績效考核評估表(表單樣例)

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -七、績效考核評估表（表單樣例）（說明：此表為管理級人員考核使用）姓名：部門：職務(wù)： 酒店部門經(jīng)理、 總監(jiān)考核時間：年月日考核項目計劃報告2 分工作表工現(xiàn)考核內(nèi)容賦分自評考評人 1考評人 21.工作計劃、工作總結(jié)的提交速度、正確性、適時性；分2.能在計劃或報告中給予意見、建議。分1.一貫注意修飾，精神飽滿，儀表端莊，舉止文雅，令人愉快；分2.具有高昂的工作意愿與熱情，有進取心，且工作勤奮；分3.能嚴格要求自己， 以身作則， 嚴格要求部屬， 認真執(zhí)行酒店的規(guī)章分制度，對部屬獎罰分明，公正合理；作態(tài)5 分4.有較強的行業(yè)競爭意識；分5.能保持與領(lǐng)導(dǎo)的良好工作

2、溝通。分1.能禮貌待客，為員工樹立服務(wù)的榜樣；分度人考際2. 能保持團隊的團結(jié)與合作、樂意協(xié)助他人的工作。能恰當(dāng)處理分核關(guān)系與各方面的聯(lián)系；3. 一貫保持良好的溝通與回饋，團結(jié)部屬，同事關(guān)系融洽， 協(xié)作性強，5 分20%責(zé)任心5 分紀律性3 分工作的正工確性作5 分業(yè)工作績業(yè)績考及效核率30 分財務(wù)50%概念15 分分士氣高昂。1.能了解自己在本職工作中的角色，對此負責(zé)到底；分2.不必一一指示監(jiān)督，也能明快、迅速的執(zhí)行工作；分3.工作中以公司利益為重，考慮問題不局限于個人局部利益。分1.能遵守員工手冊上的工作守則、標準及其他規(guī)定；分1.對酒店的發(fā)展前景了解；分2.能根據(jù)業(yè)務(wù)情況正確的安排員工班

3、次及操作程序。分1. 一線管理者在所指定的時間內(nèi)，能出色完成酒店制定的各項經(jīng)分營指標：二線管理者能按時保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交于的各項任務(wù)；2.各項工作完成后成績突出，對酒店有較大貢獻；分3.人才培養(yǎng)能不斷發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)需求，并運用出色的培訓(xùn)技巧對部分署進行培訓(xùn)，且效果顯著。1.熟悉本崗位財務(wù)知識；分2.能有效進行內(nèi)部挖潛，很好的控制各項成本支出。分-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -續(xù)前頁1. 能積極的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)工作上所需的知識；分知2.具備所擔(dān)當(dāng)職位的相關(guān)知識與和具有較為專業(yè)的行業(yè)知識；分識能3.運用所學(xué)知識， 時常提出新構(gòu)思， 能對于酒店的發(fā)展及提高效率做

4、力分出貢獻；5 分工4.具備一定書寫備忘錄、報告、總結(jié)、工作計劃的能力。分作1.能出色完成本職工作，在人、財、物的管理方面突顯其超群的工作能工分能力；力作考能2.能有效地對下屬進行工作評定的能力；分核力12 分3.有建立工作標準的能力。分30%1.能正確的對下屬下達指示與任務(wù)并能及時檢查，監(jiān)督與指導(dǎo)。分組織2.能采取有效的方法組織管理下屬完成工作；分管理能力3.能與本部門員工保持良好關(guān)系，且具有凝聚力；分13 分4.能按國際慣例規(guī)范管理所在部門。分得分匯總100 分評分標準：實行百分制，滿分100 分。91100 分 優(yōu)秀；8190 分 良好；7180 分 一般；70 分以下 較差不合格。評定

5、解釋：1優(yōu)秀 成績卓越，非常適合此項工作。 可考慮提職2良好 能夠達到并超越要求。 適合本崗 可保留其原有職位級別3一般 能夠達到最低工作要求，要加以指導(dǎo)。不適合本崗 再培訓(xùn)、降級、調(diào)離4較差不合格 未能完成最低工作要求。辭退獎（加分）年度優(yōu)秀管理者 加5分；勵：違規(guī)：（扣分）口頭警告扣 3 分；書面警告 扣 5 分；最后警告扣8分?？偡?評估分 嘉獎分 違規(guī)分最后得分：考核結(jié)果推薦：正式錄用續(xù)簽合同延長試用期調(diào)離本崗不錄用本人意見（請在此填寫有關(guān)評定的意見和其他工作上有關(guān)問題）簽字：簽字：主管負責(zé)人人力資源部總經(jīng)理-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -日期：日期：日期：面談考核總結(jié)個人工作自評簡述