組織施工方案

1、精品文檔組織施工方案1.1 工程概況編制說明本施工組織設(shè)計是我公司為指導(dǎo)工程施工而編制的設(shè)計文件，是我公司施工管理的重要文件， 是保證按期、 優(yōu)質(zhì)、 經(jīng)濟(jì)的完成工程施工的重要措施。為此我公司在充分考慮了本工程特點的同時結(jié)合自身施工管理模式，本著“質(zhì)量為本、規(guī)范施工，用戶至上、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針編制施工組織設(shè)計。本施工組織方案是我公司結(jié)合ISO9000 質(zhì)量管理體系及現(xiàn)有的管理水平、技術(shù)能力和技術(shù)裝備，長期從事通信建設(shè)工程所積累的豐富施工經(jīng)驗編制，適用于我公司承建中國移動2016 年至 2017 年通信設(shè)備安裝工程施工服務(wù)集中采購（河南）項目。本施工組織設(shè)計作為投標(biāo)文件之一呈報業(yè)主，如中標(biāo)，

2、我公司將以本文件為指導(dǎo)中國移動 2016 年至 2017 年通信設(shè)備安裝工程施工服務(wù)集中采購（河南） 項目施工的依據(jù)，并在業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理方的指導(dǎo)下進(jìn)一步規(guī)范、完善執(zhí)行。編制依據(jù)（ 1）中國移動2016 年至 2017 年通信設(shè)備安裝工程施工服務(wù)集中采購（河南）項目的招標(biāo)文件；（ 2）浙江省郵電工程建設(shè)有限公司ISO9001： 2008、 ISO14001： 2004 和 GB/T28001：2011 管理體系文件；（ 3）浙江省郵電工程建設(shè)有限公司施工組織設(shè)計編制辦法；（ 4）我公司歷年承接的類似工程的施工經(jīng)驗；（ 5）國家及行業(yè)有關(guān)強制性標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及招標(biāo)人相關(guān)具體要求等。編制原則（

3、1）嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工要求、安全管理要求、竣工以及驗收等各項要求，根據(jù)工程的實際特點， 分清楚輕重緩急， 組織安排施工， 力爭在業(yè)主要求的工程施工工期前完成施工。（ 2）堅持在實事求是的基礎(chǔ)上，力求技術(shù)先進(jìn)、科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)適用的原則。在確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝、新機具、新材料、新測試方法。（ 3）合理安排施工的程序和順序，做到布局合理，突出重點，全面展開，平行流水作.精品文檔業(yè)、正確選用施工方法，科學(xué)組織，均衡施工。各工序緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作，以保證施工連續(xù)均衡有序進(jìn)行。（ 4）充分考慮到施工點多、面廣、路途遙遠(yuǎn)、工期緊、施工難度大等特點，制訂

4、切實可行的施工計劃，施工方案和應(yīng)急措施，確保按質(zhì)、按量、按期完成施工任務(wù)。（ 5）施工進(jìn)度安排注意各分項工程間的協(xié)調(diào)和配合。且加強與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門的聯(lián)系和溝通，以便得到他們的支持和幫助及時解決施工中遇到的問題。（ 6）堅持自始而終對施工現(xiàn)場全過程嚴(yán)密監(jiān)控，以科學(xué)的方法實行動態(tài)管理，并按動靜結(jié)合的原則，精心進(jìn)行施工場地規(guī)劃布置。嚴(yán)格組織、精心管理，文明施工。（ 7）嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)頒發(fā)現(xiàn)行的和招標(biāo)文件明確的施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)。項目目標(biāo)為使工程順利完成 , 我公司將努力達(dá)到下列目標(biāo) :安全目標(biāo) ：無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故；進(jìn)度目標(biāo) ：工程施工進(jìn)度滿足建設(shè)方工期要求；質(zhì)量目標(biāo) ：工程質(zhì)量達(dá)到建設(shè)方的要

5、求，工程合格率100%；應(yīng)急目標(biāo) ：反應(yīng)及時率達(dá)到 100%；文檔目標(biāo) ：資料完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，報表提交及時；客服目標(biāo) ：客戶滿意度 100%。.精品文檔1.2 對本項目的認(rèn)識及分析我公司這次參與中國移動2016 年至 2017 年通信設(shè)備安裝工程施工服務(wù)集中采購( 河南項目 ) 二標(biāo)段（二干 +骨干匯聚 +接入），根據(jù)招標(biāo)文件的要求以及歷年來我公司在河南省內(nèi)對相關(guān)專業(yè)工程的施工情況。提出幾點理解性的建議和初步打算的實施意見。情況如下：對項目的理解1）項目的意義中國移動 2016 年至 2017 年通信設(shè)備安裝工程施工服務(wù)集中采購( 河南項目 ) 二標(biāo)段（二干+骨干匯聚 +接入）是繼 2015

6、年工程的延續(xù)。從技術(shù)層面來看，這是一次擴(kuò)容改造工程；而從網(wǎng)絡(luò)層面來看， 這是河南移動無線網(wǎng)絡(luò)全覆蓋目標(biāo)的再一次延伸， 工程的核心意義與河南移動“正德厚生、臻于至善”的企業(yè)文化息息相關(guān)。2）項目的必要性目前為止，河南移動 GSM網(wǎng)絡(luò)完成了對城市、縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及行政村的覆蓋，已運行的交通干線如高速、地鐵、國道、省道都有信號覆蓋；TD-SCDMA網(wǎng)絡(luò)完成了對城市、縣城以及絕大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的覆蓋，農(nóng)村數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)熱點區(qū)域也有了TD 網(wǎng)絡(luò)。從無線網(wǎng)絡(luò)運行現(xiàn)狀分析來看，河南移動無線網(wǎng)絡(luò)的總體運行質(zhì)量良好，但仍然存在一些問題需要解決：（ 1）網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)增長迅猛， 資源配置不足， 導(dǎo)致基站高負(fù)荷， 無線網(wǎng)容量依然緊張

7、。數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)流量增長迅猛，必然導(dǎo)致包括 PCU擁塞、 EGPRS載波資源不足等問題。考慮數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)占用話音信道的影響，高無線利用率對網(wǎng)絡(luò)運營的壓力仍然很大；（ 2）城市發(fā)展很快，導(dǎo)致整個城市的樓群分布越來越密集，急需大力推動深度覆蓋，適當(dāng)對用戶接入困難的小區(qū)進(jìn)行擴(kuò)容；（ 3）網(wǎng)絡(luò)覆蓋率整體良好，但網(wǎng)絡(luò)覆蓋投訴占比較高，特別是交通干線、風(fēng)景區(qū)還需要繼續(xù)完善。交通干線覆蓋是運營商的名片，與用戶感知息息相關(guān)；（ 4）伴隨 LTE網(wǎng)絡(luò)建設(shè)， GSM網(wǎng)絡(luò)承載的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)在未來幾年將不斷下降，網(wǎng)絡(luò)的拆閑補忙和節(jié)能減排工作需要創(chuàng)新發(fā)展；3）項目的作用目前河南移動 GSM網(wǎng)絡(luò)已進(jìn)入強化覆蓋階段，無線覆蓋已經(jīng)達(dá)到相當(dāng)

8、水平。全網(wǎng)2G語音話務(wù)量穩(wěn)中有降，數(shù)據(jù)流量穩(wěn)步增長；3G 網(wǎng)絡(luò)目前網(wǎng)絡(luò)覆蓋趨于完善，已基本實現(xiàn)TD網(wǎng)絡(luò)對地級市、縣級市和縣城主城區(qū)的連續(xù)覆蓋，目前話務(wù)量主要承載在2G網(wǎng)絡(luò)上， TD 的分流比例持續(xù)上升但作用尚不明顯，有待進(jìn)一步提升；目前不僅十八個地市都陸續(xù)宣布開啟.精品文檔4G 商用，各市、縣、區(qū)、重要鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各大主干道以及各大景區(qū)、部分地鐵等重要區(qū)域都已覆蓋了 4G網(wǎng)絡(luò)。數(shù)據(jù)方面，一方面由于上網(wǎng)卡用戶的減少TD分流比下降，另一方面TD 手機用戶流量持續(xù)增加，TD 分流比例總體呈上升趨勢。需要關(guān)注載頻拆閑補忙、老舊設(shè)備替換、“ 三高”基站整治、立體網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、 合理開啟半速率、 合理控制無線利用率

9、、 GSM900/DCS1800話務(wù)平衡、 網(wǎng)絡(luò)運營質(zhì)量評估和提升、交通干線覆蓋和基站站址安全等課題。繼續(xù)推進(jìn)基站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、 節(jié)能減排綠色行動相關(guān)方案和運營商共建共享的實施，提升企業(yè)價值和維護(hù)行業(yè)利益。4）項目施工范圍及專業(yè)涵蓋中國移動 2016 年至 2017 年通信設(shè)備安裝工程施工服務(wù)集中采購( 河南項目 ) 二標(biāo)段（二干+骨干匯聚 +接入）涵蓋2015 年河南移動18 地市的二干 +骨干匯聚 +接入的建設(shè)。包括：?傳輸設(shè)備安裝服務(wù)包括傳輸主設(shè)備的新建、擴(kuò)建、改建、拆除 / 新建、拆除 / 報廢項目，完成或配合完成傳輸主設(shè)備的割接、升級、測試和改造項目。?相關(guān)電源配套施工服務(wù)包括設(shè)計范圍

10、內(nèi)與傳輸設(shè)備相關(guān)的配套電源設(shè)備施工，傳輸設(shè)備接電、加電、撤電等。? 設(shè)備及相關(guān)材料的領(lǐng)用、 準(zhǔn)備、保管，及上述材料的固定、 安裝、連接及相關(guān)測試。工程剩余材料須回收上交。 完成設(shè)計范圍內(nèi)的所有設(shè)備安裝、 測試及所有電纜布放、 機房內(nèi)外走線架、 槽道安裝等。 完成或配合完成設(shè)備的加電、 開通、割接；配合相關(guān)單位完成初驗、終驗；配合完成報廢拆除設(shè)備及線纜的標(biāo)記、下電、拆除、回收入庫；參加建設(shè)單位組織的初步驗收、 竣工驗收等工作， 按要求提供及錄入相關(guān)安裝數(shù)據(jù)、 竣工資料和其他需要填報的與安裝工作范圍相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)。（具體服務(wù)內(nèi)容以招標(biāo)人實際要求為準(zhǔn)）。? 骨干匯聚層傳輸設(shè)備和接入層傳輸設(shè)備安裝服

11、務(wù)以及相關(guān)電源配套施工：?骨干匯聚層傳輸設(shè)備和接入層傳輸設(shè)備安裝服務(wù)以及相關(guān)電源配套施工服務(wù)。完成設(shè)計范圍內(nèi)的所有設(shè)備安裝、測試及設(shè)備相關(guān)纜線布放、機架、走線架、槽道安裝等?傳輸設(shè)備安裝服務(wù)包括傳輸主設(shè)備的新建、擴(kuò)建、改建、拆除 / 新建、拆除 / 報廢項目，完成或配合完成傳輸主設(shè)備的割接、升級、測試和改造項目。?相關(guān)電源配套施工服務(wù)包括設(shè)計范圍內(nèi)與傳輸設(shè)備相關(guān)的配套電源設(shè)備施工，傳輸設(shè)備接電、加電、撤電等。? 設(shè)備及相關(guān)材料的領(lǐng)用、 準(zhǔn)備、保管，及上述材料的固定、 安裝、連接及相關(guān)測試。工程剩余材料須回收上交。 完成設(shè)計范圍內(nèi)的所有設(shè)備安裝、 測試及所有電纜布放、 機房內(nèi)外走線架、 槽道安裝

12、等。 完成或配合完成設(shè)備的加電、 開通、割接；配合相關(guān)單位完成初驗、.精品文檔終驗；配合完成報廢拆除設(shè)備及線纜的標(biāo)記、下電、拆除、回收入庫；參加建設(shè)單位組織的初步驗收、 竣工驗收等工作， 按要求提供及錄入相關(guān)安裝數(shù)據(jù)、 竣工資料和其他需要填報的與安裝工作范圍相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)。 （具體服務(wù)內(nèi)容以招標(biāo)人實際要求為準(zhǔn)）面臨的風(fēng)險及預(yù)警措施根據(jù)中國移動2016 年至 2017 年通信設(shè)備安裝工程施工服務(wù)集中采購( 河南項目 ) 二標(biāo)段（二干 +骨干匯聚 +接入）省內(nèi) 18 地市的建設(shè)規(guī)模， 施工過程中面臨的風(fēng)險和存在的問題有：1）技術(shù)風(fēng)險及預(yù)警現(xiàn)代通信和信息技術(shù)發(fā)展迅速， 在項目中運用了最新最尖端的技

13、術(shù)。 這些新技術(shù)的使用，施工人員對新技術(shù)、 新設(shè)備不熟悉， 易引發(fā)施工質(zhì)量問題。針對這一風(fēng)險， 項目實施前對全體施工人員進(jìn)行新技術(shù)、 新設(shè)備培訓(xùn)， 掌握安裝規(guī)范要求、 施工工藝和質(zhì)量關(guān)鍵點。 開工后，組織“示范站點”的觀摩，統(tǒng)一施工質(zhì)量和工藝標(biāo)準(zhǔn)，確保施工質(zhì)量。2）發(fā)生質(zhì)量問題的風(fēng)險及預(yù)警本項目工作量巨大，涉及專業(yè)范圍廣，在諸多工種協(xié)同施工的情況下，由于施工團(tuán)隊管理、技術(shù)水平的差異，容易引發(fā)質(zhì)量事故。因此所有施工人員必須經(jīng)培訓(xùn)，上崗考核通過方能參加施工。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)交底制度，“三檢”制度，確保工程質(zhì)量。3）發(fā)生安全事故的風(fēng)險及預(yù)警受到氣候及地理環(huán)境的影響，施工過程中的登高作業(yè)、配套電源和

14、電源割接施工，大量的施工車輛等存在發(fā)生安全事故的風(fēng)險。必須嚴(yán)格遵守 安全生產(chǎn)法 、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，加強施工人員的統(tǒng)一安全培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行項目安全交底和日常的工前安全教育，安全員和特殊作業(yè)人員持證上崗并嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程進(jìn)行施工，避免安全事故的發(fā)生。制定并熟悉相關(guān)的各應(yīng)急預(yù)案。4）組織和人員風(fēng)險及預(yù)警項目覆蓋全省18 地市的二干 +骨干匯聚 +接入設(shè)備及配套電源設(shè)備安裝等。地域廣、規(guī)模大、 專業(yè)多， 需大量施工隊伍參加到項目實施中來。過程中容易發(fā)生信息溝通不暢、調(diào)度不利、后勤保障不足、人員產(chǎn)生負(fù)面情緒等風(fēng)險。必須在信息、后勤、指揮等方面投入更多的資源和精力，以規(guī)避相關(guān)風(fēng)險，防止影響工程順利開

15、展的情況產(chǎn)生。5）前期準(zhǔn)備風(fēng)險及預(yù)警機房的前期準(zhǔn)備，設(shè)備及配套是否能及時和順利到位，直接關(guān)系到設(shè)備施工的進(jìn)度、質(zhì)量。在工程實施過程中，氣候、地理、道路、交通、信息等諸多因素都會造成前期準(zhǔn)備工作.精品文檔的失誤或延遲。所以，建議各參建單位聯(lián)合辦公，信息共享。實時跟蹤各機房等準(zhǔn)備情況，設(shè)備及配套到位情況，合理安排施工計劃，確保工程進(jìn)度。6）工程計劃調(diào)整風(fēng)險及預(yù)警受經(jīng)濟(jì)、 氣候、地理環(huán)境或投資變動等影響，工程建設(shè)工程中計劃可能存在發(fā)生變更的風(fēng)險。 因此，需要提前做好施工隊伍等資源的儲備，進(jìn)度安排計劃留有余量。施工過程中因?qū)M(jìn)度計劃進(jìn)行實時監(jiān)控、動態(tài)調(diào)整。保證計劃不打破、工期不延誤。7）外界干擾風(fēng)險及

16、預(yù)警由于河南省內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，人民生活水平較高，居民健康意識也有極大的提高，在設(shè)備施工中遇到阻擾施工的情況時有發(fā)生。因在施工前的安全交底中著重對此類問題進(jìn)行交底和勸導(dǎo)。避免發(fā)生正面的沖突，在了解具體情況后按應(yīng)急預(yù)案或安保流程進(jìn)行應(yīng)對。初步打算根據(jù)以往在省內(nèi)各區(qū)域的施工情況以及各地項目部對近期施工情況的了解，我公司技術(shù)部門對整個中國移動2016 年至 2017 年通信設(shè)備安裝工程施工服務(wù)集中采購二標(biāo)段（二干+骨干匯聚 +接入）的各專業(yè)施工進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并對施工方案進(jìn)行了初步的打算。1）從網(wǎng)絡(luò)安全角度考慮本項目重點主要集中在各個基站站點的機房，由于基本上為在線機房，所以施工中必須對設(shè)備安全和防護(hù)措

17、施特別重視，除需在現(xiàn)場安排專職安全管理人員以外，應(yīng)在施工中與建設(shè)單位現(xiàn)場管理人、網(wǎng)管中心等隨時保持聯(lián)系，防止因施工引起的網(wǎng)絡(luò)故障的發(fā)生。2）從進(jìn)度角度考慮項目的工作重點在于施工資源的配置，由于涉及到多個地市同時施工，施工資源使用時段集中，施工過程中極易導(dǎo)致施工資源調(diào)度不利、施工力量短缺等情況。根據(jù)以往經(jīng)驗，必須對此種情況進(jìn)行提前預(yù)判和儲。公司將以各地到貨計劃為依據(jù)，提前儲備施工資源、集結(jié)施工力量、 制訂資源配置和調(diào)度計劃、制訂各種突發(fā)情況下的應(yīng)急預(yù)案，從技術(shù)上、管理上和施工資源配備上全面保障，以確保整個工程的順利完成。施工準(zhǔn)備工作施工前， 我公司將進(jìn)一步落實施工隊伍及資源調(diào)遣計劃。各地項目部技

18、術(shù)人員先期進(jìn)場進(jìn)行現(xiàn)場踏勘及施工調(diào)查，圖紙對照及復(fù)核會審，編制實施性施工組織設(shè)計，對整個項目制定具體的技術(shù)管理方法，組織施工班組認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范及建設(shè)、監(jiān)理單位對本工程的要求，.精品文檔并積極與建設(shè)單位聯(lián)系。1）技術(shù)準(zhǔn)備?在現(xiàn)場與設(shè)計單位交接完后，由各地項目部配合地市移動公司完成到貨計劃、資源配置、設(shè)計修正等事宜。? 對設(shè)計圖紙進(jìn)行仔細(xì)復(fù)核， 包括各部位尺寸、 各設(shè)施的位置關(guān)系等有無相互矛盾或錯誤，線纜走向是否符合合理，工程數(shù)量有無漏列和錯誤等。? 施工前，組織技術(shù)人員和現(xiàn)場管理人員編制實施性施工組織設(shè)計報監(jiān)理工程師與建設(shè)單位主管部門批準(zhǔn)，要進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底，并對施工組織技術(shù)措施、施工重

19、點、進(jìn)度計劃等都作詳細(xì)的書面交底與部署。2）施工資源準(zhǔn)備?各地項目部車輛物資管理人員對施工用的材料、主要工器具、儀器儀表、車輛、施工機械等進(jìn)行全部的整理和檢查，并登記備案。檢查不合格的材料、工器具、儀器儀表等一律不得投入使用。?本工程計劃投入的施工團(tuán)隊具有較強的施工經(jīng)驗和從事類似工程施工的經(jīng)驗。目前所有施工班組均已編成，人員、車輛均處于待命狀態(tài)，本工程一旦中標(biāo)，隨時可投入施工。本項目組織管理機構(gòu)分析為確保本項目安全、快速、保質(zhì)保量地完成，我公司將成立“中國移動2016 年至 2017年通信設(shè)備安裝工程施工服務(wù)集中采購( 河南項目 ) 二標(biāo)段（二干 +骨干匯聚 +接入）項目管理部”，全面負(fù)責(zé)本工

20、程的施工和管理。項目管理部部設(shè)項目負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人，配備屬地項目質(zhì)檢員、安全員、資料員、材料員、信息員等。從組織上確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、快速。擬擔(dān)任本工程項目經(jīng)理為國家壹級建造師作為本工程項目負(fù)責(zé)人，該項目負(fù)責(zé)人在類似大型項目的施工管理上具有十分豐富的經(jīng)驗，所負(fù)責(zé)的工程歷年來均為優(yōu)良工程。擬擔(dān)任本工程的項目管理班子都具有十分豐富的實踐經(jīng)驗。本項目項目管理認(rèn)識分析根據(jù)本工程的具體特點和我公司的具體情況，決定采用以下方式實施對本工程的管理。1）目標(biāo)管理認(rèn)識分析制定項目管理目標(biāo)，對目標(biāo)進(jìn)行分解，落實到項目部各個部門和個人，并制定詳細(xì)的目標(biāo)管理制度和實施措施，對各項目標(biāo)實行動態(tài)控制。.精品文

21、檔2）施工技術(shù)管理認(rèn)識分析嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件管理手冊和浙江省郵電工程建設(shè)有限公司作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行。? 建立健全的、 以項目負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系， 全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)和施工技術(shù)管理，建立健全各項技術(shù)管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。? 以公司交付管理部為骨干成立該項目的技術(shù)督導(dǎo)組， 協(xié)助現(xiàn)場解決工程施工技術(shù)問題和監(jiān)督現(xiàn)場技術(shù)管理。3）關(guān)鍵和高危工序管理認(rèn)識分析?工程開工前， 由項目經(jīng)理、 安全負(fù)責(zé)人組織各地項目部施工管理人員、技術(shù)人員共同編制關(guān)鍵和高危 （登高、 電工等） 工序的控制方案設(shè)計，并組織其他可能的控制檢查方案。? 關(guān)鍵及高危工序的過程控制方案、均由項目負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理和安全負(fù)責(zé)

22、人主持實施。施工過程中，班組兼職安全員與質(zhì)量員應(yīng)根據(jù)控制方案實施過程監(jiān)督和把關(guān)。4）計劃統(tǒng)計管理認(rèn)識分析? 合理安排網(wǎng)絡(luò)計劃， 大范圍施工采用跨區(qū)流動、 人員復(fù)用、 全省施工力量協(xié)同配合的方式，以提高施工資源利用率，降低成本，確保工期。?根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃編制月、旬、周的施工作業(yè)計劃，并根據(jù)實施過程的實際完成情況，及時與原計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，并采取措施修正或調(diào)整，實行動態(tài)管理。? 堅持工作例會制度， 隨時掌握工程進(jìn)度情況， 確保全部工程項目施工處于受控狀態(tài)， 對確保工期的各項資源配置實行動態(tài)調(diào)整。5）工程質(zhì)量管理認(rèn)識分析項目實行本公司的質(zhì)量三檢制（自檢、互檢、抽檢），責(zé)任落實到人和每道工序，站點完工后由班組自檢、定期組織班組間互檢、項目部專職質(zhì)量員不定期抽檢，結(jié)合本公司質(zhì)量管理、考核制度，全面保障項目施工質(zhì)量。本項目主要勞動力、材料供應(yīng)、施工機械設(shè)備認(rèn)識分析1）施工團(tuán)隊本項目施工團(tuán)隊成員均為公司歷年培養(yǎng)的熟練技工，其中 30%的管理人