2022年預(yù)算工作計(jì)劃范文3篇

1、高品質(zhì)文檔2022年預(yù)算工作計(jì)劃范文3篇 預(yù)算管理作為一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理手段,對(duì)企業(yè)的進(jìn)展壯大起到了重要的作用,企業(yè)要充分做好企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作,這也直接影響企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作,制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),從而促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)中的可持續(xù)進(jìn)展。下文是為大家整理的預(yù)算工作方案范文，僅供參考。 預(yù)算工作方案范文一： 為了全面協(xié)作公司的總體部署，在日常工作中充分發(fā)揮其職能范 疇，仔細(xì)履行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)保證公司所施工的各項(xiàng)工程準(zhǔn)時(shí)、精確、無誤的完成預(yù)、決算事項(xiàng)。特作出如下工作方案： 一、工作范圍： 1.1、負(fù)責(zé)以下工程內(nèi)容的簽證單打字復(fù)印(外圍簽字蓋章有專人負(fù)責(zé))： 1.1.1、市內(nèi)四區(qū)的市政道路維

2、護(hù)、修理、搶修、挖掘恢復(fù)工程; 1.1.2、橋梁維護(hù)、修理、搶修、恢復(fù)工程; 1.1.3、其他零星工程項(xiàng)目。 1.1.4、市內(nèi)四區(qū)的市政道路維護(hù)、修理、搶修、挖掘恢復(fù)工程(并且 依據(jù)中標(biāo)單價(jià)作出決算結(jié)果，所做的決算額應(yīng)定期、定時(shí)的向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以書面統(tǒng)計(jì)形式上報(bào)，年終再做總報(bào)表);其他零星工程項(xiàng)目的簽證單打字復(fù)印由兩個(gè)打字員負(fù)責(zé)(各負(fù)責(zé)兩個(gè)區(qū)的工程量、其他零星工程項(xiàng)目的簽證單依據(jù)實(shí)際狀況支配實(shí)施);橋梁維護(hù)、修理、搶修、恢復(fù)工程的簽證單由預(yù)算員自己負(fù)責(zé)編制，復(fù)印由打字員負(fù)責(zé)。 1.2、打字員負(fù)責(zé)公司的正常預(yù)算以外以及外務(wù)工作的打字復(fù)印工作： 1.2.1、公司的技術(shù)管理人員年檢、培訓(xùn)報(bào)表; 1.2.

3、2、公司年度質(zhì)量體系認(rèn)證年檢報(bào)表; 1.2.3、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)支配的正常報(bào)表; 1.2.4、全部投標(biāo)工程項(xiàng)目的全部填報(bào)、打字、復(fù)印工作; 1.2.5、打字員不得給外來人員打字復(fù)印(如有特別的，需請(qǐng)示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可)。 1.3、打字員其他管理事項(xiàng)： 1.3.1、合同擬定(打字、復(fù)印)訂裝、收集、注冊(cè)、備案、發(fā)放、回收記錄; 1.3.2、公司全部企業(yè)證件、管理人員職稱證件：記錄備案、注冊(cè)登記、發(fā)放、回收等使用記錄(公司全部證件發(fā)放須有主管領(lǐng)導(dǎo)審批方可發(fā)放，其他人不得任憑發(fā)放，違者追究責(zé)任); 1.3.3其他涉后事項(xiàng)均應(yīng)當(dāng)?shù)怯泜浒福喝绺鞣N儀器設(shè)備;各類圖書等均應(yīng)做好記錄備案、注冊(cè)登記、發(fā)放、回收等使用記

4、錄;(公司應(yīng)當(dāng)設(shè)一個(gè)專用儀器設(shè)備、圖書資料室) 1.4、預(yù)算員工作： 1.4.1、本公司直屬工程項(xiàng)目的預(yù)、決算; 1.4.2、本公司投標(biāo)工程以及中標(biāo)項(xiàng)目的預(yù)、決算; 1.4.3、跟蹤審核本公司所施工的工程量簽證單的內(nèi)容是否合理，以防止缺項(xiàng)、丟項(xiàng)，確保該工程項(xiàng)目完整無缺(各施工項(xiàng)目的簽證單在沒簽字蓋章之前，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)提交公司預(yù)算部進(jìn)行審核，各工程項(xiàng)目部詳細(xì)施工人員應(yīng)樂觀協(xié)作，親密合作。其具體內(nèi)容參見公司施工員規(guī)章制度); 1.4.4、預(yù)算員年終應(yīng)將所做的預(yù)算分類報(bào)表送交主管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部各一份;以備結(jié)算查用。 二、投標(biāo)工程項(xiàng)目管理 2.1、預(yù)算部主管(須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的投標(biāo)項(xiàng)目)投標(biāo)工程項(xiàng)目的全部工作，詳

5、細(xì)措施如下： 2.1.1、根據(jù)招標(biāo)文件要求擬定報(bào)名資料：逐一落實(shí)招標(biāo)文件報(bào)名資料的前期內(nèi)容;各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)始終，按期報(bào)名(詳見附表：1 投標(biāo)工程報(bào)名記錄表)。 2.1.2、投標(biāo)文件形成、裝訂：必需嚴(yán)格檢查、仔細(xì)對(duì)比招標(biāo)文件的全部?jī)?nèi)容、切勿消失紕漏，如：投標(biāo)文件的日期、文字、數(shù)字錯(cuò)誤;簽字、蓋章遺漏不符要求的;沒響應(yīng)招標(biāo)文件其他要求的事項(xiàng)。 2.1.3、投標(biāo)文件封裝前必需經(jīng)三人以上檢查，確定無誤后方可封裝。 2.1.4、本公司的全部投標(biāo)項(xiàng)目均應(yīng)做好備案記錄：(詳見附表：2) 三、外埠?jiǎn)挝换騻€(gè)人需用本公司名譽(yù)投標(biāo)事項(xiàng)管理及措施： 3.1、首先在主管領(lǐng)導(dǎo)的審批同意后，方可發(fā)放相關(guān)文件：發(fā)放相關(guān)文件應(yīng)

6、做好備案記錄，并將招標(biāo)公告復(fù)印備份(備案記錄詳見附表：3); 3.2、發(fā)放相關(guān)文件前應(yīng)按公司規(guī)定進(jìn)行收取相關(guān)費(fèi)用(人民幣)： 3.2.1、用投標(biāo)整套資質(zhì)資料(不含項(xiàng)目經(jīng)理證件、預(yù)算員證件)：20xx.00元/次; 3.2.2、用投標(biāo)整套資質(zhì)資料(含項(xiàng)目經(jīng)理證件、不含預(yù)算員證件)：2500.00元/次; 3.2.3、用投標(biāo)整套資質(zhì)資料(含項(xiàng)目經(jīng)理證件、預(yù)算員證件)：3000.00元/次; 3.3、外埠?jiǎn)挝换騻€(gè)人需用本公司名譽(yù)投標(biāo)的由公司編制投標(biāo)文件的： 3.3.1、投標(biāo)文件編制與本公司的投標(biāo)文件編制方式相同;同樣應(yīng)做好備案記錄; 3.3.2、投標(biāo)文件編制收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： (1)、投標(biāo)文件編制(不含施工

7、組織編制、預(yù)算費(fèi))：5000.00元/項(xiàng); (2)、投標(biāo)文件編制(含施工組織編制、不含預(yù)算費(fèi))：6000.00元/項(xiàng); (3)、投標(biāo)時(shí)用該公司響應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理參與面試的：400.00元/次; (4)、單獨(dú)用公司預(yù)算員印章的：400.00元/次、項(xiàng)。 3.3.3、預(yù)算費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(投標(biāo)造價(jià)：1000.00萬元以下)： (1)、采納08定額清單預(yù)算費(fèi)率：0.1%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費(fèi)) (2)、采納08定額清單預(yù)算費(fèi)率：0.15%;(采暖、給排水、通風(fēng)、空調(diào)、消防、電氣部分，含主材費(fèi)) (3)、采納08定額清單預(yù)算費(fèi)率：0.12%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，不含主材費(fèi))

8、(4)、采納08定額清單預(yù)算費(fèi)率：0.3%;(采暖、給排水、通風(fēng)、空調(diào)、消防、電氣部分，不含主材費(fèi)) (5)、采納04定額清單預(yù)算費(fèi)率：0.15%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費(fèi)) (6)、采納04定額清單預(yù)算費(fèi)率：0.3%;(采暖、給排水、通風(fēng)、空調(diào)、消防、電氣部分，含主材費(fèi)) (7)、采納04定額清單預(yù)算費(fèi)率：0.2%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，不含主材費(fèi)) (8)、采納04定額清單預(yù)算費(fèi)率：0.4%;(采暖、給排水、通風(fēng)、空調(diào)、消防、電氣部分，不含主材費(fèi)) (9)、采納08定額計(jì)算工程量預(yù)算費(fèi)率：0.4%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費(fèi)) (10)、采納0

9、8定額計(jì)算工程量預(yù)算費(fèi)率：0.8%;(采暖、給排水、通風(fēng)、空調(diào)、消防、電氣部分，含主材費(fèi)) (9)、采納04定額計(jì)算工程量預(yù)算費(fèi)率：0.4%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費(fèi)) (10)、采納04定額計(jì)算工程量預(yù)算費(fèi)率：0.8%;(采暖、給排水、通風(fēng)、空調(diào)、消防、電氣部分，含主材費(fèi)) 3.3.4、預(yù)算費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(投標(biāo)造價(jià)：1000.00萬元以上)： (1)、采納08定額清單預(yù)算費(fèi)率：0.08%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費(fèi)) (2)、采納08定額清單預(yù)算費(fèi)率：0.2%;(采暖、給排水、通風(fēng)、空調(diào)、消防、電氣部分，含主材費(fèi)) (3)、采納08定額清單預(yù)算費(fèi)率：0.1%;(

10、土建、裝飾、市政道路、綠化部分，不含主材費(fèi)) (4)、采納08定額清單預(yù)算費(fèi)率：0.2%;(采暖、給排水、通風(fēng)、空調(diào)、消防、電氣部分，不含主材費(fèi)) (5)、采納04定額清單預(yù)算費(fèi)率：0.11%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費(fèi)) (6)、采納04定額清單預(yù)算費(fèi)率：0.20%;(采暖、給排水、通風(fēng)、空調(diào)、消防、電氣部分，含主材費(fèi)) (7)、采納04定額清單預(yù)算費(fèi)率：0.15%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，不含主材費(fèi)) (8)、采納04定額清單預(yù)算費(fèi)率：0.18%;(采暖、給排水、通風(fēng)、空調(diào)、消防、電氣部分，不含主材費(fèi)) (9)、采納08定額計(jì)算工程量預(yù)算費(fèi)率：0.15%;(土建、

11、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費(fèi)) (10)、采納08定額計(jì)算工程量預(yù)算費(fèi)率：0.20%;(采暖、給排水、通風(fēng)、空調(diào)、消防、電氣部分，含主材費(fèi)) (11)、采納04定額計(jì)算工程量預(yù)算費(fèi)率：0.15%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費(fèi)) (12)、采納04定額計(jì)算工程量預(yù)算費(fèi)率：0.20%;(采暖、給排水、通風(fēng)、空調(diào)、消防、電氣部分，含主材費(fèi)) 3.4、外埠?jiǎn)挝换騻€(gè)人用本公司名譽(yù)單獨(dú)承攬、或分包的工程： 3.4.1、用公司項(xiàng)目經(jīng)理名義的工程，外埠?jiǎn)挝换騻€(gè)人(指該項(xiàng)目經(jīng)理不在此工程部任職的)外埠?jiǎn)挝换騻€(gè)人應(yīng)向公司繳納管理費(fèi)：0.1%(工程總造價(jià)); 3.4.2、用公司預(yù)算部預(yù)、決算的項(xiàng)

12、目收取響應(yīng)費(fèi)用：收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按外埠?jiǎn)挝换騻€(gè)人投標(biāo)文件編制收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;其公司所提留全部費(fèi)用不含在此內(nèi)。 四、其他事項(xiàng)： 4.1、費(fèi)用安排方式： 4.1.1、采納3.23.3條收取的費(fèi)用，公司提留50%;預(yù)算部提留50%此款由預(yù)算部自行安排; 4.1.2、采納3.3.33.3.4條; 3.4條收取的費(fèi)用，由預(yù)算部自行安排。 4.2、全部收費(fèi)項(xiàng)目收費(fèi)時(shí)間： 4.2.1、采納3.23.3條收取的費(fèi)用在領(lǐng)取響應(yīng)資料前按要求分別交款; 4.2.2、采納3.3.33.3.4條收取的費(fèi)用在領(lǐng)取預(yù)算時(shí)向收費(fèi)部門按要求交款; 4.2.3、采納3.4條收取的費(fèi)用在領(lǐng)取決算書時(shí)向收費(fèi)部門按要求交款; (各種報(bào)表可以擴(kuò)展

13、) 預(yù)算工作方案范文二： 時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年即將結(jié)束,我們將迎來嶄新的20xx年。 現(xiàn)將全年工作內(nèi)容闡述如下： 第一部分：個(gè)人狀況簡(jiǎn)介 一、 作為一個(gè)項(xiàng)目部的預(yù)算員,我能根據(jù)公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,按時(shí)按質(zhì)地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。 5月8月，辦理完入職手續(xù)之后，開頭投入工作，與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及工長(zhǎng)們溝通了解工程項(xiàng)目的整體狀況，聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，結(jié)合工程變更圖紙及簽證聯(lián)系單，計(jì)算整個(gè)工程的混凝土用量。協(xié)作現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)提前估計(jì)工程部位用量。 9月，參與公司考評(píng)會(huì)，了解到項(xiàng)目預(yù)算員的工作職責(zé)，結(jié)合工程變更圖紙及簽證聯(lián)系單，計(jì)算整個(gè)工程的鋼筋用量。準(zhǔn)時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)區(qū)域負(fù)責(zé)的工長(zhǎng)

14、們溝通，自己算漏了的部位造成工程量的差距，多次到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)后找出了緣由，有些部位圖紙上反映的不是很清晰或者現(xiàn)場(chǎng)有變更的地方，自己要多到現(xiàn)場(chǎng)去觀看，從中獲得了很大的收獲，一點(diǎn)點(diǎn)地為自己今后的工作總結(jié)積累閱歷。 10月12月，按公司的規(guī)定要求,每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析狀況。與項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)員及器材員一同編制月產(chǎn)值分析，匯總整理并參與成本分析會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部每月的盈虧狀況作出分析報(bào)告,對(duì)于施工階段的預(yù)算書以實(shí)際狀況按部位分項(xiàng)工程進(jìn)行編制,并打印全部的工料分析,定額材料作為器材部進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。 在此期間多次到公司與領(lǐng)導(dǎo)們溝通學(xué)習(xí)，成本掌握的相關(guān)學(xué)問，為了更好的能勝任這份工作。對(duì)項(xiàng)目預(yù)算、

15、核算有了深一步的了解，與公司成控部準(zhǔn)時(shí)溝通，學(xué)會(huì)了項(xiàng)目產(chǎn)值報(bào)表、月產(chǎn)值分析、部位產(chǎn)值分析及項(xiàng)目目標(biāo)分解等工作技巧。 平常在工作中樂觀地協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同管理,參加一些分包合同的分析,依據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際狀況,計(jì)算一些分包合同的工程量,分包合同簽訂后,對(duì)分包合同進(jìn)行跟蹤管理,每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際施工安排任務(wù),定額材料的統(tǒng)計(jì),并向公司提交有關(guān)的報(bào)表,每月月底向公司提交下月的主要材料方案,估計(jì)下月的施工產(chǎn)值及各項(xiàng)的耗用成本,編制下月的成本保證措施。 二、20xx年工作方案： 方案要每日?qǐng)?jiān)持記錄工作內(nèi)容要點(diǎn)，每周末進(jìn)行本周工作總結(jié)及分析并進(jìn)行下周工作方案。 三、 利用工作之余的

16、休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。 平常留意收集天津市有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件,并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)學(xué)問。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)學(xué)問,提高自己的工作效率。 以上為本人粗略的個(gè)人工作小結(jié),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批閱,如工作上有不到之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,以便本人準(zhǔn)時(shí)改正,從而能更好地工作。 預(yù)算工作方案范文三： 三個(gè)月的“學(xué)習(xí)沖刺方案“，轉(zhuǎn)瞬間就剩下這一個(gè)月了。回顧前兩個(gè)月的工作，明顯看到了自己的進(jìn)步。暫不論工作力量精確到了如何程度，起碼工作態(tài)度與狀態(tài)的保持個(gè)人還算滿足的。盼望自己能始終堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)著，進(jìn)步著。下面?zhèn)€人就5月份作了一簡(jiǎn)潔的方案： 1. 在沒有接到新的項(xiàng)目預(yù)算之前，手頭主要任務(wù)還是協(xié)作項(xiàng)目部管理制作完成預(yù)算員責(zé)任制：依據(jù)8#樓、9#