銀行高效時(shí)間管理培訓(xùn)(孫軍正)

1、銀行時(shí)間管理實(shí)戰(zhàn)版LOGO主講老師：孫軍正個(gè)人介紹孫軍正，博士，國(guó)家注冊(cè)企業(yè)咨詢顧問(wèn)師/企業(yè)培訓(xùn)師上海培大管理咨詢顧問(wèn)師銀行業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人（見著作領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行智慧）國(guó)務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘講師（2012年）中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師（2013年由中華講師協(xié)會(huì)、中華講師網(wǎng)評(píng)選）深圳市十大優(yōu)秀培訓(xùn)師（2003年由深圳市企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢業(yè)分會(huì)深圳商報(bào)社聯(lián)合評(píng)選）慧澤宇銀行學(xué)院院長(zhǎng)、中國(guó)執(zhí)行力研究院院長(zhǎng)深圳慧澤宇企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)、總裁最受銀行業(yè)推崇的人力資源管理專家、著名實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、上海交大等多所高校特聘教授中國(guó)銀行、招行等多家銀行常年管理顧問(wèn)國(guó)內(nèi)30多

2、家咨詢公司/培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問(wèn)/特聘培訓(xùn)師孫軍正孫軍正銀行業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)創(chuàng)始銀行業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人人個(gè)人經(jīng)歷個(gè)人經(jīng)歷因?yàn)閷Ｗ?，所以專業(yè)，20年來(lái)孫老師一直致力于銀行業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的研究與 應(yīng)用，在如何使銀行業(yè)績(jī)快速提升及打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力方面有很深的造詣和豐碩的成果，從戰(zhàn)略、流程、制度到獎(jiǎng)懲；能夠做 到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，為銀行提供內(nèi)訓(xùn)、診斷、顧問(wèn)一站式的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。他首創(chuàng)的“銀行業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)”已成功導(dǎo)入多家銀行。他的培訓(xùn)具有深刻、震撼、激情、實(shí)戰(zhàn)的風(fēng)格，因能達(dá)到“現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練，現(xiàn)場(chǎng)結(jié)果”的效果。培訓(xùn)滿意度在98%以上課程背景1.系統(tǒng)掌握時(shí)間管理七大法則，有效提升個(gè)人效能； 2.跳出日常時(shí)間管理誤區(qū)

3、，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)時(shí)間管理陷阱并排除障礙； 3.準(zhǔn)確定義個(gè)人生活與職涯發(fā)展中的要事，聚焦目標(biāo)； 4.掌握時(shí)間管控工具，提升組織績(jī)效本課程是著名銀行業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人、慧澤宇銀行學(xué)院院長(zhǎng)、中國(guó)執(zhí)行力研究院院長(zhǎng)、中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師、深圳慧澤宇企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司總裁孫軍正老師親自研發(fā)并主講的品牌課程銀行業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)之一，課程中的原理、方法與工具已在多家銀行得到成功實(shí)施和應(yīng)用，取得了驚人的效果，核心內(nèi)容已收錄孫老師所著的管理叢書總裁戰(zhàn)略智慧領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行智慧解放軍執(zhí)行力等，在社會(huì)上產(chǎn)生了極大的反響。課程特色1、名師授課，游戲貫穿其間，深刻的道理體現(xiàn)在淺顯的比喻；復(fù)雜的難題溶解于簡(jiǎn)單的故事。2、寓教于樂(lè)，活躍的課堂

4、氣氛，體驗(yàn)、參與、互動(dòng)的教學(xué)方式，讓大家在學(xué)中練，在練中學(xué)。3、非常簡(jiǎn)單，快速有效，容易做得到。目 錄引言Part 1七大法則之一：自省法則Part 2七大法則之二：目標(biāo)法則Part 3七大法則之三：方圓法則 Part 4七大法則之四：四象限法則Part 5七大法則之五：精簡(jiǎn)法則Part 6七大法則之六七：韻律法則與80/20Part 7一、明日歌賞析 二、創(chuàng)新與時(shí)間管理之重要性 第一部分 引言一、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理 1時(shí)間管理重要性 【研討】：時(shí)間陷阱 2賞析：死神的賬單 二、分析你的時(shí)間管理法 1追蹤你的時(shí)間使用狀況 2診斷你的時(shí)間管理能力 第二部分 七大法則之一：自省法則三、出色的自我時(shí)間規(guī)劃

5、 員工如何進(jìn)行有效的時(shí)間規(guī)劃 1發(fā)現(xiàn)你的性格 【測(cè)試】：CSMP測(cè)試 2基于個(gè)人性格的時(shí)間管理 四、提高個(gè)人效能的有效方法：六帽法Microsoft Powerpoint-2003第二部分 七大法則之一：自省法則一、明確你的目標(biāo) 1The Secret的秘密 2目標(biāo)的作用 目標(biāo)能激發(fā)我們沉睡的潛能 目標(biāo)能調(diào)動(dòng)我們超越自我的欲望 目標(biāo)使我們看清使命 目標(biāo)使我們關(guān)注工作成果 “天道酬勤”的悖論 第三部分 七大法則之二：目標(biāo)法則 3明確你的目標(biāo) 【演練】：借船過(guò)河與我的五樣 找到你的目標(biāo)樹 SMART與 PE-SMART原則 良好目標(biāo)七因素 目標(biāo)確定法-目標(biāo)確定八問(wèn)題 【工具與演練】：目標(biāo)確定法 實(shí)

6、例講解：華為是怎樣使目標(biāo)管理更規(guī)范更有利于執(zhí)行 Microsoft Powerpoint-2003第三部分 七大法則之二：目標(biāo)法則 二、目標(biāo)達(dá)成與進(jìn)度監(jiān)控 1目標(biāo)達(dá)成五步法 2目標(biāo)分解技術(shù) 剝洋蔥法 3里程碑計(jì)劃與先鋒線法 里程碑計(jì)劃 甘特圖與先鋒線Microsoft Powerpoint-2003第三部分 七大法則之二：目標(biāo)法則 一、計(jì)劃管控技術(shù) 1未雨綢繆的計(jì)劃管控 風(fēng)險(xiǎn)管控 溝通管控 會(huì)議管控技術(shù) 人力資源計(jì)劃 2有效的計(jì)劃工具 甘特圖法 PERT計(jì)劃評(píng)審技術(shù) 第四部分 七大法則之三：方圓法則二、 規(guī)矩與方圓 1一時(shí)一事成大業(yè)：捕鯨計(jì)劃 2找到你的節(jié)奏 三、 狼性與人性 1做好頭狼 2危

7、機(jī)意識(shí) 3如何看待末位淘汰 實(shí)例講解：華為如何實(shí)施“末尾淘汰制” Microsoft Powerpoint-2003第四部分 七大法則之三：方圓法則4有效地批評(píng) 【演練】：有效批評(píng) 5肢體語(yǔ)言與時(shí)間控制 6發(fā)現(xiàn)隱藏的時(shí)間-墨菲定律Microsoft Powerpoint-2003第四部分 七大法則之三：方圓法則一、時(shí)間矩陣 1時(shí)間管理四象限模式圖 【團(tuán)隊(duì)活動(dòng)】：五五成事 單一象限工作法 2找到優(yōu)先與滯后 ABC工作法 如何設(shè)定優(yōu)先級(jí)別 設(shè)定個(gè)人優(yōu)先級(jí) 第五部分 七大法則之四：四象限法則 3用正確的方法做正確的事 看清正確的事 讓投資收益最大化 4以終為始 慎終追遠(yuǎn)的真意 你的人生宣言 善用項(xiàng)目

8、管理 Microsoft Powerpoint-2003第五部分 七大法則之四：四象限法則 一、SWOT分析技術(shù)與流程優(yōu)化 1SWOT分析法 2流程優(yōu)化與價(jià)值鏈分析 二、命中根本的5Why 1為什么要5Why 25Why的四法則 35Why的操作流程 4案例分享 第六部分 七大法則之五：精簡(jiǎn)法則【工具與演練】：5Why分析法 四、 善用環(huán)境和工具提高效能 1為什么要5s 2郵件的對(duì)與錯(cuò) Microsoft Powerpoint-2003第六部分 七大法則之五：精簡(jiǎn)法則一、韻律法則 1找到你的韻律 2發(fā)現(xiàn)別人的韻律 3快速處理干擾的技術(shù) 4工作委派技巧 二、80/20法則 180/20法則 280/20法則運(yùn)用 工作分類 時(shí)間與精力分配 第七