202X年人力資源經(jīng)理年終工作總結(jié)

1、2021 年人力資源經(jīng)理年終工作總結(jié)_年，人力資源部在 _年績(jī)效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進(jìn) 行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。二、具體實(shí)施方案1、_年元月 31 日前完成對(duì)公司績(jī)效考核制度和配套方案的修訂與撰寫，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)（ 或部門經(jīng)理會(huì)議 ）審議通過(guò) ;2、自 _年春節(jié)后，按修訂完善后的績(jī)效考核制度全面實(shí) 施績(jī)效考核 ;3、主要工作內(nèi)容：結(jié)合 _年度績(jī)效考核工作中存在不 足，對(duì)現(xiàn)行績(jī)效考核規(guī)則和績(jī)效考核具體要求、相關(guān) 使用表單進(jìn)行修改，建議將考核形式、考核項(xiàng)目、考核辦法、 考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的等多方 面進(jìn)行大幅度修改，保證績(jī)效考核工作的良性

2、運(yùn)行 ; 建議將目 標(biāo)管理與績(jī)效考核分離，平行進(jìn)行。目標(biāo)管理的檢查作為修正 目標(biāo)的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績(jī)效考核的參考項(xiàng)目之一 ; 將充分考慮推行全員績(jī)效考核， _年僅對(duì)部門經(jīng)理進(jìn)行的績(jī)效 考核嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不成功的， _年人力資源部在對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系完善后，將對(duì)全體職員進(jìn)行績(jī)效考核。4、推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。人力資源部完 成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效 的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)1、績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此 人力資源部在保證績(jī)效考核與薪酬體系的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效 考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì) 待績(jī)效考核

3、，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目 的。2、績(jī)效評(píng)價(jià)體系作為人力資源開(kāi)發(fā)的新生事物，在操作 過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的困難和問(wèn)題，人力資源部在 操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí) 調(diào)整和改進(jìn)工作方法。3、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持 續(xù)改善的過(guò)程。人力資源部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的 溝通，確保績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行。四、目標(biāo)責(zé)任人第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理五、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門1、修訂后的各項(xiàng)績(jī)效考核制度、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門和董事會(huì)共同審議 ;2、公司需成立績(jī)效考核推行委員會(huì)對(duì)績(jī)效考核工作的推 行、實(shí)施負(fù)責(zé)。建議公司至少應(yīng)有一名高層領(lǐng)導(dǎo)參加，人力資 源部作為具體承辦部門將承擔(dān)方案起草、方法制定、協(xié)調(diào)組織 與記錄核查、匯總統(tǒng)計(jì)并與薪酬的職責(zé)。_年度人力資源部工作目標(biāo)之七員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)一、目標(biāo)概述 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工 作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。通過(guò)對(duì)員 工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工 作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu) 成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的投資不是無(wú) 償?shù)耐度耄?/p>