2022年采購(gòu)人員工作計(jì)劃五篇

1、高品質(zhì)文檔2022年采購(gòu)人員工作計(jì)劃五篇 工作方案是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個(gè)重頭戲。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)肯定時(shí)期的工作預(yù)先作出支配和準(zhǔn)備時(shí)，都要制定工作方案，用到“工作方案”這種公文。下面是收集整理的選購(gòu)人員工作方案五篇范文，歡迎借鑒參考。 選購(gòu)人員工作方案五篇(一) 隨著公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷走強(qiáng)，對(duì)公司選購(gòu)管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使選購(gòu)部能適應(yīng)公司進(jìn)展的需要，現(xiàn)對(duì)20xx年選購(gòu)工作做如下規(guī)劃： 一、年度選購(gòu)方案 xxxxxx 以上價(jià)格含稅額。 二、目標(biāo)方案 1、適時(shí)：原輔材料以物控方案為準(zhǔn)，準(zhǔn)時(shí)精確到貨，保證供貨的準(zhǔn)時(shí)性，無(wú)斷料狀況

2、發(fā)生; 2、適價(jià)： 原材料方面在保證質(zhì)量的前提下，經(jīng)與兄弟公司分析比較不得有高價(jià)項(xiàng)發(fā)生(確屬區(qū)域差異除外); 零星物料總體選購(gòu)價(jià)格在20xx年均價(jià)的基礎(chǔ)上下降3%(新的績(jī)效目標(biāo)出來(lái)之前暫以20xx年均價(jià)為比較)，同時(shí)單體物料經(jīng)與兄弟公司比較，不得有價(jià)高8%的選購(gòu)動(dòng)作發(fā)生; 3、適量：原材料、零星物料按申購(gòu)要求適量到貨，每批次數(shù)量不短貨，不超方案來(lái)料; 4、適質(zhì)：按申購(gòu)要求保證所購(gòu)物料的質(zhì)量，不購(gòu)質(zhì)量差、影響生產(chǎn)的物料; 三、達(dá)成措施 1、適時(shí) 加強(qiáng)供應(yīng)商評(píng)審工作，確保我司選擇的每一個(gè)材料供應(yīng)商都具備百分之百的保供力量; 開發(fā)供應(yīng)渠道，轉(zhuǎn)變某些材料只有單一供應(yīng)商的現(xiàn)狀，20xx年著重開拓帶鋼、砂

3、、石供應(yīng)商，同時(shí)維持好減水劑、端頭板、煙煤目前兩家供方共同供應(yīng)的良性競(jìng)爭(zhēng)的局面; 針對(duì)某些特別時(shí)期易造成供應(yīng)緊急局面的材料，發(fā)掘潛在的供應(yīng)商及新的供應(yīng)方式，例如水泥方面，估計(jì)受節(jié)能減排及拉閘限電影響，20xx年xx水泥市場(chǎng)仍維持供不應(yīng)求的局面，方案開發(fā)煉石及臺(tái)泥以外的本地水泥生產(chǎn)制造企業(yè)，支持鼓舞開發(fā)52.2水泥，并建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，同時(shí)評(píng)估建立水泥卸貨碼頭以海運(yùn)方式導(dǎo)入異地水泥的可行性; 提高選購(gòu)員熟悉，視供應(yīng)商為我司材料倉(cāng)庫(kù)，實(shí)時(shí)了解其庫(kù)存狀況及生產(chǎn)進(jìn)度，將事后的跟催轉(zhuǎn)化為事中的稽催以保證供貨的準(zhǔn)時(shí)性; 屬于異地選購(gòu)的，做好本地供應(yīng)商開發(fā)，避開因較不行控的長(zhǎng)途運(yùn)輸時(shí)間造成生產(chǎn)中斷;

4、2、適價(jià) 綜合全面的評(píng)估供應(yīng)商后進(jìn)行等級(jí)劃分，加大選購(gòu)量，以量為籌碼進(jìn)行議價(jià); 前瞻分析材料行情走勢(shì)，適時(shí)簽訂長(zhǎng)期的定價(jià)供應(yīng)協(xié)議，以削減行情上漲帶來(lái)的成本壓力; 導(dǎo)入良性的競(jìng)爭(zhēng)，促使供應(yīng)商不斷憂化成本提升產(chǎn)品優(yōu)勢(shì); 與營(yíng)口公司聯(lián)合較大批量選購(gòu)拉絲線材，同時(shí)開發(fā)更具競(jìng)爭(zhēng)力的物流公司承運(yùn)，以削減鋼材南北價(jià)格差距大時(shí)帶來(lái)的高成本壓力; 準(zhǔn)時(shí)精確的猜測(cè)鋼材價(jià)格走勢(shì)，做好公司內(nèi)部溝通，敏捷機(jī)動(dòng)的調(diào)整鋼材選購(gòu)方式利用每一次鋼價(jià)波動(dòng)降低選購(gòu)成本; 方案20xx年深化了解鋼材期貨，利用公司用量穩(wěn)定，資金雄厚且鋼價(jià)信息廣的優(yōu)勢(shì)為公司節(jié)省成本。 零星物料方面，合理利用兄弟公司的選購(gòu)信息，樂(lè)觀的與生產(chǎn)部協(xié)作開發(fā)替代

5、品減低成本，同時(shí)分析財(cái)務(wù)部每個(gè)月的價(jià)格比較狀況，將降幅不抱負(fù)且批次金額大于1000元的物料逐一列出，做為實(shí)時(shí)的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)像，由部門經(jīng)理參加選購(gòu)，通過(guò)談判及更換供應(yīng)商的方式來(lái)達(dá)成降價(jià)目標(biāo); 連續(xù)維持現(xiàn)有的成熟的選購(gòu)程序。 3、適量及適質(zhì) 嚴(yán)格根據(jù)物控部原材料申購(gòu)方案選購(gòu)到貨，在材料價(jià)格波動(dòng)平穩(wěn)且不影響生產(chǎn)的前提下削減庫(kù)存積壓，做到庫(kù)存最適化;嚴(yán)把零星物料數(shù)量關(guān)，爭(zhēng)取做到選購(gòu)數(shù)量精確率100%，短貨誤差件數(shù)為零，散件或累積計(jì)量的誤差掌握在+0.3%內(nèi)。有效運(yùn)行ISO9000質(zhì)量體系管理程序，確保每一批次的材料供應(yīng)均由我司合格供方供應(yīng)，同時(shí)依照相關(guān)部門供應(yīng)的性價(jià)比數(shù)據(jù)不斷篩選產(chǎn)品及供應(yīng)商。 四、部門

6、管理 重新評(píng)估部門獎(jiǎng)懲方案，對(duì)部門員工擬定合理的能起到激勵(lì)作用的獎(jiǎng)懲方案; 按選購(gòu)員優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)支配工作內(nèi)容，暫方案設(shè)主材選購(gòu)員及對(duì)賬、本地零星物料選購(gòu)員、異地零星及車隊(duì)物料選購(gòu)員共三名，目前人員配備合理，特長(zhǎng)明顯，方案下半年進(jìn)行適當(dāng)?shù)妮啀彛酝晟聘魅藛T的業(yè)務(wù)力量; 車隊(duì)物料選購(gòu)工作做為20xx年第一季度的主要工作，短期內(nèi)以了解學(xué)習(xí)為主，正式的車隊(duì)選購(gòu)方案(包括流程及權(quán)限的設(shè)定)于20xx年第一季度出臺(tái); 設(shè)定選購(gòu)員周、月工作匯總表，特殊的車隊(duì)選購(gòu)工作的信息反饋，并依此做為下一時(shí)期的工作設(shè)定依據(jù)。 每月四號(hào)前部門內(nèi)部進(jìn)行一次溝通會(huì)議，爭(zhēng)論選購(gòu)工作中的心得體會(huì)相互共享不斷提升業(yè)務(wù)力量。 選購(gòu)部在20

7、xx年度將依據(jù)公司的進(jìn)展要求，在楊總的帶領(lǐng)下開拓創(chuàng)新、扎實(shí)努力的完成每一個(gè)目標(biāo)。 選購(gòu)人員工作方案五篇(二) 一、組織實(shí)施“將被動(dòng)選購(gòu)改成主動(dòng)選購(gòu)” 20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購(gòu)工作透亮，在選購(gòu)工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星選購(gòu)，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，選購(gòu)部相關(guān)人員一起詢比議價(jià)，選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。 1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事： 20xx年重新制定選購(gòu)管理程序書和通過(guò)組織學(xué)習(xí)公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的選購(gòu)掌握流程

8、、供應(yīng)商管理程序書等選購(gòu)管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為日后的選購(gòu)工作奠定了理論基礎(chǔ)。 2、公開公正透亮，實(shí)現(xiàn)公開尋價(jià)： 選購(gòu)部按生產(chǎn)方案部下單，詢比議價(jià)都在三家以上，真正做到降低成本、愛護(hù)公司利益。 3、選購(gòu)效益： 實(shí)施公開透亮的選購(gòu)策略后，20xx年現(xiàn)有紙張?jiān)牧鲜冀K在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用D555D，每平方價(jià)格為3.45元,只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議使用D=H材質(zhì)，每平方價(jià)格為3.15元，公司可節(jié)省9%的成本;為了節(jié)省成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng)，將克數(shù)削減，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于3/1前完成。 4、評(píng)估價(jià)格及品質(zhì)要求： 做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)

9、總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必需經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高選購(gòu)人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,削減工程成本,提高選購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。 二、圍繞掌握成本、選購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 20xx年采供部連續(xù)圍繞“掌握成本、選購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求選購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在鴻宇電器、廣泰電機(jī)、超力微等的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮3-5個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整，查找新的供應(yīng)商)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了選購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，

10、實(shí)行由采供部副經(jīng)理在選購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“選購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送財(cái)務(wù)部。力求最大限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。選購(gòu)人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。 三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) 20xx年選購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了供應(yīng)商管理體制程序書，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于選購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析(注：對(duì)于廈門市內(nèi)的需進(jìn)

11、行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估)，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。 依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸。在20xx年人民幣貶值加上國(guó)內(nèi)政府對(duì)玩具行業(yè)要求的檢測(cè)的項(xiàng)目也越來(lái)越嚴(yán)格，加上紙張?jiān)牧霞拜o料錫漲幅也在20-30%左右，今年的玩具行業(yè)假如沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)根本無(wú)法生存。因此采供部必需考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造

12、良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為奔田服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康進(jìn)展。從而搶占市場(chǎng)、節(jié)省成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。 四、加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理 20xx年選購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的方案、詢比價(jià)都進(jìn)行了留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。涉及到需付模具費(fèi)的，需簽訂模具使用合同。 五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感 20xx年選購(gòu)部特殊注意，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注意在平常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)

13、選購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己選購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)究竟，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤并每周提交周工作方案報(bào)告于每周的星期一提交選購(gòu)部經(jīng)理。 六、xx年估計(jì)增補(bǔ)人員 xx年我司總的方向?yàn)楝F(xiàn)有生產(chǎn)的遙控車、圣誕禮品、萬(wàn)圣節(jié)產(chǎn)品及對(duì)講機(jī)，到生產(chǎn)旺季時(shí)我部門估計(jì)需聘請(qǐng)1-2名，其中一個(gè)接替現(xiàn)有韓麗彬負(fù)責(zé)選購(gòu)輔料、化工類、外加工類、零星選購(gòu)的工作，另一個(gè)為特地負(fù)責(zé)紡織類、外加工成衣、搪膠等圣誕禮品及萬(wàn)圣節(jié)相關(guān)工作。 xx年將詳細(xì)從以下幾方面予以改進(jìn)： 1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化選購(gòu)管理流程(選購(gòu)管理程序書) ，企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范

14、化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化選購(gòu)管理流程,從而全面提高公司選購(gòu)管理水平。 2、制定選購(gòu)預(yù)算與估量成本。 制定選購(gòu)預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施項(xiàng)目選購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目選購(gòu)成本的一種估量和猜測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目選購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)選購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與掌握，確保項(xiàng)目資金的使用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了選購(gòu)預(yù)算的約束，能提高資金的使用效率，優(yōu)化選購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外狀況，有效的掌握項(xiàng)目資金的流向和流量，

15、從而達(dá)到掌握選購(gòu)成本的目的。 選購(gòu)人員工作方案五篇(三) “雙增雙節(jié)”是增產(chǎn)節(jié)省、增收節(jié)支的簡(jiǎn)稱。雙增雙節(jié)的重點(diǎn)在于全面提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。選購(gòu)部作為酒店物資的選購(gòu)供應(yīng)部門，擔(dān)負(fù)著酒店各部門的物資供應(yīng)保障工作，同時(shí)也是確保降低酒店成本的第一個(gè)環(huán)節(jié)，選購(gòu)物資的成本狀況直接打算各部門的經(jīng)營(yíng)成本，影響著整個(gè)酒店成本和利潤(rùn)。因此，降低酒店經(jīng)營(yíng)成本就要從源頭抓起，也就是選購(gòu)部要在保證物資質(zhì)量的前提下，降低選購(gòu)物品價(jià)格，削減物品積壓，加速物品和資金周轉(zhuǎn)，節(jié)省選購(gòu)費(fèi)用。 選購(gòu)部主要從以下幾個(gè)方面開展“雙增雙節(jié)”工作： 一、嚴(yán)把選購(gòu)方案關(guān) 嚴(yán)格各部門方案申報(bào)，嚴(yán)格掌握各部門的選購(gòu)成本率，根據(jù)酒店要求的選購(gòu)成本率

16、進(jìn)行審核，對(duì)于那些不符合要求的物品不予選購(gòu)。在各部門方案匯總后，交由總庫(kù)進(jìn)行逐項(xiàng)核實(shí)，如有庫(kù)存，則此項(xiàng)物資不予選購(gòu)。同時(shí)，要求各部門提高方案的周密性和精確性，削減臨時(shí)選購(gòu)方案，削減應(yīng)急選購(gòu)，削減餐飲成品菜的選購(gòu)。 二、嚴(yán)格掌握各部門辦公用品和耗材的用量 按定額掌握各部門的用量，對(duì)于能夠修理使用的設(shè)施設(shè)備，則盡量去修理，在保證正常使用的狀況下盡量延長(zhǎng)使用壽命。 三、嚴(yán)格掌握選購(gòu)物品價(jià)格 1.干雜、調(diào)料、糧油等執(zhí)行價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的6%。 2.低值易耗品的價(jià)格不得高于市場(chǎng)零售價(jià)的平均數(shù)。 3.零星物品的價(jià)格不得高于市場(chǎng)零售價(jià)的5%。 4.魚類、肉類、鮮貨價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的4%。 5

17、.蔬菜平均在1元以上者，其定價(jià)不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)的10%。 四、價(jià)值較高的物資，實(shí)行質(zhì)價(jià)評(píng)議后，再進(jìn)行選購(gòu) 對(duì)于單價(jià)超過(guò)元的物資，實(shí)行召開質(zhì)價(jià)評(píng)議會(huì)的形式，先行市場(chǎng)調(diào)研，再召開質(zhì)價(jià)評(píng)議會(huì)，從質(zhì)量和價(jià)格兩方面進(jìn)行評(píng)比，選取性價(jià)比最高的物資。 五、準(zhǔn)時(shí)掛賬報(bào)賬，提高資金流通效率 對(duì)供貨商的貨款做到當(dāng)月核清，當(dāng)月掛賬，每月付款，選購(gòu)員的借款欠款也要一月一清。同時(shí)，削減現(xiàn)金流量，金額較大的選購(gòu)，實(shí)行轉(zhuǎn)賬的方式進(jìn)行。 六、優(yōu)化選購(gòu)結(jié)構(gòu) 對(duì)于一些日常常常使用的物品，可由供貨商代送，以削減出去外購(gòu)的次數(shù)，降低外購(gòu)成本。部門內(nèi)部合理分工，使用車輛不得執(zhí)行與工作性質(zhì)無(wú)關(guān)的任務(wù)，特別狀況需向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，努力減低

18、選購(gòu)費(fèi)用。 七、降低水、電、紙張等辦公成本 辦公室電腦、空調(diào)、照明燈具在下班后，要準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉，辦公室內(nèi)和公共走廊內(nèi)照明燈，白天應(yīng)盡量關(guān)閉。留意節(jié)約紙張，打印文件要雙面打印，盡量使用無(wú)紙化辦公。 選購(gòu)人員工作方案五篇(四) 時(shí)間荏苒，轉(zhuǎn)瞬間我來(lái)到集團(tuán)已經(jīng)2個(gè)多月。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作，我感受到了集團(tuán)中的活力與融洽，以及工作作風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)與創(chuàng)新，使我受益良多。 在同事和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，讓我快速地熟識(shí)選購(gòu)工作的內(nèi)容，了解選購(gòu)部門業(yè)務(wù)流程運(yùn)作，結(jié)合自己平常的學(xué)習(xí)與積累，很快適應(yīng)到本職工作，做好相關(guān)工作的詳細(xì)工作及各部門的連接。在平常的工作中，我保持著勤學(xué)好問(wèn)的態(tài)度，學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問(wèn)和材料特點(diǎn)。這期間我要感謝我身

19、邊的同事對(duì)我業(yè)務(wù)中的輔導(dǎo)，他們?cè)诠ぷ髦袊?yán)謹(jǐn)，仔細(xì)的態(tài)度都感染著我激勵(lì)著我，讓我時(shí)刻保持這*與活力去對(duì)待每一天的工作。 在最初的選購(gòu)工作中，我并不不熟識(shí)這個(gè)相關(guān)家裝產(chǎn)品以及裝飾公司，我通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、資料等媒介查找相關(guān)信息，并請(qǐng)教公司同事，做好記錄，積累好信息。對(duì)工作中的難點(diǎn)，事后盡量做個(gè)簡(jiǎn)短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)閱歷。對(duì)所做的工作，包括工作量、工作內(nèi)容、完成事項(xiàng)，要事處理，問(wèn)題解決，工作失誤，工作方案等方面，每個(gè)月做個(gè)簡(jiǎn)短的自我總結(jié)，并把下一次工作的預(yù)備工作做好。 通過(guò)這兩個(gè)月的選購(gòu)工作，使我更加了解和敏捷運(yùn)用各種建材學(xué)問(wèn)以及選購(gòu)技巧，以及對(duì)建材價(jià)格有了肯定了解。 年工作已經(jīng)*完成。依據(jù)新的要求

20、，結(jié)合實(shí)際選購(gòu)工作，我做了如下規(guī)劃： 的工作目標(biāo)： 1.做好選購(gòu)以及調(diào)研工作：包括與供應(yīng)商溝通調(diào)研建材以及其他家裝公司等; 2.盡快熟識(shí)選購(gòu)流程，開設(shè)分公司流程，公司的運(yùn)作方式以及與供應(yīng)商談判; 3.了解每個(gè)品牌各大代理商相關(guān)信息; 4.建材學(xué)問(wèn)以及家裝學(xué)問(wèn)的提高。 由于剛剛踏入家裝行業(yè)，工作閱歷不是特殊豐富，但是我會(huì)連續(xù)多學(xué)多問(wèn)，扎實(shí)理論學(xué)問(wèn)，把理論聯(lián)系到實(shí)際運(yùn)用中，在新的一年里做好自己的工作，爭(zhēng)取能夠早日能夠獨(dú)當(dāng)一面，使自己各個(gè)方面得到顯著的提高，為公司的進(jìn)展做出貢獻(xiàn)。 選購(gòu)人員工作方案五篇(五) xxxx年的腳步已在伴著收獲與閱歷中邁過(guò)，面對(duì)著xxxx，我思緒萬(wàn)千。我們這個(gè)部門是選購(gòu)部，

21、而我是一名公司信任的選購(gòu)員，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)間里，能夠?yàn)楣竟?jié)省每一分錢尤為重要，以下是我xxxx年個(gè)人工作方案： 一、組織實(shí)施“陽(yáng)光選購(gòu)策略”公開透亮的按選購(gòu)制度程序辦事，在選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。 xxxx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購(gòu)工作透亮，在選購(gòu)工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參加。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。 1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

22、 xxxx年通過(guò)組織學(xué)習(xí)選購(gòu)管理戰(zhàn)略和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的材料、設(shè)備選購(gòu)掌握流程、選購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書等選購(gòu)管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光選購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。 2、公開公正透亮，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。 選購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的選購(gòu)工作方案公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、選購(gòu)部都參加，增加陽(yáng)光選購(gòu)?fù)噶炼?，真正做到降低成本、愛護(hù)公司利益。 3、選購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。 實(shí)施公開透亮的陽(yáng)光選購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都廉價(jià)了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)

23、省了100多萬(wàn)的選購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備選購(gòu)成本。 4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。 做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高選購(gòu)人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，削減工程成本，提高選購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。 二、圍繞掌握成本、選購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 xxxx年采供部連續(xù)圍繞“掌握成本、選購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求選購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了選購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由采供部副經(jīng)理在選購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“選購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。 三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) 年采供部進(jìn)一步加