項(xiàng)目管理的追求、奮斗的目標(biāo)。誠 字為本

14、，實(shí)字當(dāng)頭，是我一進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的誓言，都說誓言無聲。所謂的誠， 我覺得最重要而又最易忽略的一點(diǎn)，就是對于企業(yè)的忠誠。忠于企業(yè)，誠于企 業(yè)，看重建設(shè)集團(tuán)這塊牌子，一直以來都是我最樸實(shí)的工作動(dòng)力。諸安這塊牌 子，是多少前輩們舉起來的？鼎力這塊牌子，又是怎樣的機(jī)遇，怎樣的奮斗， 怎樣的凝聚。服 務(wù)于企業(yè)，然后獲得回報(bào)，這是最簡單的工作理由，雙贏邏 輯。要有回報(bào)，就要有付出，要付出熱情，智慧，勇氣，毅力。而真是熱情， 智慧，勇氣，毅力，才讓我真正地享受到工作的快樂。與業(yè)主的溝通過程中， 沒有這樣先決的自我要求，很多私人化的情緒便會(huì)冒出來，熱情讓我戰(zhàn)勝躁 動(dòng)，智慧讓我領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)的力量，勇氣給了我探索的力

15、量，毅力使我百折不 繞。管理這個(gè)項(xiàng)目以來，的體會(huì)，也是我的改 變，就是調(diào)和。易經(jīng)中說：憧憧 往來，朋從爾思。這個(gè)意思我半知半 解。但我覺得圍繞一個(gè)項(xiàng)目，接觸到的方 方面面人和事，都是有著合作的向往和共事的目標(biāo)而來。合作的概念非常大， 但工程管理又是一個(gè)必須細(xì)化的工作，因?yàn)樨?fù)責(zé)，所以細(xì)化。與細(xì)化相比，嚴(yán) 格是不值一提的，必須的。與總包的合作過程，既是一個(gè)強(qiáng)調(diào)配合的過程，放 低自己的角色概念，多聽多看多掌握，有的放矢。我要求我們的管理人員，先 做好我們自己的工作，配合總包是必須的，但也決不是沒有 原則的，不設(shè)底線 的。這個(gè)過程，就需要調(diào)和，調(diào)動(dòng)一切因素去獲得 有益的結(jié)局?，F(xiàn)在的建筑 業(yè)，靠大量簽證

16、來謀求利潤空間已經(jīng)非常難以實(shí)現(xiàn)。所以成本控制就顯得尤為 突出。所有的成本中，材料成本是 最重要的一環(huán)。材料管理中，我根據(jù)施工預(yù) 算，組織制定了施工材料 需用計(jì)劃。同時(shí)針對本工程實(shí)際情況，我組織各個(gè)班 組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制 度，根 據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員即時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且即時(shí)與預(yù)算量實(shí)行對比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工 費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材 料按照預(yù)算量實(shí)行考核，每層實(shí)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi) 時(shí)即時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料 使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。20XX年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程即使有一定的成績，但是仍然存有很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè) 方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理